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성공하는 리더들의 철학 공부

앨리슨 레이놀즈, 도미닉 훌더, 줄스 고더드, 데이비드 루이스 저/김미란 역 | 토네이도 | 2020년 04월 15일 리뷰 총점9.6 정보 더 보기/감추기

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성공하는 리더들의 철학 공부

품목정보

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발행일	2020년 04월 15일
쪽수, 무게, 크기	376쪽 \| 652g \| 15222330mm
ISBN13	9791158511753
ISBN10	1158511752

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저자 소개 (5명)

저 : 앨리슨 레이놀즈 (Alison Reynolds)

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헐트애슈리지 경영대학원 최고경영자 과정의 지도 교수. 요크 대학교 졸업 후 애슈리지 경영대학원에서 석사학위를 취득하고, 버킹엄 대학교에서 철학을 공부했다. 지도자 교육 프로그램을 설계하고 운영하며 많은 상을 수상했다. 『리더들의 철학 공』의 공저자인 데이비드 루이스와 함께한 인지다양성 연구의 성과를 인정받아 2019년 ‘세계 경영사상가 50인’에 선정되었다. 헐트애슈리지 경영대학원 최고경영자 과정의 지도 교수. 요크 대학교 졸업 후 애슈리지 경영대학원에서 석사학위를 취득하고, 버킹엄 대학교에서 철학을 공부했다. 지도자 교육 프로그램을 설계하고 운영하며 많은 상을 수상했다. 『리더들의 철학 공』의 공저자인 데이비드 루이스와 함께한 인지다양성 연구의 성과를 인정받아 2019년 ‘세계 경영사상가 50인’에 선정되었다.

저 : 도미닉 훌더 (Dominic Houlder )

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런던 경영대학원 교수이자 유럽의 대표적인 전략실행 전문가. 케임브리지 대학교에서 역사 석사학위, 스탠포드 대학교에서 경영학 석사학위, 버킹엄 대학교에서 철학 석사학위를 취득했다. 보스턴컨설팅그룹 등 여러 기업에서 중역을 맡아왔고, 25년 넘게 학생들을 가르치며 ‘최고 교수상’을 여러 차례 수상했다. 현재 자선단체인 카루나 트러스트(Karuna Trust)와 클로어 쇼셜리더십 재단의 운영위원으로도 활동하고 있다. 런던 경영대학원 교수이자 유럽의 대표적인 전략실행 전문가. 케임브리지 대학교에서 역사 석사학위, 스탠포드 대학교에서 경영학 석사학위, 버킹엄 대학교에서 철학 석사학위를 취득했다. 보스턴컨설팅그룹 등 여러 기업에서 중역을 맡아왔고, 25년 넘게 학생들을 가르치며 ‘최고 교수상’을 여러 차례 수상했다. 현재 자선단체인 카루나 트러스트(Karuna Trust)와 클로어 쇼셜리더십 재단의 운영위원으로도 활동하고 있다.

저 : 줄스 고더드 (Jules Goddard)

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세계적인 경영 전문가이자 경영학 박사. 옥스퍼드 대학교에서 공부하고 펜실베이니아 대학교에서 경영학 석사학위, 버킹엄 대학교에서 철학 석사학위를 취득했다. 1970년 런던 경영대학원 최초로 박사학위를 취득했으며 1978년부터 마케팅과 경쟁전략을 가르치기 시작했다. [국제광고학술지(IJA)]와 [런던비즈니스스쿨 리뷰]의 편집을 맡기도 했다. 2000년부터 기업 중역들을 대상으로 다양한 조직 개발 프로그램을 운영하고 있다. 세계적인 경영 전문가이자 경영학 박사. 옥스퍼드 대학교에서 공부하고 펜실베이니아 대학교에서 경영학 석사학위, 버킹엄 대학교에서 철학 석사학위를 취득했다. 1970년 런던 경영대학원 최초로 박사학위를 취득했으며 1978년부터 마케팅과 경쟁전략을 가르치기 시작했다. [국제광고학술지(IJA)]와 [런던비즈니스스쿨 리뷰]의 편집을 맡기도 했다. 2000년부터 기업 중역들을 대상으로 다양한 조직 개발 프로그램을 운영하고 있다.

