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이런 말 자주 하면 부자 될 징조입니다

[ 양장 ]

윤석금 저 | 리더스북 | 2026년 07월 20일 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기

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품목정보

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발행일	2026년 07월 20일
판형	양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기	292쪽 \| 574g \| 14521522mm
ISBN13	9788901300191
ISBN10	8901300192

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책소개

“나를 바꿔야 세상이 달라지고 운명이 바뀐다” 빈손에서 시작해 대기업 총수가 되기까지, ‘운 좋은 사나이’ 웅진그룹 윤석금 회장의 인생 철학 · 12년 만에 다시 대기업에 복귀한 웅진그룹 저력의 근원 · 20만 베스트셀러 『긍정이 걸작을 만든다』, 『사람의 힘』, 『말의 힘』을 잇는 신작 웅진그룹 윤석금 회장이 신간 『이런 말 자주 하면 부자 될 징조입니다』를 펴냈다. 몇 해 전 펴낸 『말의 힘』이 뜻밖에 20~30대 독자들에게 좋은 반응을 얻은 것이 이 책의 출발점이 되었다. 그가 만나는 요즘 젊은 세대가 던지는 질문은 하나였다. “어떻게 하면 돈을 많이 벌 수 있을까요?” 저자는 그 현실적인 욕망을 피하지 않고 정면으로 마주한다. 다만, 무일푼에서 시작해 대기업을 일군 그가 믿는 진실은 이것이다. 돈은 뒤쫓는 게 아니라 따라오게 만들어야 한다는 것. 당장 통장에 돈이 들어오는 이야기를 원하는 독자에게, 윤석금 회장은 자신의 인생을 관통해온 ‘돈을 끌어당기는 근본적인 방법’을 알려주기 위해 다시 펜을 들었다. 정말 부자가 되는 사람은 무엇이 다를까. 웅진그룹 윤석금 회장은 그 답을 ‘긍정의 말’에서 찾는다. “나는 운이 좋다”, “나는 할 수 있다”, “실패해도 다시 시작하면 된다”라고 말하는 사람 곁에는 행운이 모이고, “왜 나만 이럴까”라고 말하는 사람은 스스로 앞길을 가린다. 이 책은 학자의 연구도, 어딘가에서 인용해 온 이론도 아니다. 저자가 직접 밝히듯 “50여 년 동안 내가 부딪치면서 성공하고 때로 실패했던 순간들에서 살아남은 말들”이다. 스물일곱 살에 백과사전 세일즈를 시작해 전 세계에서 브리태니커를 가장 많이 판 판매왕이 된 이야기, 100만 원짜리 정수기를 월 2만 7천 원에 빌려주는 역발상으로 ‘렌털(구독)’이라는 거대한 시장을 열어젖힌 이야기, 부도 직전의 회사를 시가총액 7조 원 기업으로 키운 이야기까지, 그 모든 성취의 밑바탕에 ‘긍정의 말’이 있었다.

