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이재희 저 | 랜덤하우스코리아 | 2007년 08월 29일 평균 별점8.0 (3) 정보 더 보기/감추기

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품목정보

품목정보
발행일	2007년 08월 29일
쪽수, 무게, 크기	269쪽 \| 528g \| 15322420mm
ISBN13	9788925512280
ISBN10	8925512289

책소개

Recommend 	 프롤로그 	 	 CHAPTER 1 상상을 현실로 바꾸는 힘, 도전	 1	걸림 없는 자유 당당함의 조건/ 엎어져 울지 말고 일어나라/ 두려움은 그림자일 뿐	 2	변화의 파도를 타는 법 에너지 흐름 읽기/ 위기 속으로 뛰어들어라/ 프로의 변신은 무죄	 3	창조를 위한 파괴 껍질을 깨는 고통/ 푸른 하늘, 투명한 공항/ 살기 위한 구조조정/ 그래도 무임승차는 안 된다	 4	낯선 길로 전진하라 외국자본과 토종 혼혈하기/ 선진 경영과의 만남/ 3등 국가에서 1등 시민으로 살겠다/ 확실하게 달라야 산다	 5	자기를 믿어야 진짜 프로다 나는 최고인가/ 물류 1세대, 다국적 CEO 1세대/ 넘어진 자리에서 배운다	 6	살릴 수 없는 기업은 없다 ‘예술적’으로 상상하라/ 프로젝트 333/ “나는 하나만 조져.”/ 자리를 걸고 만든 도브 샴푸	 	 	 CHAPTER 2 목적을 찾는 자동항법장치, 꿈	 1	가장 순수한 첫 마음 초발심/ 길은 내 안에 있다/ 부처님께 길을 묻다	 2	때로는 역경을 통해 보인다 나를 키운 건 열등감/ 어머니가 대신 쓴 대학원서 / 다섯 수레의 책과 영화	 3	경쟁을 뛰어넘어 경쟁하라 취직하려고 공부하지 말라/ 미래의 그릇 알아보기/ 아픔은 내공을 키운다	 4	사는 게 가슴 설레는가 월급쟁이들에게/ 바위야, 비키라니까?/ 나는 행복한 일중독자	 5	길이 아니면 가지를 말라 원칙의 힘/ 정치적 타협은 안 된다/ 작은 욕심, 큰 욕심	 6	‘리얼’하게 꿈꿔라 미래의 비전 세우기/ 21세기를 선도하는 캐피털리즘 허브/ 21세기 성장 동력①-물류 그리고 인천국제공항 / 21세기 성장 동력②-인천국제공항 그리고 Dream 2030	 	 CHAPTER 3 신념을 일궈가는 동력, 사람	 1	가치를 공유하라 소통의 도구/ 사장실에 점치러 오세요/ 시로 전하는 마음	 2	살자고 하는 일 감동을 퍼뜨려라/ 밥 먹고 얘기합시다/ ‘공익 근무’ 24개월, 공기업을 위한 변명/ 내 특기는 노래방 파티	 3	신뢰와 마음을 얻는 법 내 사람 알아보기/ 수잔을 잘라주세요/ 현장을 뛰며 경영하라/ 협상의 전략	 4	다름에 눈을 떠라 환경운동에 눈 돌리다/ 지속 가능한 미래/ 여성, 그리고 다양성이라는 희망	 5	성공적으로 브랜딩하라 알려져야 명품이 된다/ 인천공항 서비스 1등 만들기/ 편지 브랜딩	 6	우리는 이제 세계로 간다 공무원 마인드, 글로벌 마인드/ 영어가 필요한 까닭/ 문화의 향기로 업그레이드하라

