ĵÀÚ½º ÁÖ¸³´ëÇб³¸¦ Á¹¾÷ÇÏ°í ÇϹöµå ´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇпø¿¡¼ °æ¿µÇм®»ç ÇÐÀ§(MBA)¸¦ ¹Þ¾Ò´Ù. ÇϹöµå ´ëÇб³ °æ¿µ´ëÇпø¿¡¼ Á¹¾÷»ý »óÀ§ 5ÆÛ¼¾Æ®¿¡°Ô ¼ö¿©ÇÏ´Â º£ÀÌÄ¿ ½ºÄݶó(Baker Scholar)¸¦ ¼ö»óÇÒ Á¤µµ·Î ¶Ù¾î³ ÀÎÀç¿´À¸¸ç, 1990³â¿¡ °ñµå¸¸»è½º¿¡ ÀÔ»çÇØ °ñµå¸¸»è½º ÅõÀÚÀºÇà ±Û·Î¹ú °øµ¿ ´ëÇ¥, ¾Æ½Ã¾Æ ÅÂÆò¾ç ÁöºÎÀå µîÀ» °ÅÃÄ ±×·ì ºÎȸÀåÀ¸·Î ½ÂÁøÇß´Ù. ±¹Á¦ ±ÝÀ¶ ½ÃÀåÀ» ÁÖµµÇÏ´Â °ñµå¸¸»è½º¿¡¼ ¸®´õ½Ê°ú ÅõÀÚ¿¡ ´ëÇÑ Ç³ºÎÇÑ °æÇèÀ» ½×À¸¸ç °æ¿µÀÇ ÃÖÀü¼±¿¡¼ È°¾àÇÑ ´É·ÂÀ» ÀÎÁ¤¹Þ¾Æ, 2005³â ÇϹöµå ´ëÇб³ÀÇ ±³¼ö·Î ÀÓ¿ëµÇ¾ú´Ù. ±Û·Î¹ú º¥Ã³ »çȸ°øÇå ±â¾÷ÀÎ µå·¹ÀÌÆÛ ¸®Ã³µå ijÇ÷± Àç´Ü(Draper Richards Kaplan Foundation)ÀÇ °øµ¿ ȸÀå °â, ÇϹöµå ´ëÇб³ Áö¼Ó°¡´É¼º»ç¹«¼Ò(Sustainability at Harvard) ÁýÇàÀ§¿øȸÀÇ °øµ¿ ȸÀå°ú ÇϹöµå ÀÇ´ë ¹× ÇϹöµå ÀÚ»ê¿î¿ëȸ»çÀÇ ÀÌ»çȸ ȸ¿øÀ¸·Î È°µ¿ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ÇϹöµå ºñÁî´Ï½º ½ºÄð¿¡¼ °æ¿µ ½Ç¹« ¹× ¸®´õ½Ê °úÁ¤À» °¡¸£Ä¡¸ç, ÇлýÀº ¹°·Ð ¸¹Àº ÇöÁ÷ ¸®´õµé¿¡°Ô ¿µ°¨À» ÁÖ´Â ÁÖÁ¦·Î ÁýÇÊ È°µ¿µµ È°¹ßÈ÷ ÇÏ°í ÀÖ´Ù. ƯÈ÷ <ÇϹöµå ºñÁî´Ï½º ¸®ºä>¿¡ ½Ç¸° ¡®¸®´õ°¡ Àڽſ¡°Ô ´øÁ®¾ß ÇÒ Áú¹® What to Ask the Person in the Mirror¡¯°ú ¡®ÃÖ´ë ¿ª·®À» ¹ßÈÖÇ϶ó Reaching Your Potential¡¯, ¼¼°èÀû ÄÁ¼³Æà ±â¾÷ ¸ÆŲÁö ¾Øµå ÄÄÆÛ´Ï°¡ ¹ßÇàÇÏ´Â °æ¿µÀú³Î <¸ÆŲÁö ÄõÅ͸®>¿¡ ½Ç¸° ¡®°íÀ§ °æ¿µÁøµµ Çǵå¹éÀÌ ÇÊ¿äÇÏ´Ù Top Executives Need Feedback¡¯´Â ³ôÀº Æò°¡¸¦ ¹Þ¾Ò´Ù.
Àú¼·Î ¡ì¸®´õ½Ê Žµ¶(What to Ask the Person in the Mirror)¡í, ¡ì³ª¿Í ¸¶ÁÖ¼´Â ¿ë±â(What You¡®re Really Meant To Do)¡í µîÀÌ ÀÖ´Ù. °¡Àå ÃÖ±ÙÀÛÀ¸·Î ¸®´õÀÇ ¹è¿ò°ú ½ÇõÀ» °Á¶ÇÏ´Â ÃÖÁ¾ ´Ü°è°¡ ¹Ù·Î ÀÌ Ã¥ ¡ì¸®´õ¿¡°Ô Á¤¸» ÇÊ¿äÇÑ °Í(What You Really Need to Lead)¡íÀÌ´Ù.
|
|
|
|
|