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아타미의 거리 활성화

이치키 고이치로 저/윤정구, 조희정 역 | 더가능연구소 | 2024년 05월 31일 첫번째 리뷰어가 되어주세요. | 판매지수 390 판매지수란?

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로컬 리노베이션

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품목정보

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발행일	2024년 05월 31일
쪽수, 무게, 크기	152쪽 \| 14021020mm
ISBN13	9791198181251
ISBN10	1198181257

책소개

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

프롤로그 거리 활성화 비즈니스로 마을을 재생시킨다 제1장 | 폐허처럼 변해버린 지역 아타미는 50년 후 일본의 모습 일본 최고 온천지였던 전성기 순식간에 쇠퇴한 90년대 휴양소 폐쇄 버블 붕괴의 여파로 고향을 떠나다 관광 의존 체질이 변했다 거리의 매력을 원하는 손님들 제2장 | 민간 주도 거리 활성화로 지역재생 고향에 집착하는 이유 언젠가 고향으로 돌아가자 여행하며 느낀 고향의 가능성 이대로는 도시도 지방도 미래가 없다 컨설팅 업무의 보람과 한계 나의 미션을 깨달은 잇신쥬쿠 거리 활성화 사업으로 아타미를 바꾸자 고향에 집중하기 위해 사직하다 귀향 제3장 | 거리 활성화는 ‘거리의 팬 만들기’부터 지역 사람들이 아타미를 모른다 관광객도 주민도 만족하지 않는 현실 지역에는 사람도 자원도 넘쳐난다 농지 재생, 팀 시골정원 지역 공무원과의 만남 지역 체험 교류 투어, 온타마 지역 팬이 만들어지다 지역의 삶이 행복해졌다 주민의 의식이 변하다 다음 단계는 재미있는 일이 일어날 것 같은 거리 만들기 도전하고 싶은 장소 만들기 제4장 | 리노베이션 거리 활성화 자전거의 두 바퀴 리노베이션 거리 활성화 대부와의 만남 현대판 ‘야모리’는 ‘리노베이션’으로 거리를 만든다 중심가 리노베이션 비즈니스로 거리 활성화 거리에서 투자금을 만들다 주식회사 마치모리 보조금에는 악순환의 리스크가 있다 거리에는 건물주가 필요하다 거리 변화의 조짐을 파악하여 새로운 선수를 불러들인다 제5장 | 단 하나의 프로젝트에서 변화가 시작된다 중심가에 점 찍기 카페 오픈 최초 투자는 1/3 자기 돈으로 성공해 주세요 집도 직장도 아닌 제3의 장소를 만들다 2년간 시련의 연속 카페의 성공과 실패 의지와 계산기 제6장 | 거리의 팬은 비즈니스에서도 생긴다 게스트하우스 마루야 한번 묵으면 습관이 된다 게스트하우스 개업의 어려움 게스트하우스 개업을 도운 사람들 게스트하우스의 자금 조달 2거점 거주의 입구가 되는 게스트하우스 아타미는 인바운드 비율이 낮다 여행자가 올수록 거리는 플러스가 되는 관광 거리 사람들이 느낀 변화, 사람이야말로 거리의 디스플레이 제7장 | 사업이 차례로 성장하는 환경을 만들자 해변의 아타미 마르셰 시작하면서 양해를 구한다 차례로 창업이 일어나는 코워킹 스페이스 제8장 | 비전을 그리고 거리를 바꾼다 창의적인 30대가 선택하는 거리 스스로 일과 삶을 만들어가는 30대 비전 공유의 장을 만들자 거리가 바뀌기 시작했다 청년, 여성, 시니어 등 다양한 사람이 만드는 분위기 리노베이션 거리 활성화의 미래 지역과 창업가를 연결하는 현대판 야모리의 역할 제9장 | 다양한 플레이어가 미래의 지역을 만든다 본격적으로 움직이기 시작한 행정 거리 활성화 움직임의 배경과 행정의 지원 ATAMI 2030 회의 창업지원 프로그램 99℃ 새롭게 생겨난 야모리와 창업가들 스스로 위험부담을 안고 움직이는 건물주 V자 회복의 배경에는 세대교체가 있다 2030년을 바라보는 앞으로가 진짜 시작이다 진정한 리조트를 목표로 에필로그 도시국가처럼 서로에게 번영을 역자 후기 작지만 단단한 성과 축적이 중요한 로컬 리노베이션

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저자 소개 (3명)

저 : 이치키 고이치로 (市??一?)

