Name: 창조적 사고의 기술
SKU: 3775039
Price: 10800 KRW
Availability: Discontinued
Rating: 8.7 (17 reviews)
Author: 존 어데어
ISBN: 9788935208203

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창조적 사고의 기술

내 안의 창조력을 깨우는 21가지 해법

[ 양장 ]

존 어데어 저/박종하 역 | 청림출판 | 2010년 04월 10일 리뷰 총점8.7 정보 더 보기/감추기

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품목정보

품목정보
발행일	2010년 04월 10일
판형	양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기	216쪽 \| 441g \| 15322420mm
ISBN13	9788935208203

책소개

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저자 소개 (2명)

저 : 존 어데어 (John Adair)

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케임브리지대학교를 졸업하고 옥스퍼드대학교에서 문학 석사학위를, 런던대학교에서 철학 박사학위를 받았다. 대학을 졸업한 뒤 영국 샌드허스트육군사관학교에서 군대 수석강사이자 훈련고문관으로 일하며 리더십 체계를 세우는 데 주력했다. 이후 윈저 성의 세인트조지연구소장과 영국공업협회 부사장 등을 역임했다. 엑서터대학교에 유럽 최초의 리더십연구센터를 설립하는 일을 주도하기도 했다. 또한 가장 널리 활용되는 리더십 모델인 ‘행... 케임브리지대학교를 졸업하고 옥스퍼드대학교에서 문학 석사학위를, 런던대학교에서 철학 박사학위를 받았다. 대학을 졸업한 뒤 영국 샌드허스트육군사관학교에서 군대 수석강사이자 훈련고문관으로 일하며 리더십 체계를 세우는 데 주력했다. 이후 윈저 성의 세인트조지연구소장과 영국공업협회 부사장 등을 역임했다. 엑서터대학교에 유럽 최초의 리더십연구센터를 설립하는 일을 주도하기도 했다. 또한 가장 널리 활용되는 리더십 모델인 ‘행동 중심의 리더십(Action Centered Leadership: ACL)’의 창시자인 저자는 전 세계 수많은 조직과 단체들의 리더십 역량과 관리 기술을 향상시키기 위해 ACL 모델을 도입하여 성공적으로 운용하고 있으며, 영국에서는 이 모델을 바탕으로 군대의 리더십 훈련을 시행한다. 그가 설립한 어데어 인터내셔널(Adair International)에서는 영국과 호주, 뉴질랜드, 중동, 인도 등 전 세계의 지역 훈련기관들과 제휴하여 ACL 계발 프로그램과 트레이너 인증 프로그램 및 컨설팅 서비스를 제공하고 있다.

현재 전 세계 리더들을 대상으로 어떻게 하면 구성원들에게 사명감을 심어주고 창의적으로 일에 몰입하게 만들 것인가를 주제로 강의와 컨설팅 활동을 펼치고 있다. 『팀은 혼자 뛰지 않는다』, 『리더는 어떻게 단련되는가』, 『창조적 사고의 기술』, 『보스가 아니라 리더가 되라』, 『리더의 탄생』 등을 비롯해 리더십과 경영 관련 50여 권의 저서가 전 세계 25개국에서 번역되어 널리 읽히고 있다.

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역 : 박종하 (PARKJONGHA)

관심작가 알림신청 작가 파일

‘복잡하고 어려운 것을 쉽게, 뻔한 내용을 흥미롭게’ 전달하는 것이 목표인 창의력 선생님. 고려대학교 수학교육과를 졸업하고, 한국과학기술원(KAIST) 수학과에서 석·박사 학위를 받았다. 현재 박종하창의력연구소를 운영하며 창의력과 사고력, 문제 해결력 향상을 주제로 한 강연과 집필 등의 다양한 활동을 이어 나가는 중이다. 저서로 《우리 아이를 위한 수학 생각의 기술》(공저), 《유클리드기하학, 문제해결의 기술》,... ‘복잡하고 어려운 것을 쉽게, 뻔한 내용을 흥미롭게’ 전달하는 것이 목표인 창의력 선생님. 고려대학교 수학교육과를 졸업하고, 한국과학기술원(KAIST) 수학과에서 석·박사 학위를 받았다. 현재 박종하창의력연구소를 운영하며 창의력과 사고력, 문제 해결력 향상을 주제로 한 강연과 집필 등의 다양한 활동을 이어 나가는 중이다. 저서로 《우리 아이를 위한 수학 생각의 기술》(공저), 《유클리드기하학, 문제해결의 기술》, 《수학, 생각의 기술 UP》, 《뜻밖의 수학》 등이 있으며, 다수의 수학책을 번역하고 감수했다.