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

서문 운명은 바뀔 수 있다 1부 인생을 어떻게 바꿀 것인가 1장 긍정의 힘은 어떻게 세상을 바꾸는가 사람을 살리는 말, 사람을 죽이는 말 긍정의 마음이 만드는 변화 경기의 결과를 바꾼 금메달리스트의 말 오래 같이 있고 싶고 또 만나고 싶은 사람은 작은 일도 큰일도 습관에서 시작한다 매일 아침 나에게 해주는 말 2장 인생이 술술 풀리는 6가지 기술 매력의 기술: 상대의 마음을 얻으려면 인간관계의 기술: 나를 바꾸면 세상이 달라진다 감사의 기술: 감사는 행복의 문을 연다 부의 기술: 돈을 벌려면 훌륭한 멘토를 찾아라 건강의 기술: 아무리 추워도 봄은 온다 배움의 기술: 여든 살의 젊은이, 스무 살의 늙은이 행복은 목표가 아니라 결과다 3장 마음을 바꾸면 행복이 온다 세상에서 나만 힘든 것 같다면 풍요로운데 왜 더 외로울까? 왜 가까운 사람에게 더 섭섭할까? 배신감에 괴로울 때 해야 할 일 에너지를 만드는 법 2부 일을 어떻게 해낼 것인가 4장 잘 파는 사람은 무엇이 다른가 작은 변화의 힘 거꾸로 생각하기 스스로 설득되지 않으면 고객에게 팔 수 없다 15명으로 350명을 이긴 비결 하수도 뚜껑이 세계적 문화유산이 된 이유 돌멩이도 100만 원에 팔 수 있다 수천 명의 고객을 둔 보험왕의 비밀 세상에서 가장 복 받은 직업 나를 바꾸는 방법 5장 사랑은 행동으로만 전해진다 사람을 스스로 움직이게 하는 힘, ‘또또사랑’ 기업 문화를 어떻게 만들 것인가 어디서든 통하는 ‘코칭 10계명’ 혁신을 만드는 기업 문화: 토요타에서 배우다 일본의 괴짜 중소기업이 성공한 비결 직원이 신바람 나게 만들려면 6장 아이디어 하나로 100조 시장을 만들다 2만 7000원 정수기 렌털이 성공한 진짜 이유 때로는 거꾸로 풀어야 정답이 나온다 1원짜리 회사를 7조 가치의 회사로 키운 비결 회사의 권한을 모두 고객에게 주다 기업의 성장은 경쟁자가 만든다 위기는 기회다 상처 없는 조개는 진주를 만들지 못한다 3부 미래를 어떻게 만들 것인가 7장 빈손에서 시작해 30대 그룹에 이르기까지 창조적 아이디어 하나가 한국 30대 그룹 탄생의 씨앗이 되다 사용자 입장에서 생각한 새로운 판형 “아무리 친절한 선생님도 열 번 반복해서 가르쳐주기 어렵습니다” 같은 기회, 다른 결과 목표가 ‘나’에게서 ‘우리’로 옮겨 갈 때 우리나라 어린이책에는 없는 것 형사가 회사에 상주한 이유 가장 고유한 것이 가장 가치 있다 8장 10년 만에 화장품 업계 빅3라는 기적을 만들다 레드오션 속에서도 성공하는 회사는 있다 새로운 ‘방판’으로 시장을 바꾸다 판도를 바꾼 결정적 한 수 오너는 책임지는 자리다 9장 AI 시대, 리더는 무엇으로 살아남는가 변화의 시대에 필요한 리더의 덕목 새로운 시대를 위한 ‘리더 10계명’ 리더는 멀리 볼 줄 알아야 한다 부록 15명으로 350명을 이기는 법, 롤플레잉 대외 강연 목록

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저자 소개 (1명)

저 : 윤석금

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과감한 혁신과 지칠 줄 모르는 도전으로 대한민국 기업사에 한 획을 그은 입지전적인 경영자. 브리태니커 한국 지사에서 사회생활을 시작한 윤석금 회장은 탁월한 세일즈 감각으로 입사 1년 만에 전 세계 54개 지사 영업사원 중 최고의 실적을 올린 사람에게 주는 벤튼상을 수상했다. 영업 분야에서 독보적인 능력을 보이며 브리태니커사 판매상무 자리에 올랐으나 안정적인 현실에 안주하지 않고 1980년 웅진씽크빅을 설립했다. ... 과감한 혁신과 지칠 줄 모르는 도전으로 대한민국 기업사에 한 획을 그은 입지전적인 경영자. 브리태니커 한국 지사에서 사회생활을 시작한 윤석금 회장은 탁월한 세일즈 감각으로 입사 1년 만에 전 세계 54개 지사 영업사원 중 최고의 실적을 올린 사람에게 주는 벤튼상을 수상했다. 영업 분야에서 독보적인 능력을 보이며 브리태니커사 판매상무 자리에 올랐으나 안정적인 현실에 안주하지 않고 1980년 웅진씽크빅을 설립했다.

직원 7명이 전부인 작은 출판사로 시작하여 히트 상품을 연달아 내놓으며 창업 10년 만에 웅진씽크빅을 최고의 교육문화 기업으로 성장시켰다. 이후 웅진코웨이, 웅진식품, 코리아나화장품 등을 설립하며 다양한 사업 분야에 진출해 웅진그룹을 재계 31위(2011년 기준)에 올려놓았다.

