[중고샵] 식품 브랜드 창업, 어디서부터 시작하죠? | 김지연

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

Global YES24안내보기: Global YES24는?

K-POP/K-Drama 관련상품(음반,도서,DVD)을
영문/중문 으로 이용하실 수 있습니다.

Korean wave shopping mall, sell the
K-POP/K-Drama (CD,DVD,Blu-ray,Book) We aceept PayPal/UnionPay/Alipay
and support English/Chinese Language service
English
作为出售正规 K-POP/K-Drama 相关(CD,图书,DVD) 韩流商品的网站, 支持中文/英文等海外结账方式
中文
Exclusive ticket sales for domestic and international pop artists
Global yesticket

검색

어깨배너

1/6

빠른분야찾기

YES24 코너/서비스

YES24 분야별코너

현재위치 웰컴

> 중고샵

> 중고 국내도서

> 비즈니스와 경제

> 경영

정부간행물

> 경영전략/경영혁...

미리보기 공유하기

중고도서

식품 브랜드 창업, 어디서부터 시작하죠?

전통식품 ‘엿츠’ 브랜드 출시부터 창업 과정의 현실적인 기록!

김지연 저 | 슬로디미디어 | 2025년 12월 10일

상품 가격정보
정가	18,000원
중고판매가	16,800원 (7% 할인)
YES포인트	0원

결제혜택
결제혜택	카카오페이 2,000원 즉시할인 4만원 이상 관련페이지 바로가기 우리카드 우리WON페이 2,000원 즉시할인 일 100명, 3만원 이상 관련페이지 바로가기 페이코 1% 할인 포인트 결제시 관련페이지 바로가기 토스페이 1만P 추첨 적립 + 생애첫결제 3천원 관련페이지 바로가기 예스24 현대카드 1~3% YES포인트 적립 전월 실적 조건 없음 관련페이지 바로가기

중고상품 상태/판매자
상태 중고상품 상태안내	상 사용 흔적 약간 있으나, 대체적으로 손상 없는 상품
판매자 판매자에게 문의이동	tt_and_market 0점 (0명 평가) 중고샵 판매상품은 판매자가 직접 등록/판매하는 상품으로 판매자가 해당 상품과 내용에 모든 책임을 집니다. (판매자 가게 > 공지사항 참고) 주문 전 중고상품의 정확한 상태 및 재고 문의는 [판매자에게 문의하기]를 통해 문의해 주세요. 주문완료 후 중고상품의 취소 및 반품은 판매자와 별도 협의 후 진행 가능합니다. (주문내역 > 주문번호 클릭 > 판매자 정보보기 > 연락처 또는 [판매자에게 문의하기]로 문의)

판매중| 한정판매

수량

카트에 넣기 바로구매

식품 브랜드 창업, 어디서부터 시작하죠?

카트에 넣기 바로구매

이 분야 베스트셀러

끌리는 컨셉 만들기

김근배 저

8,690원 (53% 할인)
브랜드 기획자의 시선

양봄내음,권병욱 공저

11,500원 (50% 할인)
이익이란 무엇인가?

헤르만 지몬,유필화 저

10,340원 (53% 할인)
AI 2026 트렌드&활용백과

김덕진 저

13,000원 (48% 할인)
뇌과학으로 경영하라

김경덕 저

1,000원 (94% 할인)
챗GPT AI 국내 최초 10가지 인공지능 그림 그리기

최경희,허기도 공저

2,000원 (90% 할인)

더보기이동

이 분야 신상품

INNOVATION HEGEMONY, 혁신패권

이영달 저

14,500원 (50% 할인)
80/20 법칙

리처드 코치 저/공병호 역

22,300원 (7% 할인)
80/20 법칙 행동편

리처드 코치 저/박영준 역

22,300원 (7% 할인)
AI 에이전트 트렌드&활용백과

김덕진,김아람 공저

23,200원 (7% 할인)
AI 혁명을 이끈 천재들

이승민 저

20,900원
관찰의 힘

얀 칩체이스,사이먼 슈타인하트 저/야나 마키에이라 역/이주형 감수

19,800원

더보기이동

품목정보

품목정보
발행일	2025년 12월 10일
쪽수, 무게, 크기	264쪽 \| 14620920mm

업체 공지사항

☎현재 문의량이 많아 전화 연결이 지연될 수 있습니다. 신속한 처리를 위해 주문번호를 반드시 기재하여 ‘판매자 문의하기’로 남겨주시면 확인 후 최대한 빠르게 안내드리겠습니다.☎

안녕하세요. 고객님들의 많은 관심과 문의에 진심으로 감사드립니다. 최근 유선 상담 문의가 급증하여 연결이 다소 지연될 수 있습니다. 전화 연결이 어려우실 경우, 보다 원활한 상담을 위해 게시판에 문의글을 남겨주시면 빠르게 순차 대응해드리겠습니다. 항상 따뜻한 관심과 믿고 찾아주셔서 감사합니다. 더 나은 서비스로 보답드릴 수 있도록 노력하겠습니다. 양해해주셔서 감사드리며, 앞으로도 변함없는 관심과 사랑 부탁드립니다. 감사합니다

중고도서 소개

상 사용 흔적 약간 있으나, 대체적으로 손상 없는 상품 중고상품 상태안내

중고상품 상태
상태정도(외관)	사용흔적
전반적인 상태 새 상품에 가까움 겉표지 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 책등, 책배, 책아래위 변색 없음, 얼룩 없음 낙서 없음, 닳은 흔적 없음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 거의 없음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적, 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 약간 헌 책 (사용감 약간 있음) 겉표지 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 있음 접힌 흔적 있음 (1cm 내) 책등, 책배, 책아래위 희미한 변색 있음, 약간의 얼룩 있음 (1cm 내) 낙서 없음, 닳은 흔적 약간 있음 책등 접힌 흔적 없음	전반적인 상태 약간 있음 내지(면지) 변색 없음, 얼룩 없음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 약간 있음 (5페이지 이내) 찢어진 부분 없음, 낙서 없음 제본탈착 없음
전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : tt_and_market 0점 (0명 평가)
개인 판매자의 상품은 개인정보보호를 위해 결제완료 후 연락처를 확인할 수 있습니다.
구매 전 상품에 대한 문의는 [판매자에게 문의하기]를 이용해 주시기 바랍니다.

