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차이를 만드는 리더의 7가지 도구

고태현, 김은주, 안나은, 이상현, 이정희 저 외 2명 정보 더 보기/감추기 | 파지트 | 2023년 02월 24일 리뷰 총점9.9 정보 더 보기/감추기
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품목정보

품목정보
발행일 2023년 02월 24일
쪽수, 무게, 크기 364쪽 | 526g | 152*225*17mm
ISBN13 9791192381336
ISBN10 1192381335

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책소개

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목차

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저자 소개 (7명)

모두가 코치가 되는 세상을 꿈꾸며, 사람을 세우는 일을 소명으로 알고, 넘어진 리더를 도와주는 일을 한다. 지난 10여 년간 전문코치로서 직장인, 커플, 대학생, 학부모들을 대상으로 자기 분석을 통해 이루어지는 커리어, 라이프 코칭을 제공해왔고, 코칭적 기법을 적용하여 고객이 원하는 영어 구사 수준까지 도달하도록 돕는 영어 코칭도 진행한다. 총 2,500시간 이상 코칭하였으며, 최근에는 중소기업 자문코칭과 임원코... 모두가 코치가 되는 세상을 꿈꾸며, 사람을 세우는 일을 소명으로 알고, 넘어진 리더를 도와주는 일을 한다. 지난 10여 년간 전문코치로서 직장인, 커플, 대학생, 학부모들을 대상으로 자기 분석을 통해 이루어지는 커리어, 라이프 코칭을 제공해왔고, 코칭적 기법을 적용하여 고객이 원하는 영어 구사 수준까지 도달하도록 돕는 영어 코칭도 진행한다. 총 2,500시간 이상 코칭하였으며, 최근에는 중소기업 자문코칭과 임원코칭으로 비즈니스 영역을 확대하고 있다.

