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대한민국 1호 관점 디자이너, 피와이에이치 대표. ‘고정관념의 파괴자’, ‘관점으로 미래를 연결하는 사람’, ‘착한 기업 전도사’ …. 그를 수식하는 별명은 수없이 많지만 그는 다른 무엇보다 국내 유일의 ‘관점 디자이너’로 불리기를 원한다. 관점 디자이너로서 그는 유독 ‘착한 기업’의 성장을 도와 함께 성공하는 일을 보람으로 삼는다. 실제로 ‘관점 디자이너 박용후’에게 월급을 주었던 또는 주고 있는 기업들은 대부분 착한 기업이다. 돈을 벌고 싶어 하는 사람들과 일을 하는 것이 아니라, 꿈을 이루고 싶어 하는 사람들과 일을 해야 한다고 믿기 때문이다. 그러나 한 조직에 깊숙이 몸담지 않는다. 한곳에 오래 머물면 매순간 새로 디자인되어야 할 관점이 고정될 수 있기 때문이다. 그래서 약속한 목표에 도달하는 순간까지만 함께한다는 원칙으로 계약직 신분을 유지하는 대신, 얽매이지 않는 자유를 누린다.

그 결과 ‘한 달에 13번 월급 받는 남자’로 알려지면서 대중의 비상한 관심을 모았고, 그 숫자는 현재 20번으로 불어났다. 고정적으로 출근할 곳은 없지만, 세상 어느 곳이라도 스마트폰과 노트북만 있으면 다양한 사람과 자유롭게 접속하며 남다르고 창의적인 그의 행복한 일터가 된다. 그러다 보니 박용후 대표는 어느 특정 조직에 속하지 않고 자신의 재능을 분산 투자하는 ‘N분의 1 Job’ 트렌드를 대표하는 인물로 소개되기도 했다. 그는 여전히 자신의 재능을 나눠 다양한 기업들을 컨설팅하는 관점 디자이너로서의 본업에 충실하고 있다. ‘기업체에서 가장 초청하고 싶은 강사’로 손꼽히는 그는 다양한 청중들과 부지런히 만나며 그들로부터 매일 새로운 관점을 얻고 있다.

작가의 추천

  • 『책은 도끼다』의 저자 박웅현은 말한다. “마케팅은 철학을 문학으로 바꾸는 작업”이라고. 그만큼 서사는 중요하다. 구스노키 겐의 『서사경영』은 멈춰 있는 전략을 어떻게 살아 움직이는 이야기로 바꾸는지 알려주는 책이다. 사우스웨스트항공, 스타벅스, 아마존 등의 사례를 통해 탁월한 전략은 모범 사례의 조립이 아니라 하나의 선택이 다른 선택을 낳는 인과의 흐름임을 보여준다. 특히 처음에는 비합리적으로 보이지만 전체 이야기를 성립시키는 ‘크리티컬 코어’는 남과 다른 관점이 어떻게 모방하기 어려운 경쟁우위가 되는지 명료하게 설명하는 개념이다. 나는 늘 “관점을 바꾸면 보이지 않던 것이 보이고, 보이면 행동이 달라진다”고 말해왔다. 좋은 전략은 보고서 안에 갇혀 있지 않다. 구성원의 머릿속에 같은 장면을 그리고, 그들을 이야기의 주인공으로 움직이게 한다. 숫자를 관리하는 경영을 넘어 사람과 선택과 시간이 연결되는 경영을 꿈꾸는 이들에게, 이 책은 전략을 다시 보는 강력한 렌즈가 될 것이다.
  • 음식점을 하던 지인이 말했다. 30년 맛집의 비밀은 건물주라고. 이 책은 임차인으로는 부자가 되기 힘든 대한민국에서 부자가 되는 법을 알려준다. 필자가 바닥부터 꼭대기에 올랐던 경험을 바탕으로 진솔하고 리얼하게 쓴 책이다. 피땀 흘려 번 돈으로 건물주의 이자를 내주는 삶을 살기 싫으면 꼭 읽어보기를 권한다.
  • 색을 쌓는다는 건 결국 마음을 쌓는 일이라는 사실을 이 책은 천천히, 그러나 강하게 보여준다. 하태임 작가는 화려한 언어를 앞세우지 않는다. 대신 삶에서 건져 올린 감정의 색조들을 차분히 펼쳐 보이며, 우리가 미처 보지 못했던 ‘한 사람의 내면 풍경’을 드러낸다. 캔버스 위에서처럼, 그녀는 삶에서도 수없이 지우고 또 덧칠하며 자신만의 색 띠를 만들어왔다. 그 과정엔 견디는 시간도 있고, 기쁨이 터지는 순간도 있고, 누군가에게 말하지 못했던 사적인 생각들도 스며 있다. 이 책을 읽다 보면 한 작가의 일대기를 넘어, ‘스스로의 색을 찾아가는 모든 사람’의 이야기로 확장된다. 책을 덮고 나면 작품이 아니라 사람이 남는다. 바로 그녀의 진심 때문이다.
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작가 인터뷰

읽다
‘관점 디자이너’ 박용후 “인생이 바뀌는 데 5년이면 충분하다”
인생이 바뀌는 데에는 5년이면 충분해요. 이때 가장 중요한 건 5년의 첫 날을 어떻게 시작할 것인가고요. 이 첫 날의 생각이 당신을 원하는 곳으로 데려갈 겁니다.
2018.12.05.

작품 밑줄긋기

센***커 2026.02.18.
“보이지 않는 것들을 보고, 들리지 않는 것들을 듣고, 느껴지지 않는 것들을 느낄 수 있는 비결이 있다. 바로 다른 관점을 갖는 것이다. 같은 일을 겪고도 어떤 사람을 해결 방법을 찾아내고 어떤 사람을 문제조차 제대로 파악하지 못한다. 어떤 사람은 하나의 장면에서도 순식간에 수많은 것을 읽어내지만, 어떤 사람은 수 많은 의미가 다긴 장면에서도 아무것도 읽어내지 못한다. 그
음*********다 2025.07.01.
p.9
예를 들어, 인간은 윤리, 도덕, 감정, 문화 등의 요소를 고려해 판단을 내린다. 하지만 AI는 효율성과 데이터 기반의 최적 해답을 도출하려 한다. 어떤 결정을 내릴 때, 인간은 타인의 고통이나 사회적 함의를 고려하지만,AI는 그러한 요소를 '변수'로서만 고려한다. 그 차이는 바로 판단의 방향을 바꾸는 핵심 요소다.
책*경 2024.08.01.
p.224
성공이란 절묘한 언어 표현에 달려있다. 그것은 종종 순간적으로 번득이는 영감에서 나올수도 있지만, 대개는 적확한 말, 그러니까 한단어도 바꿀수 없는 문장, 즉 소리와 개념의 가장 효과적인 결합으로 얻어진(...)간결하면서도 집중된 , 잊을 수 없는 문장을 찾는 참을성 있는 탐구끝에 얻어낸 것이다.-이탈리아 작가 이탈로 칼바노~적확한 문장 콜!심오하지만 단순한, 단순하지만 심

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