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책 속으로

아무것도 없는 데서 뭔가를 만든다는 것은 불가능하다. ---p.17 창조적 상상력에 필요한 다듬어지지 않은 재료들은 어디에나 있다. (…) 이런 결론은 무척 큰 위안이 된다. 새로운 아이디어는 아무것도 없는 빈 공간에서 마법의 주문을 외운다고 나오는 것이 아니라는 말이다. 이미 있는 아이디어와 요소를 조합하는 것, 그것이 창조적으로 생각하기 위해 당신이 해야 할일이다.---p.19 관심의 폭이 좁은 사람들의 생각은 자신의 원칙만을 붙들고 자기 영역 안에서만 맴돈다. 담을 뛰어 넘어라! 관심의 폭을 넓히도록 하라. 당신이 속한 분야는 세상의 모든 다른 분야와 연결되어 있다. 이제 당신은 그 관련성을 보기만 하면 된다.---p.45 아무리 가볍게 스치는 것이라도 예상치 못한 단서가 숨어 있다는 것을 기억하라. 때로는 예기치 않은 길이나 샛길로 빠지는 것이 처음에 정한 길을 따라가는 것보다 훨씬 더 많은 보상을 줄 수도 있다.---p.50 뭐든 새로운 것을 배우고자 하는 자세, 그것이 진정한 호기심이고 창조적 사고의 과정이다.---p.70 이상하고 낯설게 느껴지는 새로운 아이디어에 대해 분석과 비판의 칼로 중간을 툭 자르고 싶은 충동을 누르고 끝까지 잘 듣는 것이 필요하다. (…) 청취자(hearer)는 다른 사람이 하는 말 자체를 듣지만 경청자(listener)는 그 말 속의 진짜 의미를 찾아낸다.---p.84 관련된 사실과 정보뿐 아니라 아무리 불완전하고 모호한 아이디어라고 할지라도 아이디어에 귀를 기울여라. “컨설턴트로서 나의 강점은 잘 알지 못해서 질문을 자주 한다는 점이다”라고 피터 드러커는 말했다. ---p.88 책을 읽을 때 첫 장에서 마지막 장가지 한 장 한 장 다 읽을 필요는 없다. 건너뛰면서 읽어도 된다. (…) 차례를 살펴본 다음 자세히 읽어보고 싶은 부분을 골라 읽어라. 내용을 제대로 읽은 다음에 자신의 것으로 삼아라. 그리고 읽은 것을 모두 믿는다면 읽지 않는 편이 더 낫다.---p.95 연필과 메모장을 침대 옆에 항상 두어라. 누군가를 기다리거나 기차를 타고 가는 도중에 떠오른 아이디어를 적을 수 있게 작은 노트를 가지고 다녀라. 이렇게 적어놓은 것들은 그냥 두지 말고 나중에 당신의 아이디어 노트에 정리하라. (…) 하드커버로 된 메모장을 사되 너무 크거나 두꺼운 것은 피하라. (…) 메모를 할 때는 가장자리에 여백을 많이 남겨두고 위 아래에 간격을 많이 두어라.---p.102 끊임없이 떠오르는 아이디어를 평가하지 마라. 만족스러운 아이디어를 찾을 때까지 되도록 많은 아이디어를 내도록 하라. 그런 다음 그 아이디어를 원하는 형태로 변형시켜라.---p.120 인생은 모험이어야만 한다. 인생은 알지 못하는 미래를 향해 나아가는 여행이다. 대부분은 흥미롭고, 때로는 손에 땀을 쥘 만큼 짜릿하며 가끔은 고통스럽기도 하다. 창조적인 방법으로 인생을 만들어갈 때, 새로운 아이디어가 떠오른다. (…) 창조적으로 생각하는 사람은 인생의 종착점이 없다.

