[중고샵] 적의 칼로 싸워라 | 이명우

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

Global YES24안내보기: Global YES24는?

K-POP/K-Drama 관련상품(음반,도서,DVD)을
영문/중문 으로 이용하실 수 있습니다.

Korean wave shopping mall, sell the
K-POP/K-Drama (CD,DVD,Blu-ray,Book) We aceept PayPal/UnionPay/Alipay
and support English/Chinese Language service
English
作为出售正规 K-POP/K-Drama 相关(CD,图书,DVD) 韩流商品的网站, 支持中文/英文等海外结账方式
中文
Exclusive ticket sales for domestic and international pop artists
Global yesticket

검색

어깨배너

1/6

빠른분야찾기

YES24 코너/서비스

YES24 분야별코너

현재위치 웰컴

> 중고샵

> 중고 국내도서

> 비즈니스와 경제

> 경영

정부간행물

> 경영일반

75%

미리보기 공유하기

중고도서

적의 칼로 싸워라

남다른 가치를 만드는 차별화경영 24

이명우 저 | 문학동네 | 2013년 02월 20일

상품 가격정보
정가	15,000원
중고판매가	3,700원 (75% 할인)
YES포인트	0원

결제혜택
결제혜택	토스페이 2,000원 즉시할인 일 1300명 + 1만P 추첨지급 관련페이지 바로가기 카카오페이 머니 3,000원 즉시할인 일 500건, 6만원 이상 관련페이지 바로가기 우리카드 우리WON페이 2,000원 즉시할인 일 100명, 3만원 이상 관련페이지 바로가기 페이코 1% 할인 포인트 결제시 관련페이지 바로가기 예스24 현대카드 1~3% YES포인트 적립 전월 실적 조건 없음 관련페이지 바로가기

중고상품 상태/판매자
상태 중고상품 상태안내	상 사용 흔적 약간 있으나, 대체적으로 손상 없는 상품
판매자 판매자에게 문의이동	tt_and_market 0점 (0명 평가) 중고샵 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당 상품과 내용에 모든 책임을 집니다. (판매자 가게 > 공지사항 참고) 주문 전 중고상품의 정확한 상태 및 재고 문의는 [판매자에게 문의하기]를 통해 문의해 주세요. 주문완료 후 중고상품의 취소 및 반품은 판매자와 별도 협의 후 진행 가능합니다. (주문내역 > 주문번호 클릭 > 판매자 정보보기 > 연락처 또는 [판매자에게 문의하기]로 문의)

판매중| 한정판매

수량

카트에 넣기 바로구매

적의 칼로 싸워라

카트에 넣기 바로구매

이 분야 베스트셀러

세상은 나의 보물섬이다

김웅기 저

9,900원 (50% 할인)
중견기업 CEO와 비전공자를 위한 회계원리

노영래 저

11,750원 (53% 할인)
제이캠퍼스 경영 고전 읽기

정구현,신현암 공저

8,930원 (53% 할인)
경영학 사용설명서

김용진 저

13,630원 (53% 할인)
왜 일하는가

이나모리 가즈오 저/김윤경 역

7,000원 (61% 할인)
유머의 마법

제니퍼 에이커,나오미 백도나스 저/김영옥 역

13,000원 (27% 할인)

더보기이동

이 분야 신상품

제로 투 원 (10주년 기념판)

피터 틸,블레이크 매스터스 공저/이지연

12,600원 (30% 할인)
글로벌 1등 K-기업

서재영 저

6,800원 (76% 할인)
야나이 다다시, 유니클로 이야기

가와시마 고타로 저/양영철 역

4,800원 (63% 할인)
전략가의 마인드

노명화 저

9,200원 (46% 할인)
비즈니스의 맥

이홍 저

7,000원 (53% 할인)

더보기이동

품목정보

품목정보
발행일	2013년 02월 20일
쪽수, 무게, 크기	304쪽 \| 538g \| 15322430mm

업체 공지사항

☎현재 문의량이 많아 전화 연결이 지연될 수 있습니다. 신속한 처리를 위해 주문번호를 반드시 기재하여 ‘판매자 문의하기’로 남겨주시면 확인 후 최대한 빠르게 안내드리겠습니다.☎

