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해외작가

임상심리학자이자 뉴욕시통합정신의학연구소 설립자. 40년 이상 세계 지도자, 최고 전문가 등 수천 명의 심리를 상담한 저명한 정신과 의사다. 1990년대에 뉴욕의 마운트 시나이 의료 센터에서 근무하면서 알츠하이머병과 파킨슨병, 다발성 경화증, 정신분열증과 같은 퇴행성 뇌 질환에서 히스타민의 역할 등 뇌 연구에서 획기적인 발견을 여러 차례 이뤄냈다. 카민스키 박사는 자신의 과학적 업적을 인정받아 11개의 국제 특허를 받았으며, 미국과 해외의 공개 및 학술 포럼에서 수많은 강연과 강연을 진행했다.

뉴욕주 정신건강국의 의료 운영국장 겸 가족 협력 담당관으로 일하며 공공 부문에서도 여러 혁신적인 프로그램을 도입했는데, 특히 탁월한 성과로 국제적 인정을 받은 세컨드 챈스 프로그램이 대표적이다. 정신의학 분야에 대한 카민스키 박사의 탁월한 공헌은 미국정신질환자연합의 ‘우수 정신과 의사상’, 마운트 시나이 병원의 ‘올해의 의사상’ 등 수많은 상으로 이어졌으며 마운트 시나이 의과대학에서 정신의학 임상 교육 책임자로 재직하며 ‘우수 서비스상’을 수상했다. 미국 의학명예협회 알파 오메가 알파에 헌정되며 교육자이자 임상의로서 그의 업적을 확고히 했다. 뉴욕시를 기반으로 활동하는 카민스키 박사는 최적화된 치료 프로토콜을 통해 정신의학 발전에 기여하고 있으며, 2023년에는 ‘타자성otherness’과 ‘오트로버전otroversion’ 현상을 연구·해석하기 위해 아더니스 인스티튜트Otherness Institute를 설립했다.

작품 밑줄긋기

y**5 2026.11.03.
p.58
내가 나를 알게 되다
k*******a 2026.11.03.
p.27
이향인 otrovert 명사, 형용사 [outrev3:rt]; 동사 [ootrav3:rt] 이향인은 어디에도 속하지 않는 성격 특성을 보이며, 공동체 중 심의 세상에서 언제까지나 외부인으로 존재한다. 관계 형성에 어 려움을 겪는 사람들과는 달리, 이향인은 공감 능력이 뛰어나고 친화력도 있다. 눈에 띄는 행동상의 문제도 없고 겉보기엔 잘 적 응한 사람처럼 보이지만 사회적 집단에 진정으로 속한다고 느
h*****e 2026.10.25.
p.230
규제, 변덕에 휘둘리기보다 그들에게 무엇을 해야 하는지 지시하는 편을 선호한다. · 창의적 활동을 위한 시간을 보장할 뿐 아니라 그 자체로 창의적 성격을 지닌 직업 · 예측 가능한 일상이 보장되는 직업. 출장이 잦지 않고 근무 장소 밖에서 열리는 회의나 콘퍼런스도 많지 않은 형태가 바람 직하다.
h*****e 2026.10.25.
p.229
· 관습에 얽매이지 않는 사고가 성공의 필수 조건이 되는 직업 · 타인과 접촉하는 시간과 혼자 있는 시간을 균형 있게 조율할 수 있는 직업. 다른 사람들과 쉴 틈 없이 상호작용을 해야 하는 직업은 이들에게 맞지 않는다. 직접 상호작용을 하지 않더 라도 주변에 다른 사람이 있기만 해도(이를테면 개방형 사무실이나 열린 문 정책을 도입한 사무실 같은 곳) 이향인은 몹시 산만 해지는
h*****e 2026.10.25.
p.243
정서적 자급자족은 행복과 성공을 위한 필수 조건이다. 이는 이향인뿐만 아니라 모든 이에게 해당하는 이야기다. 집단이나 팀, 혹은 공동체의 가치 있는 구성원이 되려면 자기 자신과도 좋은 관계를 맺고 있어야 한다. 이향인은 집단보다 자기 자신에게 집중하는 성향이 있지만 그렇다고 해서 사회적 관계를 멀리하지 않는다. 그들은 자신을 포함한 모든 사람을 집단 속에서 얼굴을 잃은
h*****e 2026.10.25.
p.245
이향인은 성공을 타인과의 비교 속에서 얻은 성취가 아니라 자신이 이룬 결과로 정의한다. 그리고 그들의 배려심은 '남에게 친절하라'는 가르침이 아니라 타고난 공감 능력에서 우러나오는 것이다. 그들이 전하는 교훈은 인생에서 가장 좋은 것들은 누군가의 희생 없이 도 충분히 얻을 수 있다는 것이다. '돕는 쪽'과 '해치는 쪽' 중에서 고를 수 있는 선택권이 언제나 존재하지만 많은
h*****e 2026.10.25.
p.231
성의 핵심으로 여기지 않는다. 그들은 '나는 어떤 일을 하는가'가 아니라 ‘나는 어떤 사람인가'로 자신을 규정하며, 자신이 고용된 조직에 특별한 소속감이나 충성심을 느끼지 않는다.
h*****e 2026.10.25.
p.230
어떤 의미에서 보자면 무리 짓는 사람들 틈에서 이향인으로 성공하려면 일터에서 끝까지 외부인으로 남아 있어야 한다. 많은 공동체 지향인과 달리 이향인은 직업이나 직함을 자기 정체
h*****e 2026.10.25.
p.230
공동체 지향인은 아무리 고되고 무의미한 일이라도 생계를 위해 감내할 수 있지만, 이향인은 일에서 만족감을 느끼지 못하면 그냥 넘어가지 못한다. 예컨대 이향인은 "이 일을 하다 보면 혼자 생각할 시간적 여유가 전혀 없지만, 그래도 주말에 쉴 수 있 고 휴가가 많아서 괜찮아"라는 식으로 자기 자신과 타협할 수 없다. 이는 이향인들이 시간의 흐름을 인식하는 독특한 방식과도 관련
h*****e 2026.10.25.
p.231
이향인에게는 성공이라는 개념조차 관계적이라기보다 개인적인 것이다. 심리적으로 이향인에게는 팀의 성패보다 자신의 성과가 더 중요하다. 이들은 성공을 이기고, 인정받고, 돈을 많이 벌고, 승진하는 것으로 규정하지 않는다. 이런 평가 기준들은 집단주의자들의 유전자에 새겨져 있는 것들이다. 이향인에게 내가 속한 집단이 나를 성공한 사람으로 보는지는 중요하지 않다. 그들은 자

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