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브레이크스루 컴퍼니

작지만 위대한 숨은 1등 기업

[ 양장 ]
키스 맥팔랜드 저/권양진 역/조영탁 감수 | 김영사 | 2009년 05월 20일 | 원제 : The Breakthrough Company (2008) 리뷰 총점8.9 정보 더 보기/감추기
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브레이크스루 컴퍼니

품목정보

품목정보
발행일 2009년 05월 20일
쪽수, 무게, 크기 349쪽 | 704g | 153*224*30mm
ISBN13 9788934934615
ISBN10 8934934611

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책소개

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목차

저자 소개 (3명)

작가 한마디 성장이라는 목표를 달성하기 위해서는 현란한 기술이 아니라 리더와 구성원의 끊임없는 노력이 있어야 한다는 사실을 우리가 만난 브레이크스루 기업들이 증명했다. 컨설팅회사인 맥팔랜드 전략 파트너스McFarland Strategy Partners의 대표이자 페퍼다인경영대학원Pepperdine University’s School of Business and Management 부학장이다. 현재 모건스탠리, 푸르덴셜 등 주요 기업의 컨설팅 업무를 주관하고 있으며 「비즈니스위크」 온라인 칼럼니스트로 활약 중이다. 26세의 어린 나이에 미국 비즈니스스쿨 사상 최연소 학장에 오른 ... 컨설팅회사인 맥팔랜드 전략 파트너스McFarland Strategy Partners의 대표이자 페퍼다인경영대학원Pepperdine University’s School of Business and Management 부학장이다. 현재 모건스탠리, 푸르덴셜 등 주요 기업의 컨설팅 업무를 주관하고 있으며 「비즈니스위크」 온라인 칼럼니스트로 활약 중이다. 26세의 어린 나이에 미국 비즈니스스쿨 사상 최연소 학장에 오른 그는 콜렉테크시스템스Collectech Systems와 니보인터네셔널Nivo International의 CEO를 역임했다.
서강대학교 영어영문학과를 졸업하고, 미국 다트머스 대학교Dartmouth College의 턱 비즈니스 스쿨Tuck School of Business에서 MBA(경영학 석사)를 받았다. 다국적 컨설팅 기업인 액센추어Accenture를 거쳐 현재 IBM 글로벌 비즈니스 서비스Global Business Services의 비즈니스 전략 컨설턴트Business Strategy Consultant로 일하고 있다. 옮긴 책... 서강대학교 영어영문학과를 졸업하고, 미국 다트머스 대학교Dartmouth College의 턱 비즈니스 스쿨Tuck School of Business에서 MBA(경영학 석사)를 받았다. 다국적 컨설팅 기업인 액센추어Accenture를 거쳐 현재 IBM 글로벌 비즈니스 서비스Global Business Services의 비즈니스 전략 컨설턴트Business Strategy Consultant로 일하고 있다. 옮긴 책으로는 『자신의 경력을 디자인하라!』, 『30대 팀장이 꼭 알아야 할 협상』, 『30대 팀장이 꼭 알아야 할 변화』 등이 있다.
아이와 편안한 관계이자 살아가는 데 있어 힘이 되는 존재가 되고자 하는 아빠다. 1999년 휴넷을 창업했다. 현재 ㈜휴넷의 대표이사로 일하며 220만 명의 독자가 받아보는 메일링 서비스 ‘조영탁의 행복한 경영 이야기’를 운영하고 있다. 지은 책으로 『당신의 팀은 괜찮습니까』, 『촌철활인』, 『행복 컴퍼니 휴넷 스토리』 등이 있다. 아이와 편안한 관계이자 살아가는 데 있어 힘이 되는 존재가 되고자 하는 아빠다. 1999년 휴넷을 창업했다. 현재 ㈜휴넷의 대표이사로 일하며 220만 명의 독자가 받아보는 메일링 서비스 ‘조영탁의 행복한 경영 이야기’를 운영하고 있다. 지은 책으로 『당신의 팀은 괜찮습니까』, 『촌철활인』, 『행복 컴퍼니 휴넷 스토리』 등이 있다.

