YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

Global YES24안내보기: Global YES24는?

K-POP/K-Drama 관련상품(음반,도서,DVD)을
영문/중문 으로 이용하실 수 있습니다.

Korean wave shopping mall, sell the
K-POP/K-Drama (CD,DVD,Blu-ray,Book) We aceept PayPal/UnionPay/Alipay
and support English/Chinese Language service
English
作为出售正规 K-POP/K-Drama 相关(CD,图书,DVD) 韩流商品的网站, 支持中文/英文等海外结账方式
中文
Exclusive ticket sales for domestic and international pop artists
Global yesticket

검색

어깨배너

1/6

빠른분야찾기

YES24 코너/서비스

YES24 분야별코너

현재위치 웰컴

> 국내도서

> 경제 경영

> 마케팅/세일즈

> 마케팅/브랜드

신용카드 (54x86mm)

A4용지 (210x297mm)

미리보기 사이즈비교 공유하기

소득공제

최고문화경영자 CCO

기업의 운명을 결정짓는 문화에 말을 거는 방법

[ 양장 ]

유영만 역/그랜트 맥크래켄 출연 | 김영사 | 2011년 07월 01일 | 원제 : Chief Culture Officer 평균 별점8.0 (1) 정보 더 보기/감추기

종이책 리뷰 (1건)
eBook 리뷰 (0건)
종이책 한줄평 (0건)
eBook 한줄평 (0건)
종이책 사락 별점 (0건)
eBook 사락 별점 (0건)

상품 가격정보
정가	14,000원
판매가	12,600원 (10% 할인)
YES포인트	700원 (5% 적립) 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 5만원이상 구매 시 2천원 추가적립 안내

결제혜택
결제혜택	카드/간편결제 혜택을 확인하세요 카드/간편결제 혜택 보기/감추기 예스24 현대카드 6만원 캐시백 + 최대 3만원 청구할인 관련페이지 바로가기 네이버페이 2,000원 즉시할인 일 1천건, 4만원 이상 관련페이지 바로가기 카카오페이 머니 3,000원 즉시할인 일 250건, 6만원 이상 관련페이지 바로가기 페이코 1% 할인 포인트 결제시 관련페이지 바로가기

구매 시 참고사항
구매 시 참고사항	현재 새 상품은 구매 할 수 없습니다. 아래 상품으로 구매하거나 판매 해보세요.

절판

수량

해외배송 가능해외배송 주의 사항 안내
문화비소득공제 가능

리스트에 넣기 eBook 출간 알림신청

경제경영 자기계발 기획전이동

10월 이달의 책이동

기간 한정 특가 도서이동

오직, 예스24에서만이동

이전 YES NOW 배너보기

다음 YES NOW 배너보기

1/4

최고문화경영자 CCO

이 책의 원서/번역서

[원서] Chief Culture Officer

Grant McCracken

37,560원 (18% 할인)
[원서] Chief Culture Officer: How to Create a Living, Breathing Corporation

McCracken, Grant

42,480원

이 분야 베스트셀러

트렌드 코리아 2027

김난도,전미영,최지혜,권정윤,한다혜,이혜원,전다현,이수진,서유현,이준영,이향은,김나은,문지수 저

19,800원 (10% 할인)
나은 시선보다 다른 시선

양수석 저

18,000원 (10% 할인)
2027 트렌드 노트

박현영,김종민,신수정,김정구,이원희 저

19,800원 (10% 할인)
요즘 AI 루프 엔지니어링, 클로드 코드, 스킬, MCP, 훅, 컨텍스트, 하네스, 리뷰, 오케스트레이션, LLMOps, Langfuse

박승규 저

30,600원 (10% 할인)
그렇게 브랜드가 된다

전우성 저

18,000원 (10% 할인)
핵폭탄마케팅

장위덕 저

17,100원 (10% 할인)

