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기업들의 기술 난제 해결을 전문으로 하는 큐엠앤이(QM&E) 이노베이션 대표. 26년간 삼성, LG, 현대자동차, SK이노베이션, 아모레퍼시픽, 두산인프라코어 등 국내 주요 기업들과 함께 200개 이상의 과제를 수행한 혁신 컨설턴트다. 국내 최초이자 세계 13번째 트리즈 챔피언(국제트리즈협회)으로서 6시그마, 트리즈, JTBD 등 체계적 혁신 방법론을 섭렵해 왔으며, 최근에는 이를 AI와 결합해 13개의 혁신 GPTs를 자체 개발하여 활용하고 있다. 직접 경험한 ‘능력의 증폭’ 사례를 통해 ‘AI력=인간의 역량×AI의 확장력’이라는 개념을 제시하며, AI를 두려워할 것이 아니라 자신의 능력을 몇 배로 증폭시킬 협업 파트너로 활용할 수 있도록 돕고 있다. 2022년 과학기술정보통신부 장관상을 수상하였으며, 연구개발서비스 바우처 우수 사례로 선정되었다. 2025년 수행 과제는 기후테크 우수 과제로 선정되어 대한민국 지식재산대전에 출품되었다. 『변화를 기회로 만드는 AI력』은 26년간의 현장 경험과 최신 AI 기술을 결합하여, 직장인들이 주어진 일을 하는 사람에서 가치를 만들어 내는 사람으로 성장할 수 있는 구체적인 가이드를 제공한다.

작품 밑줄긋기

m********e 2026.03.17.
p.246
차별화된 해결책을 만들기 위해서는 구체적인 해결안에 앞서 '해결 방향'을 올바르게 설정하는 것이 중요합니다. 많은 사람이 문제를 보자마자 바로 해결책을 떠올리려 하지만, 그럴 경우 문제의 본질을 제대로 파악하지 못한 채 표면적인 증상만 다루게 됩니다. 반면, 올바른 접근은 이렇습니다.1. 문제의 근본 원인 파악 ("왜?"라는 질문을 통한 본질 탐구)2. 원인에 맞는 해결 방향 설정 (어떤 방향으로 해결할 것인가)3. 방향에 따른 구체적 해결안 도출 (실행 가능한 솔루션들)
m********e 2026.03.17.
p.145
AI에게 점점 더 중요하고 많은 일을 처리하게 할수록, 사용자에게 더욱 중요해진 능력이 있습니다. 바로 분석력입니다. '무엇이 진짜 문제인가?'를 찾아내는 능력입니다. AI는 우리가 던진 질문에 대해서는 놀라운 답변을 줍니다. 하지만 어떤 질문을 던져야 하는지는 여전히 인간이 결정해야 합니다. 피상적인 질문을 던지면 피상적인 답변이 돌아오고, 본질적인 질문을 던지면 본질적인 해결책이 돌아옵니다.실제로 문제가 복잡할수록 AI는 한계를 보입니다. 고려해야 할 요소가 많고, 원인이 복잡하게 얽혀 있고, 제약 조건이 있을수록 AI는 그 본질을 찾아 해결안을 만드는 것을 어려워합니다. 분석력이 있는 사람과 없는 사람의 차이는 AI 시대에 더욱 극명하게 드러납니다.
m********e 2026.03.17.
p.89
챗GPT와의 대화는 단순히 업무를 효율화하는 것을 넘어, 사고방식 자체를 확장시킵니다. 우리가 혼자서는 미처 발견하지 못했을 연결 고리를 찾아 주고, 다양한 관점에서 문제를 바라볼 수 있게 도와줍니다. 중요한 것은 챗GPT를 '만능 해결사'로 보는 것이 아니라, 생각을 함께 발전시켜 나가는 '동반자'로 여기는 것입니다. 마치 좋은 동료와 브레인스토밍할 때처럼, 서로의 아이디어를 주고받으며 더 나은 결과를 만들어 나가는 것이죠.결국 가치 창출(Value Creation)은 좋은 질문에서 시작됩니다. 그리고 챗GPT는 우리가 더 좋은 질문을 던지고, 더 깊이 생각하고, 더 창의적으로 문제를 해결할 수 있도록 도와주는 최고의 대화 상대입니다.
m********e 2026.03.17.
p.53
이제 우리는 새로운 시대의 창의성을 이야기해야 합니다. 더 이상 ‘천재성’이나 ‘영감’을 기다릴 필요가 없습니다. AI라는 강력한 도구를 활용하면 누구나 자신의 창의성을 키우고 발휘할 수 있습니다. 중요한 것은 AI를 ‘경쟁자’가 아닌 ‘협력자’로 바라보는 것입니다. AI의 강점(방대한 데이터 처리, 다양한 연결 고리 제시)과 인간의 강점(맥락 이해, 의미 부여, 감성적 판단)이 만날 때 우리는 이전에는 상상하지 못했던 창의적 결과물을 만들어 낼 수 있습니다.

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