책소개

추천사 · 4 프롤로그: 평범한 직장인이 브랜드를 꿈꾸다 · 6 Chapter 1 아이디어 정리: “이거 괜찮은데?” 아이디어가 브랜드가 되는 순간 좋아하는 것, 만들 수 있는 것, 필요한 것을 찾는 일부터 01 내 아이디어로 정말 브랜드를 만들 수 있을까? 14 02 나에게 맞는 아이템 선택하는 법 18 03 이런 아이템은 피해라 26 04 브랜드를 시작하기 전 마음 가이드 32 Chapter 2 시장조사: 작은 브랜드도 시장조사가 필요해? 큰돈 들이지 않고 똑똑하게 시장 읽기 01 시장조사=나와 고객을 연결하는 첫 대화 36 02 작은 브랜드 시장조사는 왜 달라야 할까? 39 03 작게 실행하는 4가지 시장조사법 41 04 작은 브랜드만이 가진 4가지 무기 54 05 완벽한 분석보다 중요한 것 58 Chapter 3 브랜드 정체성 구축: 브랜드 에센스, 왜 다들 중요하다고 할까? 나만의 브랜드 DNA 찾기 01 브랜드 에센스, 정말 꼭 필요한가? 64 02 작은 브랜드일수록 브랜드 에센스가 중요한 이유 69 03 엿츠, 브랜드 에센스를 어떻게 찾았을까? 73 04 좋은 브랜드 에센스의 공통점 82 05 브랜드 에센스 하나가 바꾸는 놀라운 변화들 86 06 거창하지 않게 미션과 비전 만드는 법 89 07 지금 시작해도 브랜드 에센스는 늦지 않다 92 Chapter 4 제품 개발과 시행착오: 단단해지는 과정 망해가며 배운 브랜드의 진짜 법칙들 01 아이디어가 책임이 되는 순간 96 02 좋은 공장 찾기가 이렇게 어려울 줄이야 101 03 계약서 없는 약속은 언젠가 독이 된다 111 04 완벽해 보였던 첫 제품? 그건 시작일 뿐이었다 116 05 100일 출시, 어떻게 가능했을까? 121 06 놓친 기회가 가르쳐준 것 128 07 성장은 쌓이면 시스템이 된다 132 Chapter 5 브랜딩과 패키지: 첫인상이 전부다! 소비자의 마음을 사로잡는 디자인의 힘 01 패키지 디자인이 브랜드에 미치는 놀라운 힘 140 02 디자인 아이디어는 의외의 곳에서 나온다 148 03 디자이너와 소통하는 브리핑의 기술 155 04 패키지 제작할 때 절대 놓치면 안 되는 것들 162 05 패키지 제작 파트너 찾기: 방산시장부터 온라인까지 174 Chapter 6 브랜드 보호: 브랜드를 지키는 법적 방패 브랜드를 지키는 상표권부터 지적재산권까지의 법적 방패막이 01 브랜드를 지킨다는 것 188 02 상표권은 필수, 변리사는 전략 190 03 패키지도 자산이다, 디자인 보호의 힘 193 04 모방 대응, 어디까지 해야 할까? 197 05 정부 지원 제도, 작은 브랜드의 든든한 우산 201 06 작은 브랜드가 당당해지는 법 205 Chapter 7 사업계획서: 꿈을 현실로 바꾸는 설계도 나를 설득하는 사업계획서 쓰기 01 나 자신을 설득하는 첫 번째 문서 210 02 내 언어로 쓰는 브랜드 설계도 212 03 현실과 마주하는 재무 설계 216 04 일기장에서 커뮤니케이션 도구로 218 05 무리하지 않는 단계별 성장 계획 220 06 작은 브랜드만의 전략을 찾다 222 07 사업계획서는 살아 있는 문서다 225 08 오늘 당장 시작하는 사업계획서 227 Chapter 8 유통과 마케팅: 이제 진짜 시작이야! 세상에 내보내기 작은 브랜드가 큰 시장에서 살아남는 법 01 첫 판매 이후, 진짜 시작은 그때부터다 232 02 첫 유통 채널, 어떻게 설계할 것인가? 235 03 마케팅, 큰돈 말고 작은 실행부터 240 04 가격 전략, 원가+감정+전략 244 05 포기의 기술, 집중의 힘 247 06 완벽하지 않아도, 작아도, 느려도 괜찮은 이유 252 에필로그_작은 질문 하나면 충분해요 · 255 부록 · 257

펼쳐보기접어보기

저자 소개 (1명)

저 : 김지연

작가 파일

대학에서 광고디자인을 전공하고, 20여 년간 출판·디지털·브랜딩 분야에서 활동해왔다. 웅진씽크빅과 디자인하우스에서 온라인 전략과 콘텐츠 기획을 담당하며 디지털 전환을 이끌었고, ㈜올댓스토리에서 엿츠(Yutts)와 슈가헌터(Sugar Hunter) 등 신규 브랜드를 론칭하고 제품 개발부터 브랜딩, 유통까지 모든 과정에 직접 부딪히며 운영을 총괄했다. 실패와 시행착오의 연속이었지만, 작은 아이디어가 브랜드로 자라는 ... 대학에서 광고디자인을 전공하고, 20여 년간 출판·디지털·브랜딩 분야에서 활동해왔다. 웅진씽크빅과 디자인하우스에서 온라인 전략과 콘텐츠 기획을 담당하며 디지털 전환을 이끌었고, ㈜올댓스토리에서 엿츠(Yutts)와 슈가헌터(Sugar Hunter) 등 신규 브랜드를 론칭하고 제품 개발부터 브랜딩, 유통까지 모든 과정에 직접 부딪히며 운영을 총괄했다. 실패와 시행착오의 연속이었지만, 작은 아이디어가 브랜드로 자라는 마법 같은 순간을 경험했다. 그 결과, 엿츠는 수많은 시행착오를 딛고 대한민국 대표 모던 엿 브랜드로 성장했다. 또한 브랜드 크리에이터로 교보문고 콘텐츠 운영, PB 상품 기획, 여행 플랫폼 사업 기획과 국내 여행 상품 개발 등 다양한 프로젝트를 거쳤다. 현재는 강원 홍천을 기반으로 지역 특산물을 활용한 옥수수시티(Oksusu City) 프로젝트를 진행하며 또 다른 변화를 만들고 있다. 평범한 것들 속에서 특별함을 찾아내는 일이 그녀가 하는 일이다.