더보기이동

이 분야 신상품

특별함을 만드는 일

조엘 킴백 저

20,700원 (10% 할인)
핵폭탄마케팅

장위덕 저

17,100원 (10% 할인)
슬로 브랜딩

에가미 다카오 저/최지현 역

16,200원 (10% 할인)
설계자 시리즈 세트

니콜라스 콜,러셀 브런슨,제프 워커,짐 에드워즈,콜린 C. 캠벨 저

151,740원 (10% 할인)
유니콘 설계자

콜린 C. 캠벨 저/구세희 역

22,320원 (10% 할인)
프롬프트 이후의 광고 제작

한승수 저

16,200원 (10% 할인)

더보기이동

이 책이 담긴 리스트

더보기이동

h****e님의 리스트

Wish books

발해연안문명 이형구 저 18,000원
오래된 미래의 한 철학 김상일 저 19,800원
주역 소통의 인문학 상 김재홍 저 40,500원

a********s님의 리스트

AVA

리더십을 재설계하라 존 마에다 저/윤송이 역 10,800원
경연, 왕의 공부 김태완 저 19,800원
이순신, 꿈속을 걸어 나오다 박종평 저 12,600원

b*******e님의 리스트

경영

스마트 싱킹 아트 마크먼 저/박상진 역 15,300원
어떻게 사랑할 것인가 장영희 저 11,520원
한국의 슈퍼리치 신동일 저 13,320원

품목정보

품목정보
발행일	2011년 07월 01일
판형	양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기	286쪽 \| 550g \| 15022020mm
ISBN13	9788934952107
ISBN10	8934952105

책소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

저자 소개 (2명)

역 : 유영만 (You,Yeong-Mahn,劉永晩)

관심작가 알림신청 작가 추천 작가 파일

삶과 앎, 경험과 언어가 만나는 지점에서 사유하고 탐구하는 문장 건축 노동자다. 통념을 깨고 무릎을 치는 문장을 얻기 위해 삶의 현장에 주둔한다. 삶의 진정성은 ‘간절’이 아니라 ‘관절’에서, 지식은 ‘머리’가 아니라 ‘몸’으로 터득됨을 깨달았다. 경험과 독서, 인간관계와 사유가 얽히고 부딪힐 때 자신만의 언어가 탄생한다고 믿는다. 인간의 문장은 경험에서 출발하고, 독서와 인간관계 속에서 넓어지며, 사유의 불길... 삶과 앎, 경험과 언어가 만나는 지점에서 사유하고 탐구하는 문장 건축 노동자다. 통념을 깨고 무릎을 치는 문장을 얻기 위해 삶의 현장에 주둔한다. 삶의 진정성은 ‘간절’이 아니라 ‘관절’에서, 지식은 ‘머리’가 아니라 ‘몸’으로 터득됨을 깨달았다. 경험과 독서, 인간관계와 사유가 얽히고 부딪힐 때 자신만의 언어가 탄생한다고 믿는다.
인간의 문장은 경험에서 출발하고, 독서와 인간관계 속에서 넓어지며, 사유의 불길을 통과해 언어로 벼려질 때 비로소 강렬한 힘을 얻는다. 이는 단순히 단어를 배열하는 것을 넘어 내면의 울림과 개성을 담아내는 과정이다. 누구든 자신만의 문장을 풀무질할 수 있도록 다양한 경로로 생각과 경험을 다듬는 법을 이 책에 담았다.
대체 불가능한 원본으로 살아가려는 《코나투스》를 비롯, 지금까지 100권이 넘는 책을 저술하거나 번역했다. 오늘도 활자의 바다에 물음표를 던지고, 언어의 광맥을 더듬으며 한 문장을 낚는다. 팽팽하고 집요한 ‘그 문장the sentence’을 신념의 터전 위에 건축하려고 사투를 벌인다.

