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강하고 지속가능한 회사를 만드는 50개의 블록

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한영수 저 | 매일경제신문사 | 2025년 10월 17일 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기

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품목정보

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발행일	2025년 10월 17일
쪽수, 무게, 크기	312쪽 \| 576g \| 15222419mm
ISBN13	9791164848164

책소개

추천의 글 서문 1장 도전_새로운 꿈을 시작하는 순간 용기라는 블록 : 창업 용기를 어떻게 측정하는가? 고객이라는 블록 : 고객의 기쁨은 무엇인가? 기술이라는 블록 : 기술은 언제 업그레이드되는가? 파트너라는 블록 : 왜 동역자가 필요한가? 자금이라는 블록 : 자금은 얼마나 준비해야 하는가? 2장 열정_나를 움직이는 내면의 에너지 희망이라는 블록 : 기업에서 희망의 본질은 무엇인가? 분노라는 블록 : 좌절을 만났을 때 무엇을 생각해야 하는가? 사랑이라는 블록 : 회사를 사랑한다는 의미란 무엇인가? 즐거움이라는 블록 : 무엇이 즐겁게 일하게 만드는가? 체력이라는 블록 : 자기 관리의 체크 포인트는 무엇인가? 3장 생존_사람에게 공존하는 80퍼센트 공통점 불확실성이라는 블록 : 왜 코코넛을 조심해야 하는가? 경쟁이라는 블록 : 무엇과 경쟁해야 하는가? 행운이라는 블록 : 행운이라는 시그널은 어떻게 알아차리는가? 실행이라는 블록 : 실행을 통해 무엇을 얻게 되는가? DNA라는 블록 : 축적의 시간, 시간의 축적이란 무엇인가? 4장 직원_비즈니스 웰빙의 목표 인재라는 블록 : 미래의 중소기업을 바꿀 인재는 누구인가? 역량이라는 블록 : 왜 함께 학습해야 하는가? 소통이라는 블록 : 무엇을 위해 소통하는가? 보상이라는 블록 : 왜 보상이 아니라 보람을 중시해야 하는가? 오너십이라는 블록 : MZ세대에게 오너십은 어떤 의미인가? 5장 품질_품질의 절대우선순위 QCD라는 블록 : 왜 QCD가 비즈니스 3대 필수 요소인가? 품질이라는 블록 : 품질의 본질은 무엇인가? 가격이라는 블록 : 가격은 언제 결정되는가? 인도라는 블록 : 딜리버리의 핵심은 무엇인가? 혁신이라는 블록 : 혁신은 누구에게 필요한가? 6장 협력사_우리 회사의 얼굴 발품이라는 블록 : 왜 발품값을 주는가? 신용이라는 블록 : 신용은 어떻게 두터워지는가? 갈등이라는 블록 : 갈등의 측정 타이밍은 언제인가? 상생이라는 블록 : 왜 모두가 상생을 선택해야 하는가? 일괄이라는 블록 : 일괄 생산의 필요 조건은 무엇인가? 7장 글로벌 사업_비전을 설계하는 힘 국제화라는 블록 : 국제화는 언제부터 생각해야 하는가? 문화라는 블록 : 문화의 차이는 어떻게 극복하는가? 해외 투자라는 블록 : 히든 코스트는 어디에 숨어 있는가? 현지화라는 블록 : 현지 채용과 경영 전략에는 어떤 연관성이 있나? 감사함이라는 블록 : 글로벌 비즈니스의 가치는 무엇인가? 8장 정부 정책_글로벌 사업의 뒷배 제도라는 블록 : 정부 제도와 왜 친하게 지내야 하는가? 표준이라는 블록 : 왜 표준의 중심에 서야 하는가? 특허라는 블록 : 왜 중소기업에서 특허를 중시해야 하는가? 포상이라는 블록 : 국가로부터 인정받는다는 의미는 무엇인가? 울타리라는 블록 : 정부는 울타리인가, 방해꾼인가? 9장 현장_누구나 현장에서 사업을 시작한다 현장이라는 블록 : 현장이 경영의 시작과 끝인 이유는 무엇인가? 안전이라는 블록 : 안전 최우선 경영의 본질은 무엇인가? 발상이라는 블록 : 자유로운 발상의 3대 조건은 무엇인가? 연구개발이라는 블록 : 연구개발의 지분은 얼마인가? 전통이라는 블록 : 회사의 역사란 무엇인가? 10장 책임_우리는 왜 사업을 하는가? 목적이라는 블록 : 우리는 왜 사업을 하는가? 공헌이라는 블록 : 사회 공헌의 본질은 무엇인가? 중소기업중앙회라는 블록 : 조합을 통한 협력은 무엇을 의미하는가? 미래세대라는 블록 : 미래세대의 기업가 정신은 무엇인가? 100년 기업이라는 블록 : 100년 기업이란 무엇인가? 감사의 글 한영넉스와 함께한 단체들 부록