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저자 소개

저자 : 이재희

현 인천국제공항공사 사장. 20여 년간 다국적기업의 CEO로 일해 온 우리나라의 대표적 글로벌 전문경영인으로, 자타가 공인하는 국내 물류업계의 실무형 1세대 전문가, 풍부한 국제적 감각을 갖춘 입지전적인 인물로 통한다. 지난 1984년 세계적인 물류전문기업인 TNT Express의 한국지사장을 맡으면서 물류산업과 인연을 맺었다. 그 후 1999년 국내에서 철수 위기에 처했던 다국적기업 유니레버 코리아의 현지 CEO로 임명된 이후 3년 만에 회사를 연평균 55%나 성장시킴으로써 ‘위기돌파형 리더’라는 명성을 얻었다. 그러나 여기에서 그치지 않고 2005년, 스타기업인으로의 명성과 입지를 뒤로한 채 공기업인 인천국제공항공사에서 새로운 도전을 시작했다. 그 명성에 걸맞게 1년여 만에 인천국제공항공사를 새로운 모습으로 변모시켰다. ‘세계 초일류 허브공항’이라는 명확한 목표와 비전 아래 5대 핵심전략을 정립하고 이를 뒷받침할 수 있는 30여 개의 방대한 중장기 프로젝트 계획을 수립함으로써 전략적 경영시스템을 확립, 조직운영에서도 혁신적 조치를 단행하여 세계 초일류 기업으로 가는 교두보를 마련했다. 그의 리더십을 가능케 한 힘은 강력한 의지다. 큰 목표를 설정하는 꿈의 의지, 꿈을 현실로 바꾸는 도전의 의지가 그것이다. 현실에 안주할 때가 가장 불안하고 재미없다는 이재희 사장은 지금 이 순간에도 꿈을 꾸며 그 꿈을 이루기 위해 과감한 도전을 서슴지 않는다. 그의 리더십과 삶의 철학이 우리를 위대한 여정으로 안내할 것이다. 1971 ~ 	프라이스 워터하우스 컨설턴트 1978 ~ 	하얏트리젠시 서울 관리, 상무이사 1984 ~ 	TNT Express Worldwide 한국지사, 극동 담당, 북아시아지역 사장 1999 ~ 	유니레버 코리아 회장 2003 ~ 2005.10 	대통령자문 동북아시대위원회 물류중심전문 위원회 위원장 	대통령자문 동북아시대위원회 물류정책추진 기획단 단장/부산진해특별위원회 위원장 2004 ~ 	대통령자문 정책기획위원회 위원 2004 ~ 2005.6 한국외국기업협회 회장 2005 ~ 	인천국제공항공사 사장 2005 ~ 2005.6 대통령자문 국민경제자문회의 위원 2006 ~ 	국제공항협회(ACI) 아태지역총회 부회장