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1979년 시즈오카현 아타미시에서 태어나 도쿄도립대학(현 수도대학 도쿄) 대학원 이학연구과(물리학)를 수료하고, IBM비즈니스 컨설팅 서비스(현 일본IBM)에서 근무했다. 2007년 아타미에 귀향하여 지역 만들기 활동을 전개했으며, 유휴농경지 재생을 위한 ‘팀 시골정원’ 프로젝트, 아타미시 관광협회 및 아타미시와 협력한 지역자원 활용 체험교류 프로젝트 ‘아타미온천 화장품 상자(온타마)’를 기획했다. 2011년에는... 1979년 시즈오카현 아타미시에서 태어나 도쿄도립대학(현 수도대학 도쿄) 대학원 이학연구과(물리학)를 수료하고, IBM비즈니스 컨설팅 서비스(현 일본IBM)에서 근무했다. 2007년 아타미에 귀향하여 지역 만들기 활동을 전개했으며, 유휴농경지 재생을 위한 ‘팀 시골정원’ 프로젝트, 아타미시 관광협회 및 아타미시와 협력한 지역자원 활용 체험교류 프로젝트 ‘아타미온천 화장품 상자(온타마)’를 기획했다. 2011년에는 민간 마을 만들기 회사 마치모리(machimori) 설립하고, 2012년 카페 로카(CAFE RoCA), 2015년 게스트하우스 마루야(MARUYA)를 오픈했다. 2013년부터 아타미시와 ‘리노베이션 스쿨@아타미’를 개최하고 있으며, 2016년부터 아타미시와 함께 ‘ATAMI 2030 회의: 아타미 리노베이션 거리 활성화 구상 검토위원회’, 창업지원 프로그램 ‘99℃: Startup Program for ATAMI 2030’ 등을 운영하고 있다. 현재 ㈜마치모리(machimori) 대표, 비영리법인 아타미스타(atamista) 대표, ㈔아타미시 관광협회 이사, ㈔재팬 온파크 이사, ㈔일본 마치야도협회 이사로 활동 중이다.

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역 : 윤정구

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일본 정토진종 본원사파(淨土眞宗本願寺派) 승려. 충남대학교 농학과와 사이버한국외국어대학교 일본어학부를 졸업했다. 『마을의 진화: 산골 마을 가미야마에서 만난 미래』, 『인구의 진화: 지역소멸을 극복하는 관계인구 만들기』, 『시골의 진화: 고향납세의 기적, 가미시호로 이야기』, 『창업의 진화: 로컬벤처와 지역재생』, 『로컬의 발견: 제3의 장소와 관계인구』, 『마을 만들기 환상: 지역재생은 왜 이렇게까지 실패하는... 일본 정토진종 본원사파(淨土眞宗本願寺派) 승려. 충남대학교 농학과와 사이버한국외국어대학교 일본어학부를 졸업했다. 『마을의 진화: 산골 마을 가미야마에서 만난 미래』, 『인구의 진화: 지역소멸을 극복하는 관계인구 만들기』, 『시골의 진화: 고향납세의 기적, 가미시호로 이야기』, 『창업의 진화: 로컬벤처와 지역재생』, 『로컬의 발견: 제3의 장소와 관계인구』, 『마을 만들기 환상: 지역재생은 왜 이렇게까지 실패하는가』를 공동 번역했다.

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역 : 조희정

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서강대학교 사회과학연구소 SSK 지역재생연구팀 전임연구원(정치학 박사). 중앙선거관리위원회와 국회입법조사처에서 근무했다. 저서 『네트워크 사회의 정치와 민주주의: 정부·정당·시민사회의 변화와 전망』, 『민주주의의 기술: 미국의 온라인 선거운동』, 『민주주의의 전환: 온라인 선거운동의 이론·사례·제도』, 『시민기술, 네트워크 사회의 공유경제와 정치』, 『로컬, 새로운 미래』, 『민주주의는 기술을 선택한다』, 공저 ... 서강대학교 사회과학연구소 SSK 지역재생연구팀 전임연구원(정치학 박사). 중앙선거관리위원회와 국회입법조사처에서 근무했다. 저서 『네트워크 사회의 정치와 민주주의: 정부·정당·시민사회의 변화와 전망』, 『민주주의의 기술: 미국의 온라인 선거운동』, 『민주주의의 전환: 온라인 선거운동의 이론·사례·제도』, 『시민기술, 네트워크 사회의 공유경제와 정치』, 『로컬, 새로운 미래』, 『민주주의는 기술을 선택한다』, 공저 『미국 전자투표』, 『온라인 국민참여 확대』, 『소셜 미디어와 정부 PR』, 『공동체의 오늘, 온라인 커뮤니티』, 『시민이 만든 민주주의』, 『로컬의 진화』, 『스마트 도시 리빙랩 워크북』, 『서울에서 청년하다』, 『로컬에서 청년하다』, 『제3의 창업시대: 로컬, 청년, 사회』, 공동 번역서 『마을의 진화: 산골 마을 가미야마에서 만난 미래』, 『인구의 진화: 지역소멸을 극복하는 관계인구 만들기』, 『시골의 진화: 고향납세의 기적, 가미시호로 이야기』, 『창업의 진화: 로컬벤처와 지역재생』, 『로컬의 발견: 제3의 장소와 관계인구』, 『마을 만들기 환상: 지역재생은 왜 이렇게까지 실패하는가』를 비롯한 다수의 공저와 논문이 있다.