저 : 데이비드 루이스 (David Lewis)

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독립 컨설턴트이자 기업가. 포츠머스 대학교에서 컴퓨터공학을 공부하고 브루넬 대학교에서 디지털시스템 석사학위를 취득했다. 28살에 런던메트로폴리탄 대학교 컴퓨터공학과 학과장에 올랐으며, 세계적인 컨설팅 전문 기업 KPMG에 스카우트되어 조직변화관리기법 개발에 참여했다. 이후 많은 기업들을 컨설팅해 왔으며 2011년 런던 경영대학원 원장을 역임했다. 현재 동 대학원에서 고위 관리자 대상 프로그램을 운영하고 있다. 2... 독립 컨설턴트이자 기업가. 포츠머스 대학교에서 컴퓨터공학을 공부하고 브루넬 대학교에서 디지털시스템 석사학위를 취득했다. 28살에 런던메트로폴리탄 대학교 컴퓨터공학과 학과장에 올랐으며, 세계적인 컨설팅 전문 기업 KPMG에 스카우트되어 조직변화관리기법 개발에 참여했다. 이후 많은 기업들을 컨설팅해 왔으며 2011년 런던 경영대학원 원장을 역임했다. 현재 동 대학원에서 고위 관리자 대상 프로그램을 운영하고 있다. 2019년에는 ‘세계 경영사상가 50인’에 선정되었다.

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역 : 김미란

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충남대학교 국어국문학과를 졸업하고 현재 출판번역 에이전시 베네트랜스에서 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는『멋지게 훌륭하게 사는 법』, 『세상에서 가장 아름다운 말씀』, 『경제경영 사전』, 『무엇이 우리를 진화하게 하는가』등이 있다. 충남대학교 국어국문학과를 졸업하고 현재 출판번역 에이전시 베네트랜스에서 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는『멋지게 훌륭하게 사는 법』, 『세상에서 가장 아름다운 말씀』, 『경제경영 사전』, 『무엇이 우리를 진화하게 하는가』등이 있다.

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노예는 선택의 자유가 없고, 동물은 이빨과 턱에 붉은 피를 묻히며 살기에 엄청난 고통이 따른다. 이에 비해 잘 사는 사람, 즉 인간은 자신에게 무엇이 좋은지를 잘 알고 그에 따라 자유롭게 선택할 수 있는 존재이다. --- p.62 일반적으로 조직생활을 할 때 그들을 둘러싼 환경은 늘 사람을 미치게 만든다. 하지만 사람들은 너무나 오랫동안 그런 현실을 당연시해 왔고, 만나는 사람마다 붙잡고 불만을 터뜨리기에 바쁘다. 그런데 캐번디시 연구소는 불평할 필요가 전혀 없다. 목표나 기준, 계획, 핵심성과지표, 마감 기한 같은 것이 없기 때문이다. --- p.167 지금 우리는 아주 위험한 공모에 빠져 있다. 삶에 대한 책임을 다른 사람에게 위탁하는 경우가 너무 많다. 순진하게도 다른 사람이 나보다 나를 더 잘 관리해 줄 것이라고 생각한다. 자신을 속인 채 다른 사람이 내 이익과 안녕을 진심으로 살펴줄 것이라고 믿는다. 남이 보살펴주기를 바란 나머지, 스스로 사람들을 ‘관리하는 의무’를 맡기로 한 사람들을 신뢰한다. 우리는 그런 사람을 ‘리더’라고 부르며 우리의 이해를 우리보다 더 잘 파악할 수 있다고 믿는다. 리더 덕에 책임으로부터 자유로워지기를, 자신의 이유와 의지에 따라 삶을 살아야 한다는 의무에서 해방되기를 바란다. 리더는 또 그런 필요성에 아주 쉽게 반응해서 사람들에게 답을 제시하고, 규칙을 정하고, 결정을 내리고, 보상과 처벌을 하고 그것이 옳다고 믿는다. 이런 식으로 자신의 지위와 높은 보수를 정당화한다. 리더는 통제를 즐기고, 구성원은 책임에서의 자유를 누린다. 이런 공모는 전염성이 크다. --- p.184 많은 리더가 불만을 토로한다. 사람들이 리더의 말에 동의하지 않거나 저항해서 그들을 이끌기가 힘들다고 하는 경우가 많다. 우리가 경험한 바에 의하면 리더가 힘든 이유는 사람들을 설득하는 데 실패했기 때문이 아니다. 문제는 소통에 대한 리더의 태도에 있다. --- p.229 그다음으로 진행한 조사에서는 주제는 다르지만 어쩌면 더 중요한 질문을 다뤘다. 일의 진행을 막는 요인은 무엇인가? 전략을 통해 조직의 문제를 해결할 때 방해 요소는 무엇인가? 이에 대해 다시 한번 의견 일치를 보였다. 산업 분야와 문화와 상관없이 모두가 인간적 상호작용의 부재를 지적했다. 가장 큰 방해 요소가 인간적 상호작용의 부재라는 점을 직감적으로 알면서도 실제로는 여전히 구조나 프로세스, 결정권자를 바꾸는 일에 주력하는 현상은 흥미롭기만 하다. 우리는 이런 현상을 ‘실체의 폭압(Tyranny of the Tangible)’이라고 부르기로 했다. --- p.234 몰입이란 측정한다고 얻을 수 있는 것이 아니다. 뿌린 대로 거둘 수 있는 씨앗이 아니다. 사람들은 사람과 조직에 몰입하지, 리더가 정한 목표에 몰입하지 않는다. 리더가 목표에 집중하면 사람들은 밖으로 이탈한다. 리더십은 사람들에게 어떤 결과를 내도록 지시하거나 사람들의 일을 통제하거나 새로운 방식을 따르도록 설득하는 것이 아니다. 사람들이 관계를 맺고, 공동의 목표를 위해 협력하고, 서로에게 배우도록 하는 것이 진정한 리더십이다.

