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THE IT FACTOR

커뮤니케이션주치의, 잇 팩터

마크 위스컵 저/안진환 | 다산라이프 | 2008년 08월 25일 | 원제 : THE IT FACTOR 리뷰 총점8.8 정보 더 보기/감추기
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발행일 2008년 08월 25일
쪽수, 무게, 크기 284쪽 | 448g | 크기확인중
ISBN13 9788993285178
ISBN10 8993285179

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책소개

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목차

저자 소개 (2명)

세계적인 커뮤니케이션 코칭 전문가. 25년 동안 성공적인 커뮤니케이션에 대해 연구해왔고 그 성과를 현장에서 열심히 뛰고 있는 비즈니스맨들에게 전파해왔다. 1980년대 중반부터 기업의 임원을 대상으로 프레젠테이션 기술을 가르쳐왔으며, 최근에는 뱅크 오브 아메리카, 시티 그룹 등 『포춘』지 선정 500대 기업이 저자의 주요 고객 리스트에 올라있다. 그 중에서도 기업 경영진과 임원, 영업팀, 고객관리팀을 대상으로 힘과... 세계적인 커뮤니케이션 코칭 전문가. 25년 동안 성공적인 커뮤니케이션에 대해 연구해왔고 그 성과를 현장에서 열심히 뛰고 있는 비즈니스맨들에게 전파해왔다. 1980년대 중반부터 기업의 임원을 대상으로 프레젠테이션 기술을 가르쳐왔으며, 최근에는 뱅크 오브 아메리카, 시티 그룹 등 『포춘』지 선정 500대 기업이 저자의 주요 고객 리스트에 올라있다. 그 중에서도 기업 경영진과 임원, 영업팀, 고객관리팀을 대상으로 힘과 영향력을 담아 말하는 기술을 전하고 있다. 그의 강의를 받은 사람들은 형식적인 인사와 명함교환으로 끝나는 대화 수준에서 벗어나, 언제 어디서나 품격 있게 주목 받고 호감가는 사람으로 상대방에게 각인된다. ‘커뮤니케이션 주치의’라고 불릴 정도로 그의 실력은 업계에서 널리 인정받고 있다.

UCLA와 노스웨스턴대학 두 곳에서 학위를 받았고 TV 저널리스트로 현장 경험을 풍부하게 쌓았다. 마크 위스컵은 현재 부인 르니(Renee)와 플로리다 주 탐파에 살고 있다. 그는 두 아이의 아버지라는 것뿐만 아니라 이안 앤더슨(Ian Anderson)과 제쓰로 툴(Jethro Tull) 록 밴드의 로드 매니저로 열정을 불사를 만큼 독특한 이력을 가지고 있는 것을 매우 자랑스럽게 생각하고 있다. 현재 자신이 만든 ‘위스컵 커뮤니케이션스’의 대표를 역임하고 있다. 저서로는 『프레젠테이션 심리학』등이 있다.
경제경영 분야에서 활발하게 활동하고 있는 전문번역가. 1963년 서울에서 태어나 연세대학교를 졸업했다. 저서로 《영어 실무 번역》, 《Cool 영작문》 등이 있으며, 역서로 《전쟁의 기술》, 《넛지》, 《부자 아빠 가난한 아빠》, 《디즈니만이 하는 것》, 《스틱!》, 《스티 브잡스》, 《마켓3.0》, 《괴짜경제학》 등이 있다. 경제경영 분야에서 활발하게 활동하고 있는 전문번역가. 1963년 서울에서 태어나 연세대학교를 졸업했다. 저서로 《영어 실무 번역》, 《Cool 영작문》 등이 있으며, 역서로 《전쟁의 기술》, 《넛지》, 《부자 아빠 가난한 아빠》, 《디즈니만이 하는 것》, 《스틱!》, 《스티 브잡스》, 《마켓3.0》, 《괴짜경제학》 등이 있다.

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책 속으로

--- p.158

출판사 리뷰

추천평

마크 위스컵의 새 책 『커뮤니케이션 주치의, 잇 팩터』는 우리가 동료, 가족, 친구들과 강력한 관계를 맺을 수 있는 현명한 길잡이가 되어준다. 그가 제시하는 생생한 스토리들과 명확한 지침들은 우리의 커뮤니케이션 습관을 다시 한 번 돌아보게 한다. 일상생활에서 정직하고 참된 관계를 맺고자 하는 우리들 모두에게 유용한 책이다. - 주디 겐샤프트Judy Genshaft (박사, 사우스플로리다대학교 총장)

이 책을 읽지 않는 건 큰 실수다. 마크 위스컵은 백여 권의 책을 읽어야만 얻을 수 있는 효과적인 커뮤니케이션의 지혜들을 이 한 권에 집약했다. 이 책을 손에 넣고 싶다면 걷지 말고 뛰어라. 경쟁자에게 빼앗길지 모른다. - 로열 오크스Royal Oakes (ABC뉴스 법률 분석가)