안녕하세요. 고객님들의 많은 관심과 문의에 진심으로 감사드립니다. 최근 유선 상담 문의가 급증하여 연결이 다소 지연될 수 있습니다. 전화 연결이 어려우실 경우, 보다 원활한 상담을 위해 게시판에 문의글을 남겨주시면 빠르게 순차 대응해드리겠습니다. 항상 따뜻한 관심과 믿고 찾아주셔서 감사합니다. 더 나은 서비스로 보답드릴 수 있도록 노력하겠습니다. 양해해주셔서 감사드리며, 앞으로도 변함없는 관심과 사랑 부탁드립니다. 감사합니다

중고도서 소개

상 사용 흔적 약간 있으나, 대체적으로 손상 없는 상품 중고상품 상태안내

중고상품 상태
상태정도(외관)	사용흔적
전반적인 상태 새 상품에 가까움 겉표지 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 책등, 책배, 책아래위 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 닳은 흔적 없음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 거의 없음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적, 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : tt_and_market 0점 (0명 평가)
개인 판매자의 상품은 개인정보보호를 위해 결제완료 후 연락처를 확인할 수 있습니다.
구매 전 상품에 대한 문의는 [판매자에게 문의하기]를 이용해 주시기 바랍니다.

책소개

1부. 경영은 ‘What’에서 시작된다 : 무엇을 경영할 것인가 
 
1장. 본질경영 
 
당신이 파는 것은 건어물인가, 생선인가 : 업의 개념 
가전제품 영업은 건어물 장사, 컴퓨터 영업은 생선 장사? 
업의 개념에 따라 ‘노는 물’이 달라진다 
 
지금 세상이 어떻게 돌아가고 있는지 아는가 : 마켓센싱 
달팽이가 더듬이만으로 8차선 대로를 무사히 건널 수 있을까 
변화를 읽어낸 자 vs. 변화를 활용한 자 
어떻게 마켓센싱을 잘할 수 있을까 
 
고속버스만큼 싼 비행기, 어떻게 가능했을까 : 경쟁자 재정의 
나이키가 소니의 유비쿼터스전략을 만들었다? 
언제 경쟁자를 재정의해야 하는가 
 
2장. 관계경영 
 
IBM은 왜 경쟁사 제품을 끼워 팔았나 : 아웃사이드인 마인드 
‘이익을 얼마나 냈느냐’가 아니라 ‘고객이 얼마나 만족했느냐’ 
최고의 가치가 아니면 고객의 마음을 살 수 없다 
 
추락한 소니 vs. 떠오른 삼성 : 이기는 조직문화 
‘모두’가 ‘하나’로…… 집단적 몰입의 힘 
이기는 조직문화를 만드는 세 가지 방법 
 
이익을 짧게 볼 것인가, 길게 볼 것인가 : 상생경영 
절차의 공정성이 없으면 상생경영도 없다 
절차의 공정성을 확보하는 두 가지 방법 
 
어떻게 원하는 것을 얻는가 : 상자 밖 협상 
류현진은 어떻게 다저스에서 4200만 달러를 받아냈을까 
“우리가 얼마나 더 살까요?” 
상생하는 협상의 조건 
 
2부. 적의 칼로 싸워라 : 어떻게 경영할 것인가 
 
3장. 생각경영 
 
‘있던 것’+‘있던 것’=‘없던 것’! : 연결의 힘 
평면TV가 호텔 숙박권으로 바뀐 사연 
촉매기업을 효과적으로 구축하는 방법 
새로움을 만드는 연결의 힘 
 
혁신의 열쇠는 ‘예외’에 숨어 있다 : 특이점경영 
포화시장을 한 단계 성장시킨 관찰의 힘 
풀리지 않는 문제의 해법, 특이점 
 
불만은 기회의 다른 이름이다 : 약점경영 
약점이 강점으로 치환되는 순간 
소비자의 불만과 제품의 약점을, 강점으로 활용하는 세 가지 방법 
 
4장. 전략경영 
 
같은 브랜드의 와인이 네 배 이상 비싼 이유는? : 리얼 밸류와 퍼시브드 밸류 
와인 블라인드 테이스팅이 거래 성사로 이어진 이유 
브랜드경영의 요체는 균형감각 
낮은 브랜드 이미지를 극복하기 위한 네 가지 전략 
 
사자는 아무리 배가 고파도 썩은 고기는 먹지 않는다 : 성장 관리 
대량구매를 거절한 삼성, 소량구매도 환영한 보졸레 
생존과 성장, 두 마리 토끼를 잡으려면 
 
