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인재는 어디서 일하려 하는가

오용석 저 | 경이로움 | 2026년 08월 19일 첫번째 리뷰어가 되어주세요. | 판매지수 1,410 판매지수란?
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품목정보

품목정보
발행일 2026년 08월 19일
쪽수, 무게, 크기 288쪽 | 145*210*20mm
ISBN13 9791124637159
ISBN10 112463715X

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책소개

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목차

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저자 소개 (1명)

저 : 오용석
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삼성중공업 인사기획팀을 거쳐, 글로벌 IT 기업 SAP Korea의 기업문화 총괄로 재직 중인 20년 경력의 메이저 HR 전문가. 링크드인 2만 6,000명의 팔로워를 보유하고 있으며, 인사·조직문화의 최신 트렌드를 이끄는 HR 분야 대표 인플루언서다. MBC 〈놀면 뭐하니?〉 ‘인사모’ 편 글로벌 인사 면접관으로 출연했으며, KBS 〈다큐 온〉 등 방송과 주요 유튜브 채널, 컨퍼런스에서 메인 스피커로 활약하며... 삼성중공업 인사기획팀을 거쳐, 글로벌 IT 기업 SAP Korea의 기업문화 총괄로 재직 중인 20년 경력의 메이저 HR 전문가.
링크드인 2만 6,000명의 팔로워를 보유하고 있으며, 인사·조직문화의 최신 트렌드를 이끄는 HR 분야 대표 인플루언서다. MBC 〈놀면 뭐하니?〉 ‘인사모’ 편 글로벌 인사 면접관으로 출연했으며, KBS 〈다큐 온〉 등 방송과 주요 유튜브 채널, 컨퍼런스에서 메인 스피커로 활약하며 대중과 기업인들에게 영감을 주고 있다.
데이터와 AI 기반의 조직 진단, 직원 경험(EX), 일하는 방식 혁신 분야의 독보적인 인사이트를 바탕으로 2026년 SAP Global Run Healthy Champion Award에서 전 세계 75개국 중 1위를 수상했다. 외부조사기관인 잡플래닛과 블라인드에서는 SAP를 대한민국 기업문화 최상위권으로 상승시켜 실제 변화를 이끌며 ‘성과를 증명하는 실전형 조직문화’를 만들어 왔다.
민간 기업을 넘어 2022년부터 정부 인사혁신처 정책자문위원을 연임하며 전 부처의 혁신 수준을 진단하고, 대한민국 공공 및 민간 부문 전체의 수평적·성과지향적 조직문화를 선도하고 있다.

현) SAP Korea 기업문화총괄 최고문화전문가
현) 대한민국 인사혁신처 정책자문위원
전) 서울미디어대학원 대학교 특임교수
전) 삼성중공업 인사기획팀 인재육성파트
삼성그룹 인력개발원 창조리더십과정 Main Facilitator
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---pp.245-246
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출판사 리뷰

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추천평

30년 넘게 HR 일을 하며 수많은 기업을 만났다. 많은 경영자가 ‘좋은 사람을 어떻게 뽑을 것인가’에는 많은 시간을 쓰지만, ‘좋은 사람이 왜 머무르고 싶은가’에는 생각보다 적은 시간을 투자한다. 기업의 경쟁력은 더 이상 채용이 아니라 리텐션과 조직문화에서 결정된다는 사실을 많은 리더가 아직 실감하지 못하고 있다.

저자는 조직문화를 이상론이나 복지의 영역으로 설명하지 않는다. 삼성에서 시스템의 힘을, SAP에서 문화의 힘을 몸소 경험한 실무자의 시선으로, 조직문화를 성과와 직결되는 경영 시스템으로 풀어낸다. 이론이 아닌 현장의 언어, 데이터, 그리고 수많은 시행착오 끝에 얻어낸 해법이 이 책을 신뢰하게 만드는 이유다.