펼쳐보기접어보기

작가와 인터뷰(1개)

[읽다] 유영만 오세진이 알려주는 음양오행으로 소통하기

작가의 다른 상품

코나투스 + 짧은 문장의 힘 세트

37,800원 (10% 할인)
짧은 문장의 힘

19,800원 (10% 할인)
에너지 버스

17,820원 (10% 할인)
전달자

17,550원 (10% 할인)
코나투스 (큰글자책)

43,000원
모두 인공지능 백신 맞았는데 아무도 똑똑해지지 않았다

17,820원 (10% 할인)

출연 : 그랜트 맥크래켄 (Grant McCracken)

관심작가 알림신청 작가 파일

시카고대학에서 인류학 박사 학위를 받았으며 600만 점 이상의 전시품을 소장하고 있는 캐나다 최대 박물관 로열 온타리오 박물과느이 현대문화연구소장을 역임했다. 하버드 경영대학원과 캠브리지대학교, 맥길대학교 등에서 학생들을 가르쳤다. 현재 코카콜라, 로레알, IBM, IDEA, 캠벨수프 등의 자문위원 및 MIT 컨버전스 컬처 컨소시엄의 연구원으로 문화경영 관련 연구를 진행하고 있다. 지난 100년간 기업들은 조직행... 시카고대학에서 인류학 박사 학위를 받았으며 600만 점 이상의 전시품을 소장하고 있는 캐나다 최대 박물관 로열 온타리오 박물과느이 현대문화연구소장을 역임했다. 하버드 경영대학원과 캠브리지대학교, 맥길대학교 등에서 학생들을 가르쳤다. 현재 코카콜라, 로레알, IBM, IDEA, 캠벨수프 등의 자문위원 및 MIT 컨버전스 컬처 컨소시엄의 연구원으로 문화경영 관련 연구를 진행하고 있다. 지난 100년간 기업들은 조직행동, 조직관리, 커뮤니케이션, 인재관리 , 마케팅, 재무 분야 등에 대한 끊임없는 혁신을 통해서 조직을 둘러싼 갈등과 문제를 해결하고 제어하는 데 성공했다. 그러나 문화의 지속적인 소통에는 여전히 고전하고 있다.

리바이스는 젊은이들의 힙합문화를 이해하지 못한 대가로 10억 달러를 치러야 했으며, 홈페이지에 등록된 70억 장의 네티즌 사진을 자사의 재산이라 주장하던 페이스북은 수많은 회원을 잃고 말았다. 저자는 이러한 기업들의 실패는 문화를 읽지 못한 데에서 비롯됐다고 지적한다. 기업은 문화와의 소통은 물론 비즈니스와 문화를 연결할 엄두조차 내지 못하고 있다. 물론 기업들은 문화를 이해하기 위해 노력을 지속해왔다. 다만 그 노력을 광고대행사나 디자이너, 컨설턴트나 쿨헌터 등 외부에 의존했을 뿐이다.

펼쳐보기접어보기

역자 : 유영만

한양대학교 사범대학교 교육공학과 석사과정을 마치고 미국 플로리다 주립대학교에서 교육공학박사 학위를 받았다. 그 후 플로리다 주립대학의 학습체제연구소 연구원을 역임했고, 삼성경제연구소와 삼성인력개발원에서 경영혁신과 지식경영에 대한 교육을 담당했다. 현재 한양대학교 사범대학교 교육공학과 교수로 재직하고 있다. 지금까지 60여 권의 책을 펴냈다. 주요 저서로 《공생의 기술》《용기》《내려가는 연습》《버킷리스트》 등이 있...

펼쳐보기접어보기

만든 이 코멘트

저자, 역자, 편집자를 위한 공간입니다. 독자들에게 전하고 싶은 말씀을 남겨주세요. 코멘트 쓰기

접수된 글은 확인을 거쳐 이 곳에 게재됩니다.
독자 분들의 리뷰는 리뷰 쓰기를, 책에 대한 문의는 1:1 문의를 이용해 주세요.