펼쳐보기접어보기

책 속으로

“엿을 현대적으로 재해석하면 어때? 스토리를 입히면 엿도 충분히 새로워질 수 있지 않을까?” 그때부터였다. 엿을 새롭게 바라보기 시작한 순간, 스토리로 시작해 브랜드로 확장할 가능성이 열렸다. 우리는 첫 번째 실험을 준비했다. 이름은 자연스럽게 정해졌다. 엿(Yut)에 S를 더해 Yutts(엿츠). 엿뿐만이 아니라, 다양한 ‘달콤한 것들’을 담고 싶었다. 그렇게 엿츠는 옛것에 스토리를 더한 새로운 도전, 그리고 달콤한 것들이 모인 브랜드로 시작됐다. 엿츠처럼 우연한 대화에서 시작된 브랜드도 있지만, 처음 시작하는 동기는 정말 다양하다. 어떤 브랜드는 아주 사적인 불편함에서 출발한다. 스팽스(Spanx)의 창업자 사라 블레이클리는 흰 바지를 입을 때 속옷 라인이 드러나는 게 싫어서 팬티스타킹 발목 부분을 잘라냈다. 작은 불편을 해결하려던 행동이 지금은 수십억 달러 규모의 브랜드로 이어졌다. 시작이란, 이렇게 우연처럼 보이는 사소한 순간에 숨어 있는 경우가 많다. --- p.16 하나의 제품이 브랜드가 되기까지는 생각보다 시간이 오래 걸린다. 단순히 ‘팔아볼 만한 아이템’이 아니라, 오랫동안 붙들고 갈 수 있는 ‘ 내 것’이어야 한다. 그러려면 진짜 좋아할 수 있어야 한다. 아니, 더 정확히는 좋아할 이유가 있어야 한다. 엿츠를 시작할 땐 “왜 엿은 욕처럼 쓰일까?”라는 사소한 궁금증에서 출발했다. 대부분의 시작은 이렇듯 가볍다. 그런데 진심은 작은 호기심에서 천천히 자라난다. 어떤 아이템은 겉으론 단순해 보여도 깊이 들여다보면 그 안에 이야기가 살아 있다. 역사나 문화, 기술 혹은 아이템이 가진 사회적 의미를 알게 되는 순간, 관심은 애정으로 바뀐다. 하지만 애정만으로는 부족하다. 브랜드는 물건이 아니라 이유다. 누구나 무엇이든 팔 수는 있지만, 왜 파는지를 설명할 수 있는 브랜드는 드물다. ‘왜?’는 브랜드의 본질이다. 전하고 싶은 메시지가 있어야 한다는 뜻이다. 엿츠는 ‘긍정 에너지’를 전하고 싶었다. 그냥 달콤한 엿이 아니라, 누군가에게 응원이나 위로가 되는 선물이었으면 했다. 그래서 엿 하나에도 이름을 붙였고, 포장지엔 짧은 문장을 새겼으며, 마케팅에도 따뜻한 이야기를 담았다. --- p.18~19 브랜드를 시작할 때 흔히 하는 착각이 내가 좋아하니까, 사람들도 좋아할 거라는 것이다. 그런데 안타깝게도 그렇지 않은 경우가 많다. 누군가에게는 소중한 아이디어가 시장에서는 아무 의미도 없을 수도 있다. 나도 처음엔 이 사실을 받아들이기 어려웠다. 상품이 좋으니까 잘될 거라는 믿음은 우리를 쉽게 설득한다. 하지만 브랜드는 결국 누군가에게 필요한 것이어야 한다. 그래서 시작하기 전에 늘 이 질문부터 던진다. “이건 진짜 필요한 걸까, 아니면 그냥 내가 좋아하는 걸까?” 단순하지만, 아이템의 운명을 바꾸는 질문이다. 내가 만든 아이템이 나의 개인적인 취향으로 끝날지, 브랜드로 자리 잡을지는 여기서 갈린다. --- p.21 많은 초보 창업자가 이 점을 간과한다. “OEM(주문자 상표 부착 생산) 공장에 주문하면 제품은 나오겠지”라는 안일한 생각으로, 포장과 네이밍만 그럴듯하게 꾸미는 데 집중한다. 하지만 그 정도로는 오래가지 못한다. 차별화라 부를 만한 무언가는 결국 안에서 만들어져야 한다. 엿츠도 OEM으로 출발했지만, 공장에 맡겨두지만은 않았다. 수십 번의 시제품을 테스트하고, 재료 비율을 조정하고, 포장 방식을 바꾸는 시행착오를 거치면서 ‘우리만의 기준’을 하나씩 세워갔다. 그 과정이 없었다면 지금의 엿츠도 없었을 것이다. 결국 차별화는 포장이나 말이 아니라, 기술이 만들어내는 ‘경험’에서 시작된다. 그리고 언젠가는 수작업의 한계를 넘어서는 시스템을 갖춰야 한다. 그래야 진짜 브랜드로 살아남는다. --- p.25 결국 아무리 좋은 아이템이라도 돈이 남지 않으면 지속하기 어렵다. 감정적으로는 만족스럽더라도 현실적으로는 버틸 수 없는 상황이 된다. 그래서 아이템을 고를 때는 얼마에 팔 수 있을지, 얼마나 남을지를 미리 계산해야 한다. 브랜드는 감정으로 시작되지만, 숫자로 살아남는다. 이 계산이 틀리면 아무리 아름다운 철학도 오래가지 못한다. 결국, 브랜드의 운명은 무엇을 선택했는가에서 시작된다. 피해야 할 아이템은 지금의 나로는 감당하기 어려운 것이다. 너무 복잡하거나, 너무 낯설거나, 너무 계산되지 않아 감당할 수 없다. --- p.31 브랜드의 시작은 마음에서 출발한다. 하지만 오래가는 브랜드는 좋아하는 마음에 현실감각과 실행력을 더한다. 완벽한 준비보다 중요한 건, 오늘 할 수 있는 작은 실행이다. 마음이 단단해질수록 브랜드는 오래 버틴다. 그리고 그 마음이 시장과 연결되는 순간, 아이디어는 비로소 브랜드가 된다. --- p.33 시장조사는 서류 속 숫자가 아니라, 발로 뛰며 찾는 이야기다. 내가 팔고 싶은 것과 사람들이 원하는 것의 간극을 좁히는 첫 대화다. 그러므로 완벽한 분석틀보다 중요한 건 그 대화를 시작할 용기다. 대화는 완벽한 질문으로 시작되지 않는다. “안녕하세요”라는 평범한 인사로도 충분하다. 시장조사도 마찬가지다. “이 제품, 어떠세요?”라는 단순한 질문부터 시작하면 된다. 중요한 건 그다음이다. 상대방의 대답을 주의 깊게 듣고, 그 안에서 진짜 의미를 찾아내는 것이 시장조사의 첫걸음이다. --- p.38 무엇보다 완벽한 반응을 기대할 필요는 없다. 모든 사람에게 사랑받는 제품은 없다. 중요한 건 내가 겨냥한 사람들이 얼마나 강하게 반응 하는가다. 100명 중 10명이 뜨겁게 반응한다면, 그 10명과 닮은 사람들을 더 찾으면 된다.작은 테스트를 할 때 가장 중요한 건 마음가짐이다. 