HR 담당자뿐 아니라 회사를 이끄는 모든 리더에게 묻고 싶다. “우리는 좋은 사람을 채용하는 회사인가, 아니면 좋은 사람이 성장하고 오래 머물고 싶어 하는 회사인가.” 그 질문에 답하고 싶다면, 이 책을 먼저 읽어보길 권한다.
- 황성현 (가천대 스타트업 칼리지 교수, 전 카카오 인사총괄 부사장)
그동안 여러 컨퍼런스와 강연에서 저자의 이야기를 들을 기회가 있었다. 그때마다 인상 깊었던 점은 그가 조직문화를 바라보는 시선이었다. 그는 조직문화를 행사나 이벤트, 감성이나 분위기가 아니라, 구성원들이 일하는 데 장애가 되는 요인을 제거하는 일로 바라본다. 장애물이 없어질 때 구성원은 더 깊이 몰입하고, 조직은 자연스럽게 더 높은 성과에 도달한다. 기업과 구성원을 함께 성장시키는 핵심 전략과 구체적인 실행 방법을 찾고 있는 CEO, 리더, HR 담당자라면 반드시 읽어보길 권한다.
- 전준수 (멘토라이브러리 대표, 전 이랜드 CHRO)
인재는 없다. 인재를 만드는 조직문화만 있을 뿐이다.
“인재가 없다.” 많은 경영자가 자주 하는 말이다. 좋은 사람은 뽑기 어렵고, 어렵게 뽑아도 오래 머물지 않는다고 한다. 하지만 이 책은 정면으로 묻는다. 정말 인재가 없는 것일까. 아니면 인재가 성장하고 머물 수 있는 조직문화가 없는 것일까.
『인재 없음』이라는 제목은 그래서 역설적이다. 인재의 부재를 말하는 것 같지만, 실은 조직문화의 부재를 이야기한다. 뛰어난 사람을 찾는 것보다 평범한 사람이 성장할 수 있는 환경을 만드는 일이 더 중요하며, 좋은 인재를 붙잡는 가장 강력한 경쟁력은 결국 조직문화라는 묵직한 메시지가 이 책의 핵심이다. 결국 회사의 경쟁력은 사람에게 있고, 사람의 경쟁력은 조직문화에서 시작된다. 책장을 덮고 나면 새로운 제도를 고민하기보다, 우리 조직이 놓치고 있던 기본을 먼저 돌아보게 될 것이다.
- 허수연 (LG에너지솔루션 Pro, 전 현대카드, 호텔신라)
조직문화는 오랫동안 기업 경쟁력의 중요한 원천으로 강조되어 왔다. 그러나 여전히 많은 조직에서 이를 추상적인 가치나 복지 프로그램 정도로 이해하는 경우가 적지 않다. 이 책은 그 오해를 바로잡는다. 조직문화를 성과를 만들어 내는 운영체계로 바라보며, 리텐션, 성과 관리, 심리적 안전감, 데이터 기반 조직 진단, 하이브리드 워크까지 다양한 주제를 현장 경험과 객관적인 데이터를 바탕으로 설득력 있게 풀어낸다. 삼성과 SAP라는 서로 다른 조직에서 축적한 저자의 경험은 이론만으로는 얻기 어려운 현실적인 통찰을 제공한다.

좋은 조직문화는 우연히 만들어지지 않는다. 거창한 구호가 아니라 사람에 대한 깊은 이해와 꾸준한 실천에서 시작된다. 그 변화를 고민하는 모든 경영자와 리더, HR 담당자에게 이 책을 자신 있게 추천한다.
- 김영상 (성균관대 경영학과 교수)
매월 조직문화 포럼을 운영하며 수많은 기업의 조직문화 사례를 봐왔지만, 수평적인 조직문화를 만들고 싶다는 말만큼 자주 듣고 또 그만큼 자주 오해되는 말도 없었다. 이 책은 그 오해를 정면으로 마주한다. 직급을 없애면 모두가 평등해진다는 착각, 권한 위임 없는 수평 문화는 결국 0점이라는 서늘한 지적 앞에서 그동안 포럼에서 나눈 숱한 논의들이 비로소 한 줄로 꿰어지는 기분이 들었다.

저자는 유행처럼 소비되던 조직문화 개념들을 하나씩 해체해, 그것이 현장에서 어떻게 작동하고 어디서 무너지는지를 차분히 짚어낸다. 멋진 구호에 지친 담당자라면, 이 책에서 마침내 단단한 조직문화의 실체를 만나게 될 것이다.
- 엄정일 (사단법인 한국HRD협회 실장)
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