--- p.303

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출판사 리뷰

★★★ 전 세계 CEO·석학들을 매혹한 필독서 ★★★ [타임스] 등 글로벌 언론 격찬 ★★★ 런던 경영대학원 화제의 명강의 ★★★ 200개 글로벌 기업 리더십 사례 연구 “불확실한 시대의 리더들에게 마지막 공부를 권하다!” 소크라테스, 니체, 칸트부터 롤스까지 시대를 관통하는 지성들의 가장 명쾌하고 탁월한 비책 세계적인 경영 전문가들이 30년 실전 경험으로 밝혀낸 10가지 성공 법칙 좋은 조직이란 과연 어떤 조직일까? 좋은 성과를 내는 조직? 구성원들이 일하기 좋은 조직? 이상적인 조직이란 이 두 가지가 맞닿은 지점 어딘가에 있을 것이다. 그러나 경제학에 뿌리를 둔 기존의 경영 방식은 사람이 아닌 수치와 생산성에 초점을 맞추고 있다. 경제학자는 노동자와 노동을 ‘생산 요소’로 여기고, 회계사는 최적화해야 하는 ‘비용’으로 측정하며, 기업은 적재적소에 배치해야 하는 ‘인적 자원’으로 여긴다. 그 결과 일하는 사람은 점점 불행해지고 리더에 대한 믿음은 바닥으로 떨어졌다. 구성원들은 언제든 대체될 수 있는 기계의 부품이 된 듯한 기분을 느끼고, 사실상 결정권은 전혀 없는 데다, 상사가 시키는 일만 하게 된다. 반면 리더는 구성원과 소통하고 있다고 착각하지만 결국 명령만 내리고, 구성원들이 일을 더 열심히 해야 한다고 소리친다. 이 책은 이처럼 인간이 사라져버린 직장에서 인간답게 일하기 위한 해답을 제시한다. 여기서 해답은 철학에 있다. 저자는 세계적인 석학들이 모여 있는 런던 경영대학원에서 오랜 기간 리더십 개발 프로그램을 운영해온 네 명의 경영 전문가들이다. 30년 가까이 리더와 조직에 대해 연구하며 200여 개 기업의 CEO와 관리자들을 만나 여러 문제들을 해결해 왔다. 이들은 조직의 성공에 경제학과 심리학적 사고도 물론 중요하지만 그것만으로는 부족하다고 지적한다. 피터 드러커가 한 유명한 말이 있다. “경영은 일을 올바르게 하는 것이고, 리더십은 올바른 일을 하는 것이다.” 무엇이 옳은가를 결정하는 일은 곧 철학의 문제다. 따라서 리더가 직면한 문제를 철학의 관점으로 본다면 무엇이 옳은지 알아낼 수 있다. 철학은 이처럼 한 치 앞을 알 수 없는 이 시대의 리더들에게 반드시 필요한 최후의 교양이다. 리더는 조직을 성공으로 이끌기를 원하고, 구성원들과 함께 그 목표를 향해 나아갈 수 있기를 바란다. 성공은 결국 사람으로부터 시작된다. 철학이란 인간과 세계, 삶을 연구하는 학문이다. 따라서 고대부터 시작된 이 오랜 학문은 가장 역사가 깊은 ‘성공 법칙’이라고 할 수 있다. 이 책은 소크라테스, 아리스토텔레스, 칸트, 니체, 토머스 홉스, 칼 포퍼, 이사야 벌린, 존 롤스까지 고대부터 현대에 이르는 철학자 15인의 지혜를 총망라한다. 