완벽한 확신이 생길 때까지 기다릴 필요는 없다. 오히려 작은 실패가 큰 실패를 막아준다. 초기에 적은 비용으로 넘어지는 게, 나중에 큰돈을 잃는 것보다 낫다. 또 하나는 고객의 목소리다. 내가 아무리 괜찮다고 생각해도, 고객이 원하지 않으면 의미가 없다. 겸손하게 듣고, 빠르게 고치고, 다시 시도하는 것에서 작은 브랜드가 버틸 수 있는 힘이 나온다.시장조사의 목적은 완벽한 분석이 아니라 시작할 근거를 모으는 일이다. 발로 뛰고, 묻고, 관찰하고, 작은 실험을 하다 보면 그 근거는 조금씩 쌓인다. 그리고 “이거, 해볼 만한데?”라는 순간이 올 것이다. --- p.52~53 가장 중요한 건 실패에 대한 각오다. 시장조사를 아무리 잘해도 예상과 다른 결과가 나올 수 있다. 고객들이 내가 생각한 것과 다르게 반응하거나, 시장 상황이 갑자기 바뀔 수 있다. 그럴 때 시장조사를 잘못했는지 굳이 자책할 필요는 없다. 자연스러운 일이다. 중요한 건 틀렸다는 걸 빠르게 인정하고 수정하는 것이다. 시장이 내 예상과 다르다면, 내가 시장에 맞춰야 한다. 고집부리지 말고 유연하게 대응하는 것이 작은 브랜드의 장점이다. 돌이켜 보면, 엿츠도 처음 계획과는 많이 달라졌다. 원래는 수능 시즌에만 집중하려고 했지만, 지금은 다양한 상황의 응원 메시지로 확장했다. 전통적인 엿만 생각하던 것이 지금은 현대적인 맛과 형태도 개발하고 있다. 시장조사로 세운 가설의 일부는 맞았고, 일부는 틀렸다. 하지만 그 모든 과정이 브랜드를 더 단단하게 만들었다. --- p.60 엿츠를 준비할 때도 비슷한 경험이 있었다. 어느 날, 한 클라이언트가 조용히 물었다. “근데 왜 하세요, 이 브랜드?”숨이 턱 막혔다. 무엇을 팔고, 어떻게 만들지는 말할 수 있었지만 왜 시작했는지는 설명하지 못했다. 그 순간, 내가 얼마나 준비가 안 되어 있는지 알았다. 사실 답은 내 안에 있었다. 하지만 그 답을 한 문장으로 꺼내지 못했다. 그때부터 브랜드 에센스를 더 선명하게 다듬기 시작했다. 모든 혼란의 중심에는 결국 “고객에게 어떤 기분을 주고 싶은가?”는 질문이 있다. 그 답은 단순했다. 긍정 에너지, 즉 기분 좋은 응원이었다. 우리가 전하고 싶어 하는 긍정 에너지가 고객에게 닿으면, 그들은 기분 좋은 응원을 느꼈다. --- p.67 작은 브랜드의 경쟁력은 속도나 가격이 아니라 느낌과 이유다. 왜 존재하는지 이유가 명확해야 하고, 그 이유를 고객이 먼저 느끼게 만드는 힘이 바로 브랜드 에센스다. 프릳츠 커피의 “좋은 커피는 좋은 사람이 만든다”, 29CM의 “취향을 소개합니다”, 토스의 ‘간편함’처럼 명확한 브랜드 에센스는 작은 브랜드의 무기를 날카롭게 만든다. 토스의 경우 ‘간편함’은 공식 슬로건이 아니라 초기부터 시장에 각인된 핵심 가치였지만, 이 한 줄이 기존 금융의 불편함을 뒤집는 무기가 됐다. 에센스가 있으면 대기업과도 다른 방식으로 싸울 수 있다. 스타벅스, 애플, 나이키도 모두 작은 출발선에서 시작했다. 그들을 키운 건 규모가 아니라, 초창기부터 지켜온 흔들리지 않는 브랜드 에센스였다. 엿츠도 마찬가지였다. 우리는 작았지만, 한 줄의 에센스로 대형 유통업체의 달콤한 제안을 뿌리쳤고, 고객의 마음을 얻었으며, 팀의 자부심을 지켰다. 중요한 건 크기가 아니다. 진심이다. 그리고 그 진심이 바로 브랜드 에센스다. --- p.72 기준이 생기면 브랜드는 완전히 달라진다. 같은 사람들이, 같은 사무실에서, 같은 일을 하는데도 모든 게 변한다. 제품을 고를 때, 패키지를 만들 때, 설명 문구를 쓸 때, 팀 회의를 할 때도, “이게 우리 브랜드다운가?”라는 한 문장이 방향을 잡아준다. 그 순간부터 선택은 빨라지고, 시행착오는 줄어든다. 가장 먼저 달라지는 건 의사결정 속도다. 기준이 없을 땐 3시간 넘게 회의를 해도 결론이 나지 않는다. 각자 다른 잣대를 들고 있으니 의견은 끝없이 흩어진다. 논쟁만 길어지고 결론은 미뤄진다. 하지만 브랜드 정체성이 명확하면 디자인이든 마케팅이든 10분 안에 결론이 난다. 논쟁이 아니라 확인 작업이 된다. 고객의 반응도 달라진다. 정체성이 불분명할 땐 “좋네요”, “깔끔하네요” 같은 기능 중심의 피드백이 전부다. 하지만 확실한 정체성이 담긴 제품은 감정을 움직인다. “이런 마음을 전할 수 있어서 좋아요”, “받는 사람이 기분 좋아할 것 같아요”처럼 브랜드의 의도를 고객이 스스로 읽어낸다. 기능을 넘어서는 순간이다. --- p.86 공장을 탐방할 때는 준비물도 중요했다. 진심 담은 소개와 A4 한 장 정도로 정리한 제품 콘셉트, 작은 선물을 챙겨 갔다. 마음을 담은 정성이 첫 만남의 어색함을 깨고 대화의 물꼬를 트는 데 효과적이었다. 다년간의 경험상, 지방의 작은 OEM 공장에는 커피믹스 한 박스를 챙겨 가면 가장 반응이 좋았다. 서울의 트렌디한 디저트나 유명 제과점 간식도 좋지만, 현실적으로 준비가 번거롭다. 지방까지 가려면 이른 아침에 출발해야 하고, 공장 오픈 시간이 오전인 경우가 많아 출발 전에 뭔가를 사 가기가 쉽지 않다. 그래서 준비 부담이 적으면서도 현장에서 환영받는 커피믹스가 가장 현실적이었다. 이런 작은 배려 하나가 관계를 오래가게 하는 힘이 된다. 결국 우리는 그들의 시간을 빌리는 입장이다. 현장에서 바쁘게 일하시는 분들이 시간을 내서 만나주는 것만으로도 고마운 일인데, 그 마음에 보답하는 최소한의 예의라고 생각했다. 공장 탐방을 하다 보니 알게 된 사실인데, 제조 시설이 있는 브랜드라 해도 기회가 된다면 다른 생산 시설을 방문해보길 권한다. --- p.105 지금의 공장을 만났다. 