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국내작가

홍성태
국내작가 경제경영 저자
출생
1955년 04월 21일
출생지
서울
직업
경영학 교수
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한양대학교 경영대학 명예교수

미국 일리노이 대학교에서 박사학위를 취득했다. 미주리 대학교 재직 당시 탁월한 강의 덕분에 ‘올해의 교수’로 선정되었으며, 국내에 돌아와서도 학교 및 많은 기관에서 우수강의 교수로 꼽히곤 했다. 한국마케팅 학회의 학회지 〈마케팅연구〉의 편집장을 역임하였고, 한국마케팅학회 회장을 비롯해 한국경영학회 부회장, 한국디자인경영학회 부회장 등을 맡으며 학회활동 역시 활발히 수행했다.

연구 및 저술활동에도 남다른 성과를 보인 그는 〈Journal of Consumer Research〉, 〈Psychology & Marketing〉, 〈Journal of Consumer Psychology〉 등 유수한 저널에 많은 논문을 발표해왔다. 주요 저서로 《모든 비즈니스는 브랜딩이다》, 《배민다움》, 《나음보다 다름》, 《그로잉 업》, 《보이지 않는 뿌리》, 《소비자 심리의 이해》, 《앞선 사람들의 앞서가 는 생각》, 《대한민국을 브랜딩하라》 등이, 역서로는 《위대한 상인의 비밀》, 《마케팅의 10가지 치명적 실수》, 《해빗》 등 다수가 있다. 또한 〈조선일보〉, 〈중앙일보〉, 〈매일경제신문〉 등에 마케팅전략 및 소비자심리에 대한 칼럼을 장기간 연재하여 일반인에게도 한층 친숙하게 다가가고 있다.

그는 경영현장에도 적극 참여하여 현대백화점, 롯데백화점 등의 슬로건을 직접 만들었고, 수많은 프로젝트를 수행하였다. 현대카드, 엘지생활 건강, 카카오M, 크라운-해태, 세븐일레븐, 컴투스, 오비고 등, 주요 기업의 사외이사를 역임하였거나 현재 활동 중이다. 또한 남산 끝자락, 경리단이 내려다보이는 언덕 위에 브랜드 마케터들 을 위한 아지트 ‘모비브’(mobib.co.kr)를 운영하며, 강연 및 컨설팅을 하고 있다.

작가의 추천

  • 좋은 공간은 사람을 설득하지 않는다. 조용히 머물게 한다. 그리고 다시 오게 만든다. 이 책은 그 비밀을 차분하고 깊이 있게 들려준다. 유행을 설명하는 책이 아니라, 시간이 지나도 살아남는 공간의 원리를 보여주는 책이다. 브랜드를 만드는 사람에게도, 도시를 기획하는 사람에게도, 공간을 설계하는 사람에게도, 그리고 좋은 경험이 무엇인지 고민하는 모든 사람에게도 이 책은 깊은 영감을 줄 것이다.
  • 기능을 추구하는 도시는 생존하지만, 영혼을 추구하는 도시는 사랑받는다. 이 책은 서울을 걷고, 관찰하고, 사색하며 보이지 않는 시스템과 가치를 설계해 온 한 행정가의 치열한 기록이다. 도시의 품격이 어디에서 비롯되는지, 그리고 그 자부심이 어떻게 완성되는지를 묻는 성찰의 에세이다.
  • 마케팅에는 뒤샹이 남자 화장실의 소변기를 예술 작품으로 명명한 발상의 전환, 고흐를 ‘비운의 천재’로 각인시킨 요하나의 탁월한 브랜딩, 소비자의 암묵적 니즈까지 포착한 다비드의 통찰, 그리고 익숙함과 낯섦 사이에서 황금비를 구현한 〈금동대향로〉의 미학이 모두 필요합니다. 이 책은 이러한 시선들이 마케팅 전략으로 수렴되는 과정을 보여줍니다. 문화와 마케팅에 관심 있는 분들께 이 책을 각별히 권합니다.