마크 위스컵은 자신의 영향력을 높이고자 노력하는 사람들에게 구체적이고 실용적인 조언을 하고 있다. 일과 삶에서 성공을 바라는 사람이라면 그의 제안을 간과하지 않길 바란다. - 애니타 브루지스Anita Bruzzess (USA투데이닷컴USAToday.com 칼럼니스트)

『커뮤니케이션 주치의, 잇 팩터』는 당신의 성패를 판가름할 수 있는 책이다. 마크 위스컵은 당신을 승자로 만드는 법을 잘 알고 있다. - 칩 웹스터Chip Webster (미국 리더십 센터Leadership Center USA 회장)

최고의 작가와 강연가, 교사, 세일즈맨들과 같은 비범한 커뮤니케이터들은 모두 이 책을 활용하고 있다. 마크 위스컵의 아이디어를 일상생활에서 적절히 활용한다면 사람들이 경청하고 좋아하며 기억하는 인물로 남을 것이다. - 에드 댈하임Ed Dalheim (마콤 크리에이티브 상MarCom Creative Awards의 창립자)

성공의 사다리를 오르고 있는가, 아니면 떨어지고 있는가? 마크 위스컵은 회사의 동료나 상사와 모두의 부러움을 살만큼 탄탄한 관계를 맺는 방법을 알려준다. 누구나 이 책을 읽으면 자신만의 잇 팩터를 쉽게 개발할 수 있다. - 마크 하우스Mark House (벡 그룹BECK Group 전무이사)

『커뮤니케이션 주치의, 잇 팩터』에서 배운 기술들로 우리 회사는 큰 성과를 거두었다. 우리 영업사원들이 가격이 아닌 품질을 기반으로 설득하는 법을 익히고 나자, 12개월 만에 매출이 30퍼센트나 늘었다. - 요어 오페임Joar Opheim, 노르딕 내츄럴Nordic Naturals 대표

이 책에서 다루는 주제들은 최고의 경영대학원 커리큘럼에서도, 『포춘』지 선정 500대 기업의 교육 프로그램에서도 찾아볼 수 없을 것이다. 잇 팩터는 리더로서 만족할만한 경력을 쌓는데 결정적인 역할을 할 것이다. - 데이비드 캐니건David Kanigan (시티 그룹Citi Group 전무이사)

『커뮤니케이션 주치의, 잇 팩터』는 전문용어가 남용되는 금융업계에서, 경쟁자들과 차별될 수 있는 효과적인 커뮤니케이션 기술을 가르쳐주었다. 고객에게 친근한 이미지를 심어준 덕분에 더 많은 고객과 함께할 수 있었다. - 더글라스 C. 데이비슨Douglas C. Davidson (뱅크 오브 아메리카Bank of America 마케팅 임원)

누구나 겪어 봤을 법한 대화 사례를 통해 잇 팩터가 무엇인지 쉽고 재미있게 설명하고 있다. 이 책을 읽는다면 곳곳에 숨어 있는 커뮤니케이션의 함정들을 알려주고, 당신의 아이디어를 가장 설득력 있게 프레젠테이션 하는 방법을 알려주는 개인 교수를 가진 셈이다. - 폴 배커Paul Backer (서던캘리포니아대학 영화학교 부교수)

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종이책 주간우수작 커뮤니케이션 주치의
평점10점 | YES마니아 : 로얄 l*****e | 2008-09-30 | 신고
 

가끔 전화나 메일, 문자가 온다. “일열님, 잠깐 뵐 수 있을까요? 시간은 언제가 좋으세요?” 이런 말을 들으면 내가 할 수 있는 것은 단 두 가지. “예 알겠습니다. 화요일이 좋겠네요.” 아니면 “요즘 급한 일이 있어서 다음에 제가 연락드리죠.” 그 이상 무슨 말을 할 수 있겠는가? 무슨 일인지도 모르고, 그 일이 내가 일부러 시간 내서 만날만한 일인지도 모르는 상태에서 말이다. 아마 상대방은 무엇인가 내가 자신을 만날만한 이유가 분명히 있기에 그렇게 말했을 것이다.

 

예를 들면 “이번에 책을 하나 기획하는데, 일열님의 글을...” “아니면 사업 하나를 구상 중인데, 일열님과 함께..” 등등 내가 충분히 관심가질 만한 일이고, 자신을 만나기 위해 시간을 낼만큼 가치 있는 일이라 느꼈기 때문일 것이다. 하지만 나는 그 사람이 줄인 말을 유추할 능력을 갖고 있지 않다. 따라서 전화, 이메일, 쪽지, 문자메시지, 하다못해 편지라는 방법도 있는 상황에서 구지 나갈 필요가 있겠는가. 그러나 사람들은 상대방이 자신의 생각을 이미 알고자 있다는 듯이, 또 간결한 말이 최고의 미덕이라는 것처럼 간단한 메시지만 전달하면서 무의식적으로 상대방의 거절을 유도한다.