첫 방문 날, 서울에서 유명한 빵과 음료를 사 갖고 갔는데, 대표님은 조용히 말씀하셨다. “우린 그런 거 잘 안 먹어요. 안 좋은 걸로 범벅된 거잖아요. 그런 건 많이 드시지 마세요.”그 말에 마음이 멈췄다. 그 공간은 우리가 상상했던 것보다 훨씬 더 정직한 철학을 가진 곳이었다. 작업실 한 켠엔 일하는 분들을 위한 약재 끓인 차가 놓여 있었고, 한 켠에선 어린 손주가 엿을 쥔 채 놀고 있었다. 사탕은 못 먹게 하면서도 엿은 마음껏 먹게 두는 모습을 보자, 안심이 되었다. 말투와 표정, 공간에 흐르는 공기까지, 우리를 확신하게 만들었다. 그 후에도 많은 도전과 조율이 있었고, 힘들 때마다 다른 선택지를 생각해보기도 했다. 하지만 결국엔 “이 사람들과 함께 만들고 싶다”라는 마음으로 돌아왔다. 파트너를 고르는 건 결국 실력을 넘어서 함께 성장할 수 있는 사람을 찾는 과정이었다. 그리고 그 시작은 완벽한 전문가처럼 보이려는 게 아니라, 불완전한 초보로서 배우고 싶은 마음을 진심으로 보여주는 것이었다. 좋은 제조 파트너를 찾는 일은 조건을 맞춰보는 게 아니라, 같은 방향을 바라보는 사람을 만나는 일이다. 그리고 그 만남이 브랜드의 정체성을 만들어간다. --- p.109~110 그 사건 이후, 나는 반드시 계약서를 작성한다. 이제는 ‘계약서 없이 일하는 브랜드’는 브랜드가 아니라 위험이라는 걸 안다. 많은 업체에서 계약서를 꺼리기도 한다. 화기애애하던 분위기도 조항 검토에 들어가면 갑자기 서먹해지곤 한다. 하지만 문서화를 피하는 태도는 결국 책임을 끝까지 지지 않겠다는 신호일 수 있다. 계약은 단순히 법적 보호 장치가 아니다. 계약은 불신의 증거가 아니라, 서로의 책임을 명확히 하는 최소한의 약속이다. 좋은 파트너일수록 계약서를 반긴다. 계약서에 적힌 조항 하나하나가 불편한 족쇄가 아니라, 서로를 지켜주는 안전망임을 알기 때문이다. 계약서만으로 모든 게 해결되진 않는다. 하지만 계약서가 없으면 아무것도 해결할 수 없다. 메일이나 회의록 같은 기록이 분쟁을 줄여줄 수는 있어도, 계약서라는 기본 틀이 없다면 모든 증거는 쉽게 힘을 잃는다. 그래서 계약을 꺼리는 업체라면 애초에 파트너로 삼지 않는다. 계약은 오해를 줄이고, 책임을 분명히 하며, 긴 협업을 가능하게 하는 출발선이기 때문이다. --- p.113 소비자 피드백은 비판이 아닌 선물이었다. 각각의 의견이 제품을 개선할 수 있는 값진 단서였다. 우리는 알루미늄 합지에서 반투명 포장재로 바꿨다. 결과는 놀라웠다. 제품의 특징이 더 잘 드러났고, 본드 냄새 문제도 자연스럽게 사라졌으며, 비용까지 절감되는 일석삼조의 효과를 얻었다. 이 모든 과정을 거치며 브랜드를 보는 눈이 달라졌다. 처음엔 완벽한 제품과 완벽한 패키지, 시스템만이 답이라고 믿었고, 실패는 감춰야 할 흠이라고 생각했다. 하지만 완벽한 브랜드는 없다. 진짜 브랜드는 실패를 인정하고, 그 실패를 성장의 발판으로 삼는 브랜드다. 엿츠는 시행착오의 연속이었다. --- p.119 생산 안정성 확보에 더 많은 노력을 기울였다. 협력 구조를 다각화해 리스크를 분산하고, 물량 증가에 대비한 프로세스를 마련했다. 또 현재 최대 물량은 얼마인지, 갑작스러운 주문 증가에 어떻게 대응할 것인지, 추가 공급처는 있는지를 정기적으로 점검하기 시작했다. PPL은 놓친 기회였지만, 그것이 가르쳐준 교훈은 엿츠의 성장을 단단하게 만들었다. 모든 기회가 좋은 것만은 아니다. 브랜드 역량에 맞는 기회를 선별해야 한다. 준비되지 않은 급성장은 독이 될 수 있고, 신뢰도에 치명타를 입힐 수 있다. 브랜드는 속도보다 방향이다. 성장은 안정성을 바탕으로 단계적으로 추진해야 한다. 가끔은 그때 엿츠가 드라마에 나왔다면 어땠을까 상상한다. 하지만 중요한 건 기회 자체가 아니라, 그 기회를 감당할 준비다. 그래서 다음 기회가 오면 준비 부족을 핑계로 포기하지 않을 것이다. 가끔 예전에 회사에 있던 사람들을 만나면, 그때는 무리해서라도 했어야 했다는 후회를 하곤 한다. 돌아보면 아쉽지만, 동시에 다음 기회를 준비하는 다짐이 되기도 한다. 기회는 또 온다. 그때는 후회하지 말자. --- p.131 매장을 돌아다닐 때는 대충 보면 안 된다. 나는 패키지 외관부터 꼼꼼히 메모했다. 어떤 색상이 눈에 가장 먼저 들어오는지, 어떤 크기와 모양이 진열대에서 돋보이는지, 텍스트와 이미지의 비율은 어떻게 배치했는지, 뒷면 표기 사항은 어떻게 정리되어 있는지까지 살펴본다. 제조업체 정보를 통해 어떤 OEM 공장을 쓰는지도 파악했다. 진열 환경도 중요하다. 세로로 세워두는지, 가로로 쌓아두는지, 다른 제품들과 함께 놓였을 때 어떻게 보이는지, 조명 아래에서 어떤 소재가 가장 매력적으로 보이는지도 살핀다. 가격대별 전략도 분석했다. 저가 제품은 어떤 방식으로 어필하는가, 고가 제품은 어떤 요소로 프리미엄감을 주는가, 비슷한 가격대에서 차별화는 어떻게 하는가 등등. 실제로 청담 SSG에서 수입 제품 코너를 보다가 깜짝 놀란 적이 있다. 동일한 제품류인데, 어떤 건 3만 원, 어떤 건 15만 원이었다. 뭐가 다른지 보니, 패키지가 완전 달랐다. 패키지가 브랜드의 정체성을 표현하는 중요한 수단이라는 다시금 깨달았다. --- p.149 좋은 디자인은 브리핑에서 결정되는 경우가 많다. 브리핑이 엉성하면, 아무리 실력 있는 디자이너라도 좋은 결과물을 낼 수 없다. 한 브랜드에서 디자인 의뢰를 하며 디자이너에게 “쿠키인데, 젊은 감각으로 부탁드려요. 고급스럽게요”라고 부탁했다. 그런데 결과물을 받고 보니 색깔도 어중간하고, 폰트도 어중간하고, 전체적으로 뭔가 이상한 느낌이 들었다고 한다. 원하는 것을 구체적으로 말하지 않았기 때문이다. 