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리더십 스케일업 Scaling LEADERSHIP

나와 조직의 역량을 극적으로 확장하는 법

로버트 J. 앤더슨, 윌리엄 A. 애덤스 저/한숙기, 김현주, 박미혜 역 | 흐름출판 | 2025년 09월 03일 리뷰 총점9.8 정보 더 보기/감추기

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품목정보

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발행일	2025년 09월 03일
쪽수, 무게, 크기	344쪽 \| 476g \| 15222521mm
ISBN13	9788965967439
ISBN10	8965967430

책소개

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저자 소개 (5명)

저 : 로버트 J. 앤더슨 (Robert J. Anderson)

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리더십 개발·평가 전문 기업 리더십 서클(The Leadership Circle)의 창립자이자 회장이다. 35년 넘게 리더십 분야에서 연구와 컨설팅을 병행하며 심리학, 조직개발, 리더십 이론을 통합한 독창적인 모델을 제시해왔다. 그가 개발한 360도 통합 리더십 피드백 도구인 리더십서클 프로필(Leadership Circle Profile)은 리더십 진단 분야의 표준으로 평가된다. 현재 전 세계 50여 개국, 수... 리더십 개발·평가 전문 기업 리더십 서클(The Leadership Circle)의 창립자이자 회장이다. 35년 넘게 리더십 분야에서 연구와 컨설팅을 병행하며 심리학, 조직개발, 리더십 이론을 통합한 독창적인 모델을 제시해왔다. 그가 개발한 360도 통합 리더십 피드백 도구인 리더십서클 프로필(Leadership Circle Profile)은 리더십 진단 분야의 표준으로 평가된다. 현재 전 세계 50여 개국, 수천 개 조직, 수만 명의 리더가 이 진단 도구를 활용하고 있다. GE, 코카콜라, 마이크로소프트, 구글 등 글로벌 기업을 비롯해 정부 기관과 비영리 단체에 컨설팅과 워크숍을 제공하며 조직의 혁신을 지원해왔다. 학계와 실무 양쪽에서 창의적이면서도 실천적인 리더십 사상가로 널리 인정받고 있다.

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저 : 윌리엄 A. 애덤스 (William A. Adams)

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리더십 서클의 공동 창립자로 30년 이상 글로벌 기업과 이사회, 최고경영진을 대상으로 리더십 개발과 조직 변화를 이끌어온 컨설턴트다. 수많은 다국적 기업과 협력하며 전략적 리더십 강화, 경영진 역량 제고, 차세대 리더 양성 프로그램을 설계·운영해왔다. 특히 대규모 조직 혁신 프로젝트, 전략과 조직 문화의 통합, 글로벌 리더십 효과성 제고 분야에서 독보적인 전문성을 인정받고 있다. 그동안 포춘 500대 기업을 비롯... 리더십 서클의 공동 창립자로 30년 이상 글로벌 기업과 이사회, 최고경영진을 대상으로 리더십 개발과 조직 변화를 이끌어온 컨설턴트다. 수많은 다국적 기업과 협력하며 전략적 리더십 강화, 경영진 역량 제고, 차세대 리더 양성 프로그램을 설계·운영해왔다. 특히 대규모 조직 혁신 프로젝트, 전략과 조직 문화의 통합, 글로벌 리더십 효과성 제고 분야에서 독보적인 전문성을 인정받고 있다. 그동안 포춘 500대 기업을 비롯해 다양한 산업의 리더들과 긴밀히 협력하며 복잡하고 불확실한 경영 환경 속에서도 조직이 지속 가능한 성과를 창출할 수 있도록 지원해왔다.

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역 : 한숙기

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한스코칭 대표. 경영자 및 조직 리더를 위한 리더십코칭 전문가로 최고 레벨의 국제인증코치(MCC)이다. 국내 그룹사 및 포춘 100대 기업의 변화를 돕고있다. 리더십서클 한국 앰배서더로서 콜렉티브 리더십서클, BRITE 팀진단을 도입했다. 세계적 명성의 ‘코액티브코칭’ CTI사의 한국파트너로서 5단계 코칭워크숍을 2,000시간 이상 진행중 이다. 이화여대 MBA과정과 아주대 경영대학원 특임교수로 리더십을 강의했다... 한스코칭 대표. 경영자 및 조직 리더를 위한 리더십코칭 전문가로 최고 레벨의 국제인증코치(MCC)이다. 국내 그룹사 및 포춘 100대 기업의 변화를 돕고있다. 리더십서클 한국 앰배서더로서 콜렉티브 리더십서클, BRITE 팀진단을 도입했다. 세계적 명성의 ‘코액티브코칭’ CTI사의 한국파트너로서 5단계 코칭워크숍을 2,000시간 이상 진행중 이다. 이화여대 MBA과정과 아주대 경영대학원 특임교수로 리더십을 강의했다. 『팀장의 끗』(공저)을 쓰고, 『임원코칭의 블랙박스』을 번역했다.

