Name: 전략 4.0
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Author: 양백 저

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전략 4.0

당신은 미래를 뚫고 나갈 전략가인가?

양백 저 | 클라우드나인 | 2017년 11월 15일 리뷰 총점9.4 정보 더 보기/감추기

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품목정보
발행일	2017년 11월 15일
쪽수, 무게, 크기	300쪽 \| 554g \| 15222518mm
ISBN13	9791186269909
ISBN10	1186269901

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책소개

★IGM 세계경영연구원 추천도서! 
★CEO들이 반드시 읽어야 할 책! 
★실전 전략 교과서 
 
당신은 미래를 뚫고 나갈 전략가인가? 
전략의 기초부터 다양한 전략도구들을 실전에서 활용하는 법까지 한 권에 담았다! 
 
4차 산업혁명과 같은 거대한 태풍이 불어오는 기술 급변 시대에는 한 치 앞을 예상하기 어렵다. 100년 된 기업들이 하루아침에 사라져버리기도 하고 10년도 안 된 기업이 시장의 승자로 떠오르기도 한다. 새로운 경영 환경 속에 살게 됐다. 저자는 이 책에서 그동안 기업 경영 전쟁터에서 만들어진 다양한 전략도구들을 다시 점검하고 사용할 것을 제안한다. 시대가 바뀌었으니 과거의 무기는 더 이상 필요없는 것이 아니냐는 의견도 있을 것이다. 하지만 무기는 누가 어떻게 사용하느냐에 따라 그 가치가 달라진다. 
 
각 전략의 유용성을 살펴보고 어떤 문제에서 어떤 전략을 사용하면 좋을지 살펴본다. 우선, 전략은 3단계인 3S의 법칙에 따라 세워야 한다. 3S는 센싱Sensing, 실렉팅Selecting, 세팅Setting이다. 1부에서는 전략 수립의 3단계 중 1단계인 센싱을 다룬다. 급변하는 경영 환경에서 전략 수립의 기본이 되는 ‘트렌드’를 살피고 효과적인 대응전략을 수립하기 위한 분석 프로세스로서 다섯 개의 눈Five Eyes 분석 틀을 제공한다. 2부에서는 전략 수립의 3단계 중 2단계 실렉팅과 3단계 세팅을 다루고, 마지막은 전략을 실렉팅했으면 어떻게 전략을 과감히 실행할 것인지에 대한 세팅을 다룬다. 전략의 가치는 실행되었을 때 빛이 나고 결과로 증명된다. 이제 우리가 직면하고 있는 경영 현실은 고객에게 어떤 가치를 전달할 수 있느냐에 따라서 그 성패가 달라질 것이다. 
 
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책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