‘파는 사람’이 없다면 ‘사는 사람’도 없다 : 풀전략과 푸시전략 
유통채널을 홍보채널로 활용하라 
후발업체가 ‘파는 사람’을 자신의 편으로 만드는 방법 
 
‘삼성 재발견 한국여행’이 가져온 것 : 문화 마케팅 
우수한 문화자산은 곧 강력한 마케팅수단 
문화 마케팅의 선순환을 부르는 세 가지 법칙 
 
5장. 소통경영 
 
측정할 수 없는 것은 관리할 수 없다 : 관계 계량화 
베스트바이가 삼성전자의 계란 전용 냉장고? 관계 계량화의 시작 
‘눈에 보이지 않는 것’을 어떻게 측정할 것인가 
 
생선회도 질색하던 바이어, 육회를 먹게 한 비결 : 눈높이 소통 
육회가 한국식 ‘타르타르스테이크’? 
거래처 사장을 부장으로 착각할 수밖에 없었던 까닭 
문화가 ‘다른’ 상대와 ‘같은’ 눈높이에서 소통하는 방법 
 
아무런 이유도, 갈 곳도 없이 여행을 떠나는 사람들? : 마일리지 런 
돈으로 살 수 없는 가치가 충성도를 높인다 
좋은 로열티 프로그램의 세 가지 조건 
 
세상에 완전무결한 제품은 없다 : 트레이드오프 
가격과 품질 사이의 균형을 잡아라 
제품의 적정 수준은 공감과 교감으로 찾을 수 있다 
 
3부. 사랑받는 기업에서 ‘오래’ 사랑받는 기업으로 : 왜 경영하는가 
 
6장. 조직경영 
 
소니는 왜 아이팟을 만들지 못했을까 : 사일로경영 
무엇이 협력을 가로막는가 
밸런싱이란 균형감각을 유지하는 일 
사일로 간의 칸막이를 숨 쉬게 하는 두 가지 방법 
 
마음이 통해야 생각도 통한다 : 하트스토밍 
모두의 주어가 ‘나’가 아닌 ‘우리’가 되는 순간 
하트스토밍으로 정서적 연대감 고취하기 
 
변화는 지렛대를 찾는 일에서 시작된다 : 지렛대경영 
소니코리아에 불어닥친 ‘iBEST’ 운동 
지렛대전략 활용법 
 
7장. 지속가능경영 
 
달콤한 성공에 젖어 있진 않은가 : 승자의 덫 
시장은 항상 ‘새로운 승자’를 기대한다 
오래 살아남는 승자가 되는 세 가지 비결 
 
앱솔루트 보드카는 어떻게 원조를 뛰어넘었나 : 원조효과 
중요한 것은 ‘먼저’가 아니라 ‘제대로’다 
어떻게 원조효과를 유지할 것인가 
 
박영석은 왜 남들이 오르지 않은 길을 올랐을까 : 등로주의경영 
‘무엇을’보다 ‘어떻게’…… 고 박영석 대장의 교훈 
등로주의 경영의 다섯 가지 원칙

펼쳐보기접어보기

저자 소개 (1명)

저 : 이명우

작가 파일

현장 경험과 지적 인사이트의 조화! 48년간 경영 일선에서 활약해온 경영자. 서울대학교에서 미학과 행정학을 공부했다. 미국 와튼스쿨에서 MBA를 마쳤고, 한양대학교에서 경영학 박사학위를 취득했다. 삼성전자에 입사해 24년 동안 사우디아라비아 제다지점장, 영국법인 총괄, 유럽 컴퓨터정보통신 판매법인장, 본사 글로벌 마케팅팀장, 미국 가전부문 대표 등을 맡아 삼성전자의 글로벌 성장에 기여했다. 이후 경쟁사... 현장 경험과 지적 인사이트의 조화!

48년간 경영 일선에서 활약해온 경영자.

서울대학교에서 미학과 행정학을 공부했다. 미국 와튼스쿨에서 MBA를 마쳤고, 한양대학교에서 경영학 박사학위를 취득했다. 삼성전자에 입사해 24년 동안 사우디아라비아 제다지점장, 영국법인 총괄, 유럽 컴퓨터정보통신 판매법인장, 본사 글로벌 마케팅팀장, 미국 가전부문 대표 등을 맡아 삼성전자의 글로벌 성장에 기여했다. 이후 경쟁사였던 일본 소니로 자리를 옮겨 소니코리아 사장을 맡았다. 아시아·태평양 지역 최초의 현지인 출신 소니 최고경영자로 화제를 모았다. 이후 한국코카콜라보틀링 회장, 한양대학교 경영대학 특임교수로 일했다. 현업에 있던 마지막 12년 동안 동원산업 사장, 동원그룹 부회장으로 근무한 뒤 은퇴했다.

