Name: 수치화의 귀재
SKU: 189524940
Price: 17010 KRW
Availability: InStock
Rating: 8.7 (3 reviews)
Author: 안도 고다이
ISBN: 9788980976386

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수치화의 귀재

숫자로 성과를 증명하는 리더의 생각법

안도 고다이 저/정혁 역 | 핀라이트 | 2026년 06월 08일 | 원제 : 數値化の鬼 리뷰 총점8.7 정보 더 보기/감추기

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품목정보

품목정보
발행일	2026년 06월 08일
쪽수, 무게, 크기	262쪽 \| 14021017mm
ISBN13	9788980976386

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책소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

머리말: 숫자로 생각하는 사고법 _ 13 서장. 수치화의 귀재란 무엇인가? 숫자에서 느껴지는 네거티브를 없애자 _ 39 평소 숫자가 있는 대화를 하고 있는가 _ 45 수치화가 가능한 사람은 실패를 외면하지 않는다 _ 51 일 잘하는 사람이 되는 5가지 스텝 _ 55 서장의 실천 수치화를 습관화한다 _ 61 제1장. 행동량에 대한 이야기 _숫자를 입력하는 것에서부터 시작한다 일 잘하는 사람의 공통인식이란 무엇인가 _ 67 수치화란 PDCA를 돌리는 것이다 _ 72 수를 제대로 늘리기 위해 당장 실행해야 할 시스템 _ 80 D로 발빠르게 움직일 수 있는 매니지먼트 환경을 갖춘다 _ 86 목표는 언제든지 생각해 낼 수 있는 숫자가 아니면 의미가 없다 _ 93 제1장의 실천 PDCA를 해 본다 _ 104 제2장. 확률 이야기 _당신의 행동을 멈추게 하는 것 성장에 어려움을 겪는 사람에게 공통되는 사고방식 _ 111 확률의 함정에 주의하자 _ 114 목표의 %에는 주의하자 _ 120 일하지 않는 직원을 양산하지 않기 위한 체계 다지기 _ 125 평균의 오류에도 속아서는 안 된다 _ 133 제2장의 실천 거짓된 숫자를 간파한다 _ 140 제3장. 변수 이야기 _해야 할 일, 하지 않아도 되는 일 바꿀 수 있는 것과 바꿀 수 없는 것을 구분한다 _ 147 프로세스의 틀을 몸에 익힌다 _ 152 하루빨리 변수를 알아채는 플레이어가 되자 _ 158 변수가 아닌 것에 고집하지 않기 _ 162 다른 사람의 성공론은 모두 변수가 아니라 가설 _ 169 변수가 변수가 아니게 될 때 _ 174 제3장의 실천 변수를 발견한다 _ 177 제4장. 진정한 변수 이야기 _과거의 성공을 아낌없이 버려라 변수는 가만히 놔두면 점점 늘어간다 _ 183 변수를 하나로 좁혀 간다 _ 189 일 잘하는 매니저는 변수를 줄인다 _ 193 사내의 변수를 줄이고 있는가 _ 198 망설여진다면 변수로 생각한다 _ 205 제4장의 실천 변수를 줄인다 _ 210 제5장. 중장기 이야기 _미래의 자신으로부터 역산한다 단기와 장기의 두 가지 관점 _ 217 단기적으로는 손해지만 장기적으로는 이득인 것 _ 223 단기로부터 장기, 장기로부터 단기로 역산한다 _ 231 장기적으로 생각하지 않을 수 없는 환경 조성 _ 234 제5장의 실천 긴 안목으로 생각한다 _ 241 종장. 수치화의 한계 ‘숫자가 모든 것은 아니다’의 단계로 가기 위해 _ 247 후기_ 리더의 가면을 쓰고 수치화의 귀재로 행동하라 _ 255 역자 후기_ 업무 개선과 소통을 효과적으로 이끄는 수치화 _ 258

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저자 소개 (2명)

저 : 안도 고다이 (安藤?廣大)

