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시암 바란 나트, Ann Dunkin, Mahesh Chowdhary, Nital Patel 저/김낙인 역 | 박영사 | 2024년 10월 31일 첫번째 리뷰어가 되어주세요.

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품목정보

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발행일	2024년 10월 31일
이용안내	배송 없이 구매 후 바로 읽기 eBook 이용안내 제한없음 TTS 가능 TTS 안내 저작권 보호를 위해 인쇄 기능 제공 안함
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파일/용량	PDF(DRM) \| 14.57MB 파일/용량 안내
페이지 수	약 509쪽 글자 수/페이지 수 안내
ISBN13	9791130387437

소개

Ⅰ부 “왜” 디지털 전환인가? 11. 디지털 전환의 소개...............................................................31.1 산업 디지털 전환의 탐색...................................................41.2 산업 디지털 전환을 위한 사업추진 요인 파악........................61.3 산업 전환의 진화........................................................... 191.4 산업 디지털 전환이 사업에 미치는 영향............................. 331.5 사업성과 및 주주 가치의 계량화....................................... 351.6 디지털 전환 여정의 단계................................................. 37요약 .................................................................................. 41질문 .................................................................................. 412. 조직 내 문화의 전환............................................................432.1 디지털 전환의 문화적 전제 조건....................................... 442.2 CDO의 출현과 디지털 역량............................................. 672.3 전략적 전환에 대비한 조직 개편....................................... 732.4 디지털 전환을 위한 기술 및 역량...................................... 80요약 .................................................................................. 92질문 .................................................................................. 92추가적으로 읽을 만한 자료..................................................... 933. 디지털 전환을 가속화하는 새로운 기술..................................953.1 새로운 디지털 역량의 필요성........................................... 963.2 첨단기술의 산업 환경 .................................................. 1013.3 소비재 산업의 전환 사례 연구........................................ 135요약 ................................................................................ 142질문 ................................................................................ 1424. 산업 디지털 전환을 위한 사업 동인......................................1434.1 사업 절차................................................................... 1444.2 사업 모델................................................................... 1524.3 산업 부문의 현황 ........................................................ 1684.4 산업체의 주요 문제...................................................... 1724.5 문제의 극복................................................................ 176요약 ................................................................................ 183질문 ................................................................................ 184Ⅱ부 디지털 전환의 “방법” 1855. 개별산업에서의 전환.........................................................1875.1 화학 산업의 전환......................................................... 1885.2 반도체 산업의 전환...................................................... 1965.3 제조 산업의 파괴......................................................... 2215.4 건물 및 단지의 전환..................................................... 2305.5 제조 생태계의 전환...................................................... 2325.6 산업 근로자 안전 증진.................................................. 237요약 ................................................................................ 243질문 ................................................................................ 2436. 공공 부문의 전환..............................................................2456.1 공공부문에서 산업 디지털 전환의 고유한 문제.................. 2466.2 시민 경험의 전환......................................................... 2626.3 국가 및 글로벌 규모의 전환........................................... 293요약 ................................................................................ 304질문 ................................................................................ 3047. 전환 생태계......................................................................3057.1 산업 디지털 전환 과제에서 가시적인 성과를 창출.............. 3067.2 전환을 위한 협력......................................................... 3127.3 디지털 전환에서의 협력 및 연합..................................... 3277.4 반도체 기업 생태계...................................................... 330요약 ................................................................................ 338질문 ................................................................................ 3388. 디지털 전환에서의 AI........................................................3398.1 AI, 기계학습, 심층학습의 차이....................................... 3408.2 산업에서 AI의 응용...................................................... 3468.3 AI의 영향을 받는 조직의 변화........................................ 368요약 ................................................................................ 378질문 ................................................................................ 3789. 디지털 전환 여정에서 피해야 할 함정..................................3799.1 실패의 지표................................................................ 3809.2 실패한 전환................................................................ 389요약 ................................................................................ 406질문 ................................................................................ 40610. 전환의 가치 측정............................................................40710.1 전환을 위한 사업 계획서 작성...................................... 40810.2 생산성 및 효율성 향상................................................ 41510.3 디지털 수익.............................................................. 41910.4 사회적 선행.............................................................. 424요약 ................................................................................ 431질문 ................................................................................ 43111. 성공을 위한 청사진.........................................................43311.1 디지털 전환을 성공하는 방법....................................... 43411.2 전환 실행 지침서....................................................... 43811.3 사업 모델 캔버스....................................................... 44411.4 전환의 속도 유지....................................................... 457요약 ................................................................................ 467질문 ................................................................................ 468색인 ....................................................................................469

