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플로럴 이코노믹스

꽃집의 돈과 시간을 내 기준으로 계산하는 법

[ 양장 ]

최사랑 저 | 트와트레 | 2026년 12월 05일 첫번째 리뷰어가 되어주세요.

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품목정보

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발행일	2026년 12월 05일
판형	양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기	336쪽 \| 12818824mm
ISBN13	9791122189926
ISBN10	1122189923

카드뉴스로 보는 책

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책소개

꽃을 잘 알고 잘 만들면, 꽃집도 잘할 줄 알았다 「좋아요는 아직 주문이 아니었다」, 「매출은 컸는데 내 돈은 어디 있었을까」. 20년 동안 꽃을 다뤄온 저자가 직접 꽃집을 운영하며 부딪힌 질문들이다. 꽃을 고르고 상품을 제작하는 일에는 익숙했지만, 손님의 주문에 맞춰 재료를 준비하고 가게를 꾸려가는 일은 새로 배워야 했다. 『플로럴 이코노믹스』는 그 경험으로 꽃집의 돈과 시간을 내 기준으로 계산하는 법을 보여준다. 3만 원 주문으로 월매출 1,000만 원을 넘기려면 한 달에 334건을 팔아야 하고, 주문을 처리하는 데만 하루 평균 9시간 17분이 든다(한 달 24일 영업, 주문당 40분 가정). 저자는 2021년부터 2023년까지 수도권 신도시에서 생화 선물상품을 중심으로 꽃집을 운영했다. 지금은 예약 주문과 매장 디스플레이, 프로젝트 작업을 한다. 책에서는 손님이 꽃에 값을 지불하는 기준, 버리는 꽃에 든 비용까지 포함한 원가, 상품사진에는 드러나지 않는 하루의 일, 꽃 작업을 오래 이어가기 위해 바꿔야 했던 일하는 방식을 1부부터 4부까지 네 갈래로 나눠 정리했다. 이어 5부에서는 개업 전에 살펴볼 일곱 가지 질문을 제시한다. 저자가 어떤 선택을 했고, 무엇을 뒤늦게 알았으며, 지금은 어떻게 일하는지 따라가다 보면 내 가게에서 미리 준비할 일도 보인다. 이미 꽃집을 운영하고 있다면 5만 원 꽃다발과 만원데이, 냉장고와 SNS를 다룬 2부와 3부부터 읽으며 자신의 가격과 사입 방식, 하루 일정을 돌아볼 수 있다. 책 뒤에는 일곱 가지 질문의 답을 직접 적어보는 워크시트 7종과 작성 예시를 실었다. 개업에 얼마를 쓰고 운영자금은 얼마나 남길지, 버리는 꽃까지 고려하면 얼마에 팔아야 할지, 원하는 매출을 내려면 몇 건의 주문과 몇 시간의 작업이 필요한지 빈칸을 채우며 따져볼 수 있다. 책 속 사례에 자신의 상품 가격과 작업시간을 넣어 계산하다 보면 아직 확인하지 못한 조건과 더 배워야 할 일이 구체적으로 드러난다. 지금 매장을 계약할지, 현장에서 경험을 더 쌓을지, 적은 주문부터 받아볼지 결정하기 전에 활용하기 좋다. 고민별 찾아보기에서는 가격, 재고, 공간, SNS 등 지금 필요한 내용을 골라 읽을 수 있다. 프롤로그부터 각 장, 에필로그까지 곁들인 명화 18점은 꽃과 일에 관한 이야기에 감상의 즐거움을 더한다. 꽃집을 열고 싶은 마음을 소중히 여기면서도, 그곳에서 보낼 하루와 자신의 생활까지 함께 생각해보게 하는 책이다.