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주식회사 식학 대표이사 사장. 1979년 일본 오사카에서 태어났다. 와세다대학교를 졸업한 후 주식회사 NTT 도코모를 거쳐 제이컴 홀딩스 주식회사(현: 라이크 주식회사)의 제이컴 주식회사에서 이사 영업 부본부장 등을 역임했다. 2013년에 '식학'이라는 사고방식을 접하고 독립했다. 식학 강사로서 수많은 기업의 실적을 높이는 데 공헌했으며, 2015년에 식학을 하루라도 빨리 사회에 확산시키기 위해 주식회사 식학을 ... 주식회사 식학 대표이사 사장. 1979년 일본 오사카에서 태어났다. 와세다대학교를 졸업한 후 주식회사 NTT 도코모를 거쳐 제이컴 홀딩스 주식회사(현: 라이크 주식회사)의 제이컴 주식회사에서 이사 영업 부본부장 등을 역임했다. 2013년에 '식학'이라는 사고방식을 접하고 독립했다. 식학 강사로서 수많은 기업의 실적을 높이는 데 공헌했으며, 2015년에 식학을 하루라도 빨리 사회에 확산시키기 위해 주식회사 식학을 설립했다. 사람과 회사를 성장시키는 매니지먼트법으로 입소문이 퍼졌다. 2019년에는 창업한 지 3년 11개월 만에 도쿄 증권거래소 마더스에 상장했다. 2026년 1월 현재 약 5,000개 이상의 회사에 식학을 도입하는 실적을 내며 주목받고 있다. 주요 저서로는 184만 부 판매를 돌파한 식학 시리즈 『리더의 가면』, 『수치화의 귀재』, 『어쨌든 조직화』, 『완벽한 선택은 없다』가 있다.

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역 : 정혁

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현재 애경그룹 계열사에서 기획팀장으로 재직 중이다. 대학 시절에는 번역 아르바이트와 통역 자원봉사 활동을 하며 동시통역사의 꿈을 키우기도 했으나, 사회에 첫발을 내딛은 곳은 해외 영업 분야였다. 이후 국내 기업과 외국계 기업에서 근무하며 해외 영업, 구매, 기획 등 다양한 업무를 담당했다. 그러던 중 우연히 접한 『수치화의 귀재』 원서를 읽고 감탄하며 번역을 결심하게 되었다. 현재 애경그룹 계열사에서 기획팀장으로 재직 중이다. 대학 시절에는 번역 아르바이트와 통역 자원봉사 활동을 하며 동시통역사의 꿈을 키우기도 했으나, 사회에 첫발을 내딛은 곳은 해외 영업 분야였다. 이후 국내 기업과 외국계 기업에서 근무하며 해외 영업, 구매, 기획 등 다양한 업무를 담당했다. 그러던 중 우연히 접한 『수치화의 귀재』 원서를 읽고 감탄하며 번역을 결심하게 되었다.

