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리더십 프로네시스

AI 시대의 황금 나침반

송영수 | 마오르 | 2026년 03월 03일 첫번째 리뷰어가 되어주세요. | 판매지수 150 판매지수란?
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발행일 2026년 03월 03일
쪽수, 무게, 크기 279쪽 | 520g | 152*225*17mm
ISBN13 9791198389190
ISBN10 1198389192

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목차

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저자 소개 (1명)

40여 년간 리더십과 HRD인적자원개발 부문의 최고 전문가로 활동해 온 구루(guru)이다. 삼성그룹의 인재와 리더 양성의 요람인 삼성인력개발원에서 20여 년을 근무하며 삼성그룹 핵심가치 정립, 차세대 리더는 물론 최고경영자 양성체계를 수립했고, 리더십팀장(상무보), 기획팀장 및 조직문화팀장(상무)을 역임했다. 그 가운데 차세대 리더 양성 프로그램을 통해 미국 플로리다주립대학교에서 교육공학 및 HRD 부문 박사학... 40여 년간 리더십과 HRD인적자원개발 부문의 최고 전문가로 활동해 온 구루(guru)이다. 삼성그룹의 인재와 리더 양성의 요람인 삼성인력개발원에서 20여 년을 근무하며 삼성그룹 핵심가치 정립, 차세대 리더는 물론 최고경영자 양성체계를 수립했고, 리더십팀장(상무보), 기획팀장 및 조직문화팀장(상무)을 역임했다. 그 가운데 차세대 리더 양성 프로그램을 통해 미국 플로리다주립대학교에서 교육공학 및 HRD 부문 박사학위(Ph.D.)를 취득했다.

그 후 한양대학교 교수로 20여 년간 활동하며 국내 대학 최초로 리더십센터를 출범시켰고, ‘사랑의 실천’이라는 건학이념을 온라인 리더십 프로그램으로 개발하여 전교생의 필수 이수 과정으로 자리매김한 대표적 교육체계를 수립 및 운영했다. 한양리더십센터장과 한양인재개발원장을 거쳤으며, 한양대학교 ‘Best Teacher Award’ 및 ‘강의우수교수상’, 전국경제인연합회 국제경영원IMI ‘최우수강사상’ 등을 수상했다.

학술 및 학회 활동으로는 한국산업교육학회장과 대한리더십학회장을 역임했고, 교육 우수성과 전문성을 인정받아 한양대학교 교육 석학교수로 위촉되었다. 기업과 대학에서 이론과 실무를 두루 경험하고 축적의 시간을 거쳐 제3의 인생을 시작한 그는 이제 「인재컨설팅그룹 골든펄」을 설립하여 기업과 대학, 정부와 공공기관을 위한 연구개발, 컨설팅, 그리고 봉사활동에 지속적으로 주력하고 있다. 저서로는 중국어로 동시 출간한 《리더웨이》를 비롯해 《트루칼라》, 《인아웃 코칭》, 《누구를 리더로 세울 것인가》, 《리더가 답이다》, 《리더다움》 등 다수가 있다.

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출판사 리뷰

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기술이 주도하는 시대에 우리에게 필요한 존재는 단순히 기술에 해박한 리더가 아니라 그 기술이 조직과 사회에 미치는 영향을 주도적으로 판단하고 설계할 수 있는 리더다. AI가 경영 프로세스를 전사적으로, 근본적으로 재정의하는 변화 속에서 리더는 기술의 이해에 그치지 않고, 그것을 조직문화, 윤리, 가치와 통합할 수 있는 포괄적인 역량을 갖춰야 한다. 다시 말해, AI 시대는 기술과 사람을 함께 이끌 수 있는 리더를 원하고 있다. 기술에 대한 이해를 기반으로 조직과 사회의 구조를 설계하고, 사람에 대한 통찰을 바탕으로 그 구조에 숨을 불어넣는 리더가 필요한 것이다. 《리더십 프로네시스》에는 이와 같은 리더십의 정수가 담겨 있다.
- 이선주 (ktis 대표이사)
AI와 디지털 기술의 발전은 경영의 속도와 방식뿐 아니라 리더에게 요구되는 역할 자체를 바꾸고 있다. 데이터와 알고리즘이 의사결정의 중심으로 이동하고 있지만, 기업 현장에서 경험해 보면 조직의 성과를 가르는 결정적 요인은 여전히 리더가 어떤 기준으로 판단하고 선택하느냐에 달려있다. 《리더십 프로네시스》는 바로 이 지점에서 ‘AI 시대의 리더는 무엇을 붙들고 조직을 이끌어야 하는가’라는 근본적인 질문을 던진다. 변화의 속도가 빠를수록 방향을 잃기 쉬운 지금, 《리더십 프로네시스》는 이 시대 리더들의 필수 불가결한 나침반으로 곁에 자리할 것이다.
- 박철용 (LX판토스 전무)
《리더십 프로네시스》는 특정 리더십만을 강조하지 않는다. 그렇다고 단순한 학습 목적의 리더십 소개서도 아니다. AI로 인한 대전환이 일어나는 이 시대에 실제로 조직을 이끌고, 성과를 창출해야 하는 리더가 고민해야 하는 핵심 주제를 다루고 있다. 한 쌍의 바퀴가 공존해야 수레가 잘 굴러가듯 《리더십 프로네시스》는 학습과 실천, 지성과 감성, 인간과 AI, 관계와 성과, 덕성과 지혜를 현시대의 관점에서 해석하며 과거 실무 경험과 연구 실적에 기초한 방향을 제시한다. 그야말로 실천적 지혜로서의 리더십을 담고 있다.
- 강금만 (유밥 부사장)
오늘날 적지 않은 리더들이 과거의 리더십에서 벗어나지 못하고 있다. 지난날 그 사람을 향한 리더십이 오늘날 이 사람에게도 적용될 것이라고 착각하고 있다. 이러한 현실 속에서 《리더십 프로네시스》는 리더십 변화를 위한 다양한 자극을 제공하고 있다. 근본적으로는 0과 1로 대변할 수 없는 리더십의 본질을 다루면서 알면 좋은(Good to Know) 리더십보다는 알아야 하는(Need to Know) 리더십을 펼쳐 주고 있다. 이는 저자의 실무적 경험과 학문적 지식, 그리고 리더십에 대한 진정성에 기인한다.
- 김희봉 (교육공학박사)

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