두 번째 시도에서 같은 디자이너에게 다시 요청했는데, 이번에는 타깃을 20~30대 직장인, 가족을 위한 선물용으로 명확히 짚었다. 따뜻하지만 세련되고, 전통의 감성을 현대적인 시선으로 재해석한 키워드로 정리했다. --- p.156 이렇게 개봉 편의성과 안전성까지 챙겼는데도, 막상 매장에 나가면 예상치 못한 일이 벌어진다. 한번은 디자인할 땐 예뻤는데, 매장에선 눈에 띄지 않는 경우가 있었다. 디자인할 땐 분명히 멋졌고 잘 나왔다고 생각했다. 깔끔했고 고급스러웠고, 브랜드 감성도 살아 있었다. 그런데 막상 매장에 나가보니 제품이 눈에 띄지 않고, 진열대 위에서도 제대로 서 있질 않았다. 가장 흔한 문제 중 하나는 진열을 고려하지 않은 구조다. 제품을 걸어둘 것인지, 세워둘 것인지, 쌓아둘 것인지에 따라 형태와 균형, 포장 방식이 달라져야 하는데, 디자인만 중시한 나머지 실제 진열 환경이 빠져버린다. 그래서 제품이 자꾸 쓰러지거나, 고리에 걸 수 없거나, 매대 위에서 불안정하게 흔들리기도 한다. 매장 직원은 불편해하고, 고객은 손에 들기 어려워하고, 결국 매출에도 영향을 준다. 진열대의 크기와 규격을 무시하는 경우도 많다. 진열 공간은 제한되어 있고, 매대마다 칸 높이나 폭이 다르다. 그런데 그런 현실을 반영하지 않고 만든 패키지는 매대에 안 들어가거나, 누워버리거나, 다른 제품을 가려버리기도 한다. 표준 규격을 미리 체크했다면 피할 수 있었던 일이다. --- p.168 초도 물량은 말 그대로 ‘첫 주문 분량’을 뜻한다. 어떤 제품이든 처음 생산하는 물량은 보통 시범 성격을 가진다. 실제로 판매해보면서 개선점을 찾고, 이후 본격적인 생산으로 이어가기 위해서다. MOQ는 공급업체가 설정한 최소 주문 단위를 의미한다. 예를 들어 어떤 패키지 업체의 MOQ가 500개라면, 그보다 적은 수량으로는 제작이 불가능하다. 따라서 초도 물량을 계획할 때 반드시 해당 업체의 MOQ를 확인해야 한다. 여기에 EOQ(Economic Order Quantity, 경제적 주문량) 개념을 함께 고려할 필요가 있다. EOQ는 재정 상태, 판매 속도, 보관 비용, 패키지 수정 가능성 등을 종합적으로 판단해 결정되는 수량이다. 예를 들어, MOQ가 100개이고 단가가 1,000원이라고 가정하자. 1,000개 주문 시 단가는 700원, 5,000개 주문 시 단가는 500원으로 낮아질 수 있다. 하지만 출시 직후 문제가 발생하면 대량으로 생산한 물량을 폐기할 위험이 있다. 따라서 초기에는 MOQ에 맞춘 소량 생산이 EOQ가 될 수 있으며, 이후 판매 상황에 따라 1,000개, 5,000개 단위로 확장하는 것이 합리적이다. --- p.179 최근에 또 다른 중요한 고려 사항이 있다. 바로 친환경이다. 최근 환경보호에 대한 사회적 인식이 높아지면서 친환경 패키지는 이제 선택이 아니라 필수가 되고 있다. 이런 추세를 반영해, 방산시장에도 다양한 지속 가능한 소재를 제공하는 업체들이 점점 늘어나고 있다. 생분해성 플라스틱, 재활용 가능한 종이, 식물 기반 잉크 등은 환경에 미치는 영향을 최소화하면서도 품질과 기능성을 유지할 수 있게 해준다. 방산시장을 방문할 때는 이런 친환경 소재를 제공하는 업체를 찾아 상담해보는 것도 좋다. 제품의 생산 과정, 재활용 가능성, 분해 시간 등에 대한 정보를 구체적으로 얻을 수 있고, 이런 데이터를 브랜드 스토리에 담아내면 브랜드 가치에도 긍정적인 영향을 줄 수 있다. --- p.181 마지막으로 특허청은 출원료, 심사청구료, 등록료 같은 비용을 감면해준다. 중소기업이나 소상공인은 최대 70%, 만 29세 이하 청년이나 65세 이상 고령자는 최대 85%까지 감면받을 수 있다. 이런 제도들은 창업 초기에 힘이 된다. 나도 처음엔 이런 게 있는지도 몰랐다. 검색하기도 어렵고, 누가 알려주는 사람도 없었다. 그런데 왜 진작 몰랐을까 싶을 정도로 실질적인 도움이 됐다. 다만 주의할 점도 있다. 지원 기관에서 연결해주는 변리사라고 해서 무조건 믿을 수 있는 건 아니다. 실제로 나는 내용증명으로도 충분히 마무리할 수 있는 상황이었는데, 불리한 결과가 예상되는 소송을 시작하자고 권한 경우가 있었다. 반면 다른 변리사는 단계적으로 접근하자고 했고, 비용도 10배 이상 차이가 났다. 결국 여러 의견을 들어보고, 전략과 비용을 꼼꼼히 비교할 수 있는 판단력이 필요하다. 브랜드 성장 단계마다 지원을 활용하는 방식도 달라진다. 창업 초기라면 복잡하게 생각할 필요 없다. 가장 먼저 해야 할 건 핵심 브랜드명 상표 등록이다. 예산이 빠듯하니까 정부 지원을 최대한 활용해 꼭 필요한 권리부터 지켜두는 게 우선이다. --- p.202 브랜드는 결국 기억이다. 사람들이 기억할 만한 이름, 형태, 메시지를 진심으로 지켜내는 사람만이 브랜드를 오래 이어갈 수 있다. 그리고 그 힘은, 거대한 자본이나 조직보다 태도에서 나온다. 작은 브랜드일수록 더 치밀하게, 더 전략적으로 접근해야 한다. 법무팀도 없고, 무제한 예산도 없어서 모든 걸 혼자 챙겨야 하니까. 하지만 작은 브랜드가 무조건 불리하기만 한 건 아니다. 최근에는 소규모 창업자와 스타트업을 위한 보호 장치와 지원 제도가 점점 늘어나고 있다. 상표 출원 비용을 줄여주는 정부 지원 사업, 디자인권이나 지식재산권 상담을 무료로 제공하는 기관, 청년 창업자를 대상으로 한 변리사 매칭 프로그램까지. 예전 같으면 큰 기업만 누릴 수 있었던 법적 울타리가, 이제는 작은 브랜드에게도 열리고 있는 셈이다. --- p.206 ‘어디서’는 브랜드의 성격을 결정하는 선택이었다. 