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책 속으로

첫 문장 기준을 가지고 일하고 있는가? 기준을 가지고 일하고 있는 수치화는 감정을 배제하여 마음을 편하게 해 주는 역할도 한다. 예를 들어 호불호에 대한 고민도 마찬가지다. 회사에 유독 함께하기 힘든 사람이 있다고 해 보자. 그 사람을 떠올릴 때마다 ‘너무 싫다’는 생각만 반복하면 금세 지치기 마련이다. --- p.26 실패는 소중한 정보다. 그것을 수치화해서 받아들이면 반드시 다음으로 연결시킬 수가 있다. 그러나 매일매일 그냥 ‘10개도 외우지 못하겠네’, ‘집중력과 의지가 부족한가 봐’ 하고 되풀이만 한다면 시간이 아무리 지나도 개선되지 않는다. --- p.52 · ‘다이어트를 해서 체지방률을 15% 이하로 떨어뜨린다.’ · ‘하루 1번은 대화를 해서 사이가 좋아진다.’ · ‘14시 마감에 늦지 않게 제출한다.’ 숫자를 활용하면 누구에게나 오해 없이 명확하게 전달할 수 있어 일이 매끄럽게 진행된다. --- p.63 이 책에서는 상사가 정한 프로세스를 그대로 밀어붙이는 방식을 권하지 않는다. 그러나 일을 잘하는 사람들에게서 공통적으로 나타나는 유형이 존재하는 것은 분명하다. 결국 아무리 피하려 해도 마주하게 되는 ‘사고방식의 사고방식’에 대해 조금 더 살펴보려 한다. --- p.71 어느 요양사 파견회사에서도 같은 고민을 하고 있었다. 현장의 요양 스태프는 눈앞에서 요양을 필요로 하는 사람들을 직접 응대하고 있다. 그렇다면 그 현장에서 느끼는 보람까지도 수치화해야 하는 것일까? --- p.98 계약 성공률 80%인 사람과 50%인 사람이 있다고 가정하자. 어느 쪽이 대단하다고 생각하는가? 아마 전자를 선택했을지도 모르겠다. 하지만 그것이 오해의 시작이다. --- p.116 아이들과 이야기하다 보면 가끔 숫자(사실)에 민감해서 깜짝 놀랄 때가 있다. “숙제를 꼼꼼하게 제대로 하렴.” 하고 부모가 이야기했다고 하자. “제대로란 어느 정도? 몇 시간을 말하는 거예요?” --- p.135 ‘5년 후, 10년 후에는 어떻게 될까?’ 이렇게 생각한 다음 아래의 두 가지를 저울질해 보는 것이다. 그것이 가능하면 30개 매장을 폐쇄하는 선택지는 취하지 않았을 것이다. --- p.225 일도 마찬가지다. 쉬운 일을 반복하다 보면 금방 싫증이 나고, 어느 순간 지루함을 넘어 고통스럽게 느껴지기까지 한다. 반대로 어려운 일에는 사람을 몰입하게 만드는 힘이 있다. --- p.250 ‘수치화의 귀재’가 된다는 것은 ‘숫자에 통달했다’거나 ‘회계 자격증을 가지고 있다’는 의미와는 전혀 다르다. 회계는 전문가에게 맡기면 된다. 하지만 누구에게도 대신 맡길 수 없는 숫자가 있다.

--- p.254

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출판사 리뷰

* 일본 아마존 184만 부 판매 베스트셀러 식학 시리즈 * 현직 20년 차 기획팀장도 업무에 활용하는 도서 * “일을 잘하는 사람은 업무가 아니라 문제를 정의한다” “열심히 일하는데 왜 성과는 남지 않을까?” 상위 1% 핵심 인재들의 사고방식을 해부한 비즈니스 사고법 일을 많이 하는 사람과 일을 잘하는 사람의 차이는 무엇일까? 누군가는 바쁘게 움직이지만 성과는 기대에 미치지 못하고, 누군가는 적은 시간으로 더 큰 결과를 만든다. 『수치화의 귀재』는 그 차이가 능력이 아니라 ‘사고방식’에 있다고 말한다. 일을 잘하는 사람은 업무를 수행하기 전에 먼저 문제를 정의하고, 핵심을 찾는 데 집중한다. 그들은 일을 시작하기 전 세 가지 질문을 던진다. “이 일의 본질은 무엇인가?”, “지금 해결해야 할 핵심은 무엇인가?”, “이 일이 끝났다고 판단할 기준은 무엇인가?” 이 질문이 성과의 방향을 바꾼다. 문제를 잘못 정의하면 아무리 노력해도 엉뚱한 곳에 에너지를 쓰게 되지만, 핵심 변수를 정확히 찾으면 실행 속도와 결과가 달라진다. 업무에 바로 적용하는 구조로 성과를 만드는 방법 저자 안도 고다이는 일본 비즈니스 업계에서 주목받는 경영자다. 창업 3년 11개월 만에 회사를 도쿄 증권거래소에 상장시킨 경험을 바탕으로 ‘수치화’의 중요성을 강조한다. 그는 많은 직장인이 노력의 양은 말하지만 실제 행동과 결과를 명확히 측정하지 못한다고 지적한다. 중요한 것은 막연한 성실함이 아니라 결과를 만드는 변수의 관리다. 『수치화의 귀재』는 숫자를 단순히 관리하는 방법이 아니라, 문제를 정의하고 성과를 구조화하는 사고법을 다룬다. 실제 업무에 바로 적용할 수 있도록 행동량, 확률, 변수, 장기 계획 등 다섯 단계로 정리해 감각이 아닌 구조로 성과를 만드는 방법을 제시한다. 특히 이 책은 현직 20년 차 기획팀장이 실제 업무에 활용하기 위해 번역하고 정리한 도서라는 점에서 의미가 크다. AI 시대가 본격화될수록 중요한 것은 실행이 아니라 사고력이다. 『수치화의 귀재』는 일 잘하는 사람의 기준을 다시 정의하며, 성과가 구조에서 나온다는 사실을 명확하게 보여 주는 실전형 책이다.