20년 이상 내셔널트러스트 문화유산기금 이사로 활동해왔으며, 한국청소년건강재단 이사장, 포스코 이사회 의장 등을 지냈다. 조선일보에 <이명우 교수의 경영수필> 칼럼을 연재하며 많은 독자들과 경영 인사이트를 나누었다. 저서로는 『적의 칼로 싸워라』『초일류 삼성의 성공 엔진』(공저)이 있다.

『아웃사이드인』은 『적의 칼로 싸워라』를 전면 개정한 것으로, 이전 책이 차별화된 경영방법을 중심으로 다양한 사례를 소개했다면, 개정판은 48년간 경영의 바다를 항해하며 깨우친 철학과 원칙을 경영인의 관점을 넘어 삶의 통찰로 담아내고 있다.

펼쳐보기접어보기

작가와 인터뷰(1개)

[읽다] 생선회 못 먹는 바이어에게 육회를 먹인 비즈니스맨 - 이명우 교수

출판사 리뷰

삼성전자 글로벌 마케팅팀장?미국 가전부문 대표부터 소니코리아 사장, 한국코카콜라 회장까지! 실전과 이론의 화학적 결합, 이명우 교수의 ‘다름’을 경영하는 법 이 책 『적의 칼로 싸워라』의 저자, 한양대 이명우 교수는 삼성전자 글로벌 마케팅 팀장/미국 가전부문 대표, 소니코리아 사장, 한국코카콜라보틀링 회장, 레인콤 대표이사 등을 거치며 33년간 비즈니스 현장에서 다양한 경험을 쌓았다. 그의 탁월한 마케팅감각과 경영능력은 해외에서도 인정받아, 1999년 ADL이 미국 가전업계 발전에 공헌한 사람에게 수여하는 ‘국제휴머니테리언상(S . David Feir International Humanitarian Award)’을 수상했고, 2001년에는 아시아인으로는 처음으로 미국 전자공업협회(EIA) 산하 관리자이사회 멤버로 지명되기도 했다. 2001년 말, 삼성전자의 경쟁사인 일본 소니로 스카우트됐을 때는, 당시 아시아?태평양 지역 최초의 현지인 출신 소니 최고경영자로 화제에 올랐다. 이 책은 그가 대기업과 중소기업, 국내기업과 해외기업, 전자회사와 소비재회사 등 33년 동안 다양한 현장에서 쌓은 경험과 미국 와튼스쿨 경영대학원에서 MBA(경영학석사), 한양대학교에서 경영학박사 학위를 취득하며 습득한 첨단의 경영이론을 화학적으로 결합해, 남과 달라지고 이로써 탁월해지는 차별화의 방법을 전달하는 책이다. 저자는 다양한 비즈니스를 경험하며 겪었던 생생한 실제사례와 ‘아웃사이드인 마인드’ ‘업의 개념’ ‘마켓센싱’ ‘풀?푸시전략’ 같은 체계적인 경영의 방법론을 씨줄과 날줄로 촘촘히 엮어, ‘다름’을 경영하는 24가지 방법을 제시한다. 창조와 창의란 ‘기존’과 다른 것, 차별화란 ‘남’과 다른 것, 혁신은 ‘지금까지’와 다른 것이다! 그래서 진정한 고수는 ‘적의 칼’로 싸운다! 창조와 창의, 차별화, 혁신 등 비즈니스맨과 기업에 요구되는 경쟁력은 많고 다양하다. 그 무수한 경쟁력을 모두 갖추기란 어렵지만, 그것들을 갖추지 못하면 생존하기 어려운 것 역시 현실이다. 그렇다면 우리는 어떻게 이 무한경쟁의 세계에서 살아남을 것인가. 답은 생각보다 어렵지 않다. 우리에게 요구되는 무수한 요건들을 꿰뚫는 하나의 본질을 파악한다면, 그것들을 충족시키는 일이 가능하다. 하나의 본질이란 바로 ‘다름’이다. 창조와 창의란 ‘기존’과는 다른 것을 의미하며, 차별화란 ‘남’과 다른 것, 혁신은 ‘지금까지’와 다른 것을 뜻한다. 즉 ‘무엇’과 ‘누구’와 ‘언제’와 다르냐에 따라 그 용어가 달라질 뿐, 결국 가장 중요한 것은 ‘달라야 한다’는 사실인 셈이다. 이에 저자는 달라지기 위한 방법으로 ‘적의 칼로 싸우라’는 화두를 제시한다. 무협지에 등장하는 싸움의 고수들은 절대 자신의 칼에 피를 묻히지 않는다. 그들은 능숙한 솜씨로 적의 칼을 빼앗아 그것으로 적의 목을 친다. 자신의 칼은 지키면서 상대를 제압하는 것, 이것은 싸움에 있어 궁극의 경지다. 비즈니스에서도 진정한 고수는 ‘적의 칼’로 싸운다. 여기서 ‘적의 칼’이란 시장과 경쟁사의 전략을 뜻한다. 기존의 전략을 그대로 차용해 쓴다는 의미는 결코 아니다. 비즈니스에서 적의 칼로 싸운다는 것은, ‘기존 시장의’ ‘과거의’ 그리고 ‘경쟁사의’ 전략과 전술, 상품과 서비스를 ‘자신의 방식’대로 해석해 새롭게 활용한다는 뜻이다. 