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어깨배너
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작품 밑줄긋기
달**러
2026.05.28.
p.239
"좋은 삶이란 어떤 종류의 완결된 상태가 아니라 하나의 과정이며, 종착지가 아니라 나아가는 방향으로 결정된다." -칼 로저스 (심리학자)
달**러
2026.05.28.
p.236
커리어 인큐베이터가 약속하는 것은 아무 문제도 없는 완벽한 커리어가 아니다. 이 여정을 거친 후에도 당신의 커리어에는 헤쳐 나가야 할 많은 문제와 도전들이 존재할 것이다. 하지만 또 커리어 인큐베이터는 더 이상 당신에게 의미 없고 살아 있다고 느끼지 못하는 일에 갇혀 있지 않고 빠져 나오는 방법을 제시한다. 자신에 대한 통찰-아이디어 발상-실험 또 실험으로 이어지는 선순
달**러
2026.05.27.
p.215
이처럼 커리어 인큐베이터에 들어서면 삶을 바라보는 관점이 달라진다. 목표를 정해 놓고 거기서 역으로 추론하는 목표 중심적, 연역적 관점에서 모든 것을 일련의 실험으로 받아들이는 확장적이고 유연한 관점으로 차츰 바뀌게 된다. 결과에 대한 기대보다는 깊은 호기심으로 과정에 충실하는 것, 커리어 인큐베이터가 우리에게 제안하는 삶의 태도이다.
달**러
2026.05.27.
p.107
3: 거침없는 과학자처럼 실험, 실험, 또 실험하자디자인 사고의 또 다른 단계는 앞과 같이 디자이너의 관점에서 생각해 낸 다양한 아이디어들 추려낸 몇 가지를 골라 그 비용을 들이지 않고 빠른 시간 내에 시제품으로 만들어 시도해 보는 것이다. 사용자 경험에 입각하여 이 시제품들의 어떤 부분은 수용하고, 똪어떤 부분은 개선하고 다른 부분은 폐기하면서 핵심적인 해결책의 모양
달**러
2026.05.27.
p.103
관점 2. 디자이너처럼 제한 없이 아이디어를 발상하고 발산하자.디자인 사고의 또 다른 핵심 단계는 기존의 가정에 도전하 고 새로운 아이디어를 발상하고 발산하는 것이다. 이 단계를 통해 디자이너와 프로덕트 매니저들은 여러 아이디어 중 가장 가능성이 높은 것을 선택해 시제품(프로토타입) 으로 만들고 테스트하기 시작한다.
달**러
2026.05.27.
p.98
관점 1. 나 자신을 인류학자처럼 관찰하자 디자인 사고 과정의 제일 첫 단계는 사용자에 대한 공감적 이해에서 시작된다. 프로덕트 매니저나 제품 디자이너는 사용자 의 입장에서 문제를 정의하고, 그들의 실제 경험에서 문제의 본 질을 찾아내기 위해 끊임없이 관찰하고 질문을 던진다.
달**러
2026.05.27.
p.89
아무리 노력해도 지금 하고 있는 일에서 공허함 과 무의미함이 반복된다면, 당신은 이미 커리어 인큐베이터의 문턱에 서 있는지도 모른다. 혹은, · 무엇을 할 것인가?나 어떻게 다른 일을 할 것인가?" 보다 더 근본적인 질문인 "나는 왜 이 일을 하는가?"," 일은 내게 의미 있는가?" 를 스스로에게 던지고 있다면, 아마도 커리어 인큐베이터가 당신에게 나다, 이쪽으로 오세요!" 라고 속
달**러
2026.05.27.
p.85
커리어 인큐베이터는 단지 내게 의미 있는 일만을 만들어 내는 공간이 아니라 우리가 변화에 유연하게 적응하고 진화할 수 있는 능력을 길러 주는 곳이다. 이쯤 되면 커리어 인큐베이터가 도대체 무엇이며 어떻게 우리의 삶과 일에 적용할 수 있는지 무 궁금할 것이다.
달**러
2026.05.27.
p.79
이러한 변화는 얼핏 보면 인류에게 로 위기처럼 보이지만, 오히려 의미 없고 반복적인 일로부터 해방되는 것으로 분 수도 있다. 지루하고 시시해서 자꾸만 딴생각을 하게 되는 업무에서 벗어나, 우리 자신만의 경험과 통찰을 바탕으로 고, 창의적이고 탐구적인 일에 몰입할 수 있는 기회가 주어진 것이다.
