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6시그마 기업혁명

마이클 해리, 리처드 슈뢰더 공저 / 안영진 역 | 김영사 | 2000년 05월 05일
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6시그마 기업혁명

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품목정보

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발행일 2000년 05월 05일
쪽수, 무게, 크기 358쪽 | 556g | 148*210*30mm

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책소개

목차

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저자 소개

저자 : 리처드 슈뢰더(Richard Schroeder)
리처드 슈뢰더(Richard Schroeder)는 6시그마 아카데미의 회장이다. 모토롤라와 얼라이드시그널의 부사장을 역임했던 그는 1996년 마이클 해리와 6시그마 아카데미를 설립했다. 오늘날 마이클 해리와 리처드 슈뢰더는 전세계 주요 기업들에 6시그마 프로그램을 소개하고 있다.
저자 : 마이클 해리(Mikel Harry Ph.d.)
마이클 해리 박사(Mikel Harry Ph.d.)는 6시그마 아카데미의 창업자이자 CEO이다. 그는 1980년대 모토롤라에서 최초로 6시그마를 설계하였으며, 후에 ABB의 부사장으로 근무했다. 볼주립대학(Ball State University)에서 전자공학 학사 및 석사학위를 취득했고, 애리조나 주립대학에서 박사학위를 취득했다.
역자 : 안영진
안영진은 연세대학교 경영학과를 졸업하였으며 미국 미시간 주립대학에서 <애로공정분석(The Analysis of Bottleneck Operations Using Simulation)>으로 경영학 박사학위를 받았다. 『21세기 기업경쟁력 강화를 위한 생산운영관리』등을 저술하였으며, 『21세기 공장혁명』을 번역하였다. 한국경영학회, 한국생산관리학회, 한국품질경영학회, 한국경영사학회, 한국생산성학회, 한국전문경영인학회...
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책 속으로

--- p.351
--- p.322
--- 역자의 말 중에서
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출판사 리뷰

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추천평

"6시그마는 지금가지 GE가 선택한 프로그램 중 가장 강력한 프로그램이다. 그것은 미래의 지도자들에게 전해 줄 유전자 코드와 같다."
--- 잭 웰치 (CEO, GE)

"우리는 불량률을 감소시키기 위해 6시그마를 채택했고, 이것을 신제품 출시에서부터 청구서 발송, 대금 회수에 이르기까지 전체 비즈니스 프로세스에 걸쳐 적용했다. 우리는 비즈니스에 있어서 최후의 1달러라도 수익을 창출한다는 생각으로, 사이클 타임과 재고를 줄이고, 생산량을 증대시키고, 폐품을 감소시킴으로써 비용을 절감하는 새로운 방법을 발견했다. 그 결과 우리는 보다 우수하고 경쟁력 있는 상품을 생산하여 고객만족을 향상시킴으로써 수익을 증대시켰다."
--- 래리 보시디 (CEO, 얼라이드시그널)

"6시그마 혁신전략은 우리가 이미 가지고 있던 도구에 새로운 틀을 제공한다. 틀은 폴라로이드가 그 동안 품질 노력을 해 오며 간과했던 주요 요소이다. 나는 우리 직원들에게 6시그마 혁신전략이라는 '기업요리책'이 오랜 세월 동안 검증된 원료들에 대해 새로운 방법을 제시한다고 줄곧 말해 왔다. 우리에게 있어서 6시그마 혁신전략의 결과는 신속하고 강력했다."
--- 마이크 하트 (블랙벨트 엔지니어, 폴라로이드)

"마이클 해리의 혁신전략은 품질문제를 미국 기업의 중역실로 가져왔다. 데밍 박사의 심오한 이론이 경영에 대한 의식을 고취시켰고, 쥬란 박사는 확고한 품질공학의 기반을 수립한 데 비해, 해리 박사는 모토롤라, ABB, 얼라이드시그널, 그리고 GE와 같은 기업들에게 이론을 실제 업무에 적용시키는 법을 제시했다."
--- 그레고리 왓슨 (미국품질협회 회장)
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