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책 속으로

15p 걸림이 없으면 고통이 없고 고통이 없으면 두려움이 없다. ‘최고에 대한 성취’라는 목표 앞에서 나는 단 한번도 실패를 생각하거나, 주저해본 적이 없다. 일단 목표가 정해지면 남의 시선도 아랑곳하지 않는다. 두려움 없는 당당함은 도전 정신과 열정, 상상력과 유연성 등을 샘솟게 하는 에너지의 원천이자 일을 즐기는 여유로움의 시작점이다. 17p 누군가 내게 인생을 사는 방법을 두 가지 부류로 나누라고 한다면 ‘사는 것 자체가 가슴 설레는 사람’과 ‘그저 권태롭기만 한 사람’으로 분류하겠다. 가슴이 설레는 사람은 꿈을 먹고 사는 사람이다. 그들은 생이 불확실하기 때문에 오히려 피가 끓고, 새로운 일을 향해 기꺼이 온몸을 부딪쳐 도전한다. 일을 즐길 줄 아는 사람에게 안정은 지루할 뿐이며, 그들은 위기나 도전을 새롭고 가슴 설레는 모험으로 받아들인다. 19p 내 시계는 항상 10분 빠르게 맞춰져 있다. 벌써 20년도 넘은 습관이다. 앞장서 나가 시간을 기다리는 것과 시간이 나를 기다리게 하는 것은 엄청나게 다르다. 시간을 기다린다는 것은 능동적인 자세로 일을 찾고 주도하고 미래를 만드는 것이다. 시간이 나를 기다린다는 것은 준비가 안 된 무방비 상태로 그저 휘말리고 휩쓸릴 위험이 높다. 학습된 무기력을 깨는 최선의 무기는 박차고 일어나는 용기다. 큰 용기는 반드시 이루어내고 싶다는 집념에서 시작된다. 집념은 자신의 진실한 꿈과 맞닿을 때 진정한 힘을 발휘한다. 22p 틱낫한 스님은 <<삶에서 깨어나기>>라는 책에서 “설거지를 하는 동안은 설거지만 해야 한다”라고 썼다. 지금 현재 하는 일이 가장 중요하며 거기에 의식을 집중하라는 거다. 이 말에 나는 전적으로 동의한다. 수많은 사람들이 시달리는 두려움과 공포는 ‘지금 여기’에 살지 않기 때문이다. 과거에도 미래에도 매달리지 말고 오직 현재에 살라. 지금 이 순간은 다시는 돌아오지 않는다. 23p 일단 목표가 정해지면 최대한 단순하게 밀고 나가는 게 내 특기다. 이때 하는 얘기가 “나는 하나만 조져”다. 잘할 수 있다는 자기최면을 걸면서 그 순간에는 오직 그 일에만 몰두한다. 무당이 신이 들리면 작두춤을 춘다. 경영자는 실패의 두려움과 어쩌면 벼랑으로 떨어질지도 모른다는 위험을 안고 춤을 춘다. 미쳤다는 말을 들을 만큼 자신의 온 존재를 던질 때, 두려움은 물러서고 어느새 성공은 성큼 우리 앞에 다가선다. 24p 농 황제 마이클 조던의 이야기는 우리에게 생을 대하는 자세를 배우게 한다. 기자들이 그렇게 경기를 많이 하면서도 부상을 잘 입지 않는 비결을 묻자, 그는 “절대로 속도를 줄여서 경기를 하지 않기 때문”이라고 대답했다고 한다. 인생이랑 두려움으로 대하거나 방어적으로 다루면 훨씬 위험해질 수 있는 신비한 물건이다. 전속력으로 부딪치며 사는 삶이 때로는 더 안전할 뿐만 아니라 재미있다. 32p 정확히 말해 위기 없이 미래도 없다. 세상이 발전하려면 적당히 위기가 있어야 한다. 위기감을 느끼면 현재에 안주하지 않는다. 스스로 혁신하고자 하고 일을 찾아서 한다. 나 스스로도 에너지가 다운되는 느낌이 들면 ‘이러고 가만히 있다가는 창피당하고 실패할지 모른다’고 긴장감을 조성한다. 몇 년째 휴가도 한번 제대로 안 간 것도 그런 이유 때문이다. 52p 아프리카 어디쯤에 눈이 두 개씩 달린 원숭이 나라가 있었다. 폭풍우가 심하게 불던 어느 날 원숭이 한 마리가 바다로 떠내려갔다.~ 내 것 외의 다른 것을 인정하지 않게 됐을 때 그들에게는 성과 없는 갈등만이 있을 뿐이다. 