윤석금 회장의 리더십은 위기 때 더욱 빛났다. IMF 외환위기로 정수기 판매가 급격히 줄어들자 직접 고안한 ‘렌털 서비스’를 도입해 웅진코웨이를 업계 정상으로 이끌었다. 2012년 건설 사업 실패로 기업회생을 신청했을 때는 사재를 쏟아붓는 솔선수범을 보였다. 덕분에 웅진그룹은 1년 4개월 만에 회생절차를 조기 졸업했다. 코로나19로 교육 업계가 큰 타격을 입었을 때도 비대면 교육 정착을 위해 인재 영입과 기술 개발에 적극 투자하여 웅진씽크빅을 에듀테크 업계의 선두 주자로 올려놓았다. 이후에도 그의 혁신과 도전은 멈추지 않았다. 웅진그룹은 2025년 상조 업계 1위 기업 프리드라이프를 인수했고, 2026년 자산 총액 5조 원을 넘기며 10여 년 만에 대기업 집단에 복귀하는 저력을 보여주었다. 법정관리를 거친 뒤 같은 총수 체제 아래 다시 대기업 집단으로 돌아온 것은 국내 재계에서 유례를 찾기 어려운 일이다.

『긍정이 걸작을 만든다』(2009), 『사람의 힘』(2018), 『나를 돌파하는 힘』(2022), 『말의 힘』(2024)에 이어 2년 만에 펴낸 이 책에서 윤석금 회장은 성공과 부를 끌어당기는 비밀이 멀리 있지 않다고 강조한다. 우리가 매 순간 떠올리는 생각, 무심코 던지는 말, 세상을 바라보는 관점을 바꿀 때 비로소 인생도 운명도 달라질 수 있다는 것이다. 그가 50년 경영 인생에서 얻은 통찰은 이 시대를 살아가는 이들에게 큰 울림을 줄 것이다.