추천사 전략으로 극복하고 승리하라! -한근태, 한스컨설팅 대표 서문 다시 문제는 전략이다! 1부 4차 산업혁명 시대, 전략으로 돌파하라! 1장 죽느냐 사느냐, 새로운 전쟁이 시작됐다 전쟁의 최고 무기는 전략이다 전략 본연의 의미에 주목하라 CEO의 전략력에 승패가 갈린다 ‘비즈니스 모델’의 기본 구조가 바뀌었다 모든 것이 변해도 변하지 않는 것이 있다 전략가의 마인드셋으로 무장하라 경쟁자들이 도처에서 튀어나오고 있다 위기는 곧 위험한 기회이다 전략으로 불리함을 이겨내라 ‘전략 정렬’로 뾰족하게 하라 결국 관건은 전략이다 2장 센싱, 전략가의 눈과 촉으로 변화를 읽어라 전략가의 눈으로 보라 메가 트렌드에 올라타라 끊임없이 변화를 감지하라 미래 주도권 싸움이 치열하다 비즈니스 모델은 전략 + α이다 왜 「별에서 온 그대」는 제대로 돈을 벌지 못했을까 누가 먼저 ‘다음’을 예측할 것인가 시대를 읽는 통찰력이 필요하다 전략적 직관은 키워지는 것이다 3장 페스트 분석과 나인 블록 -거시환경 분석으로 불확실성을 없애라 트렌드의 변화와 그 흐름을 파악하라 변화 속 균열에서 사업 기회를 찾아라 ‘다섯 개의 눈’으로 경영 환경 분석을 하라 ‘페스트’ 분석으로 리스크를 관리하라 ‘페스트 SVS’ 분석으로 미래를 엿보아라 정보에서 팩트와 숫자만 골라내라 플랫폼 기업에서 비즈니스 모델을 찾아라 ‘나인 블록’으로 수익 창출 구조를 이해하라 4장 5 포스 모델과 퓨처스 힐 -산업구조분석과 고객 프로파일링 분석으로 전략 포인트를 찾아라 우리 산업의 매력도를 측정하라 물 좋고 선수 많은 곳을 찾아라 ‘5 포스 모델’로 분석하고 판단하라 오각형 매트릭스로 시사점을 찾아라 ‘퓨처스 휠’로 고객을 프로파일링하라 고객의 입장에서 생각하고 분석하라 제대로 된 전략 포인트를 만들어라 퓨처스 힐에 페스트 분석을 더하라 5장 레이더 스크린과 브리오 분석 -새로운 경쟁자를 분석하고 자신의 핵심역량을 찾아 집중하라 	 ‘레이더 스크린’으로 경쟁자들을 분석하라 왜 타이타닉과 전함 야마토는 실패했는가 ‘가치 파악’과 ‘경쟁자 분류’를 하라 우리만이 가진 차별적 역량을 키워라 ‘브리오’ 분석으로 핵심 역량을 찾아라 핵심 역량은 어떻게 발휘되는가 핵심 역량으로 위기를 극복하라 2부 4차 산업혁명 시대, 혁명의 주체가 돼라! 6장 실렉팅, 최적의 전략을 선택하라 내게 맞는 무기가 가장 좋은 무기이다 ‘전략적 중요성’과 ‘실행 가능성’을 살펴라 경영 전략사가 곧 경영 발전사이다 경영에 군대의 전략이 전격 도입 됐다 포지셔닝 이론 -경쟁이 덜한 곳을 찾아라 케이퍼빌러티 이론 -기업 내부 역량과 자원을 활용하라 결국 기업 경영의 최고 자산은 ‘사람’이다 7장 적용, 스왓 분석과 토우스 분석 -위기에서 기회를 찾는 데 유효하다 ‘전략적 유연성’이 필요하다 플랜보다 플래닝에 가치를 두어야 한다 주요 사안들을 한눈에 조망해서 보아라 외부 변화를 새로운 기회로 만들어주는 토우스 입체적인 스왓 분석으로 성공한 삼성 위협 요인을 자사의 강점으로 극복한 IBM 준비 없는 대응으로 실패한 대우조선해양 똑같은 가치의 다른 수단을 간과한 도요타 핵심 전략 과제를 도출하라 ‘강점/기회’ 조합으로 공세 전략을 펼쳐라 전략적 시사점을 확실히 만들어라 우선순위 기준을 정하라 8장 세팅, 전략은 실행되어야 한다 전략은 왜 실행되지 않는가 ‘전략 정렬’이 가장 중요하다 필요역량이란 무엇인가 계획과 실행 사이의 갭을 메워라 역량 간의 연관성을 고려하라 포기도 전략의 중요한 일부이다 9장 평가, 전략의 가치는 결과로 증명된다 실행 평가는 어떻게 할 것인가 활동 대신 결과로 물어보라 훌륭한 가치제안이 훌륭한 전략이다 전략 수립이 아니라 실행이 중요하다 전략의 가치는 실천할 때만 빛이 난다 부록

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저자 소개 (1명)

저 : 양백

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브리검영대학교에서 경영학 석사학위MBA를 받았고 뉴욕주립대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 이후 삼성경제연구소 수석연구원, 머서 부사장으로 근무한 바 있으며 삼성그룹, LG, SKT, KT, 신한은행 등 기업의 경영전략, 변화관리, 인사 컨설팅을 수행했다. 현재 IGM 세계경영연구원 부원장이자 중앙대학교 겸임교수로 재직 중이다. 주요 저서로 『가치관 경영』(공저), 『비상경영, 세계 9대 컨설팅사 긴급처방』... 브리검영대학교에서 경영학 석사학위MBA를 받았고 뉴욕주립대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. 이후 삼성경제연구소 수석연구원, 머서 부사장으로 근무한 바 있으며 삼성그룹, LG, SKT, KT, 신한은행 등 기업의 경영전략, 변화관리, 인사 컨설팅을 수행했다. 현재 IGM 세계경영연구원 부원장이자 중앙대학교 겸임교수로 재직 중이다.
주요 저서로 『가치관 경영』(공저), 『비상경영, 세계 9대 컨설팅사 긴급처방』(공저) 등이 있다.