어디서 팔 것인가는 판매 채널을 넘어, 어떤 이미지로 다가갈 것인가의 문제였다. 온라인부터 시작해서 편집숍, 백화점으로 조금씩 확장하고 싶었다. 각 채널마다 요구하는 브랜드의 모습이 다르다는 걸 깨달았다. ‘왜’는 사업계획서의 심장이었다. 이 물음에 대한 답이 명확하지 않으면, 다른 모든 계획이 흔들렸다. “응원이 필요할 때 엿을 떠올릴 수 있다면.” 그 이유 하나가 우리 브랜드의 모든 결정을 이끄는 나침반이 됐다. ‘어떻게’는 이상을 현실로 바꾸는 구체적인 방법이었다. 전통 방식으로 만들고, 현대적인 패키지로 담고, 내가 전하고 싶은 이야기를 브랜드에 녹이는 방식이었다. 여기서 “어떻게 팔까?”보다 먼저 “어떻게 보여줄까?”를 고민해야 한다는 걸 깨달았다.이 물음에 하나씩 답해가면서, 머릿속에 흩어져 있던 아이디어들이 하나의 그림으로 모이기 시작했다. --- p.214 결국 사업계획서는 신뢰를 형성한다. 포맷이 완벽해서가 아니라, 그 안에 담긴 방향의 선명함과 내가 준비되어 있다는 태도를 바탕으로 하기 때문이다. 진심과 지속 가능성, 협력 가능성을 그걸 느끼는 순간, 상대방은 내 편이 된다. 하지만 곧 새로운 문제와 마주했다. 내 언어로 쓴 기본 사업계획서만으로는 모든 상황을 감당할 수 없었던 것이다. 정부 지원사업에 제출할 때, 협업을 제안할 때, 유통 담당자를 만날 때는 다른 언어가 필요했다. “응원이 필요할 때 엿을 떠올릴 수 있다면”이라는 문장이 아무리 진심이어도, 그들이 원하는 답은 아닐 때가 있었다. 그때는 시장 규모, 경쟁 분석, 재무 계획, 성장 전략 같은 키워드가 요구됐다. 이럴 땐 핵심은 바꾸지 않고, 표현만 상황에 맞게 조율하면 된다. --- p.219 카카오 선물하기에서는 ‘선물로서의 가치’가 무엇보다 중요했다. 포장의 세련됨, 메시지 카드의 감성, 받는 순간의 기분까지. 이곳에서는 제품을 파는 게 아니라 경험을 파는 셈이었다. “이걸 받으면 어떤 기분일까?”를 끊임없이 상상하며 준비해야 했다. 초보 브랜드가 자주 빠지는 함정이 있다. 바로 “노출이 많을수록 좋다”는 생각에 무작정 채널을 늘리는 것이다. 물론 노출이 많으면 분명 좋은 점도 있다. 하지만 작은 브랜드에는 다른 질문이 먼저다. 그만큼 감당할 수 있는가? 운영할 여력이 있는가? 그 채널의 정체성과 우리 브랜드가 맞는가? 그리고 우리의 타깃 고객이 정말 거기에 있는가? 이 조건이 맞지 않으면 노출은 기회가 아니라 위험이 된다.엿츠도 텐바이텐 입점이 성공하자 잠시 욕심이 생겼다. “이참에 다른 곳도 다 들어가보자.” 하지만 곧 맞지 않는 무대에서의 노출은 브랜드 이미지를 쌓는 게 아니라 오히려 훼손한다는 걸 깨달았다. 실제로 한 할인 플랫폼의 입점 제안은 처음엔 반가웠지만, 그곳의 고객들은 가격에만 집중했고 브랜드 스토리에는 관심이 없었다. 결국 우리의 가치와 맞지 않는다는 걸 인정하고 빠르게 철수했다. 결국 중요한 건 얼마나 많이 보이느냐가 아니라 어디에서, 누구에게, 어떤 방식으로 보이느냐였다. --- p.238 광고, 홍보, 마케팅에는 정답이 없다. 남들의 성공 사례를 따라 한다고 내게 꼭 맞는 것도 아니다. 매일 콘텐츠를 만들어야 하는 SNS는, 준비가 안 된 브랜드에는 오히려 고문에 가깝다. 내 상품에 맞는 방식은 따로 있다. 상품과 카테고리 특성에 따라 잘 팔리는 채널이 다르기 때문에, 직접 관찰하고 시도해보며 답을 찾아야 한다. 외부의 힘을 빌리더라도 처음부터 큰 비용을 올인하기보다는, 여러 방법을 소규모로 실험하며 효과가 있는 쪽에 집중하는 것이 훨씬 현명하다. 작은 브랜드의 마케팅은 큰돈이 아니라 작은 실행에서 시작된다. 그리고 그 작은 실행들이 쌓일 때, 비로소 브랜드만의 고유한 방식이 완성된다. --- p.243 처음엔 모든 기회가 소중해 보인다. 거절하기가 아깝고, 혹시 놓치는 게 있을까 봐 불안하다. 하지만 시간이 지나면서 작은 브랜드의 성장은 확장이 아니라 집중에서 시작된다는 걸 깨닫는다. 모든 걸 다 하려다가 정작 중요한 일을 제대로 못 하는 순간들을 경험하고 나서야 알게 되는 진실이다. 작은 브랜드의 진짜 힘은 모든 걸 하지 않는 것에 있다. 자원이 한정된 만큼, 어디에 집중하고 어디를 포기할지 결정하는 게 곧 생존 전략이다. 채널이 늘어날수록 재고, 인력, 비용, 소통 같은 관리 포인트가 기하급수적으로 불어난다. 처음엔 기회를 붙잡는 게 성장처럼 보이지만, 어느 순간부터는 브랜드 본질보다 운영에 끌려다니는 일이 많아진다. 그래서 중요한 건 선택과 집중이다. 내가 직접 컨트롤할 수 없는 영역은 과감히 줄이고, 내 힘으로 지킬 수 있는 범위 안에서 최대한 효율적으로 움직여야 한다. 그래야 지치지 않는다. --- p.247 엿츠는 ‘응원의 마음을 전하는 전통 간식 브랜드’라는 하나의 정체성에 집중했다. 그 외의 것들은 과감히 포기했다. 덕분에 고객들이 우리를 명확하게 기억하고, 필요할 때 자연스럽게 찾게 됐다. 작은 브랜드로서 선택과 집중은 선택이 아니라 필수다. 큰 회사처럼 모든 걸 다 할 수 있는 자원이 없기 때문이다. 하지만 그것이 약점이 아니라 강점이 될 수 있다. 집중할 수 있기 때문에 더 깊이 있게, 더 진정성 있게 할 수 있다. 중요한 건 무엇을 선택할 것인가만큼 무엇을 포기할 것인가를 명확히 하는 것이다. 그 기준은 브랜드의 정체성과 장기적인 목표가 되어야 한다. 당장의 매출이나 기회보다는, 우리가 정말 하고 싶은 일, 잘할 수 있는 일, 의미 있다고 생각하는 일에 집중해야 한다. 그렇게 선택과 집중을 거듭하다 보면, 어느 순간 브랜드만의 고유한 색깔이 생긴다. 그리고 그 색깔이 바로 시장에서 살아남을 수 있는 진짜 경쟁력이 된다.