책 속으로

중대한 기로에서 코카콜라는 현명하게도 미닉을 마케팅 책임자로 앉혔다. 하지만 CEO에 임명할 시점에는 그녀를 외면했다. 회사 내에서 무탄산음료라는 신세계를 파악하고 이해한 단 한 사람을 무시했다. 사실 코카콜라는 사내의 숨겨진 인물을 찾기 위해 노력했으나 결국 문화의 중요성에 대한 인식이 전혀 없는 인물을 선택했다. 아니, 공정하게 말하자. 어느 기업이든 문화적 소양이 뛰어난 인물을 CEO에 앉힐 필요는 없다. 물론 코카콜라 같은 기업에게 더 중요한 지식이 뭔지 상상하기는 대단히 어려운 일이다. 하지만 회사 내에 미래를 통찰하는 혜안을 가진 인재가 있다면, 이를 축복으로 받아들이고 감사하며 제대로 대우하고 활용해야 한다. 당신의 회사에 매리 미닉 같은 인재가 있다면 주저 말고 CEO의 자리에 앉혀야 한다. 그게 불가능하다면 CCO에라도 발탁해야 한다.---p.23, 1장, ‘위대한 CCO 중에서' 나이키의 창업자 필 나이트`는 달리기 선수였다. 그래서 달리기 선수에 대해 잘 알고 있었다. 달리는 사람들과의 연결고리도 갖고 있었다. 연구조사 따위는 필요 없었다. 시장은 주로 그와 처지가 비슷한 달리기 선수들로 구성되어 있었다. 탐험복을 전문적으로 취급하는 뉴질랜드 기업 아이스브레이커는 탐험가인 제레미 문`이 창업했다. 흡혈귀 소설로 엄청나게 성공한 작가 앤 라이스`는 뉴올리언스에서 성장했다. 라이스의 표현에 따르면 뉴올리언스는‘죽은 자가 산 사람과 함께 걸어가는 곳’이다. 광고대행사 모더니스타의 랜스 젠슨`은 1990년대에 광고계에서 자신이 거둔 눈부신 성공은 자신이 시청자였기 때문에 가능했다고 말한다. 이 모든 경우 CCO의 역할을 할 수 있었던 사람들은 현대 문화를 체계적으로 공부하고 연구한 사람들이 아니라 그 문화 자체의 토양에서 자란 사람들이다. 뼛속 깊이 자신을 성장시킨 문화를 이해하는 사람들이다.---p.28, 1장 ‘위대한 CCO 중에서' 비공식 CCO의 임무는 이미 존재하는 문화를 찾아내는 것이 아니라 새로운 문화 창조에 일조하는 것일 수도 있다. 실비아 라그나도와 유니레버는 ‘참된 아름다움을 위한 도브 캠페인’을 시행했다.(중략) 도브는 여론의 흐름을 효과적으로 활용했다. 도브는 자사 홈페이지 내에 게시판을 만들고 평범한 여성들의 사진을 올려놓았다. 그리고 접속자들에게 모델들이 ‘뚱뚱한가, 아니면 아름다운가?’하고 질문했다. 또한 민무늬 흰 속옷을 입은 여성이 출연하는 광고 시리즈를 제작했다. 보통 모델보다 체격이 크면서 훨씬 더 쾌활한 여성들이었다. 도브는 또한 여성들을 대상으로 아름다움에 대한 설문조사를 벌였다. 이 결과를 바탕으로 만든 광고에는 어린 주근깨 소녀가 등장한다. ‘주근깨가 미운가?’라는 자막과 함께. 아마도 가장 두드러진 것은 도브가 만든 ‘진화’라는 이름의 광고일 것이다. 