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국내작가

서울대학교 경영대학에서 학사 및 석사 학위, 미국 코넬대학교에서 인적자원관리 전공으로 박사 학위를 취득하였다. 고려대학교 경영대학을 거쳐 2008년부터 서울대학교 경영대학 교수로 재직 중이다. 주요 연구 분야는 전략적 인적자원관리, 스타인재관리, 인재영입이다. 대표 저서로는 『인사이드 아웃』(2020정진기언론문화상 우수상)과 『K-매니지먼트 2.0: 지속가능한 혁신공동체를 향한 실천전략』(2016, 공저)이 있다.

Academy of Management Review, Industrial and Labor Relations Review,Journal of Management Studies, Human Resource Management 등 국제 저명 학술지에 다수의 논문을 발표하였으며, Journal of Management, Asia Pacific Journal of Management 등 국제 저명 학술지의 편집위원을 역임하였다. 중앙노동위원회 공익위원을 역임하였으며, 국내 주요 대기업과 다양한 중소·중견기업을 대상으로 인사 및 조직문화 관련 자문과 강의를 수행해 왔다.

작가의 추천

  • 매일 우리를 옥죄는 평가를 마주하며 우리는 평가에 뭔가 근본적인 문제가 있음을 느낀다. 아무리 평가제도와 운영 방식을 개선해도 이 문제가 쉽게 해결되지 않는다. 그 이유는 평가의 본질에 대한 성찰이 부족하기 때문이다. 이 책은 평가의 본질을 다시 묻고 새로운 해답을 제시한다. 인공지능이 인간의 능력마저 대체할 수 있다는 두려움의 시대에 인간의 가능성을 열어주는 평가를 고민하는 모든 이에게 일독을 권한다.
  • 기업문화가 조직의 경쟁력과 성과를 좌우한다는 사실은 이제 더 이상 논란의 여지가 없다. 그러나 건강하고 강력한 기업문화는 결코 하루아침에 만들어지지 않는다. CEO를 포함한 모든 리더들이 분명한 철학을 가지고 조직문화에 지속적인 관심을 기울일 때 비로소 구축될 수 있다. 이 책은 실제 기업현장에서의 풍부한 경험을 바탕으로, 성공적인 조직문화를 어떻게 구축하고 변화시킬 수 있는지를 실질적이고 구체적으로 안내해 준다. 리더는 물론, 모든 조직 구성원에게 꼭 필요한 통찰이 담겨 있는 이 책을 자신 있게 추천한다.
  • 사업이 성공하기 위해서는 전략, 조직, 사람의 삼박자가 맞아야 한다. 하지만 국내외를 막론하고 조직설계에 대해 참고할 만한 마땅한 자료가 없는 상황에서, 조직설계에 대한 이론과 최신 트렌드, 풍부한 사례를 담은 이 책은 경영자들에게 유용한 지침서가 될 것이다.
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