Name: 창의력도 공부하면 늡니다
Rating: 9.6 (32 reviews)
Author: 정병익 저

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창의력도 공부하면 늡니다

크리에이티브 씽킹의 기술

정병익 저 | 미래의창 | 2024년 11월 25일 리뷰 총점9.6 정보 더 보기/감추기

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창의력도 공부하면 늡니다

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품목정보

품목정보
발행일	2024년 11월 25일
쪽수, 무게, 크기	280쪽 \| 14021020mm
ISBN13	9791193638514
ISBN10	1193638518

책소개

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저자 소개 (1명)

저 : 정병익

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서울대학교 경영학과를 졸업하고 세계적인 경영대학원 인시아드(INSEAD)에서 MBA를 취득했다. 현재 IE 비즈니스 스쿨에서 Entrepreneurship 전공으로 경영학박사 과정을 진행하며 창의적 문제 해결에 대한 연구를 심화하고 있다. 저자는 논리적 사고의 대명사인 로지컬 씽킹과 창조적 접근을 강조하는 디자인 씽킹을 융합해, 복잡한 문제를 창의적이고 실질적으로 해결하는 ‘크리에이티브 씽킹’ 전략의 선구자... 서울대학교 경영학과를 졸업하고 세계적인 경영대학원 인시아드(INSEAD)에서 MBA를 취득했다. 현재 IE 비즈니스 스쿨에서 Entrepreneurship 전공으로 경영학박사 과정을 진행하며 창의적 문제 해결에 대한 연구를 심화하고 있다.

저자는 논리적 사고의 대명사인 로지컬 씽킹과 창조적 접근을 강조하는 디자인 씽킹을 융합해, 복잡한 문제를 창의적이고 실질적으로 해결하는 ‘크리에이티브 씽킹’ 전략의 선구자로 자리 잡았다.

보스턴컨설팅그룹(BCG), LG전자, 삼정KPMG 등에서 TMT(테크놀로지·미디어·텔레콤), 금융, 전자, 산업재 분야의 다양한 기업에 문제 해결 전략과 경영 혁신을 제공해왔다. 지금은 삼성전자, LG인화원, SK텔레콤, GS칼텍스, CJ제일제당, 현대카드, 신한은행 등 국내 주요 대기업과 금융기관을 대상으로 강연 및 컨설팅을 하고 있다.

솔브릿지국제경영대학 교수로 재직했으며 현재는 동명대학교 산하 부산국제대학(Busan International College)의 초대 학장으로서 매니지먼트, 테크, 콘텐츠 세 분야에서 모든 수업을 영어로 진행하는 글로벌 혁신 대학을 이끌고 있다.