---p.204

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출판사 리뷰

창조적 사고는 영감이 아니라 기술이다! 창조적 인재로 인정받고 싶은 이들을 위한 필독서 우리는 창조력의 시대에 살고 있다. 창조성은 더 이상 아이들, 예술가, 혹은 크리에이티브를 필요로 하는 특정 직업군에게만 국한하지 않고 직장인, 공무원, CEO, 심지어 운동선수에게까지 요구되는 자질이 되었다. 이에 따라 기업은 물론 공공기관에서까지 창조성을 가장 중요한 가치로 주목하고, 이를 조직적으로 끌어올리기 위한 노력을 기울이고 있다. 창의시정을 표방한 서울시가 있는가 하면 국내 유수의 기업들도 창조적 기업으로 손꼽히는 구글, 애플, 닌텐도, 고어 등을 모델로 삼아 창조경영에 힘을 쏟고 있다. 포스코(POSCO) 사내에 오픈한 창의공간 포레카(POREKA), 웅진씽크빅의 이노홀릭 프로그램, 호칭을 없애고 소통 중심의 문화를 만든 CJ, SK텔레콤 등이 그 대표적 예이다. 이런 노력은 창조적 기업문화를 만들기 위한 변화의 시도인 동시에 창조와 혁신만이 기업의 경쟁력을 가져다준다는 믿음이 현실화되는 것이기도 하다. 다시 말해 새로운 시선으로 독창적인 아이디어를 제시할 수 있는 창조적 인재를 발굴하고, 성장시키기 위한 방법을 모색하는 것이 선택이 아닌 생존의 문제로 인식되고 있다는 것이다. 창조력은 타고나는 게 아니다! 우리가 알고 있는 창조성에 대한 편견을 뒤집어라 기업이 요구하는 인재상도 바뀌어 열심히, 성실하게, 우직하게 일하는 것은 기본이고 창조적 사고, 아이디어가 많은 사람을 원한다. 이에 따라 직장인은 물론, 취업준비생까지도 창조력에 대한 부담감을 안게 되었다. 2009년 노동부에서 실시한 설문조사 결과는 직장인들이 창조력에 대해 얼마나 큰 어려움을 갖고 있는지를 보여주는 단적인 예이다. ‘우리나라 직장인에게 가장 부족하다고 생각하는 부분이 무엇이냐?’라는 질문에 직장인들은 ‘창의성’을 1위로 꼽은 것. 실제로 비즈니스맨들은 창조력을 중요시하며 스스로 창조적 인재로 거듭나기 위한 갖가지 노력을 기울이고 있다. 하지만 그러면서도 한편으로는 ‘나는 원래 아이디어가 별로 없어’라거나 ‘내 머리는 딱딱하게 굳었어’라며 아이디어를 발전시키는 데 두려움을 느낀다. 신간 『창조적 사고의 기술』은 이런 어려움을 극복하고 스스로 창조력을 성장시키는 데에 실질적인 도움을 주는 책이다. 사실 지금까지도 창조력을 향상시키고 아이디어를 도출하는 법을 다룬 책들이 무수히 쏟아져 나왔다. 하지만 단순히 창조성에 대해 설명만 하거나, 비즈니스맨들이 직접 실천하기 어려운 내용을 담고 있는 것이 대부분이어서 직접적인 도움을 받기는 어려웠던 것이 사실이다. 반면 이 책은 창조성이 타고난 몇몇에만 주어지는 재능이라는 통념에 맞서서 누구든 노력하고 제대로 훈련만 한다면 창조적인 사람으로 거듭날 수 있다고 말하며, 이를 위한 21가지 창조적 사고의 기술을 제시한다. 늘 OK 받는 기획서를 쓰는 사람, 반짝이는 아이디어가 넘치는 사람만 아는 비밀!