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평점8점 | YES마니아 : 플래티넘 f******4 | 2026-06-09 | 신고

안도 고다이의 『수치화의 귀재』는 “열심히 했다”가 아니라 “무엇이 얼마나 달라졌는가”로 일을 바라보게 만드는 책이다. 저자는 감각과 경험에 의존하는 것이 아니라, 업무와 성과를 숫자로 정의하고 개선하는 사고법을 강조한다. 이 책을 읽으며 가장 크게 남은 메시지는 “측정 가능해야 개선될 수 있다”는 것이다. 일에서 수치화한다는 것은 단순히... 더보기

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/22212324

안도 고다이의 『수치화의 귀재』는 “열심히 했다”가 아니라 “무엇이 얼마나 달라졌는가”로 일을 바라보게 만드는 책이다. 저자는 감각과 경험에 의존하는 것이 아니라, 업무와 성과를 숫자로 정의하고 개선하는 사고법을 강조한다.

이 책을 읽으며 가장 크게 남은 메시지는 “측정 가능해야 개선될 수 있다”는 것이다. 일에서 수치화한다는 것은 단순히 숫자를 붙이는 행위가 아니다. 진짜 중요한 것은 “무엇을 측정할 것인가”를 결정하는 일이다. 같은 현상이라도 어떤 지표를 선택하느냐에 따라 문제를 바라보는 관점과 해결 방법이 완전히 달라진다.

결국 수치화란 일을 객관화하는 과정이다. 사람마다 다른 경험과 감각을 하나의 공통된 인식 위에 올려놓는 언어라고 생각한다. “잘 되고 있다”, “문제가 있다”라는 추상적인 표현 대신 숫자가 있으면 현재 위치를 확인하고, 즉시 판단할 수 있는 로직을 만들 수 있다. 숫자는 조직이 같은 방향을 바라보게 하는 기준점이다.

또 하나 인상 깊었던 부분은 분석 과정에서 실패가 필요하다는 점이다. 좋은 분석은 처음부터 정답을 찾는 과정이 아니다. 먼저 가설을 세우고, 영향을 줄 것으로 예상되는 변수를 정의하고, 검증하면서 틀린 것을 제거해 나가는 과정이다. 실패한 분석도 의미가 있다. 실패를 통해 무엇이 영향이 없는 변수인지 알게 되고, 문제의 구조가 더 명확해지기 때문이다.

중요한 것은 변수를 찾는 방식이다. 변수는 단순한 데이터 나열에서 나오는 것이 아니라 가설에서 출발해야 한다. 이후 검증을 통해 결과에 가장 큰 영향을 주는 핵심 변수를 찾아 집중해야 한다. 모든 것을 관리하려 하면 오히려 복잡성이 증가한다. 엔트로피 법칙처럼 관리되지 않는 시스템은 자연스럽게 무질서해진다. 그래서 좋은 관리는 많은 숫자를 보는 것이 아니라, 정말 중요한 소수의 변수를 관리하는 것이라고 생각한다.

하지만 숫자가 항상 진실을 보여주는 것은 아니다. 특히 확률, 평균과 같이 복잡한 현상을 하나의 값으로 압축하는 숫자는 주의해야 한다. 숫자는 객관적인 것처럼 보이지만 어떤 기준으로 측정했는지, 무엇을 제외했는지에 따라 다른 의미가 될 수 있다. 그래서 중요한 판단에서는 숫자 자체보다 숫자가 만들어진 과정과 숨겨진 맥락을 반드시 더블체크해야 한다.

결국 『수치화의 귀재』가 말하는 핵심은 숫자를 많이 다루는 사람이 되라는 것이 아니다. 세상을 숫자로 번역해 문제의 본질을 찾고, 개선 가능한 구조로 만드는 사람이 되라는 것이다.

앞으로 일을 할 때 “이것을 어떻게 숫자로 표현할 수 있을까?”, “정말 중요한 변수는 무엇인가?”라는 질문을 반복하는 것. 그것이 감각적인 판단에서 벗어나 더 나은 의사결정을 만드는 시작점이라고 느꼈다.

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