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해외작가

스티븐 코비 Stephen Richards Covey
해외작가 경제경영 저자
출생
1932년 10월 24일
사망
2012년 07월 16일
출생지
미국 유타주
직업
기업인, 컨설턴트
데뷔작
성공하는 사람들의 7가지 습관
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세계적으로 존경받는 리더십 권위자, 가족 공동체 전문가, 교사이자 조직 컨설턴트다. 원칙 중심의 삶과 리더십으로 가족과 조직을 구성하는 법을 가르치며 평생을 보냈다. 하버드대학교에서 MBA 학위를 받았으며, 브리검영대학교에서 박사 학위를 받고 조직 행동학 및 경영 관리학 교수, 교무처장, 부총장을 역임했다. 세계적인 베스트셀러 『성공하는 사람들의 7가지 습관』 외에도 『소중한 것을 먼저 하라』, 『원칙 중심의 리더십』, 『성공하는 사람들의 8번째 습관』 등 베스트셀러가 3,000만 부 이상 판매되었다. 특히 세계 40개 언어로 번역되어 2,500만 부 이상 판매된 『성공하는 사람들의 7가지 습관』은 〈포브스〉가 선정한 20세기 가장 영향력 있는 비즈니스 서적이자 가장 영향력 있는 경제 경영 도서 Top 10 중 하나로 선정되기도 했다.

코비 박사는 9명의 자식을 둔 아버지이자 43명의 손자와 손녀를 둔 할아버지로서 2003년 미국의 부권회복운동(National Fatherhood Initiative)이 수여하는 ‘좋은 아버지 상’을 수상했는데, 그는 이 상이 그간 받았던 그 어떤 상보다 의미 있는 상이라고 밝힌 바 있다. 코비 박사는 2012년 7월 16일 타계했다.
1989 『성공하는 사람들의 7가지 습관』으로 데뷔
대인관계 커뮤니케이션에서 겸손과 공손이 중요하다 뉴스한국

수상경력

1994 올해의 국제기업인상, 전국평생기업인상
1998 시크교의 국제평화인상
1999 올해의 연설가상
2003 좋은 아버지상

작가의 추천

  • 수많은 사람들에게 엄청난 영향을 미칠 만한 위대한 책이다.
  • 추천의 글 포춘 500대 기업이 선택한 최고의 설득 지침서! 성공하는 사람과 그렇지 못한 사람의 대화 습관에는 뚜렷한 격차가 있다. 그 차이점이 무엇인지 단 하나만 꼽으라고 한다면, 나는 주저 없이 ‘경청하는 습관’을 들 것이다. 우리는 지금껏 말하기, 읽기, 쓰기에만 골몰해왔다. 하지만 정작 우리의 감성을 지배하는 것은 ‘귀’다. 이 책은 경청이 현대사회에서 얼마나 중요한 능력인지, 그리고 우리가 어떻게 경청의 힘을 획득할 수 있는지를 보여준다.
  • 이 특별한 책은 부모와 자녀 사이에 진정한 서로존중을 기르는 일에서 내가 찾아낸 ‘가장 깊이 있는 탐구서’다. 이 책에서 제시하는 7개의 열쇠는 가족이 경험하는 어려움을 해결하고, 종종 닫히곤 하는 문을 열어가면서, 서로 진정으로 누릴 수 있는 자유를 모든 사람에게 주는, 구체적이고 잘 정리된 연습과 실용적인 전략을 제공한다.
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작품 밑줄긋기

p******3 2026.02.21.
p.118
아무도 당신의 동의 없이 당신에게 고통을 가하지 못한다-엘리너 루스벨트
Y**********스 2026.02.08.
p.319
궁극적으로 보면 모든 사람은 각각 한 사람이므로 당신이 99명의 사람을 어떻게 대하는가는 한 사람을 대하는 태도를 보면 알 수 있다.
Y**********스 2026.02.01.
p.304
대인관계에 있어서 정말로 중요한 기법이나 기술은 독립적인 성품으로부터 자연스럽게 나오는 것이어야 한다. 다른 사람과 인간관계를 형성하기 시작하는 출발점은 자신의 내면이고, 자신의 영향력의 원의내부이며 우리 자신의 내적 성품이다.
Y**********스 2026.01.29.
p.250
비록 긴급한 일부터 처리하는 것이 '무난한' 방침이라고 할지라도 이 '무난함'이 자신의 '최선'을 방해하고 자신만이 할 수 있는독특한 공헌을 수행하지 못하게 한다.
Y**********스 2026.01.26.
p.197
우리가 '원칙 중심'의 사람이라면, 자신에게 영향을 미칠 감정이나 다른 요소들로부터 초연하려고 노력하면서 여러 가지 선택의 길을 검토할 것이다. 직장 요구, 가족 요구, 그리고 관련된 다른 요구들과 다양한 대안의 장단점이 전체적인 균형을 이루게 하고, 모든 요소들을 고려하면서 최선의 해결방안을 찾으려고 애쓸 것이다.
Y**********스 2026.01.26.
p.135
혹자는 '주도적'이라는 말을 밀어붙임, 공격적 또는 비정함의 의미로 해석하기도 한다. 그러나 사실은 전혀 그렇지 않다. 주도적인 사람은 무모하게 밀어붙이지 않는다. 이들은 현명하고 가치 지향적이며 현실을 파악할 줄 알고 무엇이 필요한지 안다.
Y**********스 2026.01.24.
p.113
책임감(responsibilty)이란 말을 살펴보자. 이것은 당신이 어떻게 반할지를 선택할 수 있는 능력(response - ability)을 말한다. 주도적인 사람은 이 같은 책임을 인정한다. 이들은 자신의 행동에 대해 분위기, 주변 여건, 무슨 영향 때문이라는 등의 핑계를 대지 않는다. 주도적인 사람의 행동은 가치관에 기초를 둔 스스로의 의식적 선택의 결과이지 기분에 좌우되고 주변 여건에 영향을 받은 결과가 아니다.
Y**********스 2026.01.24.
p.77
내가 상호의존적인 사람이라면 다른 사람들과 진정으로 공유하는 기회를 가진다. 나아가 다른 사람들이 가진 무한한 자원과 잠재적 능력을 활용한다.
Y**********스 2026.01.24.
p.74
의존적인 사람은 자신이 원하는 것을 얻기 위해 다른 사람을 필요로 한다. 독립적인 사람은 스스로의 노력으로 원하는 것을 얻는다. 상호의존적인 사람은 더 큰 성과를 이루기 위해 자신의 노력과 다른 사람들의 노력을 결합한다.
Y**********스 2026.01.24.
p.48
패러다임이란 성품과 불가분의 관계에 있다. 왜냐하면 인간적 차원에서는 존재가 바로 관점 그 자체이기 때문이다. 즉, 우리가 무엇을 보는가는 우리가 어떤 존재인가 하는 것과 밀접한 관계가 있다.(중략)패러다임이야말로 우리가 세상을 보는 렌즈가 된다. 패러다임의 전환이 갖는 힘은 그 전환이 즉각적이든 점진적이고 신중하든 획기적인 변화를 일으키는 원동력이 된다.

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