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책 속으로

창의력은 정말로 선천적인 능력일까요? 어릴 때부터 탁월한 창의력을 보여주는 천재들이 존재했던 것도 사실입니다. 하지만 창의력은 선천적 재능보다 후천적 노력에 훨씬 큰 영향을 받습니다. (중략) 로지컬 씽킹과 디자인 씽킹을 융합하면서 후천적인 창의력 훈련법을 집대성할 수 있었습니다. 그 결과가 바로 ‘크리에이티브 씽킹’입니다. 이 크리에이티브 씽킹은 여러분을 다른 어떤 방법보다 더 빠르고 확실하게 창의적인 사람으로 만들어줄 것입니다. --- p.5 AI 시대가 도래하면서 기업과 조직이 요구하는 인재상과 역량 역시 획기적으로 바뀌었습니다. 지금 자기가 하고 있는 일은 퍼즐 맞추기에 가까운가요? 아니면 미스터리 풀기에 가까운가요? (중략) 퍼즐 풀기는 챗GPT 같은 기계에게 양보하고 자신만이 만들어낼 수 있는 창의성을 한 스푼 첨가하세요. 그래야 자신이 하는 일의 가치가 살아나고 챗GPT와의 경쟁에서 한발 앞서 자신만의 창의성을 구축할 수 있습니다. --- p.27 누군가는 “틀에 얽매이지 말고 생각하라Think out of the box” 라고 합니다. 하지만 이만큼 무책임한 게 없는 것 같습니다. 차라리 “새로운 틀 안에서 생각하라Think in the new box”라는 말이 더 적절한 주장일 수 있습니다. 어차피 틀에서 벗어나 생각하는 게 어렵다면 기존의 틀이 아니라 새로운 틀을 만들고 그 안에서 다시 생각해보자는 것이죠. 그럼 한번 연습해볼까요? --- p.47 의심하는 태도와 멍청한 질문의 위력은 대단합니다. 이런 것이야말로 우리 인간만의 무기일지 모릅니다. 이미 존재하는 정보를 분석하고 최적의 답을 도출하는 수렴적 사고와 그를 통한 문제 해결 능력은 이미 수많은 이들이 해온 것입니다. 결정적으로 앞으로는 우리 인간보다 AI가 더 잘할 것입니다. 하지만 AI가 놓치는, 혹은 전혀 생각하지 못하는, 논리적 연결고리를 느슨하게 하는 의심과 멍청한 질문은 인간이 더 잘할 수 있습니다. 그것이 새로운 창의적 아이디어를 열어주는 것입니다. --- p.65 로지컬 씽킹은 안정성과 통제를 중요하게 생각하고, 디자인 씽킹은 참신함과 인간 중심의 경험을 중시합니다. 창의성을 키우기 위해서는 로지컬 씽킹에만 의존하지 말고, 디자인 씽킹의 요소를 일상에 적극적으로 도입하는 것이 중요합니다. 일상에서 “왜 꼭 이렇게 해야 하지? 다른 방법은 없을까?”라고 스스로 질문을 던져보는 것, 그리고 그 질문을 통해 새로운 시도를 해보는 것이 바로 창의성의 시작입니다. --- p.104 10년이든, 20년이든 기회는 찾아옵니다. Mii는 닌텐도 위의 새로운 기능과 함께 등장했고, 전 세계에서 소통이 가능한 아바타 채널을 만들어냈습니다. 모든 경험은 하나의 양식이 될 수 있다는 말은 바로 여기서 해답을 찾을 수 있습니다. 결국 인생에서 헛된 것은 아무것도 없다는 의미입니다. 이런 인생관이야말로 미야모토 시게루가 빚어낸 창의성의 근원이라 할 만합니다. --- p.116 크리에이티브 씽킹은 피카소 같은 타고난 천재들만 할 수 있는 다른 차원의 능력이 아닙니다. 노력해서 얻는 후천적인 능력입니다. 크리에이티브 씽킹은 네 가지 요소로 구성됩니다. 