책의 일부 내용을 미리 읽어보실 수 있습니다. 미리보기

추천의 글 4 프롤로그 · 그 설렘은 얼마일까 13 읽기 안내 · 내 가게를 생각하며 읽는 법 23 경험을 읽으며 내 상황도 함께 생각하기 · 기억한 숫자와 계산을 위한 숫자 구분하기 · 질문을 내 가게의 말로 적어보기 1부 · 꽃집을 열기 전에는 보이지 않던 손님의 기준 31 01 · 꽃이 좋아서 시작한 것은 틀리지 않았다 33 완성보다 앞선 순간 · 거의 매주, 함께 만드는 현장 · 내가 직접 해낸 것과, 다른 사람이 해낼 수 있게 한 것 · 전임의 몫은 기본을 가르치는 일이었다 · 꽃으로 돌아가고 싶었고, 한동안은 혼자이고 싶었다 02 · 배운 꽃과 팔리는 꽃은 다르다 45 나는 왜 그 라인이 팔릴 줄 알았을까 · 내 취향만으로 정할 수는 없었다 · 시들지 않았는데, 시들었다고 했다 · 주문하는 사람과 받는 사람이 달랐다 · 예쁘다고 불린 코랄은 더 비쌌다 · 다양한 화형을 배웠는데, 왜 다시 부채꼴이었을까 · 수업에서는 한 가지를 더 생각하게 했다 · 커스터마이징이 맞는 주문도 있다 · 전문성은 만드는 데서 끝나지 않았다 03 · 같은 꽃도 동네가 바뀌면 다른 상품이 된다 63 꽃보다 초록이 많다는 말 · 지역만으로는 설명되지 않는 것이 있었다 · “작은 거면 되는데요”는 센티미터가 아니었다 · 장미 서른여덟 송이와 트럭의 가격표 · 그 동네에서 자주 필요한 꽃 · 그 스타일을 찾는 손님이 있는가 04 · 예쁘다는 말과 돈을 낸다는 말은 다르다 77 좋아요는 아직 주문이 아니었다 · 큰 꽃바구니를 보고 작은 꽃다발을 주문했다면 · 화면에는 특별한 날이 자주 보였다 · 프리미엄이라는 이름보다 먼저 정할 것 · 관심에서 다음 주문까지 · 사진 속 꽃과 오늘 건넬 꽃 1부를 마치며 · 그때 배운 계산 87 2부 · 예쁜 꽃 뒤에서 돈이 움직이는 방식 91 05 · 5만 원 꽃다발은 왜 늘 애매했을까 93 가격을 정할 때 먼저 계산한 것 · 장미 다섯 송이와 수국 한 송이 · 같은 5만 원도 계절마다 달라졌다 · 꽃을 마음껏 고르면 더 만족할까 · 방향은 함께 정하고, 꽃은 내가 골랐다 · 주문할 때 정하고, 받을 때 확인할 것 · 한 송이씩 고르는 주문도 있다 · 5만 원에 약속할 수 있는 것 06 · 한 송이 서비스와 만원데이가 남긴 것 109 만 원이 세 장이면 꽃도 세 배일까 · 낮은 가격에는 다른 준비가 필요하다 · 한 송이 서비스가 남긴 것 · 서비스는 다음 주문에서 다시 나타난다 · 오늘 건넨 꽃이 다음 주문의 기준이 됐다 07 · 매출은 내 월급이 아니었다 123 매출은 컸는데 내 돈은 어디 있었을까 · 다음 시장에 들고 갈 현금 · 팔리지 않은 것에는 현금이 묶여 있었다 · 판매배수만으로 내 몫이 정해지지는 않았다 · 월매출 1,000만 원보다 먼저 볼 것 · 매출이 좋으면 다 괜찮을 줄 알았다 08 · 작은 돈이 쌓여 가게를 무겁게 만든다 139 식물이 팔리기까지 필요한 것 · 몇 개가 팔릴지 몰라 열 개를 준비했다 · 오렌지색 리본은 아직도 있었다 · 3만 원, 3만 원 하다가 30만 원이 됐다 · 밖에서 보면 돈을 다시 써버리는 것처럼 보였다 · 같은 지출이어도 쓰임은 달랐다 · 구색을 많이 갖추는 방식이 맞는 가게도 있다 2부를 마치며 · 그때 배운 계산 153 3부 · 사진에는 나오지 않는 꽃집의 하루 157 09 · 한 번 찾아오는 곳과 다시 주문하는 