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책 속으로

---p. 290

출판사 리뷰

추천평

창업 후 10여 년 동안 중견기업을 이끈 기업가로서 많은 것을 느꼈다. 그 어떤 책보다 실제적이고 구체적인 자료를 바탕으로 강력한 성장과 혁신의 방법을 제시한다. 창업자든, CEO든, 중간 관리자든 회사의 성장을 이끄는 이들이 반드시 읽고 실천해야 할 지침으로 가득하다.

김종훈 (한미파슨스 회장)
이 책은 중소기업의 성공에 대한 고정관념을 깨뜨린다. 시장을 압도하는 기술이나 천재적인 인재가 없어도 놀라운 성장을 이룰 수 있다는 사실을 방대한 조사와 날카로운 분석을 통해 보여주고 있다. 몇 년째 제자리걸음을 반복하고 있는 기업에게 건강한 성장 비결을 제시하는 혁신적인 책이다.
류한호 (삼성경제연구소 경영전략실 상무)
개인의 영광과 성취보다 기업의 비전과 가치를 소중하게 여기는 진정한 리더들이 브레이크스루 컴퍼니를 만들었다! 수천 명을 대상으로 실시한 현장 인터뷰를 통해 그동안 누구도 다루지 않았던 강소기업형 리더십의 이상적 모델을 보여준다.
스티븐 코비 (『성공하는 사람들의 7가지 습관』 저자)
키스 맥팔랜드는 톰 피터스, 짐 콜린스, 켄 블랜차드, 스티븐 코비 등과 어깨를 나란히 하는 혁신적 경영사상가 반열에 오를 것이다.
하비 맥케이 (『상어와 함께 수영하되 잡아먹히지 않고 살아남는 법』 저자)

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종이책 주간우수작 브레이크스루 컴퍼니
평점10점 | k****7 | 2009-06-22 | 신고

이 책은 왜 대다수 기업이 성장하지 못하고 작은 규모에 머물러 있는가? 창업 이후 괄목한 성장을 이룬 기업들의 특징은 무엇인가? 그러한 성장을 이루기 위해 기업의 리더는 무엇을 해야 하는가?라는 3가지 주제에 대한 저자의 연구 결과물이다.

이 책이 태어나기 까지에는 짐 콜린스의 도움이 컸다고 생각한다. 그 이유는 저자는 우연한 기회를 통해 만나게된 짐 콜린스와의 대화 내용이었던  '창업초기의 단계를 벗어나 규모를 키우고 다음 단계로 나가기 위해 겪었던 어려움에 대한 이야기'에서 연구에 대한 단초를 발견하였으며 이런 연구대상은 정말 훌륭한 연구 주제라고 하면서 자신이 '좋은 기업을 넘어서 위대한 기업으로'라는 책을 쓸때 사용했던 조사 연구 방법을 이용해 중소기업을 대상으로 같은 연구를 해보라고 권했다는 점에서 저자가 이 책을 펴내게된 가장 중요한 단초를 제공했다는 생각에서이다.

 

저자가 이 책을 집필하게 된 이유로는 그동안에 나온 경영에 관련된 책들을 조사해본 결과 대부분 대기업에서 일하는 사람들을 위해 쓰여진 책이라는걸 알게되었다. 이는 저자가 '하버드 비즈니스 리뷰'의 홈페이지를 통해 조사해본  결과 'HBR'에서 출간된 자료 중 약 50%가 IBM, GE, 델컴퓨터,월 마트, 사우수 웨스트 항공사와 관련된 것으로 나타났다. 그러나 미국 내 기업 중 연 매출 2억 5천 달러 이상인 기업은 단지 0.1%에 불과하다는 사실을 이야기하고 있다.  저자는 7,000개 이상의 기업에 대해 연구ㅜ하고, 1,400명 이상의 주요 임원과 인터뷰 했으며, 약 5,600개 이상의 기사와 자료, 연간 보고서 등을 분석했다.

