Name: 반퇴시대 나침반
Rating: 9.6 (16 reviews)
Author: 김용현 저

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반퇴시대 나침반

방황하는 직장인을 위한 생애설계도

김용현 저 | 유심 | 2017년 09월 22일 리뷰 총점9.6 정보 더 보기/감추기

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품목정보

품목정보
발행일	2017년 09월 22일
쪽수, 무게, 크기	224쪽 \| 371g \| 15020013mm
ISBN13	9791187132165
ISBN10	1187132160

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책소개

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추천사 1인 기업가를 위한 진솔하고 성실한 길잡이 ·· 004 프롤로그 힘차게 산을 넘도록 도와주는 셰르파로서의 삶 ·· 006 PART 1 반퇴시대를 준비하라 반퇴를 기다리지 말고 목표를 설정하라 ·· 018 언젠가는 직장이라는 둥지를 떠난다 ·· 025 직장은 사라져도 직업은 남는다 ·· 032 아무도 내 꿈을 대신 찾아주지 않는다 ·· 038 휴가는 낭비하는 시간이 아니다 ·· 045 직장 우울증은 누구에게나 올 수 있다 ·· 050 하던 일만 계속하면 슬럼프에 빠진다 ·· 055 PART 2 현재의 자신을 탐색하라 하루 기록을 통해 자신을 분석하라 ·· 064 강점은 이미 내 삶에 있었다 ·· 070 보고를 통해 기획력을 단련하라 ·· 075 내가 쓰는 가면도 나의 일부분이다 ·· 080 커뮤니케이션은 솔직함이 기본이다 ·· 085 인맥 확인은 외부 네트워크를 점검해 보라 ·· 090 이력서는 수시로 써봐야 한다 ·· 095 가족은 나를 꿰뚫고 있는 조력자이다 ·· 101 타고난 성격유형부터 탐색을 시작하라 ·· 107 PART 3 미래의 비전을 세우라 공헌하는 삶이어야 평생을 갈 수 있다 ·· 116 직장 안 우물은 좁고, 직장 밖 세상은 넓다 ·· 121 내가 일의 주인이 되는 천직을 찾아라 ·· 126 일에 의미를 부여하면 재미있게 할 수 있다 ·· 132 이제는 내 꿈을 위해 즐겁게 공부하라 ·· 138 다양한 시나리오를 통해 목표를 설정하라 ·· 143 일보다 사람에 초점을 맞춰라 ·· 149 좋은 책을 골라야 나에게 스승이 된다 ·· 155 마음의 멘토에게 끊임없이 질문을 던져라 ·· 160 유언장 쓰기로 삶의 우선순위를 확인하라 ·· 167 사명서에 쓰는 대로 나의 운명이 된다 ·· 173 세상에서 유일한 나만의 명함을 준비하자 ·· 181 PART 4 생애설계도를 그려라 생애설계도란 무엇인가 ·· 190 자신의 영역 - 내가 지닌 모든 역량 자산 ·· 195 고객의 영역 - 공헌할 대상과 방법 ·· 200 비용의 영역 - 필살기를 위한 투자 ·· 205 수입의 영역 - 삶을 지속하게 하는 조건 ·· 210 처음으로 만들어 보는 생애설계도 1.0 ·· 216 첫 번째 실습, 새로운 일 - 창업(創業) ·· 222 두 번째 실습, 또 다른 일 - 전직(轉職) ·· 228 세 번째 실습, 배우는 일 - 학업 ·· 233 네 번째 실습, 돕는 일 - 봉사 ·· 238 PART 5 삶의 목표를 확인하라 널리 알려야 실행력을 높일 수 있다 ·· 246 행복은 우연히 오지 않고 노력해야 온다 ·· 250 미래를 향한 출발은 이미 시작되었다 ·· 256

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저자 소개 (1명)

저 : 김용현 (Andrew)

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자기설계연구소 대표이자 커리어코치협회 상임이사. 아주대학교 경영대학원에서 인사조직을 전공했다. 삼성전자 반도체 부문에서 20년간 IT 개발자로서 스마트 팩토리 구축과 인사조직 담당자로서 IT 개발팀의 인적자원 개발/관리, 이렇게 2가지 업무를 병행하며 인문과 기술을 접목했던 독특한 경력을 갖고 있다. 이와 같은 조직에서의 경험을 살려 현재 다수의 기업과 기관에서 리더십과 인력 채용을 주제로 다양한 강의를 진행하고... 자기설계연구소 대표이자 커리어코치협회 상임이사. 아주대학교 경영대학원에서 인사조직을 전공했다. 삼성전자 반도체 부문에서 20년간 IT 개발자로서 스마트 팩토리 구축과 인사조직 담당자로서 IT 개발팀의 인적자원 개발/관리, 이렇게 2가지 업무를 병행하며 인문과 기술을 접목했던 독특한 경력을 갖고 있다. 이와 같은 조직에서의 경험을 살려 현재 다수의 기업과 기관에서 리더십과 인력 채용을 주제로 다양한 강의를 진행하고 있으며, ‘개인과 조직의 함께성장을 돕습니다’는 비전을 가지고 인적자원개발의 3대 영역인 개인개발(ID), 경력개발(CD), 조직개발(OD) 분야에 대한 연구를 계속 이어가고 있다. 저서로 「나는 인정받는 팀장이고 싶다」, 「반퇴시대 나침반」외 다수가 있다.