곳 159 한 번 찾아가는 곳과 자주 이용하는 곳 · 자주 오지 않아도 단골이었다 · 지나가는 사람이 모두 손님이 되지는 않았다 · 신도시에서는 주차도 입지였다 · 간판을 보고, SNS에서 꽃을 확인했다 · 멀리 있어도 다시 맡기는 손님 · 임대료만 보고 고를 수는 없었다 10 · 예쁜 공간에서 제시간에 꽃을 건네려면 173 꽃을 기다리며 나누던 이야기 · 예쁜 공간에서 먼저 갖춰야 할 것 · 약속한 시간에 건넬 수 있도록 · 가구를 놓기 전에 그려볼 동선 · 내가 좋아하는 공간도 필요했다 · 꽃의 색을 제대로 보여주는 조명 · 머무는 시간이 중요한 가게도 있다 · 매일 반복하는 일을 조금 더 편하게 11 · 냉장고를 없애자 새벽이 늘었다 189 가게를 열기 전에 고른 꽃냉장고 · 열 종류가 넘는데도 “꽃은 여기 있는 게 다예요?” · 꽃을 테이블 위에 펼쳤다 · 사입하는 날이 더 잦아졌다 · 시장에 다녀올 때마다 반복되는 일과 쌓이는 피로 · 갖춰둘 꽃과 예약에 맞춰 들일 꽃 · 보관과 진열은 사입 주기에 맞춰 고른다 12 · SNS를 하느라 꽃을 못 만지던 날들 201 사진 한 장에도 할 일이 많았다 · 먼저 손봐야 하는 꽃이 있었다 · 사진을 보고 온 손님은 주문하는 방법이 달랐다 · “가능한가요?”에서 “해주세요”로 · 그래도 매일 해야 하느냐고 묻는다면 · 하루에 한 일을 시간과 함께 적어본다면 13 · 매장을 정리한 뒤에도 꽃은 계속됐다 215 예약이 없는 날에도 해야 했던 일 · 예약으로 이어진 단골의 주문 · 예약에 맞춰 달라진 준비 · 꽃을 계속하기 위한 선택 3부를 마치며 · 그때 배운 계산 225 4부 · 꽃을 오래 하기 위해 바꿔야 했던 것들 229 14 · 학교에서는 가르쳤는데 231 “사장님이 해준 것과 달라요” · 가르칠 때와 맡길 때의 차이 · 샘플에서 함께 확인할 것 · 내 결혼식 꽃을 맡겼다 · 그날 나는 신부였다 · 맡긴 꽃에도 내 마음이 담겼다 15 · 꽃은 가볍지 않다 247 처음 병가를 낸 다음 날 · 쉬고 난 뒤 다시 고른 일 · 무거운 물통과 섬세한 작업 · 건강을 지키는 데도 돈과 시간이 들었다 · 하루의 작업량을 미리 알 수 있도록 · 힘을 빼고 쉬는 연습 · 가르치는 일을 오래 남겨두려고 4부를 마치며 · 그때 배운 계산 261 5부 · 문을 열기 전에 답할 질문들 263 16 · 개업을 앞둔 사람에게 265 혼자 일하는 하루가 나에게 맞는가 · 만드는 일과 관리하는 일을 얼마나 해보았는가 · 열고 싶은 형태의 꽃집에서 사계절을 보내보았는가 · 내가 잘하는 꽃을 이곳의 손님이 찾는가 · 문을 연 뒤에 쓸 돈도 남겨두었는가 · 손님을 맞을 매장까지 필요한가 · 쉬는 시간과 도움받을 방법을 정해두었는가 · 답을 적은 뒤에 결정해도 늦지 않다 에필로그 · 어떤 꽃집을 열고 싶어? 283 지금도 좋아하는 일을 한다 · 학생들이 건넨 꽃과 마음 · 내 시간과 건강도 함께 생각한다 · 처음 꽃집을 열던 나에게 · 당신의 꽃집 이야기를 듣고 싶다 부록 · 개업 전 계산 워크시트 291 01 내가 만들고 싶은 하루 · 02 현장 경험과 고객의 주문 · 03 개업에 쓸 돈과 남겨둘 돈 · 04 버리는 꽃까지 포함해 계산하기 · 05 매출 목표에 필요한 주문과 시간 · 06 미리 살 물건과 필요한 공간 · 07 쉴 시간과 함께 일할 사람 · 08 작성 예시 고민별 찾아보기 320 도판 목록 327