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와이즈펄 대표이자 한스코칭 파트너 코치. 플로리다주립대학에서 교육공학 석사, 박사를 취득한 후 국내 기업 및 컨설팅 회사, MBA School 등에서 인재육성 및 리더십 개발 전문가로 활동했다. LG디스플레이의 HRD 담당 상무를 마지막으로 약 25년간의 기업 내 인재육성과 조직문화 활성화 현장에서의 역할을 마무리하고, 와이즈펄을 창업하여 보다 많은 기업들의 고민을 함께하며 리더십 코칭에 전념하고 있다. 와이즈펄 대표이자 한스코칭 파트너 코치. 플로리다주립대학에서 교육공학 석사, 박사를 취득한 후 국내 기업 및 컨설팅 회사, MBA School 등에서 인재육성 및 리더십 개발 전문가로 활동했다. LG디스플레이의 HRD 담당 상무를 마지막으로 약 25년간의 기업 내 인재육성과 조직문화 활성화 현장에서의 역할을 마무리하고, 와이즈펄을 창업하여 보다 많은 기업들의 고민을 함께하며 리더십 코칭에 전념하고 있다.

역 : 박미혜

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한스코칭 B2B솔루션연구소장. 한양대학교에서 교육공학으로 학사와 석사를, 서울과학종합대학원(aSSIST)에서 경영학 박사 학위를 받았다. CJ인재원과 CJ제일제당 HRD 팀장으로 일했다. 현재는 한스코칭에서 다양한 조직을 위한 맞춤형 코칭 솔루션을 개발하고 제공하고 있다. 진단과 데이터 기반의 코칭으로 리더의 변화를 돕는 CPCC/PCC 코치로도 활동하고 있다. 한스코칭 B2B솔루션연구소장. 한양대학교에서 교육공학으로 학사와 석사를, 서울과학종합대학원(aSSIST)에서 경영학 박사 학위를 받았다. CJ인재원과 CJ제일제당 HRD 팀장으로 일했다. 현재는 한스코칭에서 다양한 조직을 위한 맞춤형 코칭 솔루션을 개발하고 제공하고 있다. 진단과 데이터 기반의 코칭으로 리더의 변화를 돕는 CPCC/PCC 코치로도 활동하고 있다.