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책 속으로

세상의 모든 일은 그것을 대하는 태도에 따라 오락이 되기도 하고 노동이 되기도 한다. 어떤 일이든 하고 싶어서 하면 즐거운 오락이 되고, 하기 싫은데 억지로 하면 힘든 노동이다. 게임이나 도박도 처음에는 즐거운 오락이다. 그러나 점차 돈을 잃고 극심한 스트레스를 받으면서도 억지로 매달린다면 그때부터는 즐거움이 사라지고 고통스러운 노동만 남는다. 우리가 살아가는 동안 어려움은 끊임없이 찾아온다. 시련 앞에서 어떤 말을 자주 쓰느냐에 따라 행운이 다가오기도 하고, 멀찌감치 달아나기도 한다. “나는 운이 좋다”, “나는 잘할 수 있다”, “실패했지만 다시 시작하면 된다”라는 말을 쓰는 사람 곁에는 행운이 찾아온다. 반대로 “왜 내게만 이런 일이 생길까?”, “나는 역시 재수가 없어”라며 부정적으로 말하는 사람은 스스로의 시야를 가려 앞으로 나아갈 방향을 보지 못한다. ---「서문 운명은 바뀔 수 있다」 중에서 사람은 표정에 생기가 돌고 자신감과 의욕이 넘치는 사람에게 매력을 느끼며 평생을 함께할 동반자로 선택한다. 돈과 행운도 마찬가지다. 돈을 좇는다고 돈이 잡히는 것이 아니다. 긍정적 에너지로 앞길을 활짝 열어놓았을 때 돈과 행운이 그 길을 달려 나에게 다가온다. 평생 사업을 하면서, 그리고 수많은 사람을 만나면서 나는 한 가지 사실을 확신하게 되었다. 인생이 술술 풀리는 사람과 자꾸 막히는 사람의 차이는 능력도, 운도, 환경도 아니다. 자기 안에 ‘긍정’이라는 뿌리를 가지고 있느냐 없느냐의 차이다. 누구는 자신감이라 부르고, 누구는 의욕, 누구는 생동감이라 부르지만, 말이 다를 뿐 그 뿌리에는 ‘나는 할 수 있다’라는 긍정의 마음이 자리 잡고 있다. ---「1장 긍정의 힘은 어떻게 세상을 바꾸는가」 중에서 인복은 받는 게 아니라 먼저 베푸는 것이다. 먼저 밥을 사고 차를 대접하며 다른 사람에게 감동을 주는 사람에게 좋은 운과 인복이 따른다. ---「2장 인생이 술술 풀리는 6가지 기술」 중에서 사람을 가장 괴롭게 만드는 것은 고통 그 자체가 아니다. ‘왜 나만 이렇게 힘든 일을 겪을까’라는 고립감과 억울함이다. 나와 똑같거나 나보다 더한 고통 속에 있는 사람을 보면 ‘나만 힘든 게 아니구나’라는 동질감이 생기고 괴로움이 줄어든다. 아직 내게 남아 있는 것에 감사한 마음이 들고, 극복을 향한 의식의 전환이 일어난다. 인간은 타인의 고통을 보며 나의 고통을 객관화하고 견딜 힘을 얻는 존재이기도 하다. 다른 사람의 고통을 통해 자신의 우월성을 확인하라는 말이 아니다. 괴롭고 힘들 때는 마찬가지로 고통을 겪고 있는 사람들과의 연대와 공감이 치유에 도움이 된다는 뜻이다. ---「3장 마음을 바꾸면 행복이 온다」 중에서 출생률이나 소비 흐름을 바꾸는 건 개인이 할 수 없는 영역이다. 그러나 그 안에서 무엇을 할지 찾아내는 건 얼마든지 할 수 있는 일이다. 나를 바꾸는 건 내 의지대로 할 수 있다. 놀랍게도 나의 태도, 표정, 말투가 바뀌면 그토록 높은 장벽 같았던 주변 환경도 나를 따라 바뀐다. 오늘의 작은 변화는 눈에 보이지 않을지 모른다. 하지만 일주일, 한 달, 1년 후에는 변화들이 쌓이고 쌓여 몰라보게 달라져 있을 것이다. 행운은 하늘에서 뚝 떨어지는 게 아니라 나 자신을 긍정적인 상태로 바꾼 사람에게 찾아오는 필연적 결과다. ---「4장 잘 파는 사람은 무엇이 다른가」 중에서 돌이켜 보면, 나는 든든한 자본도 제대로 된 제품도 없이 사업을 시작했다. 