광고 속에서 모델은 갖가지 방법으로 수정을 거쳐 매력적인 여성으로 변신한다.---p.54쪽, ‘보이지 않는 CCO' 중에서 CCO는 깊이 있는 해박한 지식을 지녀야 하고, 이 지식을 적용하는 방법에 대해 ‘전략적 감정’이라는 핵심역량을 지녀야 한다. 디자이너와 나는 서로 다른 두 종류의 문화에 대해 이야기를 하고 있었던 것이다. 디자이너는 빠른 문화에 대해, 나는 느린 문화에 대해. CCO에게는 이 두 가지 모두 중요하다. 하지만 빠른 문화가 더 주목을 받는다. 훨씬 더 눈에 잘 띄고, 선명하고, 분명하며, 유행에 부응한다. 느린 문화는 시골뜨기의 역할을 한다. 재미도 덜 하고, 유행에도 뒤진다. 게다가 무관심이라는 벌까지 받는다.---p.76쪽, 3장 ‘빠른 문화와 느린 문화' 중에서 미국 경제는 새로운 소비자를 환영한다. 기업들은 더 이상 새롭게 나타난 소비자를 예전의 방식대로 대할 수 없다. 소리를 지르거나 설교를 하거나 야단치거나 속여서 헷갈리게 만들거나 협박할 수는 더더욱 없다. 소비자와의 소통은 소비자를 기업 자신들과 대등한 위치에 올려놓고 무릎을 맞대고 대화를 하듯이 이루어져야 한다. 생산자가 지니고 있어야 할 기술의 일부를 소비자가 갖고 있다면 한 발 더 나아가 브랜드의 공동창업자가 되는 일도 가능하다. 2005년 컨버스는 소비자들에게 신상품인 올스타를 주문제작하겠다고 제안했다. 그리고 새로운 모토가 적용되었다. “브랜드는 우리의 것이 아니다. 브랜드는 소비자의 소유다.”---p.142쪽, 5장 ‘생산자와 소비자' 중에서 바로 이 지점에 CCO가 관여한다. 현재 기업들이 상대하는 소비자는 단순히 코카콜라 캔 하나, 비누 한 개, TV 프로그램 한 편, 베스파 스쿠터 한 대만을 원하지 않는다. 소비자는 이 모든 것을 여전히 원하지만 이제는 이러한 재화의 소유를 뛰어넘는 훨씬 더 귀중한 것이 존재한다. 그것이 바로 네트워크이며 기업으로부터 소?자가 원하는 것은 이러한 네트워크를 유지하기 위해 필요한 콘텐츠다. 이 같은 부가가치를 전달할 수 있는 기업, 브랜드, 재화, 경험이라면 소비자에게 정말 귀중한 뭔가도 제공할 수 있다.---p.220쪽, 7장 ‘실천요령' 중에서 아무도 재무가 쉽다고 생각하지 않는다. 정확히 그런 이유 때문에 CFO를 임명해 기업 내 모든 재정관련 업무를 관장시킨다. 아무도 정보기술이 단순하다고 여기지 않는다. 그래서 그 분야의 전문가를 CIO로 두고 있다. CCO도 마찬가지다. 문화는 넓고 복잡하고 역동적인 이해가 필요한 분야다. 시시각각 변화하는 문화적 트렌드를 포착해야 됨은 물론, 미래의 문화적 흐름을 주도할 문화적 비밀 코드를 해석해 내야 한다. 이는 기존 업무와 병행하는 수준에서는 결코 성취할 수 없는 일들이다.