바로 창의성Creativity, 마인드셋Mindset, 스킬셋Skill-set, 통찰력Insight입니다. 이 네 가지 요소를 줄여서 ‘크리에이티브 씽킹을 위한 CMSI 모델’이라고 부릅니다. --- pp.122-123 갑자기 반짝하고 떠오르는 아이디어가 있습니다. 하지만 바로 써먹기에는 뭔가 부족합니다. 이때 우리에게 필요한 연장이 바로 정교함입니다. 원석을 보석으로 세공하듯이, 잘 다듬어지지 않은 아이디어의 가치를 따져 발전시켜야 합니다. 기획서, 제안서, 조각, 회화, 건축, 시, 소설, 시나리오, 웹툰, 웹소설을 포함해 어떤 문제를 해결하기 위한 아이디어라도 정교하게 다듬어야 그 진가를 발휘하고 또 계속 이어갈 수 있습니다. 양, 질, 전환, 정교함 다음에는 무엇이 필요할까요? --- p.140 우리의 사고도 스티브 잡스와 같은 방식을 통해 발전시킬 수 있습니다. 현재의 한계와 구분을 명확히 이해하며, 다양한 분야의 지식과 아이디어를 융합하고, 이를 통해 새로운 해결책과 가치를 창출할 수 있는 것입니다. 스티브 잡스의 연결적 사고는 발전된 창의력이 어떤 것인지 실감케 했죠. 우리가 필요로 하는 것이 바로 기존의 한계를 넘어 새로운 시각을 가지고, 사물과 아이디어를 색다르게 바라보는 능력입니다. --- p.179 즉, 아이디어가 20가지 나오기 전까지는 모범적이지만 감흥 없는 아이디어가 대부분이라는 거죠. 아이디어를 30가지 이상 내라는 이유가 그 때문입니다. 일반적인 아이디어는 로지컬 씽킹만으로 충분히 생각할 수 있어요. 하지만 그 이상을 ‘쥐어짜려면’ 기존에 생각하지 못했던 가정이나 형용사를 써야 합니다. 아이디어 발상에서 질보다 양이 중요한 이유, 잘 와닿나요? --- p.210 통찰력의 본질을 이해하기 위해서는 볼링그린주립대학교 메슈 커츠Metthew kutz 교수의 삼차원 사고모형을 살펴볼 필요가 있습니다. 이 모형은 ‘후견지명Hindsight’, ‘선견지명Foresight’ 그리고 ‘통찰력’으로 구성됩니다. 후견지명은 우리의 과거 경험과 지식을 의미하며, 선견지명은 이를 바탕으로 미래를 예측하는 능력을 말합니다. 그러나 통찰력은 이 두 가지를 뛰어넘는 능력입니다. 보이는 것 너머의 보이지 않는 것을 파악하고, 겉으로 드러나지 않은 패턴과 연결성을 발견하는 힘입니다. --- p.226 창의성이 필요한 팀워크를 원하나요? 팀장의 능력보다 팀원의 다양성이 더 중요합니다. 팀을 다양하게 구성했다면, 이제 이들을 활용해 창의적인 결과를 만들어내야 합니다. 이때 그라운드 룰을 설정하는 것이 좋습니다. 다음은 아이디오가 사용하는 브레인스토밍의 7가지 원칙으로, 창의성을 키우는 협업의 규칙으로도 매우 유용합니다. --- p.245 태양의서커스는 창의성을 중심에 두고 모든 활동과 환경을 조성하고 있습니다. 이를 위해 창업 초기부터 창의성의 상징으로 마담 자주라는 광대를 채용해, 그녀를 조직의 정체성을 표현하는 중요한 요소로 삼았습니다. 마담 자주는 매일 직원들에게 회사의 핵심 비즈니스를 상기시키며, 창의적 사고를 지속적으로 자극하는 역할을 하고 있습니다. 광대를 채용하라는 뜻은 아닙니다. 다만, 여러분의 조직에서도 핵심 가치를 상징할 수 있는 올바른 상징을 찾아내어, 조직의 목적과 존재 이유를 지속적으로 상기시킬 수 있기를 제안합니다.