지금도 마찬가지지만 그때도 나의 버팀목은 오직 ‘함께 일하는 사람들’뿐이었다. 직원이 조금씩 늘면서 ‘이 사람들과 함께 신나게 일해서 돈을 좀 벌고 싶은데, 어떻게 하면 좋을까?’를 고민했다. 사람은 좋아하는 일을 할 때 가장 열심히 한다. 나는 그 마음을 만들어내는 힘이 결국 사랑이라고 생각했다. 비록 회사 규모는 작지만 서로 아끼는 마음으로 똘똘 뭉친다면 분명 큰 힘을 발휘할 거라 믿었다. ---「5장 사랑은 행동으로만 전해진다」 중에서 물론 나도 위기가 반갑지는 않다. 힘들고 고통스럽다. 그러나 위기란 본질적으로 하나의 테스트라고 생각한다. 사업가는 위기를 통하지 않고는 성장할 방법이 없다. 위기는 사람을 뼛속까지 흔들어 그 체급과 뱃심을 확인하는가 하면, 시련을 잘 통과했을 때는 조개가 진주를 내놓듯 생각지도 못했던 기회를 주기도 한다. 완만한 언덕처럼 쉬이 오르는 성장 같은 건 없다. 지독한 위기를 겪고도 살아남았을 때라야 이전엔 보이지 않았던 것을 보는 새로운 눈과 억센 손을 갖게 된다. 그리고 그때 회사는 껑충껑충 뛰어오른다. ---「6장 아이디어 하나로 100조 시장을 만들다」 중에서 나는 빈손이었다. 빈손이었지만 창업을 꿈꾸었다. 손에 가진 게 없는데 꿈은 자꾸 커져만 갔다. 결국 꿈을 누를 수가 없어서 창업을 결심했다. 하지만 돈도, 사람도, 팔 물건도 없었다. 브리태니커사를 다니며 익힌 백과사전 영업 경험이 유일한 자산이었다. 그걸로 충분하다고 생각했다. 똑같은 백과사전을 갖고 나가도 나는 다른 사람의 두 배, 세 배, 심지어 열 배까지도 팔았다. 어떤 팀도 내가 맡아 가르치기만 하면 당장 전국 1등이 되었다. 그 결과 입사 몇 년 만에 상무로 초고속 승진을 했다. 내 손에는 뭔가 보이지 않는 것이 있었다. 나는 빈손이 아니었다. ---「7장 빈손에서 시작해 30대 그룹에 이르기까지」 중에서 회사를 시작한 사람이 회사를 끝까지 책임지는 것, 그것이 오너의 자리라고 생각한다. 이 생각은 지금도 변함이 없다. 회사 안에는 수많은 직원이 있다. 그리고 직원 뒤에는 그를 믿고 사는 가족이 있다. 회사가 흔들릴 때 그 무게를 함께 지지 않는다면 그 사람은 오너가 아니라 큰 지분을 소유한 주주일 뿐이다. 오너는 회사가 어려울 때 가장 먼저 호주머니를 여는 사람이다. 회사가 살아야 사람이 살고, 사람이 살아야 회사가 다시 큰다. 창업자가 끝까지 지켜야 할 자리는 거기에 있다고 믿는다. ---「8장 10년 만에 화장품 업계 빅3라는 기적을 만들다」 중에서 관리자는 과거형이다. 과거 소나 양을 치는 목동의 임무는 가축들이 도망가지 못하게 지키는 것이었다. 소나 양 떼가 울타리를 넘지 못하게 감시하고 동물 숫자를 세야 했다. 관리자 역시 조직원들을 통제의 대상으로 보고 “실수하지 마라”, “규정을 지켜라”, “문제 일으키지 마라”라는 지시로 가둬놓았다. 그러다 혹시라도 사고가 나면 다시 울타리를 높여 일어난 사고를 수습하는 데 그치곤 했다. 이런 관리자가 있는 조직에서는 안정이 있을지 몰라도 성장은 기대하기 어렵다. 리더는 미래형이다. 리더의 목표는 성장과 발전이다. 울타리 문을 활짝 열고 “저 너머에 더 푸른 풀밭이 있다. 같이 가자”라며 길을 안내하는 사람이다. 리더는 조직원들에게 “새로운 길로 가보자”라며 도전을 부추겨야 한다.