작품 밑줄긋기

S*****y 2026.10.16.
p.302
"역사학자 아놀드 토인비는 '성공의 반은 죽을지 모른다는 절박한 상황에서 비롯되고, 실패의 반은 잘나가던 때의 향수에서 비롯된다'고 말합니다. 우리 모두가 절박한 마음으로 우리만의 무엇을 끊임없이 갈고닦으며 최고의 혁신을 실현해갈 때, 출발선에서 막 발걸음을 땐 지금에서 머지않은 미래에 '세계적인 명품 화장품 회사' 가 되어 있을 것이라 믿습니다."
S*****y 2026.10.16.
p.212
"우리 리더들도 뇌수술하는 것처럼 최고의 실력을 쌓고, 정확히 상황을 판단하고 준비도 철저히 해야 합니다. 그리고 정말 그렇게 일하고 있는지 수시로 되돌아봐야 합니다."
S*****y 2026.10.16.
p.206
"리더는 무엇을 해야 할지를 결정해야 합니다. 이때 결정의 퀄리티가 중요합니다. 한 수 한 수의 질이 중요합니다. 1이냐 0이냐, 하느냐 마느냐 수많은 결정을 내리는 사람이 리더입니다. 결정하지 않는 사람은 리더도 아닙니다. 결정을 하되 질이 높은 결정을 해야 합니다. 그리고 같은 결과를 낼 거면, 10페이지 씩 하지 말고 한 페이지짜리 심플한 프로그램을 짜야 합니다."
S*****y 2026.10.16.
p.110
초윤장산의 마음가짐 '불행은 닥치는 것이고, 행복은 저절로 오는 법이 없다' 라는 말이 있습니다. 사업이나 인생이나 불행은 예기치 않게 닥쳐옵니다. 뱀처럼 소리 없이 다가와서는 마치 어느 날 갑자기 모든 일이 벌어진 듯 난관에 빠뜨리곤 합니다. 톨스토이의 안나 카레니나의 첫 줄에서 "행복한 가정은 다 비슷비슷하다. 그러나 불행한 가정은 모두 제각각의 원인으로 불행하다'라고
S*****y 2026.10.09.
p.25
단순하다는 것은 영어로 말하면 'simple' 인데, 심플에는 'core'와 'compact'라는 두 가지 요소가 있습니다. 꼭 필요한 것(core)만 살리고, 나머지는 과감하게 없애야 합니다(compact). 여러분이 제품을 개발하거나 커뮤니케이션을 할 때, 또는 회의를 하거나 서류를 작성할 때, '코어eore가 있는가? 군더더기 없이 콤팩트compact한가?'라고 지속적으로 반문할 필요가 여기에 있습니다.
S*****y 2026.10.08.
p.21
차 부회장 경영의 1단계는 이노베이션이 아니라 리노베이선이다. 그의 표현에 의하면 이노베이션은 아파트를 다 무너뜨리고 새로 짓는 것이고, 리노베이션은 아파트를 수선해서 편리하게 하는 것에 가깝다 . 차 부회장은 수선해서 더 잘되게 하는 편을 택한 것이다.
S*****y 2026.10.08.
p.9
세간에 흔한 '지속가능경영(sustainability)' 이란 말이 자칫 구호로 그치는 것은 의욕은 있되, 멈춤 없는 성장을 이룰 밑바탕을 마련하지 않기 때문이라고 생각한다. 체질개선에서부터 본질 파악, 원칙 수립, 문화 형성에 이르기까지 지속적 성장을 위한 작업을 차근히 해온 생생한 사례로서 엘지생건만큼 적절한 본보기는 없을 것이다.
사*이 2026.08.16.
구성원들의 화합을 이루고 결집된 힘을 모으는 데에는 목표를 공유하는 것만큼 효과적인 게 없어.
사*이 2026.08.16.
?〔우리 브랜드〕는?〔디딤돌〕?같은?〔POP〕?〔카테고리〕입니다.?다만?다른?점은?〔POD〕예요.
예스24는 넷플릭스 같은 문화 콘텐츠 상점이에요.
사*이 2026.08.16.
미션(mission)이란?‘우리 기업이 세상에 존재해야 할 이유’를 말해.

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