---p.269쪽, ‘해제' 중에서

펼쳐보기접어보기

출판사 리뷰

1등 기업은 왜 CCO에 주목하는가? 똑똑한 소비자와 변화무쌍한 트렌드를 단숨에 사로잡을 우리 시대 CCO는 누구이며, 기업은 그들에게 무엇을 요구해야 하는가? 급변하는 시대에 살아남기 위해서 기업은 어떻게 움직여야 하는가? 글로벌 오피니언 리더들과 경영석학들이 지침서로 활용해 뜨거운 화제를 모은 경영자들의 필독서! 탁월한 기획과 역동적인 마케팅을 뛰어넘는 최고문화경영자의 역할을 실증적 사례로 증명한다. 기업의 운명을 좌우할 CCO의 시대가 온다! 시장조사부터 마케팅까지 기업의 모든 분야에서 종횡무진 활약하는 CCO의 모든 것! 최고문화경영자 CCO! 문화를 책임지는 최고경영자이다. 하나의 조직 또는 기업의 문화를 이끄는 리더임에도 최고문화경영자 CCO는 지금껏 CFO나 CPO 등의 C레벨 경영진과는 다르게 별다른 존재감을 갖지 못해왔다. 그 이유는 무엇일까? 그동안 CEO들은 급변하는 환경변화에 대응하고 최고의 성과를 창출하기 위한 경영혁신에 매진해 왔다. 많은 경영학자나 컨설턴트들은 각 시대마다 굵직굵직한 화두를 던짐으로써 CEO의 혁신에 관한 노력을 도와주고자 애썼다. 예를 들면 드러커Drucker의 ‘목표!’, 데밍Deming은 ‘품질!’, 해머Hammer와 챔피Champy의 ‘리엔지니어링!’, 피터스Peters는 ‘초우량!’ 기업이 되는 조건, 포터Porter의 ‘전략!’ 등의 개념이 바로 그것이다. 이처럼 C레벨 경영진의 고민과 문제해결에 도움을 줄 수 있는 석학들은 늘 존재해 왔다. 그 결과, 지난 100년 동안 기업은 다양한 경영혁신을 통해 경영의 각 분야별로 많은 것을 학습할 수 있었다. 조직의 변화와 혁신, 조직행동과 관리, 인적자원 관리와 개발, 생산과 품질관리, 커뮤니케이션, 마케팅, 재무 분야에서는 괄목상대한 발전을 거듭해 왔다. 하지만 이 시대 최고의 화두라고 할 수 있는 문화창조, 문화산업, 문화코드 등 ‘문화’를 둘러싼 분야에 대해서는 여전히 신비에 가려져 있는 것도 사실이다. 문화를 아는 경영자가 있는 기업, 문화를 주도하는 기업만이 지속가능한 성장 이룬다! 이 책의 저자는 CCO도 다른 C레벨 경영진과 동일하게, 아니 더 중요한 책임을 맡고 있기에 그 직책에 적합한 인물을 중용하지 않으면 결국 기업은 문화적 흐름 파악에 뒤떨어질 수 있다고 경고한다. 그간 기업이 문화를 고려하는 노력을 게을리 한 것은 아니다. 다만 광고대행사나 디자이너, 컨설턴트나 쿨헌터Cool Hunter와 구루guru에게 이 일을 맡겨왔다. 그렇다, 많은 기업들이 문화에 대해선 구루에게 전적으로 의존했다. 애플은 잡스에게, 버진레코드는 리처드 브랜슨에게, CBS는 레스 문베스에게, 옴니미디어는 마사스튜어트에게, 배드보이엔터테인먼트는 숀 콤스에게. 모든 기업이 이처럼 문화에 대해 놀라운 탁견을 가진 CEO를 만날 수 있다면 얼마나 좋을까. CEO가 문화에 대한 깊은 인식과 그 중요성을 기 업 경영 전반에 반영한다면 금상첨화이지만 대부분의 기업은 그와 같은 인물을 갖고 있지 않다. 문화는 일시적 현상이나 특정 시기에 관심을 갖고 집중적으로 조명하다가 시기가 지나면 관심을 갖지 않아도 되는 올해의 유행상품이 아니다. 문화를 아는 경영자가 있는 기업, 문화를 주도하는 기업만이 지속가능한 성장과 발전을 도모할 수 있다. 문화는 상품이 아니라 상품에 담긴 철학이자 가치관이며 욕망의 상징이다. 고객의 철학과 가치관, 욕망을 담고 있는 상품만이 고객의 삶의 질을 높여줄 수 있다. 