예를 들어, 아이팟은 애플이 창조해낸 완전히 새로운 제품이 아니다. 1999년 말, 세상에 디지털뮤직플레이어를 선보인 주인공은 소니였다. 애플은 아이팟이라는 기기에 더해 음악을 다운받을 수 있는 마켓플레이스까지 구축함으로써, 즉 자신의 방식으로 새로운 생태계를 조성함으로써 성공을 거둘 수 있었다. 기업과 기업을 연결해 수익을 창출하는 기업 액티브 인터내셔널 역시 ‘적의 칼’을 사용해 성공한 좋은 사례다. 그들은 전자회사의 TV 재고를 리노베이션하는 호텔과 연결해주는 식으로 이윤을 만들어내는 ‘촉매기업’이다. 있던 것과 있던 것을 ‘연결’해줌으로써 새로운 비즈니스 모델을 구축해낸 것이다. 시장은 늘 새로운 제품, 새로운 서비스, 새로운 승자를 갈구하고, 이에 많은 비즈니스맨들과 기업들은 ‘새로움’을 추구한다. 하지만 새로움이란 ‘세상에 없던 것’이라기보다 ‘세상에 있던 것을 새롭게 활용하는 것’에 가깝다. 즉 비즈니스에 있어 적의 칼로 싸우란 말은 세상에 있던 것들을 자신만의 방식으로 활용해 새로움을 탄생시키고, 남과 다른 가치를 창출하라는 의미다. 당신은 얼마인가? 제품이든 사람이든 기업이든 가격을 올리는 유일한 길은, 남다른 가치를 창출하는 것이다! ‘다름’을 경영하라! 대부분의 비즈니스맨은 높은 연봉을 받기 바라고, 대부분의 기업은 높은 매출을 올리기 바란다. 최대한 많은 이익을 얻으려고 하는 것은 개인이든 조직이든 상관없이 비즈니스의 1차 목표다. 하지만 그것이 연봉이든, 제품의 판매가격이든, 기업의 브랜드 가치든, 무언가를 얻고자 한다면, 그에 합당하는 ‘가치’를 만들어내는 것이 우선이다. 그리고 ‘가격’을 결정하는 절대기준은 ‘가치’뿐이다. “당신은 얼마인가?” 사실 이 도발적인 질문은 이 책이 담고 있는 함축적인 메시지이기도 하다. ‘당신은 얼마인가’라는 질문은, ‘당신의 가치는 어느 정도인가’라는 뜻이라고 할 수 있다. 일반 비즈니스맨이든, 조직을 운영하는 경영자든 자신과 회사의 가치를 제대로 파악하지 못하면 결국 제대로 경영할 수 없다. 성공적인 비즈니스란, 결국 높은 가치를 창출해내는 일이다. 늘 남과 다르게 일에 접근하고, 기존의 습관에서 의도적으로 벗어나려고 노력하지 않으면 우리에게 미래는 없다. 경영을 성공적으로 수행하기 위한 키워드는 ‘다름’이다. ‘다름경영’이란 성과를 내기 위해 무엇을 다르게 할지, 어떻게 다르게 할지, 언제 다르게 할지, 누구와 다르게 할지를 고민하고 실행하는 경영이다. 책에는 다름경영을 위한 24가지 전략이 다양한 사례를 통해 소개된다. IBM은 왜 경쟁사 제품까지 끼워 팔았을까? ‘얼마나 이익을 냈느냐’가 아니라 ‘얼마나 고객이 만족했느냐’로 성과를 평가하는 IBM의 고객중심경영은, 고객이 진정으로 무엇을 원하는지를 아는 아웃사이드인 마인드의 중요성을 알려준다. 직원의 실수로 잘못 들어간 부품 덕에 중동시장에서 삼성 TV가 날개 돋친 듯 팔렸던 일화는 혁신의 열쇠는 ‘예외’에 숨어 있다는 시사점을 전달하며, 특이점을 간과하지 않을 때, 새로움이 탄생한다는 사실을 깨닫게 한다. 대량구매를 거절한 삼성과 소량구매도 환영한 보졸레누보의 대비되는 사례를 통해서는, 성장 관리 가 성공을 지속하기 위한 필수요건임을 배우게 된다. 사자는 아무리 배가 고파도 썩은 고기는 먹지 않는 법이다. 이처럼 책에는 남과 다르게 하고, 그래서 높은 가치를 창출하며, 결국 값을 올릴 수 있는 방법들이 소개돼 있다. 조선일보 명칼럼 이명우 교수의 경영수필을 책으로 만난다! 풍성한 경험과 탄탄한 이론으로 무장한 지행합일의 경영론! 이 책은 2012년 1월부터 조선일보에 연재된 ‘이명우 교수의 경영수필’을 보완해 정리한 책이다. 이 칼럼은 많은 오피리언리더들과 비즈니스맨들에게 ‘경영을 읽는 새로운 프레임과 날카로운 인사이트를 전한다’는 극찬을 받으며 뜨거운 사랑을 받고 있다. 저자의 글의 미덕은 33년의 기업생활에서 겪은 경험과 첨단의 경영이론이 화학적으로 결합됐다는 데 있다. 현장의 경험이 없는 이론만의 향연은 무미건조하다. 반대로 이론의 바탕이 없는 경험만의 무질서한 나열은 공허하다. 경험과 이론이 결합된 그의 글은 쫀득쫀득하면서도 뒷맛이 오래 남는다. 그것은 경험에서 길어올린 통찰의 힘이다.