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책 속으로

칼은 쓰는 사람에 따라서 사람을 살리는 유용한 도구가 되기도 하고 사람을 다치게 하는 흉기로 돌변하기도 한다. 그런데 칼이 사람을 다치게 했다고 해서 “칼은 모두 버려야 한다.”고 할 수는 없지 않은가. 만약 나만의 경쟁 포인트가 하나의 칼이라면 이제 CEO는 기업의 생존과 성장을 위해 그 칼을 벼리고 벼리는 최고전략가가 되어야 한다. 그러기 위해서는 또한 원칙에 충실해야 한다. 예컨대 포지셔닝Positioning이나 익숙하다 못해 진부하기까지 한 스왓SWOT이나 본문에서 자세하게 다룰 퓨처스 휠Futures Wheel이나 레이더 스크린Radar Screen과 같은 경영 분석도구들은 ‘아무짝에도 쓸모없는 버려야 할 과거의 기억’들이 아니다. CEO가 혼자서 기업 전략을 수립할 때 ‘반드시 익혀야 할 필수도구’가 되고 있다. 이 책의 상당 부분을 ‘3S 전략*’이라고 부르는 경영 분석도구를 설명하는 데 할애한 이유가 여기에 있다. -p. 13 지금 경영 현장에 불어 닥치고 있는 변화의 파도는 자칫 한순간에 기업이라는 배를 뒤집어 침몰시켜버리기에 충분할 만큼 거대하다. 그렇기에 빌 게이츠나 제프 베조스 같은 앞선 경영자들이 그 거대한 위험에 압도되지 않기 위해 예민한 감각을 유지하려고 누구보다 노력하고 있는 것이다. 나는 경영자들을 만나면 현재 어떤 일에 가장 많은 신경을 쓰고 경영 자원을 집중하는지를 묻는다. 그때마다 매번 ‘전략’에 대한 고민을 매우 많이 한다는 것을 느낀다. 경영자들이 느끼는 위기의식과 경각심은 임원들이나 직원들과는 비교할 수 없을 정도이다. 과거의 성공 방법들이 더 이상 유효하지 않게 됐기 때문이다. 그러다 보니 뭔가 다른 방법을 찾아보고자 부단히 고민하는 것이다. 외국 기업의 CEO들도 역시 마찬가지이다. 『포브스』가 자사가 선정한 500대 기업의 CEO들에게 실시했던 조사에 의하면 ‘CEO로서 가장 많은 시간을 쏟아야 하는 일은 무엇입니까?’라는 질문에 500대 CEO들의 35%가 전략을 꼽았다고 한다. 그리고 이어지는 고민거리로는 30%의 CEO들이 리더십을 꼽았다. 우리나라에서든 외국에서든 그만큼 CEO들은 전략의 중요성을 실감하고 있는 것이다. 결국 관건은 ‘전략’이다. -p. 45 앞으로 기업의 생존이 고객에게 제공하는 ‘가치제안’에 달려 있다는 주장에서 바로 이어지는 추가적인 주제가 바로 이 ‘비즈니스 모델’이다. 이 비즈니스 모델의 정의는 단순히 ‘어떻게 돈을 벌 것인가?’라는 평면적인 접근방법을 넘어 ‘고객에게 어떠한 가치를 제공하고(가치제안)’ ‘그 가치를 어떤 방법으로 제공할 것이며(수익 모델)’ ‘어떤 방법으로 이러한 사업을 운영할 것인가(운영 방식)’로 확장해야 한다고 생각한다. 이제 ‘비즈니스 모델’은 ‘기업이 고객에게 무엇을 어떻게 제공할 것인가를 결정해 수익을 창출하는 방법’이라고 할 수 있다. 즉 ‘전략 + α = 비즈니스 모델’이라는 것이다. -pp. 60~61 경영 전략을 수립하고 실행에 옮기는 과정은 경영 환경을 분석하는 작업에서부터 시작되어야 한다. 이러한 분석 작업은 단계별 접근이 필요하다. 웰빙 트렌드, 후쿠시마 원전 폭발, 쓰나미와 같은 변수들은 특정 기업이 미리 사전에 통제하거나 관리할 수 없다. 매우 거시적인 차원에서 일어나는 변화이다. 경영 전략의 시작점은 바로 거시환경 분석이다. 그다음으로 우리 사업이 속한 산업 차원의 트렌드 분석 작업이 뒤를 이어야 한다. 그렇게 거시환경과 산업 환경 분석이 끝나면 직접적으로 우리와 경쟁을 벌이는 ‘경쟁자 분석’이 이어진다. 가장 마지막으로는 이러한 모든 차원에서의 트렌드와 각종 사안에 대한 분석 작업만큼이나 중요한 ‘소비자 분석’과 ‘자사 분석’이다. 경영 환경 분석은 이러한 단계로 진행되는 것이 효과적이다. 나는 이렇게 전략 수립을 위해서 계층별로 이루어지는 순차적 분석 작업을 ‘다섯 개의 눈’이라고 부른다. 그 가장 위 단계가 바로 ‘거시환경 분석’이다. 이 단계는 특정 국가 혹은 특정 산업을 넘어서는 광범위한 단위에서 일어나는 변화이다. 따라서 특정한 개별 기업의 힘만으로는 바꾸지 못하는 사안들이 우리 사업에 미칠 영향들을 다루게 된다. 기업 차원에서 그 변화를 통제한다거나 관리할 수는 없다. 하지만 모든 기업에 영향을 끼친다는 점에서 매우 중요하다. 사전 예측하고 그에 대한 대비책을 점검해봐야 하기에 거시환경에 대한 분석은 필요하다.

---pp.84~85

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