자고 나면 기업 간의 합병이 이루어지는 요즘 같은 글로벌 시대에 이러한 배타성은 기업이 성패를 가르는 생존의 문제이다. 70p 미국에서 발표된 한 논문에 의하면 성공한 사람들의 공통적인 특징이 ‘항상 도전하는 사람’ ‘평생 학습하는 사람’이라고 한다. 84p 4차례나 업종을 바꿔 20년 넘게 나름대로 성공적인 CEO로 살아남을 수 있었던 이유는 바로 상식을 뛰어넘는 ‘허 찌르기’였다. 하얏트 호텔에서는 남들이 예상치 못한 초고가 전략으로 입지를 굳혔다. IMF로 고전 중인 유니레버에서는 남들이 다 예상했던 구조조정이 아니니 사업 확장 전략으로 허를 찔렀다. “그 다음에 또 그거 하겠지”하면 오산이다. 그 때는 역으로 정공법을 구사한다. 103p 만약 지금 진로를 찾지 못해 방황하는 사람이 있다면 “삶의 진정한 비극은 우리가 충분한 강점을 갖지 못한 데에 있는 것이 아니라 이미 갖고 있는 강점을 충분히 활용하지 못하는 데 있다”는 벤저민 프랭클린의 말을 들려주고 싶다. 134p 가슴이 설렌다는 것은, 심장이 쿵쾅쿵쾅 살아 있다는 뜻이다. 심장이 뛰는 사람과 멈춘 사람의 차이는 온몸을 던질 만한 꿈이 있느냐 없느냐에 있다. 가슴이 뛰지 않으면 삶에 대한 경외감이 없으면 살아도 죽은 것과 다름이 없다. 나는 위기 상황에서 더욱 힘이 나고 새로운 목표를 찾아낼 때마다 신바람이 난다. 그래서 위기돌파형 CEO라는 별명도 얻었다. 차라리 목표를 행해 돌진하다가 장렬히 전사할지언정 승리를 향한 도전을 멈출 생각은 추호도 없다. 137p 삶을 주도적으로 사는 사람들은 다르다. 누구에게 사기를 당했을 때 “저 사람이 나를 속였다”라고 하지 않는다. 어떤 힘든 일이 생겼을 때 “저 일 때문에 내가 미칠 지경이다”라고 말하지 않는다. 대신 “내가 저 사람에게 속았다‘. ’내가 저 일 때문에 힘들어 하는구나‘라고 상황을 정확히 인식한다. 양쪽의 태도가 별로 차이가 없는 것 같지만 굉장히 달라진다. 내가 속았다는 걸 알아챈 사람은 내가 뭘 실수했는지, 두 번 다시 속지 않으려면 어떻게 하는지를 궁리한다. 내가 힘들어하는 것을 분명히 인식한 사람은 왜 힘이 드는지, 어떻게 하면 문제를 해결할 수 있는지 방법을 찾는다. 139p “날씨 탓하지 말라. 산다는 것은 길게 보면 날씨와 상관없고 오늘만 살 것도 아니다.” 환경으로부터의 자유를 선택한 나는 이렇게 말한다. 선택하는 것이 그만큼 중요하다는 말을 하기 위해서이다. 삶을 주도적으로 사는 사람들은 알고 보면 선택의 대가들이다. 당신도 피해자가 될 것인지, 자유인이 될 것인지 지금 당장 선택하라. 159p 비전은 꿈이 빚어낸 생생한 이미지다. 눈에 보이지는 않지만 현실처럼 뚜렷하게 그려질수록 실현 가능성은 높아진다. 때로 불가능해 보이는 꿈이 거뜬히 이루어지는 것은, 머릿속 몽상에 그친 게 아니라 현실에서 발로 뛰는 노력이 함께 있었기 때문이다. 183p 소통의 요체는 첫째, 무엇을 말할 것인가에 대한 분명한 정리가 필요하다는 것이다. 리더는 구성원들이 비전이라는 구심점을 향해 전진할 수 있도록 확실한 목적의식과 방향의식을 심어주어야 한다. 분명한 비전과 가치, 그것에 도달하는 방법들에 대해 조직 내의 의견이 하나로 모아져야 한다. 이것을 효율적으로 이루어내기 위해 중요한 것이 소통이다. 193p 강남 귤, 강북 탱자라는 말이 있다. 강남에 심은 귤을 기후와 풍토가 다른 강북에 옮겨 심으면 탱자가 되듯 사람도 주위 환경에 따라 달라진다는 뜻이다. 경영자인 나는 이 말을 기업문화, 기업정서에 빗대 사용한다. 아무리 회사 규모가 크고 거기서 좋은 제품을 만든다 해도 일하는 직원들의 희망도 의욕도 없으면 절대로 성공하지 못한다는 것이다. 211p 판을 바꾸면 춤이 바뀌고 춤이 바뀌면 춤꾼도 바뀐다. 전체가 바뀌어야 확실히 바뀐다는 명제가 내 경영철학 중 하나다. 조직을 운영하는 인사 체계에 대해서도 이 철학은 유효하다.

--- 본문 중에서

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