--- p.258

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출판사 리뷰

“세계적 혁신가들의 창의성, 그들의 비밀이 마침내 과학이 되다. 이제 누구나 창의력을 배우고 훈련할 수 있다.” AI가 인간의 영역을 급속도로 잠식해가는 시대에 인간만이 가질 수 있는 진정한 경쟁력은 무엇일까? 세계적 컨설팅 기업 BCG 출신의 창의력 전문가 정병익 교수는 그 해답으로 ‘크리에이티브 씽킹’을 제시한다. 창의력은 선천적 능력이 아니다. 저자는 수천 명을 대상으로 한 창의력 훈련 경험을 통해 누구나 스티브 잡스가 가진 창의력의 60% 이상을 발휘할 수 있다는 사실을 입증했다. 평범한 사람도 이미 천재의 30%에 해당하는 창의력을 보유하고 있으며, 이 책에서 제시하는 크리에이티브 씽킹으로 추가 30% 이상의 잠재력을 끌어낼 수 있다. 이 책의 핵심은 로지컬 씽킹과 디자인 씽킹을 융합한 ‘CMSI 모델®’이다. 이는 저자가 BCG와 솔브릿지 국제경영대학을 거치며 완성한 방법론으로, 현장에서 즉시 활용 가능한 실전 도구다. AI는 정답을 찾지만, 창의적인 사람은 정답을 ‘만듭니다’! “왜 그 생각을 못 했지?”라고 늘 한발 늦는 사람을 창의력 천재로 만들어주는 크리에이티브 씽킹! 넷플릭스의 ‘규칙 없음’, 구글의 ‘20% 법칙’, 태양의서커스의 ‘집단 창의력 전략’ 등 혁신 기업들의 창의성 개발 전략을 상세히 소개하며, 안도 다다오, 제임스 다이슨 등 세계적 혁신가들의 사례 연구는 창의력이 절실한 직장인에게 실질적인 영감과 행동 지침을 제공한다. 각 장에는 크리에이티브 씽킹을 위한 맞춤형 훈련법이 수록되어 있어, 평범한 직장인부터 경영인까지 누구나 자신의 잠재된 창의력을 단계적으로 키워갈 수 있다. AI가 정답을 찾는 시대에, 이제 우리에게 필요한 것은 정답을 ‘만드는 능력’이다. 『창의력도 공부하면 늡니다』는 창의력이 더 이상 선천적 재능이 아님을 입증한다. 1부에서는 기존의 틀을 깨는 크리에이티브 씽킹의 기본을, 2부에서는 CMSI 모델®의 구체적 활용법을, 3부에서는 조직 차원의 창의력 확산 방법을 제시한다. 특히 이 책에서 제시하는 8가지 창의력 계발 전략은 기존의 어떤 방법론과도 다르다. ▶ 전략 1: 경이감과 호기심으로 시작하라 ▶ 전략 2: 공감하되 집착하라 ▶ 전략 3: 디테일에서 시작해 숲을 보라 ▶ 전략 4: 한계까지 팔을 뻗어라 ▶ 전략 5: 상상을 즐겨라 ▶ 전략 6: 경계를 넘나드는 연결적 사고를 하라 ▶ 전략 7: 비유의 달인이 되어라 ▶ 전략 8: 오감으로 사고하라 각 전략은 풍부한 도판과 사례 연구로 구성되어 독자들이 바로 실천할 수 있도록 했다. 덧붙여, 넷플릭스의 ‘규칙 없음’, 구글의 ‘20% 법칙’, 태양의서커스의 ‘집단 창의력 전략’ 등 혁신 기업들의 실제 사례와 함께, 안도 다다오, 제임스 다이슨, 미야모토 시게루 등 세계적 혁신가들의 창의성 발현 과정을 상세히 분석한다. 특히 본문에 수록한 창의력 트레이닝은 독자들이 직접 따라 하며 창의력을 단계적으로 향상시킬 수 있도록 구성되었다. 관점 뒤집기 연습, 연결적 사고 훈련, 질문 발상법 등 실전적인 워크시트와 체크리스트는 혼자서도 쉽게 창의력 훈련을 시작할 수 있게 해준다. “우리는 그동안 늘 정답을 찾기 위해 공부하고 일해왔습니다. 그렇게 어른이 되면서 창의력이 점차 약화했습니다. 이제 정답으로 가는 길이 정해진 문제는 AI에게 맡기고, 여러분은 크리에이티브 씽킹으로 AI가 할 수 없는 일을 하세요.” (본문 중에서) 창의력 개발 권위자가 밝히는 AI 시대 생존의 비밀 세계적인 컨설팅 기업 BCG 컨설턴트, 서울대학교-인시아드(INSEAD) MBA 취득, IE 비즈니스 스쿨 박사 과정, 솔브릿지 국제경영대학 교수, 동명대학교 부산국제대학 초대 학장… 이 화려한 이력은 모두 ‘창의력 개발’로 초점이 모아진다. 매년 수천 명에게 창의력 훈련을 제공해온 저자에게 이 책이 특별한 이유가 있다. 첫째, 이 책은 저자의 20년에 달하는 창의력 연구 결과를 집약한 결정체다. 수천 명의 실험자를 대상으로 한 실증적 데이터를 바탕으로, 창의력이 후천적으로 계발 가능함을 과학적으로 입증했다. 둘째, 책에 실린 모든 훈련법은 삼성전자, LG전자, SK텔레콤, GS칼텍스 등 국내 주요 기업들에서 이미 검증받은 현장 중심 방법론이다. 화려한 이론이 아닌, 실제 성과를 만들어낸 실전 도구들이다. 셋째, 책의 모든 페이지는 워크북 형태로 구성되어 있다. ‘창의성 드라이버 OFFES’, ‘마인드셋의 8가지 힘’, ‘창의적 조직을 위한 10가지 전략’ 등을 풍부한 도판자료와 실제 사례로 전달하기 때문에 독자들은 직관적으로 이해하고 즉각적으로 현장에 적용할 수 있다. 특히 안도 다다오, 제임스 다이슨, 미야모토 시게루 등 세계적 혁신가들의 창의성 발현 과정을 상세히 분석한 사례 연구는 독자들에게 큰 영감을 줄 것이다. AI가 대체할 수 없는 인간 고유의 창의력, 그 잠재력을 깨우고 싶다면 이 책이 여러분의 완벽한 길잡이가 될 것이다.

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