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저자 소개 (5명)

저 : 시암 바란 나트 (Shyam Varan Nath)

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딜로이트(Deloitte)에서 분석 및 인지 분야 전문가의 리더를 맡고 있다. 그 전에는 오라클(Oracle), 제너럴 일렉트릭(General Electric), IBM과 할리버튼(Halliburton)에서 근무했다. 『Industrial Digital Transformation』(Packt, 2020), 『Architecting the Industrial Internet』(Packt, 2017)을 저술했다. 전... 딜로이트(Deloitte)에서 분석 및 인지 분야 전문가의 리더를 맡고 있다. 그 전에는 오라클(Oracle), 제너럴 일렉트릭(General Electric), IBM과 할리버튼(Halliburton)에서 근무했다. 『Industrial Digital Transformation』(Packt, 2020), 『Architecting the Industrial Internet』(Packt, 2017)을 저술했다. 전문 분야는 산업용 사물인터넷(IIoT, Industrial Internet of Things), 클라우드 컴퓨팅, 데이터베이스, AI/ML 및 비즈니스 분석이다. 여러 대기업에서 디지털 전환을 주도하는 일을 수행했다. 또한 DTM(Distinguished Toastmaster)의 역할을 맡고 있으며 X(전 트위터)(@Shyamvaran)에서 적극적으로 활동한다. 분석 사용자 그룹인 오라클 유저 커뮤니티(AnDOUC, Analytics and Data Oracle User Community)(전 BIWA Summit)의 창립자이기도 하다. 인도 칸푸르 공과대학(IIT Kanpur)에서 학사 학위를 받고, 미국 플로리다(Florida)주 보카레이턴(Boca Raton) 소재 플로리다 애틀랜틱 대학교(FAU, Florida Atlantic University)에서 컴퓨터 공학 석사와 MBA를 취득했다. IoT 솔루션 월드 콩그레스(IoTSWC, IoT Solutions World Congress) 내 프로그램 위원회의 일원이며 대규모 기술 행사에서 정기적으로 연사로 활동하고 있다.

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저 : Ann Dunkin

관심작가 알림신청 작가 파일

델 테크놀로지의 최고 전략 및 혁신 책임자입니다. 그녀는 오바마 행정부에서 미국 환경보호청EPA의 CIO를 포함하여 10년 이상 CIO로 근무한 경험이 있습니다. 그녀는 대규모 조직에서 디지털 전환을 주도했으며, 관련된 기술 주제에 대해 광범위하게 글을 쓰고 발표를 했습니다. 현대화, 조직 혁신 및 디지털 서비스 등 그녀는 여러 비영리 및 영리 이사회에서 활동하고 있으며, 정부 디지털 전환에 기여한 공로로 수많은... 델 테크놀로지의 최고 전략 및 혁신 책임자입니다. 그녀는 오바마 행정부에서 미국 환경보호청EPA의 CIO를 포함하여 10년 이상 CIO로 근무한 경험이 있습니다. 그녀는 대규모 조직에서 디지털 전환을 주도했으며, 관련된 기술 주제에 대해 광범위하게 글을 쓰고 발표를 했습니다. 현대화, 조직 혁신 및 디지털 서비스 등 그녀는 여러 비영리 및 영리 이사회에서 활동하고 있으며, 정부 디지털 전환에 기여한 공로로 수많은 상을 수상했습니다. 그녀는 조지아텍에서 이학 석사와 산업공학 학사학위를 받았습니다. 그녀는 캘리포니아와 워싱턴 주에서 자격증을 가진 전문 엔지니어입니다.