이를 통해 경영학의 기저에 있는 경제학과 심리학의 시선으로는 보이지 않았던 리더의 과제를 발견할 수 있다. 그중에서도 리더가 반드시 알아야 할 10가지 주제에 대한 명쾌한 해답을 제시한다. 여기에 저자들의 오랜 실전 경험과 기업 CEO와 관리자들을 대상으로 한 명강의들의 핵심을 담고 있어 ‘오늘날 수렁에 빠진 리더들을 각성시킬 시기적절한 책’이라는 찬사를 얻었다. 제너럴일렉트릭, WL고어, KPMG, 오길비, 네슬레… 세계 최고의 기업들은 철학에서 답을 찾았다! 조직을 움직이는 거인들이 철학에서 건져낸 해답 그렇다면 행복한 구성원과 좋은 성과를 모두 얻는 철학의 해답이란 구체적으로 어떤 것일까? 이 책은 전략, 권한, 공정함, 소통, 몰입, 가치 등 많은 리더가 고민하는 10가지의 중요한 요소들을 관련된 철학자들의 사상과 함께 이야기한다. 이를 통해 문제를 해결하고 위기를 돌파하는 방법을 배워본다. 예컨대 리더는 직원들과의 소통이 중요하다고 생각하지만 일반적으로 말로 모든 것을 표현하고 설득하려 한다. 그러나 위계관계에서 말을 통한 소통은 많은 경우 역효과를 불러온다. 에픽테토스를 비롯한 스토아 철학자들은 우리가 통제할 수 없는 것을 통제하려 할 때 문제가 시작된다고 말한다. 이처럼 항상 옳고 사람들의 생각까지 통제할 수 있는 전지전능한 리더란 없다. 따라서 이 책에서는 그들을 설득하는 것이 아니라 그들이 스스로 이해하고 생각할 수 있는 시간과 공간을 만들어줘야 한다는 해법을 제시한다. 철학자들은 이 밖에도 구성원들의 몰입을 측정하는 데 집착하고, KPI를 새로 설정하고, 그럴듯한 가치서약을 내거는 등 리더가 쉽게 빠지는 함정들에서 벗어날 수 있게 도와준다. 바로 이러한 차이들이 신뢰받는 리더와 존중받는 구성원으로 이어진다. 여기에 제너럴일렉트릭, WL고어, 닛산, ICL, KPMG, 오길비, 네슬레 등 세계적인 기업들의 실제 사례들도 생생하게 들려준다. 저자들이 직접 컨설팅한 200여 개의 기업들 중 엄선한 사례들은 철학을 더욱 실용적이고 현실적으로 바라볼 수 있게 해준다. 경력이 많은 CEO부터 더 높은 곳을 꿈꾸는 팀장과 중간 관리자들까지 모든 리더들이 겪는 어려움에 대한 답을 얻을 수 있다. 이 책이 말하는 핵심은 결국 사람들을 목표 달성을 위한 도구가 아닌 인간 그 자체로 대해야 한다는 것이다. 많은 리더들이 조직의 상호작용과 소통의 부재가 문제의 핵심이라는 것을 알면서도 자기가 고수해 온 방식을 쉽게 벗어나지 못한다. 그 수렁에서 벗어나 모두가 함께 성공할 수 있는 조직을 만들고 싶다면 반드시 읽어야 할 책이다.

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