내 안에 잠든 창조력을 깨우는 21가지 해법 이 책이 제시하는 21가지 방법의 특징은 순간적으로 짧은 아이디어를 도출하는 방법을 알려주는 것에서 그치지 않고, 생각하는 체계 자체를 창조적으로 바꿔주고 일상 속에서 직접 실천하고 변화할 수 있도록 이끌어준다는 데에 있다. ‘호기심을 습관화하라, 가설과 선입견에 도전하라’ 등과 같이 두려움을 없애는 법에서부터 ‘아이디어 노트를 항상 써라, 아이디어를 낳는 책을 읽어라’ 등처럼 생활에서 실천해야 하는 행동지침까지 평범한 사람도 창조적 인재로 거듭날 수 있는 해결책을 제시해준다. 리더십 분야의 1인자인 저자 존 어데어는 리더들이 꿈꾸는 조직과 성과를 위해서는 창조성이 필수라고 판단하고, 10여 년에 걸쳐 이 분야에 대해 고민하고 연구하였고, 그 노하우를 이 책에 오롯이 담았다. 덕분에 이 책에서 소개하는 21가지 창조적 사고의 기술은 전문적으로 아이디어를 찾아야 하는 특정 분야의 사람들을 위한 난해한 방법이 아니라 비즈니스맨, 취업준비생은 물론 대학생까지 직장과 일상에서 요구하는 창조적 인재가 되는 데 실질적인 도움을 주는 것들이다. 이 책이 인상적인 또 다른 이유는 창조적 사고를 위한 21가지 방법을 역사 속 위대한 창조자들의 실제 이야기를 바탕으로 설명하고 있어 신뢰감을 준다는 데 있다. 예를 들어 혼다 소이치로의 일화는 창조적 사고를 위한 재료는 우리 주변에 존재한다는 사실을 깨닫게 해준다. 그가 처음으로 4기통 실린더 오토바이를 만들 때 땅딸막해 보이는 디자인 때문에 고심을 했다고 한다. 그러다 어느 산사에서 본 불상의 얼굴 모양과 자신이 상상한 오토바이 전면 디자인 사이에 공통점이 있다는 것을 깨닫고는, 이를 오토바이 디자인에 반영하여 조화로운 스타쿀로 완성시켰다고 한다(02장 유추라는 징검다리로 연관하여 생각하기). 또 호기심의 중요성을 강조하는 대목에서 들려주는 나폴레옹의 이야기도 흥미롭다. 워털루 전투에서 참패한 그는 영국 해군에 항복하고, 배에 태워져 이송되었다. 나폴레옹은 그런 상황에서도 배 안의 어떤 것이든 그냥 지나치지 않고 쓰임새와 작동법을 주변 사람들에게 물었다고 한다. 그 무엇도 그의 호기심을 막지 못했던 것이다(07장 호기심을 습관화하라). 이와 같은 이야기는 이제껏 특별한 천재, 타고난 재능을 가진 사람들이라고 생각했던 창조자들 역시 우리처럼 부단한 노력과 훈련을 통해 창조성을 키웠으며 그 노력의 결과로 위대한 업적을 얻었다는 사실을 깨닫게 해줄 뿐 아니라 평범한 우리도 창조적인 인재가 될 수 있다는 용기를 주기까지 한다. 채워도 채워도 텅 비어 있는 기획서 때문에, 혹은 회의에서 한마디도 하지 못했다고 머리 탓하지 마라. 창조성은 타고나는 것이 아니며, 누구나 이미 창조력을 가지고 있다. 단지 그 잠재된 힘을 얼마나 잘 발휘할 수 있느냐, 못하느냐의 차이가 있을 뿐이다. 이처럼 『창조적 사고의 기술』은 새로운 아이디어가 간절한 이들에게는 돌파구를, 머리가 딱딱하게 굳었다고 포기했던 이들에게는 가능성을 제시해줄 뿐만 아니라, 창조적인 인재로 인정받고 성장하고 싶은 이들에게 충실한 교재가 되어줄 것이다. 위대한 창조자들의 한마디 아이디어는 연결하고 합하는 재주이다 ―로버트 프로스트 나는 특별한 재능이 아니라 열정적인 호기심을 가졌을 뿐이다 ―알베르트 아인슈타인 모든 것은 이전에 생각되었다. 그러나 문제는 그것을 다시 생각하는 것이다 ―괴테 나는 아무것도 발명하지 않았다. 다시 발견했을 뿐이다 ―오귀스트 로댕 발견의 진정한 마법은 새로운 풍경을 찾아 나서는 데 있지 않다. 새로운 눈을 갖는 데 있다 ― 마르셀 프루스트

