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조직의 생존을 결정하는 MZ 리더십

워라밸 시대의 K-조직문화는 무엇을 갖추어야 할까?

김태윤 | 리커리어북스 | 2024년 11월 01일 리뷰 총점9.5 정보 더 보기/감추기
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조직의 생존을 결정하는 MZ 리더십

품목정보

품목정보
발행일 2024년 11월 01일
쪽수, 무게, 크기 304쪽 | 406g | 148*210*17mm
ISBN13 9791198710710
ISBN10 1198710713

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책소개

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목차

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저자 소개 (1명)

회사에서 2차 베이비부머세대와 MZ세대 사이에 샌드위치 신세인 X세대로 태어나 24년째 월급을 받고 사는 생계형 직장인이다. 현재 고등학교 2학년 자녀를 둔 평범한 학부모이자 결혼 20년 차 맞벌이 부부다. ‘다른 사람을 꿈꾸게 하고 그 꿈을 이룰 수 있도록 돕는 사람’을 인생 소명으로 삼고 하루하루 살아가고 있다. 그러다 보니 자연스럽게 HRD와 조직문화 관련 업무와 연구를 지속적으로 이어오고 있다. 고... 회사에서 2차 베이비부머세대와 MZ세대 사이에 샌드위치 신세인 X세대로 태어나 24년째 월급을 받고 사는 생계형 직장인이다. 현재 고등학교 2학년 자녀를 둔 평범한 학부모이자 결혼 20년 차 맞벌이 부부다. ‘다른 사람을 꿈꾸게 하고 그 꿈을 이룰 수 있도록 돕는 사람’을 인생 소명으로 삼고 하루하루 살아가고 있다. 그러다 보니 자연스럽게 HRD와 조직문화 관련 업무와 연구를 지속적으로 이어오고 있다.

고려대학교에서 경영학 석사, 서울대학교에서 교육학 박사를 수료(HRD)했고, 서울대학교 한국인적자원연구센터 연구원을 역임했다. 삼성그룹 공채 41기로 입사한 뒤 11년간 근무했으며, 현재 공공기관에서 13년째 일하고 있다. 한국열린사이버대학교 특임교수를 겸직하고 있으며, 미래창조과학부 장관상, 한국국제의료협회장상, 한국과학기자협회 올해의 홍보인상, 삼성물산 창립기념일 모범상 등을 수상했다.

지은 책으로는 《착한 리더가 온다》 《부모力》 《유대인 교육의 오래된 비밀》 《스스로 답을 찾는 아이》 《작가는 처음이라》 《작가가 되고 싶어요》 《토닥 토닥 마흔이 마흔에게》가 있다.

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책 속으로

--- p.300, 「에필로그좋은 조직을 넘어 위대한 조직으로」 중에서

출판사 리뷰

추천평

‘우리 직원들은 모두 인재다’
이 책을 관통하는 키워드인 거 같습니다. 모든 꽃이 같은 계절에 필수는 없습니다. 우리 직원들도 어떤 계절에 언제 개화할지 아무도 알 수 없습니다. 어떤 직무를 맡고 어떤 조직문화에서 일하느냐에 따라 ‘에이스 직원’이 될 수도 ‘C 플레이어’가 될 수도 있습니다. 비옥한 토양에서 풍요로운 곡식이 열리듯, 좋은 조직문화를 가진 기업이라면 직원들 모두 백인백색(百人百色)의 향기로 온 세상을 진동시킬 수 있을 것입니다.
- 김경일 (아주대학교 심리학과 교수)
급변하는 시대, 조직의 성공을 위한 필독서!
기업의 생존은 더 이상 개인의 역량만으로는 불가능합니다. 개인의 리더십과 조직 문화, 이 두 가지 축이 톱니바퀴처럼 맞물려 돌아갈 때 비로소 지속 가능한 성장을 이룰 수 있습니다. 특히 MZ세대의 등장으로 조직 내 갈등은 새로운 국면을 맞이했습니다. 기존의 소통방식은 더 이상 유효하지 않기에 이 책은 새로운 해법을 제시합니다. 다양한 현장 사례를 바탕으로 풀어낸 생생한 스토리텔링은 마치 한 편의 드라마처럼 독자들을 몰입시킵니다. 단순히 이론을 나열하는 것이 아니라, 실제 조직에서 발생하는 갈등 상황을 생생하게 그려내고 그 해결 과정을 보여줌으로써 독자 스스로 솔루션을 찾아갈 수 있도록 돕습니다. 이 책은 ‘좋은’ 조직을 넘어 ‘위대한’ 조직으로 나아가는 데 필요한 통찰력을 제공합니다. 마치 메마른 땅에 단비를 내려주는 ‘마중물’처럼, 조직 내 잠재된 가능성을 깨우고 성장의 불씨를 지펴줄 것입니다. 변화를 두려워하지 않고, 더 나은 미래를 향해 나아가고자 하는 모든 리더들에게 이 책을 강력히 추천합니다.
- 신동기 (前 골드만삭스 홍콩 전무· 現 법무법인 대륙아주 고문)
이 책에서도 나온 내용이지만 고성과를 창출하는 조직은 ‘심리적안정감’이 높은 조직이라는 공통점이 있습니다. 좋은 조직은 내부 공기부터 다릅니다. 좋은 질문, 나쁜 질문은 없습니다. 직원들 서로가 존중하고 인정하는 분위기 속에서 질문과 해답을 함께 찾아 나설 때 비로소 ‘원팀’(One Team)이자 ‘드림팀’(Dream Team)으로 성장해 나갈 수 있을 것입니다.
- 허범무 (고려대 MBA 교우회장·고우넷(주) 대표이사)
기업의 ‘조용한 해고’에 반하여 직원들은 ‘조용한 사직’으로 대응하는 양상입니다. MZ세대의 본격적인 등장으로 워라밸 시대에 성과와 직원 행복을 동시에 충족시키기 위해서는 좋은 조직문화가 ‘필수’가 아니라 ‘목숨줄’이 된 지 오래입니다. 이 책에서 언급한 ‘미니멀 리더십의 시대’에 최소한의 간섭과 개입으로 우리 직원들의 가능성에 베팅할 때 비로소 기업의 성과는 우상향을 그릴 수 있을 것입니다.
- 권혁근 (한국면접관협회 회장)

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