 

예를 하나 더 들어보자. 내가 외국 출장을 갔다 공항에 도착했다고 치자. 아내가 보고 싶고, 오늘은 둘이서 분위기 있는 곳에서 맛있는 것을 먹으며 오랜만에 정겨운 이야기를 나누고 싶었다. 그래서 공항을 빠져나오면서 아내에게 전화를 했다. “나야. 지금 공항에 도착했어. 지금 나와. 내가 맛있는 것 사줄게.” 우리는 이 말 한마디면 내 생각을 충분히 아내에게 전달했다고 믿는다. 남편이 공항에 도착하자마자 아내에게 전화를 했고, 게다가 비싼 돈 들여 맛있는 것도 사준다는데 말이다. 감격할 일이라 생각하며 혼자 미소 짓는다. 그러나 이 말을 듣는 아내 입장에서는 그녀가 어떤 상황인지에 따라서 말의 의미는 달라진다.

 

예를 들어 아내가 출장 갔다 오는 남편을 위해 정성껏 음식을 만들어 놓고 남편 들어오기만을 기다리는 상황이라고 생각해 보자. 이때 아내의 반응은 어떨 것 같은가? 아주 심하게 반응하는 경우, ‘아니, 이 인간이 내 음식은 맛이 없다는 거야. 뭐야?’라고 생각할 수도 있다. 아니면 당시 아내도 직장일 때문에 무척 바쁜 상황이었다. 그렇다면 아내는 이렇게 대꾸할 수도 있지 않을까. “맛있는 것 사가지고 집에 와서 먹자. 내 지금 바쁘거든....”

 

사실 내가 한 말 중에서 ‘맛있는 것 먹자’는 말은 아내에게 전달하고 싶은 내용의 10%의 의미도 갖지 않은 말이다. 사람이 만나 이야기를 할 때 먹는 것만큼 분위기를 부드럽게 만드는 것이 없기 때문에, 맛있는 것이란 단어를 통해 아내를 사랑한다는 것을 전달하기 위해, 돈 써가며 비싼 돈에 데려간다는 행동을 통해 그 동안 아내가 무척 보고 싶었다는 것을 전달하기 위한 하나의 도구일 뿐이다. 하지만 이런 생각들이 생략된 상황에서 아내는 내 성의를 무시하고, 자신의 편리함만을 생각하는 사람처럼 대답을 한다. 이런!!!

 

이런 상황은 직장에서도 자주 발생한다. 상관인 당신이 부하 직원에게 분명히 지시한 것을 부하직원은 들은 적이 없다고 말한다. 그리고는 둘이 옥신각신한다. 당신은 말했다는 것을 주장하면서도 당시 상황을 자세히 설명하기 시작하고, 부하직원은 당시의 상황은 기억하지만 그때 당신이 그런 지시를 한 적이 없다고 구구절절이 변명한다. (진작 이렇게 정성들여 말을 했으면 더 좋았을 것을)

 

왜 이런 상황이 발생하는가? 이유는 단 하나. 사람들은 누군가 말을 할 때 거기에 집중하지 않는다. 그 말이 자신에게 이득이 되거나, 관심을 유발시키거나 흥밋거리가 되지 않는 한 상대방이 말할 때 딴 생각을 한다. 당장 급한 일, 내일 처리할 일, 퇴근하고 해야 할 일 등을 말이다. 하지만 당신은 ‘상사의 권위’로서 부하직원은 상사가 말할 때는 반드시 들을 것이란 가정을 갖고 말을 던졌고, 단지 던진 것이다, 부하직원은 그 말을 받았으리라, 아니 받아야 한다고 믿고 있었던 것이다. 그러나 현실은?

 

저자는 이런 상황을 보고 ‘부모님의 환상’에서 깨어나라고 한다. 그들은 당신이 아기일 때 주절거리는 것을 보고는 칭찬하고, 힘을 더해주고, 더 말하라고 하며 당신의 모습을 사랑스럽게 바라봤을 것이다. 이런 기억은 우리 마음속에 ‘아! 내가 말하면 모든 사람들이 나를 바라보는구나.’라는 착각을 심어준다는 것이다. 그리고는 상대방이 당신의 말을 듣는지 마는지 상관없이 말을 던지고는 잊어버린다는 것이다. 이런 생각이다. ‘나 같은 위대한 사람이 한 말이기에 잘 기억하겠지.’

 

그러나 현실은 그렇지 않다. 세상에는 들을 것도, 기억할 것도, 관심을 줄 것도 많고, 당신이 한 말도 그들 중의 하나이기에 이들과의 경쟁에서 살아남아야 한다는 것이다. 그리고 그 방법이 바로 ‘잇 팩터’라고 한다.

 

자신의 말에 힘을 실고 싶으면, 보다 정확한 커뮤니케이션을 원하면, 자신의 의도를 상대방에게 분명히, 오해 없이 전달하고 싶으면 이 책을 봐라. 평소 우리가 무의식적으로 내던지던 말이 어떤 결과를 초래했는지 알 수 있게 된다.

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