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저자 소개 (1명)

저 : 최사랑

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20년 동안 꽃을 다뤘고, 꽃집을 직접 운영하며 계산을 배웠다. 2006년 꽃을 시작했다. 20년 동안 드라마와 영화, 방송 촬영장과 크고 작은 행사장에서 꽃과 공간을 연출했다. 패션하우스와 서울의 특급 호텔, 백화점과 식품 기업, 아웃도어·스포츠 브랜드, 공공기관과 작업했고, 스타 부부의 결혼식 꽃 작업에도 참여했다. 오랫동안 꽃을 가르쳤다. 실기강사로 일한 한 해에만 교내외 행사 약 50개의 기획과 운영을... 20년 동안 꽃을 다뤘고, 꽃집을 직접 운영하며 계산을 배웠다.
2006년 꽃을 시작했다. 20년 동안 드라마와 영화, 방송 촬영장과 크고 작은 행사장에서 꽃과 공간을 연출했다. 패션하우스와 서울의 특급 호텔, 백화점과 식품 기업, 아웃도어·스포츠 브랜드, 공공기관과 작업했고, 스타 부부의 결혼식 꽃 작업에도 참여했다.
오랫동안 꽃을 가르쳤다. 실기강사로 일한 한 해에만 교내외 행사 약 50개의 기획과 운영을 총괄했고, 전임교수로 식공간디자인론, 테이블코디네이트실습, 전시기획및디스플레이 등을 가르쳤다. 지금도 대학과 평생학습센터 등 여러 곳에서 강의한다. 그에게 배운 학생 가운데 여럿은 지금 자기 공방과 스튜디오를 운영한다.
숙명여자대학교 대학원에서 화예디자인 석사학위를 받고 산업디자인 박사과정을 수료했다. 화훼장식기사와 컬러리스트산업기사 자격이 있으며, 대한민국화훼장식기능경기대회 심사위원으로 위촉된 적이 있다.
2021년부터 2023년까지 수도권 신도시에서 생화 선물상품을 중심으로 꽃집을 운영했다. 현재 꽃과 테이블, 공간을 연출하는 SEVE STUDIO의 대표로 예약 주문과 매장 디스플레이, 프로젝트 작업을 한다. 이 책에는 손님을 만나고, 재료와 시간을 준비하고, 함께 일할 사람을 믿고 맡기며 배운 것을 담았다.