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책 속으로

지역의 매력을 높여도 경제적 실력을 갖추지 못하면 지속적인 마을 번영은 불가능하다. (…) 행정은 거리 활성화의 주체가 아니다. 우리의 거리는 스스로 만드는 것이기 때문이다. --- p.14 리노베이션을 단순히 건물을 리모델링하는 것으로 혼동하는 경우도 있지만, 원래 리노베이션은 단순히 오래된 것을 다시 새롭게 만드는 게 아니라 새로운 가치관으로 오래된 것을 바꿔 새로운 매력을 만든다는 의미다. --- p.15 가장 중요한 것은 새로운 가치를 만들어내는 사람이라는 존재다. --- p.15 다양한 분들의 이해와 협력, 지원으로 우리의 활동이 이어질 수 있었다. 종종 “어떻게 그렇게 많은 사람을 모았어요?”라는 질문을 받는다. 답이 될지 모르겠지만, “큰 비전과 작은 한 걸음”이라고 대답하곤 한다. 이 모든 현상이 갑자기 이루어진 것이 아닐뿐더러 하나하나 계단을 오르는 것처럼 한 발 한 발 나가다 보면, 점점 많은 사람과 새로운 거리를 만들 수 있다. --- p.16 셔터 거리로 상징되는 지방 쇠퇴에 관해 지금도 종종 인구감소 때문이라고 말한다. 그러나 실제로 지방 활성화 현장에서 뛰는 사람들은 인구감소 문제보다 거리의 매력이 부족한 것이 그 원인임을 깨닫게 되었다. --- p.17 큰 건물이나 외부에 의지하는 거리는 취약하다. 작더라도 지역에 뿌리내린 사람과 사업을 만들지 않으면 거리는 몇 년 안에 폐허가 된다. --- p.27 손님을 불러들이는 중요한 요소는 거리 그 자체의 매력이다. 료칸에만 머무는 것이 아니라 어느 거리에 가는지가 중요하다. 매력적인 거리를 걷고 거리를 느끼는 체험을 원하는 사람들이 많다. --- p.29 관광지의 부활은 저가로 사람을 불러들이는 데 그치는 것이 아니라 거리의 매력을 높이는 쪽이 본질이다. (…) 10만 명이 1,000엔을 쓰는 관광에서 1,000명이 10만 엔을 쓰는 관광으로 전환하여 작은 지역의 현실적인 관광산업을 수립하고, 지방 문화와 라이프 스타일로 벌어들이는 것이 새로운 지방 관광의 모습이라고 주장한다. --- p.30 ‘왜 모두 필사적으로 자신을 감추며 살아가고 있을까?’ (…) ‘이 사회에 만연한 폐쇄성을 깨트리고 싶다.’ --- p.37-38 자전거의 앞바퀴로는 지역문제를 해결하고, 뒷바퀴로는 그런 노하우를 살려 다른 형태로 벌어야 합니다. 문제해결과 버는 일이라는 양 바퀴가 있어야 해요 --- p.73 버는 일은 나쁜 일이 아니다. 오히려 벌지 못하면 지속해서 사업을 할 수 없다. 중요한 것은 번 돈을 어디에 쓰는가다. (…) 보조금을 받아 사업을 하면 행정이 정한 제약 안에서만 사업을 할 수 있다. 제약이 있으면 발상이 묶여 재미없는 사업이 되기 쉽고, 잘되지 않았을 때 임기응변으로 사람, 물건, 돈을 모으는 것을 할 수 없어서 대응도 힘들다. 그렇게 되면 더욱더 보조금에 의지하게 되어 사업 제약이 더욱 심해지고… 이런 식으로 사업이 정체되다가 보조금이 줄어들면 망해버리는 것이다. --- p.83-84 손에 쥔 자원으로 사업을 해서 이익을 남기고 다음에 투자하여 계속하는 식의 사이클을 만드는 것이 지역 활성화의 기본이다. --- p.84 중요한 것은 건물 재생이 아니다. 오히려 건물의 새로운 사용 방법을 만들어서 새로운 선수를 불러들이는 것이 핵심이다. --- p.86 보조금에는 악순환의 리스크가 있다. --- p.88 일자리 방식뿐만 아니라 삶의 방식의 다양성도 추구해야 할 것이다. 돈과 시간적 여유가 충분한 시니어들이 별장 짓는 곳이 아니라 20, 30대 젊은 세대도 당연한 것처럼 주말은 아타미에 와서 지낼 수 있는 환경을 만들고 싶다. --- p.174 리조트는 본래 ‘다시 가는 장소’라는 의미다. ‘몇 번이고 방문하는 장소’로서 리조트가 있는 거리를 만들고자 한다.

--- p.176

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