현재 모두가코치가되는세상 대표이며, 한국코칭학회 상임이사, 커리어컨설턴트협회 이사, 한국코치협회 스포츠멘탈코칭연구회 전문위원이다. 독자적으로 만든 프로그램으로는 맨프레드 리더십을 연구하는 ‘맨프레드 리더십론과 코칭’, ‘스몰 미라클 코칭’ 워크숍, ‘셀프 코칭을 위한 시간’, ‘코칭으로 러닝’, ‘영어학습을 위한 코칭’ 그리고 누구나 깊은 내면 탐색으로 자기를 발견하여 셀프코칭의 힘을 키우는 ‘헤더스 코칭쇼’가 있다. 『리더십을 위한 코칭』, 『쿼바디스』를 번역하였고, 『영어학습을 위한 코칭』, 『스몰 미라클 코칭-작은 성공을 위한 첫 발걸음』을 집필했으며, 공저로는 『팀장의 끗』이 있다.
유레카-스페이스 대표, 상담심리 박사, KPC 인간에 대한 이해와 심리평가의 전문성을 토대로 검사개발 및 검사도구를 활용한 자기이해, 자기계발, 역량개발에 관한 교육 및 코칭 활동을 통해 개인과 조직의 행복한 변화와 성장을 돕고 있습니다. 유레카-스페이스의 대표로 검사를 활용한 리더십개발 프로젝트 및 역량개발 퍼실리테이터로 활동하고 있고 리더의 자기인식을 통해 자기다움으로 자신의 강점과 가능성을 극대화할 수 있... 유레카-스페이스 대표, 상담심리 박사, KPC
인간에 대한 이해와 심리평가의 전문성을 토대로 검사개발 및 검사도구를 활용한 자기이해, 자기계발, 역량개발에 관한 교육 및 코칭 활동을 통해 개인과 조직의 행복한 변화와 성장을 돕고 있습니다. 유레카-스페이스의 대표로 검사를 활용한 리더십개발 프로젝트 및 역량개발 퍼실리테이터로 활동하고 있고 리더의 자기인식을 통해 자기다움으로 자신의 강점과 가능성을 극대화할 수 있도록 돕는 유레카 코치로 활동하고 있습니다.
People Team | KPC 국내 대기업에서 인재육성 업무를 맡고 있습니다. 교육과 조직문화, 인사제도 분야에서 실무경험과 리더십을 쌓아왔고 개인과 조직의 성장과 변화를 돕기 위한 교육담당자, 코치, 퍼실리테이터로 활동 중입니다. 사람과 그 사이의 관계를 이해하는 데 관심이 많아 배움과 수련을 지속하고 있고 개인과 조직이 모두 일의 의미를 가지고 탁월성을 찾아갈 수 있도록 하는 데 가치를 두고 있습니다. People Team | KPC
국내 대기업에서 인재육성 업무를 맡고 있습니다. 교육과 조직문화, 인사제도 분야에서 실무경험과 리더십을 쌓아왔고 개인과 조직의 성장과 변화를 돕기 위한 교육담당자, 코치, 퍼실리테이터로 활동 중입니다. 사람과 그 사이의 관계를 이해하는 데 관심이 많아 배움과 수련을 지속하고 있고 개인과 조직이 모두 일의 의미를 가지고 탁월성을 찾아갈 수 있도록 하는 데 가치를 두고 있습니다.
Buzzvil Product Manager | KPC 일은 결국 사람이 하는 거더라고요. 이걸 이해하면서 일을 대하는 방식이 달라졌습니다. 주체로서의 개인을 인식하고, 그 개인이 일에 대해 갖고 있는 감정과 욕구를 이해했을 때 퍼포먼스와도 연결되더라고요. 현재는 스타트업에서 프로덕트 매니저로 일하며 함께 일하는 분들의 성장을 돕고 있습니다. Buzzvil Product Manager | KPC
일은 결국 사람이 하는 거더라고요. 이걸 이해하면서 일을 대하는 방식이 달라졌습니다. 주체로서의 개인을 인식하고, 그 개인이 일에 대해 갖고 있는 감정과 욕구를 이해했을 때 퍼포먼스와도 연결되더라고요. 현재는 스타트업에서 프로덕트 매니저로 일하며 함께 일하는 분들의 성장을 돕고 있습니다.
HNOplus 대표 | KPC 홍익인간을 모토로 개인과 조직을 이롭게 하기 위한 선한 도구가 되고자 코칭심리(석,박사)를 전공하였으며, 15년 이상 전문코치와 퍼실리테이터로서 조직문화개선 및 조직 리더들의 리더십개발을 돕고 있습니다. 99.9% 순도 높은 코치의 삶을 지향하며, 세상의 어떤 존재든 존귀함을 알게 하고 그들을 살아 숨 쉬게 하는 숨결 같은 존재가 되고자 노력 중입니다. HNOplus 대표 | KPC
홍익인간을 모토로 개인과 조직을 이롭게 하기 위한 선한 도구가 되고자 코칭심리(석,박사)를 전공하였으며, 15년 이상 전문코치와 퍼실리테이터로서 조직문화개선 및 조직 리더들의 리더십개발을 돕고 있습니다. 99.9% 순도 높은 코치의 삶을 지향하며, 세상의 어떤 존재든 존귀함을 알게 하고 그들을 살아 숨 쉬게 하는 숨결 같은 존재가 되고자 노력 중입니다.
인사조직개발 전문가, 등대지기 성장코치 23년 동안 성과중심의 인사를 실천해오면서 조직개발과 성과 향상을 위한 다양한 솔루션과 프로그램을 찾고 조직에 적용해왔습니다. 코칭을 만나면서 성과의 핵심은 성장임을 깨달았습니다. 리더가 성장 마인드셋을 바탕으로 코칭 커뮤니케이션을 실천하는 코칭리더십을 발현할 때 ‘신뢰형성-직원몰입-성과향상’의 선순환이 형성됨을 체험하고 있습니다. 리더와 조직의 성장을 도우며 조직 현장에... 인사조직개발 전문가, 등대지기 성장코치
23년 동안 성과중심의 인사를 실천해오면서 조직개발과 성과 향상을 위한 다양한 솔루션과 프로그램을 찾고 조직에 적용해왔습니다. 코칭을 만나면서 성과의 핵심은 성장임을 깨달았습니다. 리더가 성장 마인드셋을 바탕으로 코칭 커뮤니케이션을 실천하는 코칭리더십을 발현할 때 ‘신뢰형성-직원몰입-성과향상’의 선순환이 형성됨을 체험하고 있습니다. 리더와 조직의 성장을 도우며 조직 현장에서 코칭문화를 구축하고자 노력하고 있습니다.
경영자 및 조직 리더를 위한 리더십 코칭 전문가로서 국내 그룹사 및 포춘 100대 글로벌 기업들과 일해왔으며 글로벌 맥락에서 코칭 프로젝트를 다수 진행해왔습니다. 세계 최고 명성의 코칭 프로그램 ‘코액티브코칭’ 미국 CTI사의 한국 파트너로서 5단계 워크숍을 진행하는 유일한 한국인 리더입니다. 이화여대 MBA, 아주대 경영 대학원 특임교수로서 코칭 심화 스킬을 가르쳤습니다. 《임원 코칭의 블랙박스》를 번역 출간했... 경영자 및 조직 리더를 위한 리더십 코칭 전문가로서 국내 그룹사 및 포춘 100대 글로벌 기업들과 일해왔으며 글로벌 맥락에서 코칭 프로젝트를 다수 진행해왔습니다. 세계 최고 명성의 코칭 프로그램 ‘코액티브코칭’ 미국 CTI사의 한국 파트너로서 5단계 워크숍을 진행하는 유일한 한국인 리더입니다. 이화여대 MBA, 아주대 경영 대학원 특임교수로서 코칭 심화 스킬을 가르쳤습니다. 《임원 코칭의 블랙박스》를 번역 출간했습니다.

