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서울대학교 경영대학 경영학과 (경영학사), 서울대학교 대학원 경영학과 (경영학석사), 서울대학교 대학원 박사과정 수료. 서울대학교 노사관계연구소 연구원, 현대경제연구원 컨설팅본부 연구원, 합격의 법학원 경영학 전임강사, 베리타스법학원 경영학 전임강사, 삼성그룹 인사관리론 강사, LG인화원 경영학개론, 인사관리론, 경영조직론 강사, SK텔레콤 인사관리론, 경영조직론 강사, 롯데그룹 경영학개론, 인사관리론 강사, 삼성물산, 한화생명 등 다수 기업체 특강을 했고, 현재는 위너스경영아카데미 경영학 전임강사, 공단기 경영학 전임강사이다.

저서로는
『인사조직 들어가기』(상경사)
『재미있는 경영학』(상경사)
『경영학 워크북』(상경사)
『파이널특강 경영학』(상경사)
『국가시험 경영학 최종정리』(상경사)
『조직행동과 조직설계』(상경사)
『인사관리와 고용관계』(상경사)
『동차경영조직』(상경사)
『동차인사관리』(상경사)
『경영조직 핵심강의』(상경사)
『인사관리 핵심강의』(상경사)
『고용노사관계론』(상경사)
『재미있는 재무관리』(상경사)
『CPA 객관식 경영학』(샘앤북스)
『인사관리연습』(샘앤북스)
『경영조직연습』(샘앤북스)
『경영조직에센스』(샘앤북스)
『인사관리에센스』(샘앤북스)
『경영학 기출실록』(샘앤북스)
『국가시험 객관식 경영학』(피데스)
『새경영학개론』(피데스) 등이 있다.

작가의 추천

  • 〈현장감을 더하는 실제 판례〉 사건을 전개하는 저자의 글솜씨와 더불어 중간 중간 실제 사건판례를 음미할 수 있어 현장감을 더한 작품입니다. 고용관계의 복잡한 현실을 쉽게 이해하고자 하는 분들께 일독을 권합니다.

작품 밑줄긋기

r*****2 2026.04.04.
확보 개발 평가 보유 유지
-* 2026.03.14.
· 번즈(Burns)와 배스(Bass)는 변혁적 리더십을 제시하면서 기존의 리더십을 거래적 리더십(transactional leadership)이라고 하였다.
c********3 2026.01.30.
p.353
#리딩스타트임금 수준 결정의 기업 내적 요소가 아닌 것은?생계비
c********3 2026.01.29.
p.324
#리딩스타트직무분석과 교육훈련에 관한 설명으로 가장 적절하지 않은 것은?직무설계 시 고려하는 과업중요성은 직무를 성공적으로 달성하는 데 있어서 여러 가지 활동을 요구하는 정도를 말한다
c********3 2026.01.26.
p.271
#리딩스타트퀸과 카메론이 제안한 조직수명주기 모형의 각 단계를 순서대로 나열한 것으로 가장 옳은 것은?창업 집단공동체 공식화 정교화
c********3 2026.01.23.
p.236
#리딩스타트민쯔버그가 제시한 다섯가지 기본부문과 관련된 설명 중 옳지 않은 것은?조직의 중간라인부문은 표준화를 추구하는 힘을 행사하고, 이 힘은 산출물싀 표준화에 의한 조정으로 발휘된다
c********3 2026.01.22.
p.209
#리딩스타트진성 리더십의 내용과 관련이 없는 것은?명확한 비전제시
c********3 2026.01.21.
p.190
#리딩스타트리더십의 개념목적의 성취를 위해 구성원에게 효과적으로 영향력을 미칠 수 있는 능력
c********3 2026.01.20.
p.173
#리딩스타트의사결정과정의 오류에 대한 설명으로 옳은것은?고착화의 오류란 초기정보에 집착하는 경향으로 사람들은 후속 정보에 적잘히 대처하는데 실패하게 된다
c********3 2026.01.19.
p.156
프렌치와 레이븐이 제시한 권력의 원천 중 개인의 특성에 기반한 권력은?준거 전문적#리딩스타트

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