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저 : Mahesh Chowdhary

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캘리포니아 주 산타클라라에 기반을 둔 ST 전략 플랫폼 및 IoT 전문가 조직IoT Excellence Center의 펠로우이자 이사입니다. 그는 휴대 전화, 소비재 전자제품, MEMS 센서를 활용하는 자동차 및 산업 응용, 컴퓨팅 및 연결 제품을 위한 솔루션 및 기초설계 개발에 앞장서고 있습니다. 그의 전문 분야는 AI 및 기계학습, MEMS 센서, IoT, 디지털 전환 및 위치 기술 등이며, 24개의 특허를 ... 캘리포니아 주 산타클라라에 기반을 둔 ST 전략 플랫폼 및 IoT 전문가 조직IoT Excellence Center의 펠로우이자 이사입니다. 그는 휴대 전화, 소비재 전자제품, MEMS 센서를 활용하는 자동차 및 산업 응용, 컴퓨팅 및 연결 제품을 위한 솔루션 및 기초설계 개발에 앞장서고 있습니다. 그의 전문 분야는 AI 및 기계학습, MEMS 센서, IoT, 디지털 전환 및 위치 기술 등이며, 24개의 특허를 가지고 있습니다. 그는 기계학습, 스마트 센서 및 IoT 등에 대한 다양한 내용을 국제적으로 발표를 하였습니다. Mahesh는 버지니아에 있는 윌리암 & 메리 컬리지College of William and Mary에서 응용과학(입자가속기)로 박사학위를 받았습니다. 그는 델리 IIT의 겸임 교수이기도 합니다.

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저 : Nital Patel

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인텔에서 혁신 제조시스템 연구 및 개발을 담당하는 수석 엔지니어입니다. 그는 데이터 융합, 기계학습 및 AI를 활용하여 기업의 공급망에서 빠른 대응을 하도록 지원할 뿐 아니라, 다양한 제조 영역 전반에 걸쳐 디지털 전환 활동 및 과제에 기여하면서 경력을 쌓았습니다. 그는 11개 특허에 대한 수석 발명가이며, 50개 이상의 논문을 발표했으며, 동료 평가 학술지인 IEEE Transactions on Semicond... 인텔에서 혁신 제조시스템 연구 및 개발을 담당하는 수석 엔지니어입니다. 그는 데이터 융합, 기계학습 및 AI를 활용하여 기업의 공급망에서 빠른 대응을 하도록 지원할 뿐 아니라, 다양한 제조 영역 전반에 걸쳐 디지털 전환 활동 및 과제에 기여하면서 경력을 쌓았습니다. 그는 11개 특허에 대한 수석 발명가이며, 50개 이상의 논문을 발표했으며, 동료 평가 학술지인 IEEE Transactions on Semiconductor Manufacturing의 편집 위원입니다. 그는 애리조나 주립 대학의 겸임 교수였으며, 박사 과정 학생연구를 지도한 공로로 반도체 연구 회사로부터 마호브 칸 상Mahboob Khan Award을 수상했습니다.

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역 : 김낙인

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한국과학기술원 기계공학과에서 박사학위를 취득하고 민간기업과 정부 산하 기관에서 36년 동안 연구개발, 정부관련 각종 위원회 활동을 하였으며 정부의 연구개발 사업에 대한 기획 및 평가 전임자로서 근무를 하였다. 민간기업 분야에서는 우리나라 대표적인 기계기업에서 30여 년 동안 다양한 핵심 요소기술 개발을 직접적으로 수행하였고, 기술기획 책임자로서 전사적 연구개발 체계를 구축하는 데 기여하였다. 공공부분에서는 국가 ... 한국과학기술원 기계공학과에서 박사학위를 취득하고 민간기업과 정부 산하 기관에서 36년 동안 연구개발, 정부관련 각종 위원회 활동을 하였으며 정부의 연구개발 사업에 대한 기획 및 평가 전임자로서 근무를 하였다. 민간기업 분야에서는 우리나라 대표적인 기계기업에서 30여 년 동안 다양한 핵심 요소기술 개발을 직접적으로 수행하였고, 기술기획 책임자로서 전사적 연구개발 체계를 구축하는 데 기여하였다. 공공부분에서는 국가 단위의 각종 기술개발 사업의 기획 및 평가, 공공 연구기관에 대한 평가 위원회 활동을 하였다. 최근에는 주력 제조산업 부분에 대한 연구개발 사업기획 및 평가, 산업정책 수립을 담당하였고, 정부의 산업 디지털 전환 촉진법 및 세부적인 실행 정책 수립을 하는 데 직접적인 참여를 하였다.

