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스프린트

세상에서 가장 혁신적인 기업 구글벤처스의 기획실행 프로세스

제이크 냅, 존 제라츠키, 브레이든 코위츠 저/박우정 역/임정욱 감수 | 김영사 | 2016년 10월 14일 | 원서 : Sprint 리뷰 총점9.7 정보 더 보기/감추기
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품목정보

품목정보
발행일 2016년 10월 14일
쪽수, 무게, 크기 340쪽 | 630g | 152*225*30mm
ISBN13 9788934975953
ISBN10 8934975954

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목차

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저자 소개 (5명)

저 : 제이크 냅 (Jake Knapp)
전 구글 수석디자이너. 2007년 구글에 입사해, 기획부터 실행까지 단 5일 만에 해결하는 프로젝트 수행법 ‘스프린트’를 개발했다. 블루보틀 커피, 우버, 23앤드미, 슬랙 등의 스타트업과 150회 넘게 스프린트를 진행했고, 지메일부터 구글 엑스에 이르기까지 구글의 핵심 프로그램에서 스프린트를 이끌었다. 저서로 《스프린트》가 있다. 전 구글 수석디자이너. 2007년 구글에 입사해, 기획부터 실행까지 단 5일 만에 해결하는 프로젝트 수행법 ‘스프린트’를 개발했다. 블루보틀 커피, 우버, 23앤드미, 슬랙 등의 스타트업과 150회 넘게 스프린트를 진행했고, 지메일부터 구글 엑스에 이르기까지 구글의 핵심 프로그램에서 스프린트를 이끌었다. 저서로 《스프린트》가 있다.
저 : 존 제라츠키 (John Zertsky)
전 구글 디자인 파트너. 유튜브에서 디자인 프로젝트를 이끌었고 구글이 2007년에 인수한 피드버너의 초창기 멤버로서 구글벤처스 등에서 15년 가까이 디자이너로 일했다. 〈월스트리트저널〉 〈하버드비즈니스리뷰〉 〈와이어드〉 등에 디자인과 생산성에 관한 글을 썼다. 저서로 《스프린트》가 있다. 전 구글 디자인 파트너. 유튜브에서 디자인 프로젝트를 이끌었고 구글이 2007년에 인수한 피드버너의 초창기 멤버로서 구글벤처스 등에서 15년 가까이 디자이너로 일했다. 〈월스트리트저널〉 〈하버드비즈니스리뷰〉 〈와이어드〉 등에 디자인과 생산성에 관한 글을 썼다. 저서로 《스프린트》가 있다.
저 : 브레이든 코위츠 (Braden Kowitz)
구글 디자인 파트너. 2009년 구글 벤처스 디자인팀을 만들어 벤처 캐피털에서 ‘디자인 파트너’ 부문을 개척했으며, 200여 개의 스타트업을 상대로 제품 디자인, 채용, 팀 문화 형성을 주도했다. 구글 벤처스에 합류하기 전에는 지메일, 구글 앱스 포 비즈니스, 구글 스프레드시트, 구글 트렌드 등의 디자인을 개발했다. 구글 디자인 파트너. 2009년 구글 벤처스 디자인팀을 만들어 벤처 캐피털에서 ‘디자인 파트너’ 부문을 개척했으며, 200여 개의 스타트업을 상대로 제품 디자인, 채용, 팀 문화 형성을 주도했다. 구글 벤처스에 합류하기 전에는 지메일, 구글 앱스 포 비즈니스, 구글 스프레드시트, 구글 트렌드 등의 디자인을 개발했다.
경북대학교 영어영문학과를 졸업하고 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 『세계 최고의 부자들을 만난 남자』 『아들러 평전』 『평면의 역사』 『히틀러의 비밀』 『서재 역사를 수놓은 발명 250가지』 『역사를 이긴 승부사들』 『사람은 무엇으로 사는가』 『좋은 유럽인 니체』 『톨스토이 단편선 『스프린트』 『윌든』 『태양을 기다리는 아이들』 『나의 비밀 친구』 등이 있다. 경북대학교 영어영문학과를 졸업하고 현재 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로 『세계 최고의 부자들을 만난 남자』 『아들러 평전』 『평면의 역사』 『히틀러의 비밀』 『서재 역사를 수놓은 발명 250가지』 『역사를 이긴 승부사들』 『사람은 무엇으로 사는가』 『좋은 유럽인 니체』 『톨스토이 단편선 『스프린트』 『윌든』 『태양을 기다리는 아이들』 『나의 비밀 친구』 등이 있다.
다음커뮤니케이션 글로벌부문장이자 전 미국 라이코스 CEO. 한국외국어대학 경영학과를 졸업하고 UC버클리에서 MBA를 취득했다. 기자로 사회생활을 시작해 조선일보 사회부, 경제부, IT담당 기자를 거쳐 경영기획실 IT팀장을 지냈다. 디지틀조선일보 조선닷컴의 인터넷기획부장과 외국어뉴스부장을 지냈으며 조선일보 일본어판을 만드는 조선일보JNS를 설립, 대표를 역임했다. 이후 다음커뮤니케이션으로 옮겨 서비스혁신본부장, 대... 다음커뮤니케이션 글로벌부문장이자 전 미국 라이코스 CEO. 한국외국어대학 경영학과를 졸업하고 UC버클리에서 MBA를 취득했다. 기자로 사회생활을 시작해 조선일보 사회부, 경제부, IT담당 기자를 거쳐 경영기획실 IT팀장을 지냈다. 디지틀조선일보 조선닷컴의 인터넷기획부장과 외국어뉴스부장을 지냈으며 조선일보 일본어판을 만드는 조선일보JNS를 설립, 대표를 역임했다. 이후 다음커뮤니케이션으로 옮겨 서비스혁신본부장, 대외협력본부장, Daum Knowledge Officer, 글로벌센터장을 두루 거쳤으며, 2009년 3월부터 2012년 2월까지 미국 라이코스를 이끌었다. 인터넷의 여명기인 1996년에서 1997년 사이 한국 IT업계를 취재한 인연으로 평생을 인터넷과 함께하고 있다. 현재 실리콘밸리와 서울을 오가며 강의와 저술 활동을 펼치고 있다. 지은 책으로 《아이패드 혁명》(공저)이 있으며, 블로그 ‘에스티마의 인터넷 이야기’(estima.wordpress.com)와 트위터(@estima7)를 운영하고 있다.