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출판사 리뷰

월매출 1,000만 원보다 먼저 볼 것 월매출 1,000만 원을 올리면 생활비로 얼마를 가져갈 수 있을까. 그 매출을 만들려면 하루에 얼마나 일해야 할까. 이 책 7장에서는 매출 목표를 세웠을 때 실제로 얼마나 일해야 하는지 계산해본다. 3만 원짜리 주문으로 월매출 1,000만 원을 넘기려면 한 달에 334건을 팔아야 한다. 한 달에 24일 문을 열고 주문 한 건의 상담·제작·포장·픽업 응대에 40분이 든다고 가정하면, 하루 평균 약 14건의 주문을 처리하는 데만 9시간 17분이 필요하다. 여기에는 꽃시장에서 재료를 사 오고, 꽃을 손질하고, 매장을 청소하는 시간은 아직 포함하지 않았다. 손님이 어떤 상품인지 살펴보고 주문할 수 있도록 상품사진을 찍고 소개글을 작성해 SNS에 올리는 시간도 따로 필요하다. 원하는 매출을 정했다면 주문받은 상품을 제작하는 데 얼마나 걸리는지뿐 아니라, 재료를 준비하고 상품을 알리는 데 드는 시간까지 함께 계산해보아야 한다. 『플로럴 이코노믹스』는 얼마를 벌고 싶다는 생각에서 한 걸음 더 나아가, 그 목표를 이루려면 하루에 어떤 일을 얼마나 해야 하는지 구체적으로 살펴보게 한다. 판매에 쓴 재료뿐 아니라 버린 꽃에 든 비용까지 고려하면 실제로 얼마가 남는지도 생각해본다. 같은 매출이라도 상품의 가격과 제작 방식에 따라 필요한 시간과 남는 돈은 달라진다. 독자는 책 속 계산에 자신의 상황을 대입하며, 원하는 매출과 실제로 감당할 수 있는 일이 맞는지 따져볼 수 있다. 국가데이터처 「2025년 기업생멸행정통계(잠정)」에 따르면, 2023년에 새로 문을 연 기업 열 곳 가운데 네 곳 가까이는 이듬해까지 남지 못했다(1년 생존율 63.9%). 중소벤처기업부 「2024년 기준 소상공인실태조사」에서 소상공인의 창업 준비기간은 평균 13.7개월이었다. 준비기간이 길다고 모든 어려움을 피할 수 있는 것은 아니다. 그동안 어떤 일을 직접 해보고, 어떤 비용과 조건을 확인했는지가 중요하다. 이 책의 질문과 워크시트는 막연한 창업 준비를 내 상품과 고객, 돈과 시간에 관한 구체적인 계획으로 바꾸는 데 도움을 준다. 꽃을 가르치던 사람도, 꽃집에서는 배울 것이 많았다 저자는 20년 동안 촬영장과 행사장에서 꽃과 공간을 연출했고, 패션하우스와 호텔의 꽃 작업을 맡았으며, 학교에서 공간 플라워와 식공간 연출을 가르쳤다. 오랜 경력과 전문성이 있었지만, 소매 꽃집을 운영하면서는 처음 배우는 일이 많았다. 좋아하는 꽃과 손님이 찾는 꽃은 달랐고, 꽃을 팔고 받은 돈을 모두 자신의 몫으로 가져갈 수도 없었다. 아름다운 매장을 꾸미는 일만큼 그 안에서 편하게 일할 수 있는 동선을 마련하는 일도 중요했다. 이 책의 가치는 그런 경험을 솔직하게 나누는 데 있다. 잘 맞았던 선택뿐 아니라 예상과 달랐던 일, 뒤늦게 알게 된 비용과 수고도 이야기한다. 저자가 겪은 어려움을 독자도 똑같이 겪어야 하는 것은 아니다. 먼저 알아두면 줄일 수 있는 시행착오가 있고, 미리 준비하면 덜 무리하며 이어갈 수 있는 일도 있다. 꽃집을 꿈꾸는 사람에게는 아름다운 꽃과 공간을 상상하는 시간만큼, 그 가게를 매일 어떻게 운영할지 생각하는 시간도 필요하다. 이 책은 좋아하는 마음을 꺾지 않으면서 그 마음을 오래 지킬 방법을 함께 고민한다. 매장 계약과 첫 사입을 앞둔 예비 창업자, 가격과 준비 시간을 다시 살펴보고 싶은 운영자, 플라워 수업에서 배운 기술을 실제 창업으로 이어가고 싶은 독자에게 권합니다.

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