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출판사 리뷰

불확실성의 시대, 당신은 함께 성장할 준비가 되어 있는가 에드 캣멀 픽사 창립자, 마셜 골드스미스 『트리거』 저자 로버트 케건 하버드대학교 교수 리더십 대가들의 강력 추천 오늘의 한국 사회는 빠른 변화, 세대 교체, 글로벌 경쟁이라는 삼중의 과제를 안고 있다. 단기 성과에 몰두하는 리더와 조직만으로는 더 이상 버틸 수 없다. 이제 필요한 것은 새로운 리더십으로의 전환이다. 리더 개인이 자기 성찰을 통해 의식을 확장하고 다른 리더를 길러내야 한다. 『리더십 스케일업(원제: Scaling Leadership)』은 이 전환을 위한 구체적이고 실천적인 로드맵을 제공한다. 한국 사회의 리더와 조직이 지속 가능한 성과와 미래 경쟁력을 확보하기 위해 반드시 읽어야 할 책이다. 픽사, 구글, 마이크로소프트, 코카콜라가 채택한 리더십 확장 전략 성과 압박과 불확실성이 일상이 된 지금, 리더 한 사람의 성장과 정체가 곧 조직 전체의 성패를 좌우한다. “당신이 멈추면 조직도 멈춘다”는 이 책의 메시지는 우리 사회 리더들에게 더 이상 미룰 수 없는 과제를 던진다. 그러나 한편으로는 빠른 성장과 치열한 경쟁 속에서 많은 리더들이 여전히 모든 해답을 자신이 쥐고 있어야 한다는 부담에 짓눌려 있다. 더 나은 리더가 되기 위해 성장해야 하지만, 그 성장은 혼자의 힘으로 버티는 방식이어서는 안 된다. 『리더십 스케일업』은 전 세계 20만 명 이상의 리더와 300만 건의 피드백 데이터를 분석해 “조직의 성과는 리더의 의식 수준을 넘을 수 없다”는 결론을 제시하며 리더의 역량이 곧 조직의 역량이라고 말한다. 이 책의 저자 로버트 앤더슨과 윌리엄 애덤스는 수십 년간 리더십 개발 현장에서 활동해온 세계적 권위자다. 앤더슨은 35년 이상 픽사, 구글, 마이크로소프트, 코카콜라 등 글로벌 기업과 조직을 대상으로 리더십 개발과 코칭을 진행해온 전문가이자 코칭 전문 기업 리더십서클’의 창립자로 심리학과 조직개발을 아우르는 통합적 접근법을 제시해왔다. 애덤스 역시 리더십 컨설턴트이자 CEO 코치로서 수많은 글로벌 리더와 함께 리더십 변화를 설계해왔으며, 두 사람은 수십만 건의 데이터를 토대로 리더십의 효과성과 조직 성과의 상관관계를 밝혀낸 연구를 이끌어왔다. 두 저자는 리더십을 창의성 리더십과 반응성 리더십으로 구분한다. 창의성 리더십은 자기 성찰, 진정성, 관계 구축, 비전 제시를 통해 조직 내 집단적 역량을 끌어올리고 구성원의 잠재력을 열어준다. 반대로 반응성 리더십은 통제, 과잉 성취, 타인의 기대 충족에 매몰되어 단기 성과에는 기여할 수 있으나, 규모가 커지고 복잡성이 증가할수록 조직을 소진시키며 한계를 드러낸다. 이 책은 반응성 리더십에 머물러 있는 리더들이 창의성 리더로 거듭날 수 있는 실질적인 방법을 제시한다. 첫째, 방대한 데이터를 기반으로 고성과 리더와 그렇지 않은 리더의 차이를 명확히 드러내어 독자들이 자신의 리더십 유형을 점검하고 개선해야 할 지점을 구체적으로 파악할 수 있게 한다. 둘째, 리더들이 공통적으로 겪는 ‘개발 격차(development gap)’ 문제에 대한 해법을 제시한다. 승진과 함께 늘어나는 책임에 비해 개인의 성장 속도가 뒤처질 때, 리더는 과거의 방식을 반복하며 자신과 조직을 모두 소진시킨다. 이 책은 자기 성찰과 피드백 수용을 통해 의식을 확장함으로써 이러한 격차를 돌파할 수 있는 방법을 알려준다. 이를 통해 리더는 혼자 끌고 가는 관리자가 아니라 조직 전체를 성장시키는 촉매자로 거듭날 수 있다. 셋째, 리더십을 개인의 성과에 국한하지 않고 조직 전체의 성장 시스템으로 바라보게 한다. 창의성 리더십이 만들어내는 심리적 안전감과 협력의 문화는 구성원의 잠재력을 발휘하게 하고, 장기적인 혁신과 성과로 이어진다. 책은 다양한 사례를 통해 리더가 어떻게 다른 리더를 길러내고 조직이 스스로 확장하는 환경을 구축할 수 있는지를 보여준다. 『리더십 스케일업』은 리더 개인에게는 자기 성찰과 성장의 도구, 조직에게는 성과와 혁신을 이끌어내는 로드맵이 된다. 당신이 멈추면 조직도 멈춘다 출간 이후 미국에서 이 책은 큰 반향을 불러일으켰다. 『트리거』의 저자 마셜 골드스미스는 “리더가 성장해야 조직도 성장한다”며 이 책을 리더십 성장의 출발점으로 꼽았고, 하버드대 로버트 케건 교수는 “방대한 데이터만큼 값진 통찰로 혁신적 리더십의 길을 밝힌다”고 극찬했다. 저자들에게 오랫동안 리더십 컨설팅을 받아온 픽사 공동 창립자 에드 캣멀은 “구성원의 잠재력을 어떻게 개발할 것인지에 대한 체계적 가이드”라고 평가했고 홀푸드마켓 창업자 존 맥키는 “개인·팀·조직 차원에서 실천 가능한 전략이 가득하다”고 강조했다. 세계적 리더십 대가들과 글로벌 리더들이 이 책을 강력히 추천하는 이유는 명확하다. 『리더십 스케일업』이야말로 데이터 기반의 통찰, 현장 사례, 실행 가능한 전략을 모두 갖춘 리더십 실천의 새로운 기준이기 때문이다. 지금 한국 사회는 조직과 리더십의 근본적 전환을 요구받고 있다. 단기 성과주의와 상명하달식 방식으로는 더 이상 복잡하고 빠른 변화를 감당할 수 없다. 『리더십 스케일업』은 한국의 리더와 조직이 창의성 리더십으로 전환하고, 지속 가능한 성장과 미래 경쟁력을 확보하는 데 필요한 가장 구체적이고 실천적인 안내서가 될 것이다.

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