---「9장 AI 시대, 리더는 무엇으로 살아남는가」 중에서

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출판사 리뷰

“긍정적인 말과 생각이 모든 것의 시작이다” 세일즈맨에서 30대 그룹 총수까지, 윤석금 회장이 50년 경영 인생에서 찾은 부의 원리 부자가 되는 법을 말하는 책은 많다. 하지만 무일푼에서 시작해 실제로 부를 이룬 사람이 직접 경험하며 체득한 인사이트를 담아낸 책은 드물다. 웅진그룹 윤석금 회장의 『이런 말 자주 하면 부자 될 징조입니다』가 그렇다. 저자는 재테크 기술이나 투자 비법을 말하지 않는다. 그가 50여 년의 경영 인생에서 확인한 것은, 부를 끌어당기는 사람과 밀어내는 사람의 차이가 능력이나 운이 아니라 매일 쓰는 말과 생각, 세상을 바라보는 태도에 있다는 사실이다. 그리고 그 차이가 어떻게 한 사람의 인생을 바꾸는지를, 저자는 자신이 걸어온 길로 증명한다. 윤석금 회장은 브리태니커 한국지사에서 사회생활을 시작해 입사 1년 만에 전 세계 54개 지사 영업사원 중 최고 실적을 올린 사람에게 주어지는 벤튼상을 받았다. 연일 승승장구해 판매상무까지 올랐지만 안주하지 않고 1980년 웅진씽크빅을 창업했다. 처음에는 직원 7명의 작은 출판사에 불과했지만 창업 10년 만에 최고의 교육문화 기업으로 키웠다. 이후 웅진코웨이·웅진식품·코리아나화장품으로 사업을 넓혀 웅진그룹을 재계 31위(2011년 기준)에 올려놓았다. 그의 저력은 위기 때 더욱 빛을 발했다. IMF 외환위기로 정수기가 팔리지 않자 직접 고안한 렌털 서비스로 웅진코웨이를 업계 정상에 세웠고, 2012년 건설 사업 실패로 기업회생을 신청했을 때는 사재를 출연해 1년 4개월 만에 회생절차를 조기 졸업했다. 2025년에는 상조 업계 1위 프리드라이프를 인수했고, 2026년 자산 총액 5조 원을 넘겨 10여 년 만에 대기업 집단에 복귀했다. 법정관리를 거친 뒤 같은 총수 체제로 다시 대기업 집단에 돌아온 것은 국내 재계에서 유례를 찾기 어려운 일이다. “내가 바뀌어야 나를 둘러싼 환경과 세상을 바꿀 수 있다” 웅진그룹 윤석금 회장의 인생 경영, 기업 경영, 생각 경영의 정수! 그동안 저자의 책이 기업 성공기와 경영 인사이트에 무게를 뒀다면, 이 책은 제목에서 드러나듯 ‘부’ 그 자체를 다룬다. 어떻게 하면 돈을 벌 수 있느냐는 젊은 세대의 물음을 피하지 않고, 자신이 50년간 사업 현장에서 직접 겪으며 얻은 답을 자전적 이야기로 풀어냈다. 무일푼 청년이 크고 작은 성공과 실패를 반복하며 몸으로 익힌, 부와 성공을 끌어당기는 생각과 태도의 원리가 담겼다. 윤석금 회장은 과거에 자신이 누구보다 부정적인 사람이었다고 고백한다. 가난한 형편을 비관하고 세상을 탓하던, 뭘 해도 잘 안 될 거라 여겼다고 한다. 그랬던 그를 바꾼 것은 스스로에게 건네는 말 한마디였다. 부정적인 생각을 하나씩 지우고 “나는 할 수 있다”고 되뇌면서, 세일즈 현장에서 작은 성공을 쌓았고 그 성공이 다시 자양분이 되어 더 큰 도전으로 이어졌다. “나는 태어나면서부터 이런 사람이었을까? 아니다. 젊은 시절의 나는 정반대의 사람이었다. 매사에 안될 이유부터 찾았고, 일이 잘못되면 환경 탓, 남 탓부터 했다. 세일즈를 시작하고 세상에 본격적으로 뛰어들고 나서야 깨달았다. 환경은 그대로지만 내 생각만 바꾸면 세상이 달라진다는 것을. 그때부터 매일 아침 거울 앞에서 내게 말을 걸었다. 긍정과 확신의 말을 나 자신에게 들려주는 습관을 들였다. 그리고 그 말들이 지금의 이 자리까지 나를 끌고 왔다.” 1부 ‘인생을 어떻게 바꿀 것인가’에는 저자가 50년 경영 인생에서 실제로 부딪히면서 얻은 구체적인 방법을 담았다. 그가 매일 반복하는 습관이 하나 있다. 아침마다 거울 앞에서 “나는 운이 좋으니 오늘 좋은 일이 생길 것”이라고 스스로에게 말을 건네는 것이다. 그렇게 기대하는 마음 자체가 긍정적인 하루를 여는 힘이 된다. 그리고 하루하루가 쌓여 인생을 바꾼다. 이런 태도 위에서, 저자는 성공하는 인생을 사는 사람들이 공통적으로 지닌 여섯 가지 기술을 하나씩 풀어놓는다. 