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저자 소개 (1명)

저 : 한영수

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글로벌 강소기업 한영넉스의 창립자이자 끊임없이 변화에 적응하고 도전을 멈추지 않는 엔지니어 출신의 리더로서, 스물다섯 살에 두 명의 직원과 함께 문래동 골목의 천막 사무실에서 창업하였다. 한영넉스는 첫 제품으로 외산에 의존했던 전자식 온도 조절계를 개발하였고 국내외 1,000여 명의 직원이 근무하는 회사로 성장하였으며 센서, 전력조정기, 스위치 등 총 40여개 제품군, 8,000여 개의 제품을 생산하는 공장 자동... 글로벌 강소기업 한영넉스의 창립자이자 끊임없이 변화에 적응하고 도전을 멈추지 않는 엔지니어 출신의 리더로서, 스물다섯 살에 두 명의 직원과 함께 문래동 골목의 천막 사무실에서 창업하였다. 한영넉스는 첫 제품으로 외산에 의존했던 전자식 온도 조절계를 개발하였고 국내외 1,000여 명의 직원이 근무하는 회사로 성장하였으며 센서, 전력조정기, 스위치 등 총 40여개 제품군, 8,000여 개의 제품을 생산하는 공장 자동화 전문 기업이 되었다.

한영수 회장은 2000년대 초에 인도네시아 해외 현지 법인을 설립한 1세대 중소기업인으로서, 글로벌 시장에서 현지화 전략으로 기술, 품질, 가격, 납기에서 경쟁력 우위를 확보하여, 많은 중소, 벤처기업 리더들 사이에 귀감이 되고 있다. 또한 손에서 기름때가 마를 새 없이 일했던 젊은 시절에도 "기술에 주목해야 한다"는 사명을 가지고 개발과 품질 혁신에 매진하여 어려운 국제 환경에도 한영넉스를 지속가능한 기술 선도 기업으로 성장시켜왔다.

경영자와 리더의 배움과 도전을 강조해온 저자는 《사장이 변해야 회사가 변한다》라는 책을 번역하기도 했다. 은탑산업훈장과 금탑산업훈장을 수훈하였고 국가품질경영상을 받았으며 한국무역협회 부회장, 중소기업중앙회 부회장, 벤처기업협회 부회장, 자랑스러운중소기업인협의회 회장, 서울상공회의소 영등포구상공회 회장, 한국기기유화시험연구원 이사, 한국기계전기전자시험연구원 이사를 역임하였고, 한국표준협회 감사, 중소기업중앙회 부회장, 한국합성수지가공기계공업 협동조합 이사장, 중소기업중앙회 원로위원회 회장, 한국표준협회 인천지회 회장으로 활동하고 있다.

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책 속으로

건강을 자신해서도 안 되지만, 사업가라면 집중력을 기르는 데 일관된 습관만큼 좋은 것도 없습니다. 사업이라는 분야 자체가 집중력을 가져야 하는 일입니다. 개인의 문제가 아니라 종업원과 그들 가족 모두의 생활을 책임지는 일입니다. 내가 스스로 관리를 하지 못하면 그만큼 집중력을 잃을 수 있습니다. 자신의 심신을 좋은 상태로 유지하는 자체도 경영진의 책무에 포함됩니다. 그래야만 산만하지 않은 상태에서 좋은 결정을 내릴 수 있습니다. 경영진의 건강한 자기 관리는 조직 의사결정의 퀄리티를 유지하는 데 절대적으로 중요한 요소입니다. --- 「2장. ‘열정_나를 움직이는 내면의 에너지’」 중에서 소통은 입이 아닌 발로 해야 한다고 강조하고 싶습니다. 말이 아닌 행동으로 소통할 때 가장 강력한 메시지를 공유할 수 있습니다. 약속을 잘 지키는 것은 직장인의 중요한 가치입니다. 임원들이 몸소 철저히 약속을 지키는 것을 보여준다면 그보다 효과적인 소통은 없습니다. 종종 직원들이 시간을 지키기 위해 동분서주하는 것을 봅니다. 직원에게 바쁘냐고 묻는 제 마음은 고마움으로 가득합니다. 행동으로 소통하는 모습들이기 때문입니다. --- 「4장. ‘직원_비즈니스 웰빙의 목표’」 중에서 세계적인 경영학자 피터 드러커는 “생산성은 노동자의 책임이 아니라, 경영자의 책임이다”라고 말했습니다. 현장은 이론과 체험 면에서 모두 경영의 핵심입니다. 관리의 책임 또한 경영진에게 있습니다. 경영진은 보고를 통해 언제든 원하는 자료를 원하는 시간에 받아보고 들을 수 있지만, 현장에서 직접 눈으로 확인하고, 만져보고, 생생한 소리를 직접 들어야만 문제를 미연에 방지하는 의사결정을 할 수 있습니다. 즉, 경영진이 현장 상황에 대한 정보를 파악하는 속도가 곧 경영의 속도를 좌우합니다. 그런 만큼 현장 경영은 경영 리더십의 필수 항목입니다. --- 「9장. ‘현장_누구나 현장에서 사업을 시작한다’ 중에서 새로운 50년도 비즈니스의 본질은 크게 바뀌지 않을 것입니다. 단, 본질을 달성하는 방식은 크게 변화하고 진화할 것입니다. 시대와 환경의 변화에 완고한 태도를 보여선 안 됩니다. 경영의 본질적 가치를 지키면서도 목표 달성을 위한 수단에는 유연하게 대응해야 한다는 점을 강조하고자 합니다. 미래에는 인공지능을 이용한 MTC의 시대가 열립니다. 제어기기가 딥러닝 등의 기계학습 알고리즘을 활용하여 사람처럼 측정(measure)하고 추적(trace)하며 제어(control)할 것입니다. 즉, 숙련된 작업자 없이도 제어기기 스스로 최적의 값을 산출하여 균일한 품질과 높은 생산성을 달성할 수 있는 무인 자동화 공장 운영이 가능합니다. 한영넉스의 제품은 그 시대에도 사회에 기여할 것입니다.