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출판사 리뷰

서문산업 디지털 전환을 위해서는 기회를 포착하고, 그 기회로부터 이익을 얻을 수 있도록 적절한 사업모델, 기술, 조직 및 문화적 변화를 정의하고 실행할 수 있는 모든 역량이 필요합니다. 이 책은 독자들이 전환 과정의 모든 측면을 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 관련된 모든 정보를 전달하는 종합적인 자료입니다. 이 책에서는 다양한 산업에서의 활용사례와 사례 연구뿐만 아니라, 사업 및 기술 전문가가 자신의 환경과 쉽게 연관 지어 적용할 수 있는 절차 및 방법론을 제공합니다. 또한 업계의 사업 및 IT 책임자들이 전환 여정에서 중요한 중간 전문가들과 전문적인 분야에 대한 공동의 이해를 바탕으로 상호 대화를 효율적으로 할 수 있도록 그 방법을 제공합니다.어떤 사람을 위한 책인가이 책의 구독 대상은 IT 책임자, 조직 내 디지털 전환 기회를 모색하는 사업 책임자, 전문 서비스 및 관리 컨설팅 전문가 등입니다. 중간 IT 및 사업 전문가들은 이 책을 통해 산업 제조, 자동차 부문, 유통 및 정부를 포함한 다양한 분야에 적용할 수 있는 전환에 대한 접근 방식을 찾을 수 있습니다.어떤 내용이 다루어지나1장, 디지털 전환의 소개에서는 다양한 산업 분야에 걸친 산업 디지털 전환의 개념을 설명하고, 다양한 내부 및 외부 이해 관계자에게 전환의 중요성을 설명합니다. 디지털 전환을 통해 얻을 수 있는 경제적 및 생산성 향상에 대한 독자의 이해를 높이는 데 도움이 될 것입니다.2장, 조직 내 문화의 전환에서는 기업이 전환을 위해 조직적으로 자리를 잡아야 하는 문화의 전환에 대한 중요성을 다룹니다.3장, 디지털 전환을 가속화하는 새로운 기술에서는 산업 디지털 전환을 촉진하고 가속화하는 현재 및 첨단 디지털 기술에 대해 설명합니다.4장, 산업 디지털 전환을 위한 사업 동인에서는 성공적인 디지털 전환을 위해 적합한 디지털 기술들의 구성을 포함하여 필요한 사업 절차 및 사업 모델의 변경에 대해 설명합니다.5장, 개별 산업에서의 전환에서는 화학, 반도체, 제조 및 건설 산업에서 산업 디지털 전환에 대한 사례를 살펴봅니다.6장, 공공 부문의 전환에서는 연방, 주 및 지방 정부를 포함한 공공 부문에서 추진된 다양한 형태의 사례 연구를 설명합니다. 이러한 전환 시나리오는 수익성에 의해 추진되는 경우가 거의 없는 시민 경험과 사회적 필요성에 초점을 맞추고 있습니다.7장, 전환 생태계에서는 산업 전체나 일부에서 대규모의 파급을 만들어 내는 데 필요한 완벽한 생태계에 대해 설명합니다.8장, 디지털 전환에서의 AI에서는 AI, 기계학습, 심층학습을 포함한 다양한 형태의 학습과 디지털 전환의 과정을 가속화하기 위해, 이러한 학습이 어떻게 적용되고 있는지에 대해 고찰합니다.9장, 디지털 전환 여정에서 피할 수 있는 함정은 디지털 전환 계획이 어떻게 잘못될 수 있는지, 그리고 부족한 전환이 기업의 장기적인 성공에 어떻게 영향을 미칠 수 있는지에 대해 설명합니다. 이 장은 독자들이 그러한 문제를 피하는 방법을 배우는 데 도움이 될 것입니다.10장, 전환의 가치 측정에서는 사업 계획서를 개발하고, 사업 결과를 정량화 하며, 전환 계획의 ROI를 개발하는 방법을 소개합니다.11장, 성공을 위한 청사진에서는 독자들에게 디지털 전환 과제가 성공하도록 하고, 장기적으로 이를 유지할 수 있는 방법을 알려줍니다. 이 장에서는 다양한 환경에서 전환에 대한 세부 계획을 개발하기 위한 도구와 지침서를 제공합니다.이 책을 최대한 활용하려면독자들이 자신의 업무나 변화의 주도자가 될 수 있는 새로운 환경에서 디지털 전환을 위한 기회를 찾으려 한다면, 이 책을 최대한 활용할 수 있을 것입니다. 책을 읽으면서, 독자들은 책에서 논의된 원리와 기술을 적용하여 전환을 위한 자신만의 청사진을 만들 수 있을 것입니다. 업계 사례 연구를 통해 청사진과 조직 전환에 대한 전반적인 접근 방식을 개선할 수 있습니다.

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