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예스24 리뷰

망설이지 말고 뛰어라, 스프린트!
도서1팀 정일품 /경제경영 MD (ilpoom0829@yes24.com) | 2016-12-14
프로젝트가 많은 업무를 하는 것은 아니지만 대학교 수업부터 대외활동, 공모전, 인턴에서 정규직 전환 과정에 이르기까지 아이디어를 내고 발표해야 하는 경우가 종종 있었다. 그러나 지금까지 해왔던 프로젝트들을 생각해보면, 마음에 드는 결과를 내 본 적이 있었던가? 임의로 상황에 맞게 적당히 인원 수 맞춰서 정해지는 팀원들과 함께 열의를 불태워 그럴듯한 결과를 내 보겠다고 마음 먹는다. 모두가 만날 수 있는 시간을 최대한 자주 정하고, 각자 자료조사를 해온 후에 만나 브레인스토밍을 한다. 여기까지 하면 뭔가 나와야 할 것 같은데, 조원 누구나 만족시킬만한 그럴듯한 것이 통 나오지 않는다. 시간을 들여서 회의를 하긴 하는데 별 진척은 없고, 괜찮다고 생각했는데 다른 실무자들에게 조언을 구해 보면 생각지도 못했던 문제에 봉착한다. 했던 이야기를 하고 또 하다가 마감 기한이 다가온다는 것을 퍼뜩 깨닫게 되면, 긴 시간 동안 준비했던 것들은 그저 기한 안에 끝내기 위한 몸부림이 된다. 마지막은 ‘생각보다 실망스럽네요.’, 혹은 ‘이런 게 가능할 거라고 생각해요?’ 같은 혹평 끝에, ‘어쨌거나 끝났으니 됐다’는 자기위로만이 남았다. 하지만, 세계적인 기업 구글의 프로젝트 기획/실행법이라면 조금 다르지 않을까?

『스프린트』는 구글의 수석디자이너가 직접 설명하는 프로젝트 수행법이다. 저자는 팀과 개인의 작업 효율성을 최대한 높이는 스프린트를 고안하여 크롬, 구글 서치, 지메일 등 우리도 익히 알고 있는 서비스들을 탄생시켰다. 적절한 과제를 선택하는 법, 팀원을 구성하는 준비 과정부터 실제 스프린트를 시행하는 일주일 동안 월화수목금 각각의 요일별 플랜을 자세히 설명한다. 월요일에는 장기적인 목표 설정과 지도를 그리며 타깃을 선택한다. 화요일엔 아이디어들을 검토하고 조합한다. 수요일에는 이 과정을 통해 얻은 솔루션들 중 가장 적절한 것을 선택해 스토리보드를 제작한다. 목요일에는 스토리보드를 프로토타입으로 제작하고 금요일에는 프로토타입에 대한 고객들의 반응을 체크한다. 이 일주일의 스프린트 과정이 끝나면, 지금까지 해온 솔루션이 계속할 만한 가치가 있는 것인지, 수정이 필요한지 판단하여 새로운 후속 스프린트 작업을 시작하거나 아이디어를 실제로 구현하게 된다.

일주일 동안 야근 없이, 35시간 동안 일하며 이 모든 결과를 이끌어내면서도 팀원들은 매일 1시간의 점심 시간을 지키고 저녁은 각자의 가족들과 함께 한다는 것이 너무나 이상적이어서 비현실적으로 느껴지기도 한다. 일주일 동안 한 프로젝트에만 집중해 일한다는 것이 일반적인 대한민국 회사의 프로젝트 수행 현실과는 많이 다른 것도 사실이다. 그러나 스프린트는 업무 환경이 다르다는 이유만으로 가볍게 넘길 수 없는, 효율적인 업무 수행의 새로운 관점을 제시한다. 일주일 플랜을 똑같이 따라 할 수는 없더라도 스프린트의 핵심이 되는 몰입과, 극도의 효율성 추구는 급변하는 환경과 제한된 시간 속에서 아이디어를 추구하는 기업과 직장인들에게는 필수적이다. 구글이라서, 구글만이 가능한 방법이라고 생각할 때는 아니다. 누구보다도 빠르게 실행하지 못하면 따라 잡히고, 뒤처질 수밖에 없지 않은가! 새로운 일이 기한과 함께 주어졌을 때, 매일 전전긍긍하며 준비하지만 들인 노력과 시간에 비해 결과가 좋지 않았다고 느끼는 사람이라면 더욱 추천하고 싶다.

책 속으로

--- p.31

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