고객이 문화적으로 향유할 수 있는 제품 개발에 주력하지 않으면 한 시대의 아이콘으로서 고객의 존경과 주목을 받는 기업이 되기란 불가능하다. 미래는 예측의 대상이 아니라 창조의 대상이라고 하지 않던가. 미래는 논리적 설명의 대상이 아니라 ‘시계 제로’의 세계다. 예측이 불가능한 불확실한 미래이기에 인간의 상상력이 더욱 빛을 발하는 시기이기도 하다. 당대의 상식으로 받아들여지는 것들을 생각해 보면, 처음에는 많은 사람들의 조소나 조롱, 비난과 저항을 받았던 몰상식한 발상이나 엉뚱한 상상의 산물이었다. 한 시대의 아이콘으로 세상의 흐름을 주름잡았던 문화적 코드도 누구도 생각조차 하지 못했던 대담무쌍한 상상의 산물이었다. 그러다가 사람들이 여기에 점점 뚜렷하게 동조하는 물결이 일어난다. 시간의 흐름에 따라 몰상식이 세상의 상식으로 전환되고, 급기야 ‘진부함’으로 바뀐다. 이런 변화의 소용돌이는 갈수록 예측하기 어려울 뿐 아니라 그 속도 또한 빛의 속도만큼이나 빠르다. 수없이 늘어선 대포처럼 어딘가에서 하나의 변화가 튕겨 나오면 또 다른 변화가 곧바로 장전된다. 그 중 일부는 전혀 예측할 수 없을 만큼의 엄청난 폭발력을 보여주기도 한다. 이를 두고 나심 니콜러스 탈렙은 ‘블랙 스완(검은 백조)’이라고 부른다. 금융 시스템의 붕괴처럼 명?하게 드러날 때까지는 도저히 상상할 수 없는 사건이라는 의미다. CCO는 항공교통관제사가 되어 가깝고 먼 3차원의 시야를 살펴 미래의 전략적 기회를 사전에 포착하는 동시에 언제 일어날지 모르는 위기일발의 변화도 주시해야 한다. 지금껏 기업들은 변화를 주도하기보다는 생겨난 변화에 적응하는 데 급급해 왔다. 고객의 기호에 부합하는 신제품이라고 확신해 야심차게 출시했지만 고객들은 눈 깜작할 사이에 식상함을 표시하고는 색다른 욕망을 추구한다. 이 같은 고객들의 심리를 정확히 통찰하는 데 단순한 사회변화 추세를 예측하는 트렌드 분석가의 자질과 역량으로는 턱없이 부족하다. 고객 자신도 미처 깨닫지 못하고 있는 내밀한 욕망을 읽어내야 하고, 시장의 판도 변화를 주도하는 구조적 동인과 보이지 않는 힘의 역학관계를 총체적으로 파악하는 통찰력을 지닌 인물이 그 어느 때보다 절실하다. 그가 바로 CCO다. CCO만이 이 모든 정보의 출처를 파악하고 있으며, 파악된 정보 간의 관계망을 통해 문화창조의 가능성을 갖고 있다. 똑똑한 소비자와 변화무쌍한 트렌드를 단숨에 사로잡을 우리 시대 CCO는 누구인가? CCO는 ‘Chief Culture Officer’의 약자다. 하지만 한 시대의 문화적 흐름을 주도하기 위해 CCO는 색다른 도전을 즐기는 최고도전경영자CCO: ChiefChallenge Officer로서 전대미문의 문화창조를 주도할 수 있는 최고창조경영자CCO: Chief Creative Officer가 되어야 한다. CCO는 다양한 분야를 섭렵하면서 많은 사람과 소통하는 최고커뮤니케이션경영자CCO: Chief Communication Officer로서 자신이 갖고 있지 않은 전문성을 다른 전문성과 연결CCO: Chief Connection Officer하고, 시너지 효과를 창출하는 최고협력경영자CCO: Chief Collaboration Officer로 거듭나야 한다. 이 책을 통해 CCO의 개념을 명확하게 재정립하고, 똑똑한 소비자와 변화무쌍한 트렌드를 단숨에 사로잡을 우리 시대 CCO는 누구이며, 기업은 그들에게 무엇을 요구해야 하는가를 깨달을 수 있을 것이다. 또한 급변하는 시대에 살아남기 위해서 기업은 어떻게 움직여야 하는가 하는 물음에 대한 해답을 찾을 수 탁월한 기획과 역동적인 마케팅을 뛰어넘는 최고문화경영자의 역할을 실증적 사례로 증명하고 있다.