 

책의 내용중 회사는 왜 성장해야 하는가에 대한 대답에 주목했다.  작지만 이익을 많이 내는 회사드이 많은데 이러한 회사의 경영자들은 이를 바탕으로 안락하고 편한 삶을 살수도 있다. 하지만 장기적으로 보면 회사의 미래는 성장하거나 죽거나 하는 길 밖에 없다.회사가 성장하면 신제품에 투자할 여력이 많아지고 고객에게 전달할 수 있는 가치도 더 많아진다. 무엇보다도 중요한 사실은 , 만약 우리 회사가 고객의 삶에 더 많은 가치를 주지 못한다면 경쟁사가 그렇게 할 것이란 점이다. 좋은 직원들을 계속 채용하거나 유지할 수 없다. 직원들에게 회사의 성장은 곧 자신의 발전을 의미하며, 새롭고 더 신나는 도전을 약속해 주기 때문이다. 직원들이 회사에서 이러한 기회를 맛볼 수 없다면, 그런 기회를 약속하는 다른 회사로 떠나기 마련이다"(P.25)라는 대목이었다. 어쩌면 평범한 내용이고 지금같이 세계적인  불황으로 고용이 불안해진 시기에는 조금은 괴리도 있을 수 있겠지만 원론적으로는 많은 깨달음이 들게한 내용이었다. 이러한 내용들이  성장하는 회사는 어떤 회사들일까? 어떤 특징이 있기에 다른 회사와는 다른 성장곡선을 그릴 수 있는 것일까? 어떻게 하면 회사의 잠재력을 극대화해 다음 성장 단계로 나아갈 수 있을까? 라는 질문에 하나씩 답을 내놓으려는저자의 연구과정을 볼 수 있는 책이었다.

 

변화의 시대에는 단계적인 개선으로는 급격한 변화에 맞설 수 없다. 이럴 경우 미국에서는 「아웃 오브 박스 사고」(상식을 벗어 난 사고)를 또는 리엔지니어링에서 말하는 「브레이크 스루사고」(사고의 파괴). 즉 기업의 밖에 눈을 돌리는 것. 타사의 발상과 사고를 도입하는 것이 새로운 경영수법인 '벤치마킹'을 이야기한다.이 책은  저자의 지속적으로 좋은 성과를 내고 있는 다른 회사가 어떤 방법을 택했는지를 안다면 사업을 키우고 회사를 성장시키는 데 큰 도움이 되지 않겠는가란? 의문이 기저에 녹아있는 '벤치마킹'이란 분야의 대표적인 성공적 연구성과라 생각된다. 이런 의미에서 보면 브레이크스루(BREAK THROUGH) 라는 말은 굳이 우리말로 옮기면 '돌파'정도의 의미가 어떨까 싶다. 집요한 연구과정에서 나온 결과물이라는 생각이 든다. 이 점은 우리나라의 경영학을 전공하는 학자들도 반드시 본받아야 할 점이다. 분명히 우리나라의 경영학은 미국으로 부터  많은 영향을 받았고 또 앞선 이론을 우리나라에 소개했으며 지금도 이런 경향은 학계에 많이 남아 있는 실정이다. 문헌적인 연구만을 바탕으로 미국에서 소위 뜬다는 이론만 경쟁적으로 번역해 짜집기 형식으로 논문을 내고 있는 교수들에게는 경종을 울릴 수 있을만한 내용의 책이었다. 이 안에는 경영학자로서 훌륭한 연구주제와 더불어 집요하리만큼 물고 늘어지는 근성을 느낄 수 있는 몇 안되는 경영학이론의  책으로 추천하고 싶다.

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