사람의 마음을 얻는 매력의 기술, 나를 바꿔 관계를 바꾸는 인간관계의 기술, 행복의 문을 여는 감사의 기술, 좋은 멘토를 찾는 부의 기술, 몸과 마음을 지키는 건강의 기술, 나이와 상관없이 계속 성장하는 배움의 기술이다. 여기에 괴로움과 배신감 같은 감정을 다스려 마음을 지키는 법까지 더한다. 저자가 몸소 증명하듯, 변화는 누구에게나 가능하다. 저자는 다음과 같이 말한다. “기술이라는 것은 누구나 익힐 수 있다. 매일 습관처럼 반복하고 연습함으로써 얻을 수 있다.” 2부 ‘일을 어떻게 해낼 것인가’는 제대로 일하는 방법이 무엇인지 다룬다. 같은 조건에서도 사람은 둘로 나뉜다. 환경에서 안 되는 이유를 찾는 사람과 그 환경 안에서 되는 길을 찾아내는 사람이다. 경기가 나쁘다거나 시장이 어렵다는 말은 대개 사실이다. 하지만 거기에 생각이 머무는 순간 할 수 있는 일은 아무것도 남지 않는다. 저자는 늘 후자의 자리에 섰다. 환경을 탓하는 대신 지금 당장 할 수 있는 일이 무엇인지부터 찾았다. 그 태도가 만든 결과는 분명했다. 브리태니커의 첫 고객이었던 부산의 합판 가게 사장을 끝까지 챙기자 그 인연이 소개에 소개로 이어졌고, 그러한 노력이 쌓여 판매왕에 오를 수 있었다. 정수기 렌털 서비스를 도입한 것은 그 정점이었다. IMF 외환위기로 100만 원대의 정수기가 팔리지 않자, 저자는 제품을 바꾸는 대신 파는 방식을 뒤집었다. 환경을 받아들이는 데서 그치지 않고 환경을 극복하는 태도가 만들어낸 혁신이었다. 작은 발상의 전환으로 만들어낸 혁신은 훗날 웅진그룹을 굴지의 기업으로 만드는 초석이 되었다. 남들이 위기라 부르던 순간을 성장의 기회로 만든 것이다. 3부 ‘미래를 어떻게 만들 것인가’에서는 시선을 미래로 향한다. AI와 로봇이 사람의 일을 대신하는 시대에도, 조직을 움직이고 앞으로 나아가게 하는 힘은 결국 사람과 리더에게 있다고 저자는 말한다. 필요한 것은 양 떼를 지키는 관리자가 아니라 거친 들판으로 앞장서는 리더다. 저자는 그 태도를 ‘AI 시대의 리더 10계명’으로 정리한다. 이 확신은 책상이 아니라 현장에서 나왔다. 저자는 위기의 순간마다 안주하지 않고 새로운 길을 택해왔다. 대기업이 방문판매에서 발을 빼던 시기에 오히려 그 자리에서 기회를 찾아 코리아나화장품을 10년 만에 업계 빅3에 올렸고, 회사가 흔들릴 때는 가장 먼저 호주머니를 여는 것이 오너의 자리라 믿고 사재를 내놓았다. 저자는 말한다. “리더는 기적을 만드는 사람이다. 사람을 통해 기적을 만드는 사람이다.” “보이지 않는 작은 변화가 쌓여 당신을 바꾼다” 인생을 바꾸고자 하는 이들에게 전하는 묵직한 조언 그렇다고 윤석금 회장이 근거 없는 낙관을 말하는 것은 아니다. 그가 말하는 긍정은 아무것도 하지 않은 채 잘될 거라 믿는 것과는 다르다. 그의 긍정에는 늘 냉정한 계산과 지독한 실천이 함께한다. 준비되지 않은 사람에게는 행운이 코앞에 와도 그것을 붙잡을 손이 없다. 반대로 매일 자신을 긍정의 상태로 벼려둔 사람은 우연히 찾아온 기회를 놓치지 않고 제 것으로 만든다. 그래서 저자에게 기적은 하늘이 내린 우연이 아니라, 준비된 사람에게 찾아오는 필연에 가깝다. 자기 인생을 바꿀 수 있는 것은 오직 자기 자신뿐이다. 우리를 둘러싼 그 모든 것 가운데 내 뜻대로 바꿀 수 있는 유일한 것이 바로 내가 쓰는 말과 생각이다. 삶의 변화는 언제나 여기서 시작된다. 저자는 자신이 애초에 아무것도 갖고 있지 않았다고 말한다. 가난했고, 내세울 것 하나 없이 빈손으로 출발했다. 그를 여기까지 데려온 것은 단 하나, 자신에게 건네는 말의 힘을 믿은 것이었다. 그러니 이 길은 누구에게나 열려 있다. 말 한마디로 자신을 바꾸고, 끝내 운명까지 바꿀 수 있다. 50년 인생 경영, 기업 경영, 생각 경영 끝에 길어 올린 단 하나의 결론. 『이런 말 자주 하면 부자 될 징조입니다』는 성공과 부에 이르는 가장 단순하고 확실한 길에 대한 저자의 대답이다. “긍정의 에너지를 뿜어내며 자신의 미래를 개척해 나간다면 당신의 운명은 눈부시게 달라질 것이다.”

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