--- 「10장. ‘책임_우리는 왜 사업을 하는가’」 중에서

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출판사 리뷰

리더가 반드시 던져야 하는 질문 “왜 측정을 해야 하는가?” “우리는 왜 사업을 하는가?”, “무엇과 경쟁해야 하는가?”, “좌절을 만났을 때 무엇을 생각해야 하는가?”, “미래의 중소기업을 바꿀 인재는 누구인가?”, “현장이 경영의 시작과 끝인 이유는 무엇인가?”, “현지 채용과 경영 전략에는 어떤 연관성이 있나?” 대한민국을 이끌어가는 대기업의 경영 철학과 전략 등은 수없이 많이 공유되고 있다. 또한 4차 산업 혁명의 파도를 타고 수많은 ICT 스타트업이 등장해 새로운 경영 방식과 미래 산업의 비전을 제시하고 있다. 하지만 전 세계 사람이 열광하고 각 산업의 주연으로 자리매김한 기업들이 성장하기까지 조연의 위치에서 또는 무대의 뒤에서 묵묵히 산업의 기초 제품을 생산하는 기업들이 있다는 것을 기억하는 사람들은 드물 것이다. 공장 자동화에 필수적인 계측 분야의 선두 주자인 한영넉스를 주목할 필요가 있다. 엔지니어 사장의 50가지 비즈니스 센서 창업, 생존전략, 품질우선경영, 고객중시경영, 글로벌경영 노하우 한영수 회장이 강조하는 기업 경영의 다섯 가지 큰 주제인 창업, 생존, 품질우선, 고객중시, 글로벌 경영을 비롯해 세부 주제인 도전, 열정, 생존, 직원, 품질, 파트너십, 글로벌 사업, 정부정책, 현장, 책임이라는 키워드를 주제로 효과적인 기업 경영을 위한 질문과 한국형 혁신 기업, 한국형 장수 기업의 미래에 대한 비전을 제시한다. 또한 한 회장은 “대기업으로 키우지 못해 중소기업으로 남는 것이 아니라, 적정 규모를 유지하면서 글로벌 경쟁에 강한 한국형 글로벌 중소기업”으로 거듭나야 하는 중요성을 강조한다. 성장의 시대와 다양성의 시대, 소공인들의 진원지인 문래동의 작은 전자부품 회사가 50년간 장수할 수 있었던 이유, 오늘날 대한민국의 비즈니스 현장의 현실을 냉철하게 진단하는 선배 기업인의 관점을 전한다. 청년들에게 전하는 50년간의 경영 철학 도전, 열정, 생존, 직원, 품질, 파트너십, 글로벌 사업, 정부정책, 현장, 책임 한영넉스가 지나온 경영의 여정을 오랫동안 수집해 만든 이 책은 화려하고 유려한 성공의 법칙을 제시하지 않는다. 겉으로 드러나지 않는 곳에서도 산업과 경제의 중요한 한 축을 담당하고 있는 강소기업의 생생한 현장을 담고 있을 뿐이다. 지극히 현실적인 사례를 통해 실제적으로 적용할 수 있는 방법이 가득하다.

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