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종이책 주간우수작 창조적 인생을 향해

평점8점 | s******1 | 2010-05-09 | 신고

어디로 가야할 지 정말 모르겠다. 사방이 막혀 있는 느낌이다. 아무리 생각을 하고 또 해도 아무것도 떠오르지 않는다. 너무 답답해 질식할 것만 같다. 하지만 그렇다 두 손 놓고 멍하니 있기에는 왠지이 고비만 넘기면 뭔가 대단한 것이 나를 기다리고 있을 것만 같은 막연한 기대감이 자꾸 나를 괴롭힌다. 정말 알 수 없는 일이다. 삶이라는 것이 이런 것일까? 포... 더보기

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/2264955

어디로 가야할 지 정말 모르겠다. 사방이 막혀 있는 느낌이다. 아무리 생각을 하고 또 해도 아무것도 떠오르지 않는다. 너무 답답해 질식할 것만 같다. 하지만 그렇다 두 손 놓고 멍하니 있기에는 왠지 이 고비만 넘기면 뭔가 대단한 것이 나를 기다리고 있을 것만 같은 막연한 기대감이 자꾸 나를 괴롭힌다. 정말 알 수 없는 일이다. 삶이라는 것이 이런 것일까? 포기할 수도 없고 그렇다고 앞으로 나아가는 것 같지도 않은 그저 깜깜한 어둠속에서 어디로 가야할 지 모른 채 계속 방황만 하는 것인지...무엇이 잘못된 걸까? 유독 나만 이런 생각을 가지고 있을까? 친구에게 한 번 물어본다. 돌아오는 답변은 내가 너무 생각이 많다는 것이다. 정말 내가 생각이 많은 걸까? 아직도 이 질문의 답을 찾고 있다. 그러던 중에 '창조적 사고의 기술'이라는 책을 만났다. 책 제목에서 풍기는 게 나에게 정말 필요한 내용을 가지고 있는 책일 것만 같았다.서문의 첫머리에서 저자는 이렇게 말했다. '오늘날 창조적 사고의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 새로운 아이디어를 솟아나게 하는 창의적 사고력을 향상시킬 수 있다면 직장과 업무에서 경쟁력을 갖게될 것은 확실하다. 뿐만 아니라 창조적 사고는 개인적으로도 창조적 활동의 새로운 길로 당신을 이끌어갈 것이며 그로 인행 당신의 삶은 풍요로워질 것이다' 후회하고 반성하기에 급급한 나에게 과연 창조적 사고라는 것을 해 본적이 있었던가? 생각을 해본다. 고민에 고민을 하면서 한가지 내가 얻을 수 있었던 것은 분명히 고민의 댓가는 있을 것이다라는 확신이다. 아직까지 내 기대에 미치고 있지는 못하지만 나는 분명히 말하고 싶다. 언제가는 올 것이라고? 이런 나에게 지금까지와는 다르게 내 문제의 접근을 시작하게 됐다. 그것이 바로 이 책이 주는 효용인 것 같다. 아직까지 저자가 우리에게 전해주려는 것들이 내 것이 되지 못하고 있지만 나는 많은 위안을 받았다. 생각이 주는 가치를. 또 저자의 책은 나에게 인생은 참고 기다릴 줄 알아야한다는 사실을 다시금 일깨워주었다. 그리고 가장 나에게 다가온 내용은 독서의 진정한 가치이다. 그저 단순히 읽는 소극적인 독서가 아니라 작가와 대화할 수 있는 적극적 독서의 가치를 나에게 알려주었다. 이것 한가지만으로도 나는 이 책에 고마움을 느낀다.독서의 중요성을 말하는 부분에서 저자는 이렇게 말했다. '독서는 창조적으로 사고하는 능력을 자극하고 개발한다. 한 권의 좋은 책은 당신에게 일하는 즐거움을 알게 해줄 수도 있다. 생각하는 사람은, 일반적인 사람들이 육체 건강에 투자를 아끼지 않는 것처럼 정신 건강에 많은 시간과 관심을 기울인다.' 실은 나는 아직까지 저자가 말한 것처럼 한 권의 좋은 책은 만나지 못했다. 다만 어서 만날 수 있기를 기다리고 있다. 또한 창조적인 사고의 출발은 끊임없는 관심이라는 저자의 말에도 전적으로 공감한다. 정말 이미 알고 있었던 내용이 대부분이었던 것 같지만 그것들이 나에게 새롭게 다가왔다. 이게 독서가 주는 의미일까 다시금 생각해 본다. 나는 이책을 한 번 읽고마는 책으로 생각하지 않는다. 저자의 생각이 내 것이 될 때까지 반복해서 읽고싶다.

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