--- p.251

펼쳐보기접어보기

출판사 리뷰

브랜드를 알고 싶다면, 공부하지 말고 이 책부터 읽어라. 대단한 사람 말고, 나처럼 시작하는 사람을 위한 책! 이 책은 완벽한 성공담보다 작은 실패의 기록이 더 위로가 될 수도 있고, 진심 어린 고백이 누군가의 첫 시작을 도울 수도 있으니까. 브랜드는 거창한 계획이 아니라 사소한 질문에서 시작될 수도 있다. 좋아하는 마음, 그냥 해보고 싶은 마음이 브랜드의 시작이었다. 그리고 고객들에게 기쁨이 되었다. 고객들이 보내준 후기가 내게는 따뜻한 응원이었다. 엿이 사람을 기쁘게 할 수 있다는 걸, 나는 엿츠 덕분에 알았다. 브랜드를 만들면서 결국 내 마음이 고스란히 담긴다는 걸 깨달았다. 이 글을 읽는 누군가는 지금 머릿속에 무언가를 품고 있을 거다. 작은 아이디어든, 막연한 꿈이든, 언젠가 해보고 싶은 일이든 말이다. 사실, 그 순간 이미 시작된 거다. 사소한 질문도, 별것 아닌 바람도, 얼핏 스치는 생각도, 모두 브랜드의 씨앗이다. 흔들리는 건 당연하다. 중요한 건, 그 씨앗을 소중히 여기는 일이다. 완벽하지 않아도 괜찮고, 작아도 괜찮다. 오늘도 누군가는 작은 질문 하나로 세상을 바꿀지 모른다. 이 책의 끝이 여러분의 시작이 되길 바란다. 이 책은 아래와 같은 분들께 특히 도움이 되고 싶어요. · 1인 창업을 준비 중인 예비 브랜드 창업자 · 부업이나 사이드프로젝트로 브랜드를 만들길 꿈꾸는 직장인 · 실행 중심의 실무 가이드가 절실한 초기 창업자 · 브랜드 실무를 체계적으로 배우고 싶은 마케터와 기획자 특히 이런 마음을 가진 분들이라면 더 공감하실 거예요. “브랜드 만들고 싶은데, 뭐부터 시작해야 하지?” “아이디어는 있는데, 이게 정말 브랜드가 될 수 있을까?” “검색은 해봤지만, 현실은 너무 다르더라고요.” “완벽하게 준비되지 않아서 계속 미루고 있어요.” 저처럼 시작이 막막했던 분들께, 저처럼 시작이 막막했던 분들께, 작은 용기와 현실적인 작은 용기와 현실적인 길잡이가 되었으면 합니다.

펼쳐보기접어보기

부적합 상품 신고하기

구매에 부적합한 상품은 신고해주세요. 신고하기

상품정보 부정확 (카테고리 오등록/상품오등록/상품정보 오등록/기타 허위등록)
거래 부적합 상품 (청소년 유해물품/기타 법규위반 상품)
전자상거래에 어긋나는 판매사례 : 직거래 유도

구매하신 상품의 상태, 배송, 취소 및 반품 문의는 판매자에게 문의하기를 이용해주시기를 부탁드립니다.

배송/반품/교환 안내

배송 안내

배송 안내
배송 구분	판매자 배송 배송비 : 무료배송
배송 안내	판매자가 직접 배송하는 상품입니다. 판매자 사정에 의하여 출고예상일이 변경되거나 품절이 발생될 수 있습니다.

반품/교환 안내

※ 상품 설명에 반품/교환과 관련한 안내가 있는경우 아래 내용보다 우선합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)

반품/교환 안내
반품/교환 방법	마이페이지 > 반품/교환 신청 및 조회, 1:1 문의, 고객만족센터(1544-3800), 중고샵(1566-4295) 판매자 배송 상품은 판매자와 반품/교환이 협의된 상품에 한해 가능합니다.
반품/교환 가능기간	출고 완료 후 10일 이내의 주문 상품 디지털 콘텐츠인 eBook의 경우 구매 후 7일 이내의 상품 중고상품의 경우 출고 완료일로부터 6일 이내의 상품 (구매확정 전 상태) 모바일 쿠폰의 경우 유효기간(발행 후 1년) 내 등록하지 않은 상품
반품/교환 비용	고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품 반송비용은 고객 부담임 직수입양서/직수입일서중 일부는 변심 또는 착오로 취소시 해외주문취소수수료 20%를 부과할수 있음 단, 아래의 주문/취소 조건인 경우, 취소 수수료 면제 오늘 00시 ~ 06시 30분 주문을 오늘 오전 06시 30분 이전에 취소 오늘 06시 30분 이후 주문을 익일 오전 06시 30분 이전에 취소 직수입 음반/영상물/기프트 중 일부는 변심 또는 착오로 취소 시 해외주문취소수수료 30%를 부과할 수 있음 단, 당일 00시~13시 사이의 주문은 취소 수수료 면제 박스 포장은 택배 배송이 가능한 규격과 무게를 준수하며, 고객의 단순변심 및 착오구매일 경우 상품의 반송비용은 박스 당 부과됩니다.
반품/교환 불가사유	소비자의 책임 있는 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우 : 예) 화장품, 식품, 가전제품, 전자책 단말기 등 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예) CD/LP, DVD/Blu-ray, 소프트웨어, 만화책, 잡지, 영상 화보집 소비자의 요청에 따라 개별적으로 주문 제작되는 상품의 경우 디지털 컨텐츠인 eBook, 오디오북 등을 1회 이상 다운로드를 받았을 경우 eBook 대여 상품은 대여 기간이 종료 되거나, 2회 이상 대여 했을 경우 취소 불가 모바일 쿠폰 등록 후 취소/환불 불가 중고상품이 구매확정(자동 구매확정은 출고완료일로부터 7일)된 경우 LP상품의 재생 불량 원인이 기기의 사양 및 문제인 경우 (All-in-One 일체형 일부 보급형 오디오 모델 사용 등) 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우 전자상거래 등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우 eBook 세트 상품은 일괄 구매 조건으로 낱개 상품 대비 추가적인 할인이 제공되는 상품으로서 eBook 세트 상품은 세트 상품 전체가 일괄적으로 1개의 상품으로 취급 및 판매됩니다. 이에 따라 eBook 세트 상품 구매 후 1회 이상 다운로드 또는 세트 구성 상품 중 일부라도 다운로드 되는 경우, 세트 상품 전부 및 세트 구성 상품 중 일부에 대한 취소 또는 환불이 불가합니다.
소비자 피해보상	상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은 소비자분쟁해결기준(공정거래위원회 고시)에 준하여 처리됨
환불 지연에 따른 배상	대금 환불 및 환불 지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의 소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리

YES24 카테고리 리스트

YES24 유틸메뉴

어깨배너

빠른분야찾기

식품 브랜드 창업, 어디서부터 시작하죠?

전통식품 ‘엿츠’ 브랜드 출시부터 창업 과정의 현실적인 기록!

식품 브랜드 창업, 어디서부터 시작하죠?

이 분야 베스트셀러

이 분야 신상품

품목정보

관련분류

업체 공지사항

중고도서 소개

책소개

목차

저자 소개 (1명)

책 속으로

출판사 리뷰

추천평

부적합 상품 신고하기

배송/반품/교환 안내

도착예상일

클린봇 설정

도착예상일
상품준비	출고완료	도착예상일