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작품 밑줄긋기
달**러
2026.07.11.
p.109
리더가 인재에게 더 넓은 세상을 보여 주면, 인재는 목숨을 걸어서라도 은혜에 보답한다 자신을 성장시켜 주는 것만큼 고마운 일은 없기 때문이다. 충선왕과 이제현이 그랬듯이.
달**러
2026.07.11.
p.87
따라서 리더를 선택할 때는 나의 장점을 키워 줄사람인지, 악화시킬 사람인지를 고려해야 한다. 내 욕망이 걱정된다면 나를 적절히 제어해 줄 리더를 만나면 된다. 이자연은 그런 문종을 만나 성공한 신하가 되었지만, 이자겸은 그렇지 못한 인종을 만나 괴물이 되었다.
달**러
2026.07.11.
p.73
강감찬과 현종의 사례는 임금과 신하가 보여 줄 수 있는 가장 이상적인 관계다. 임금은 아무도 알아주지 않았던 심지어 업신여김을 당했던 신하의 재능을 발견하고 키워 줬다. 그 신뢰 덕분에 신하는 주위의 차가운 시선에도 굴하지 않고 묵묵히 자신에게 주어진 사명에 최선을 다할 수 있었다. 임금이든 신하든 혼자만의 능력으로 빛날 수 있는 사람은 없다. 현종이 강감찬을 알아보지 못했다면, 강감찬이 현종의 기대에 부응하지 못했다면, 귀주대첩이라는 우리 역사의 자랑스러운 승리도 '낙성대'라는 이름도 없었을 것이다.
달**러
2026.07.11.
p.60
그는 자신이 가장 잘할 수 있는 일을, 가징 잘할 수 있는 환경에서 해 나갔을 따름이다. 상황에 맞춰 능동적으로 대응하는 능력, 이갓이 최지몽의 탁월한 처세술이었고 동시에 대체 불가의 능력이었다.
달**러
2026.07.11.
p.53
유능한 신하는 권위가 아닌 실력으로 승복시켜야 안나는 점, 그렇지 못하면 신하는 떠나 버리고 심지어 신하의 손에 자신이 제거될 수도 있다는 점을 유념해야 한다.
달**러
2026.07.11.
p.43
아무리 아름다운 꽃이라도 적합한 땅이 없으면 뿌리를 내릴 수 없다. 아무리 강건한 천리마라도 주인을 잘못 만나면 짐수레나 끌 다가 생을 마쳐야 한다. '신라삼최'는 어떤 주군을 만나느냐가 얼마 나 중요한지, 주군을 살피는 안목이 얼마나 요긴한지를 여실하게 보여 준다.
달**러
2026.07.11.
p.36
무릇 관계의 시작이 이해타산이어도 상관없다. 중요한 건 지속과 발전이다. '필요한 사람'이라는 판단은 일회성이 아니어야 한다. 상황이 변하고 두 사람이 성장하면, 그에 맞춰 서로에게 필요한 이 유도 꾸준히 업그레이드되어야 한다. 그리고 상대에게 증명할 수 있어야 관계가 지속될 수 있다. 만약 김유신과 김춘추가 여기에 실 패했더라면, 그래도 둘은 서로의 곁에 남아 있었을까?
달**러
2026.07.11.
p.28
요컨대 창조리의 사례는 리더가 제 역할을 다하지 못하고, 심지어 나쁜 길로 빠졌을 때 참모가 어떻게 행동해야 하는지 생각해 보게 한다. 부하라고 해서 리더에게 무조건 충성할 필요는 없다. 서로 뜻이 맞지 않으면 떠날 수 있고, 심지어 반대편에 서서 맞서 싸울 수도 있다. 다만 그러기 이전에 부하로서, 참모로서, 내가 해야 할 노력을 다했는지 되돌아봐야 한다.
달**러
2026.07.11.
p.21
첫째, 인재 추천을 활성화했다. 안류처럼 상을 받기 위해서라도 안 구석구석, 신분 고하를 가리지 않고 을파소와 같은 인재를 찾아내려 하는 사람들이 늘어났다. 리더 혼자서가 아니라 조직 전체가 헤드헌터'가 되는 선순환 구조가 만들어진 셈이다.둘째, 을파소의 충성심을 높였다. 나를 추천한 사람이 나를 추천한 공으로 큰 상을 받았다면 자연히 뿌듯할 수밖에 없다. 내가 그만큼 인정받았다는 뜻이니 말이다. 추천인에 대한 고마음도 왕이 대신 갚아준 셈이다.
달**러
2026.07.11.
p.20
우선 인사는 능력에 따라 이뤄져야 한다. 인재의 자질과 역량이 충분하다면 학력이나 출신 배경 같은 것은 고려하지 말고 과감히 발탁할 필요가 있다. 다음으로 등용된 인재가 마음껏 일할 수 있는 여건을 만들어 쥐야 한다. 인재에게 적합한 권한과 책임을 부여해야함은 물론이다. 뜻을 펼칠 수 없는 환경이라면 인재는 그 자리에 오래 머무르지 않는다.