펼쳐보기접어보기

회원리뷰 (1건)

매주 10건의 우수리뷰를 선정하여 YES포인트 3만원을 드립니다.
3,000원 이상 구매 후 리뷰 작성 시 YES포인트를 드립니다. (일반회원 300원, 마니아회원 600원)
eBook은 다운로드 후 작성한 리뷰만 YES포인트가 지급됩니다.
클래스는 첫번째 회차 주문확정 시점부터 마지막 회차 주문확정 후 30일 이내 작성한 리뷰만 YES포인트가 지급됩니다.
사락 독서모임으로 진행된 클래스는 사락 독서모임 게시판 후기로도 노출됩니다.
eBook 페이백, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다.

리뷰/한줄평 정책 자세히 보기

리뷰쓰기

1명의 예스24 회원이 평가한 평균별점

리뷰 총점8.0/ 10.0

별점별로 리뷰를 확인해 보세요.

한줄평 (0건)

1,000원 이상 구매 후 한줄평 작성 시 YES포인트를 드립니다. (일반회원 50원, 마니아회원 100원)
eBook은 다운로드 후 작성한 한줄평만 YES포인트가 지급됩니다.
클래스는 첫번째 회차 주문확정 시점부터 마지막 회차 주문확정 후 30일 이내 작성한 한줄평만 YES포인트가 지급됩니다.
eBook 페이백, CD/LP, DVD/Blu-ray, 패션 및 판매금지 상품, 예스24 앱스토어 상품 제외됩니다.

리뷰/한줄평 정책 자세히 보기

평점 별 2점 별 4점 별 6점 별 8점 별 10점 작성 시 유의사항 한줄평 작성 시 유의사항

한글 기준 50자까지 작성가능 0/50

등록된 한줄평이 없습니다.

첫번째 한줄평을 남겨주세요.

사락 별점 (0건)

사락 별점은 YES포인트가 지급되지 않습니다. (글 없이 별점만 평가한 경우)

별점 주기

등록된 사락 별점이 없습니다.

첫번째 별점을 남겨주세요.

밑줄 (0건)

밑줄은 사락 독서노트에 남겨주신 감상입니다.
사락 앱에서 밑줄 작성 시 YES포인트 50원을 드립니다. (여러 독서에 작성해도 주 1회 한 번만 지급, 다른 경로로 작성 시 미지급)
사락 독서노트에 eBook을 담으면 YES포인트 50원을 드립니다. (최초 1회)
eBook 밑줄은 예스24 eBook 뷰어에 남긴 하이라이트/메모가 연결되어 노출됩니다.

eBook 독서노트 이용안내

밑줄 긋기

등록된 밑줄이 없습니다.

첫번째 밑줄을 남겨주세요.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

배송 안내
배송 구분	예스24 배송 배송비 : 2,500원
포장 안내	안전하고 정확한 포장을 위해 CCTV를 설치하여 운영하고 있습니다. 고객님께 배송되는 모든 상품을 CCTV로 녹화하고 있으며, 철저한 모니터링을 통해 작업 과정에 문제가 없도록 최선을 다 하겠습니다. 목적 : 안전한 포장 관리 촬영범위 : 박스 포장 작업

반품/교환 안내

※ 상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내
반품/교환 방법	마이페이지 > 반품/교환 신청 및 조회, 1:1 문의, 고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태) 모바일 쿠폰의 경우 유효기간(발행 후 1년) 내 등록하지 않은 상품
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 모바일 쿠폰 등록 후 취소/환불 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우 eBook 세트 상품은 일괄 구매 조건으로 낱개 상품 대비 추가적인 할인이 제공되는 상품으로서 eBook 세트 상품은 세트 상품 전체가 일괄적으로 1개의 상품으로 취급 및 판매됩니다. 이에 따라 eBook 세트 상품 구매 후 1회 이상 다운로드 또는 세트 구성 상품 중 일부라도 다운로드 되는 경우, 세트 상품 전부 및 세트 구성 상품 중 일부에 대한 취소 또는 환불이 불가합니다.
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

어깨배너

빠른분야찾기

최고문화경영자 CCO

기업의 운명을 결정짓는 문화에 말을 거는 방법

최고문화경영자 CCO

이 책의 원서/번역서

이 분야 베스트셀러

이 분야 신상품

이 책이 담긴 리스트

품목정보

관련분류

책소개

목차

저자 소개 (2명)

만든 이 코멘트

책 속으로

출판사 리뷰

추천평

회원리뷰 (1건)

한줄평 (0건)

사락 별점 (0건)

밑줄 (0건)

배송/반품/교환 안내

도착예상일

클린봇 설정

도착예상일
상품준비	출고완료	도착예상일