펼쳐보기접어보기

부적합 상품 신고하기

구매에 부적합한 상품은 신고해주세요. 신고하기

상품정보 부정확 (카테고리 오등록/상품오등록/상품정보 오등록/기타 허위등록)
거래 부적합 상품 (청소년 유해물품/기타 법규위반 상품)
전자상거래에 어긋나는 판매사례 : 직거래 유도

구매하신 상품의 상태, 배송, 취소 및 반품 문의는 판매자에게 문의하기를 이용해주시기를 부탁드립니다.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

배송 안내
배송 구분	판매자 배송 배송비 : 무료배송
배송 안내	판매자가 직접 배송하는 상품입니다. 판매자 사정에 의하여 출고예상일이 변경되거나 품절이 발생될 수 있습니다.

반품/교환 안내

※ 상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내
반품/교환 방법	마이페이지 > 반품/교환 신청 및 조회, 1:1 문의, 고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태) 모바일 쿠폰의 경우 유효기간(발행 후 1년) 내 등록하지 않은 상품
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 모바일 쿠폰 등록 후 취소/환불 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우 eBook 세트 상품은 일괄 구매 조건으로 낱개 상품 대비 추가적인 할인이 제공되는 상품으로서 eBook 세트 상품은 세트 상품 전체가 일괄적으로 1개의 상품으로 취급 및 판매됩니다. 이에 따라 eBook 세트 상품 구매 후 1회 이상 다운로드 또는 세트 구성 상품 중 일부라도 다운로드 되는 경우, 세트 상품 전부 및 세트 구성 상품 중 일부에 대한 취소 또는 환불이 불가합니다.
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

어깨배너

빠른분야찾기

적의 칼로 싸워라

남다른 가치를 만드는 차별화경영 24

적의 칼로 싸워라

이 분야 베스트셀러

이 분야 신상품

품목정보

관련분류

업체 공지사항

중고도서 소개

책소개

목차

저자 소개 (1명)

출판사 리뷰

추천평

부적합 상품 신고하기

배송/반품/교환 안내

도착예상일

클린봇 설정

도착예상일
상품준비	출고완료	도착예상일