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책 속으로

--- p.319

출판사 리뷰

오늘 팀장이 되었습니다. 맡은 일은 완벽에 가까울 정도로 잘 처리하고, 동료들과의 관계도 좋았기 때문에 하던 대로 열심히만 하면 좋은 팀장이 될 거라고 생각했습니다. 하지만 막상 팀장이 되고나니 사람과의 관계는 어렵기만 하고, 원활히 진행되던 일들도 삐걱대는 것 같습니다. 도대체 팀장이 뭐길래, 직함이 바뀌는 순간 모든 게 어려워지는 걸까요?

어떤 조직이든 팀장은 있습니다. 어떤 사람은 지금 팀장일 것이고, 어떤 사람은 팀장을 거쳐 갔을 것이고, 어떤 사람은 미래의 팀장일 것입니다. 팀장은 조직의 허브로서 회사의 전략이 제대로 실행되도록 팀을 이끌어야 하며, 팀을 성장시키기 위해서는 팀원의 성장도 도와야 합니다. 또한 팀장 스스로도 지속적으로 성장해야 합니다. 그렇다면 ‘더 나은 팀장’이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까요?

이 책은 팀장으로 첫발을 내딛는 순간부터 관계를 정립하고, 피드백과 평가 그리고 팀원을 성장시키고 또한 팀장 스스로의 자기 감정 관리까지 팀장으로서 갖춰야 할 역량에 대해 소개하고 있습니다. 팀장으로 역할이 전환되는 순간, 역할 전환에 대해 정체성을 갖춰야 합니다. 그런 과정에서 감정적으로 어려움을 느낄 수 있는데, 소통의 어려움을 어디서부터 살펴봐야 하는지에 대해 실제 사례를 들어 설명해주고 있습니다.

조직은 다양한 팀원들이 모여 함께 성과를 만들어가는 여정입니다. 이 과정에서 모두의 성장을 위해 실천해볼 수 있는 유용한 도구들도 살펴볼 수 있습니다. 팀장으로서 역할 전환이 어느 정도 이뤄졌다면 이제 팀원들을 성장시키기 위한 피드백도 필요합니다. 이 책에서는 피드백을 받는 사람은 물론, 피드백을 주는 사람 역시 성장할 수 있는 방법을 소개합니다. 실제 현장에서 들려오는 생생한 질문을 통해 알아보는 성공적인 평가와 면담하는 방법, 그리고 이와 연계하여 팀의 성과를 떨어뜨리는 C-Player의 유형별 특징과 관리 포인트를 제안합니다. 마지막으로 성공적으로 팀을 이끈 팀장의 행복을 위해 내면의 탐색하고 타인을 세우는 진정한 리더가 갖추어야 하는 역량에 대해 살펴볼 수 있습니다.

팀장은 리더로서 영향력을 미치는 사람입니다. 그 영향력을 어떻게 만들어나갈지는 당신에게 달려 있습니다. 이 책을 통해 타인을 알고 우리로 나아가는 여정에서 얻은 통찰과 성찰로 행복한 리더로서의 발걸음을 내디딜 수 있을 것입니다.

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