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책 속으로

힘차게 산을 넘도록 도와주는 셰르파로서의 삶 회사는 나의 미래를 보장해주지 않지만, 오히려 업무강도에 따라 직장인은 회사에 더욱 충성해야 하는 게 현실이다. 게다가 동료보다 한 발이라도 앞서려면 외국어와 학위 취득 등 자기계발에도 힘을 쏟아야 한다. 사정이 그러하니 진정으로 내가 하고 싶은 일은 무엇이고, 미래에는 무엇을 할지 물어볼 여유도 없이 막연한 불안 속에서 하루하루를 보내고 있다. 나도 10년 전 같은 고민을 했다. IT 대기업에서 자동화 개발업무를 10년째 하면서 언제까지 그 업무를 할 수 있을까 의문을 가졌다. 주변의 선배들을 지켜보니 일정 기간이 지나면 엔지니어가 아닌 관리자의 업무를 수행하고 있었다. 당시 회사의 연혁이 길지 않아 정년퇴직에 해당하는 분들은 거의 볼 수 없었지만, 과연 그런 선배들이 관리자의 경력으로 퇴직을 한다면 무엇을 할 수 있을까 궁금했다. 중소기업의 관리자나 임원으로 갈 수도 있겠지만, 전문적인 역량은 부족하다고 여겨졌다. 지난 20년의 회사생활을 돌아보면, 절반을 지나던 그때가 내게는 변곡점이었다. 그러면서 지금까지 해오던 개발업무 외에 새로운 직무에 대한 도전가능성을 적극적으로 찾아보기 시작했다. 또한 상담심리학을 공부하며 성격유형을 탐구하고, 인문학연구원에서 공부를 하며 자기탐색 및 가치관 정립을 시도했다. 아울러 업무 이외의 시각을 넓히고자 회사 외부 커뮤니티나 네트워크 모임에 참여했다. 20년차가 됐을 무렵 다시 한 번 내 반퇴 계획을 점검해보니, 어느덧 교육이라는 업무의 본질보다 관리적 업무의 비중이 커졌다. 또 한 번의 변곡점이 필요한 시점이기에, 과감하게 자발적 반퇴를 선택하고 회사에 독립을 선언했다. 내 경우에도 누군가 길잡이가 되어주었다면 연착륙을 했을 것이다. 내게 어떠한 개성이 있으며, 강점과 약점은 무엇이고, 시도해볼 것과 준비할 것들은 무엇이 있는지 훨씬 빠르게 나의 길을 찾을 수 있었을 것이다. 돌이켜보면 내가 회사에서 만났던 신입사원들은 아무것도 쓰여 있지 않은 빈 종이와 같았다. 그들에게 무엇을 써줄 것인가는 나와 같은 선배들이 책임감을 지니고 해야 할 일이었다. 이 책도 그런 선배의 가르침과 같은 도움을 주리라 생각한다. 반퇴는 이제 연차에 상관없이 거의 모든 직장인이 거쳐야 할 길이 되었기 때문이다. 우리가 조직 밖으로 나아가기 두려운 것은 미리 모든 것을 예측하기 어렵기 때문이다.

--- 「프롤로그」 중에서

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출판사 리뷰

반퇴를 기다리지 말고 목표를 설정하라 근래에 임금피크제가 시행되어 은퇴 시기가 늦춰진 것처럼 보이지만, 실제로 은퇴가 연장되리라 믿는 직장인은 별로 없다. 오히려 창창한 나이에 은퇴를 당하고 불안한 노후를 보내느니 자발적으로 퇴직을 선택하고 제2의 인생을 준비하려는 사람이 늘고 있다. 이렇게 빠른 퇴직을 하고 다시 경제활동에 뛰어드는 현상을 ‘반퇴(半退)’라고 부른다. 극소수의 고액 연봉 직장인을 제외하고, 대부분의 직장인들이 반퇴시대를 살아가고 있는 셈이다. 반퇴는 자신이 선택하는 것처럼 보이지만, 어쩔 수 없이 떠밀려 시작하는 경우도 많다. 직장을 다니고 있어도 미래에 대한 불안감을 없애기 어렵기 때문이다. 실제로 IMF사태와 금융위기 때 그 불안한 미래를 우리는 직접 목격했다. 아무리 능력이 있고 열정이 있다 할지라도 외부에서 닥쳐오는 위기를 막아내는 것은 개인적으로 한계가 있다. 그래서 조금이라도 젊은 나이에 기회가 왔을 때 직장을 떠나는 것이다. 하지만 직장을 떠나 새로운 것을 배우거나 준비하기에는 리스크가 너무 크다. 가능하다면 퇴직하자마자 계획했던 일을 시작하는 것이 최선의 방법일 것이다. 그러자면 직장을 다닐 때 새로운 시작을 준비해야 한다. 불타는 갑판에서 죽음만 기다리고 있을 것인가, 한 줄기 희망을 안고 바다로 뛰어들 것인가, 우리는 선택을 해야 한다. 반퇴 시대에 대처하는 우리의 마음가짐을 새롭게 하자. 경제적 안정도 물론 중요하지만, 남은 생애 동안 어떤 삶을 보낼지 생각해야 한다. 어쩔 수 없이 반퇴를 준비하는 게 아니라, 적극적으로 목표를 설정해보라는 뜻이다. 직장에서 선택할 수 있는 것들이 제한적이었다면, 이제는 스스로 하고 싶은 것들을 능동적으로 해보는 것이다. 지금 하고 있는 일을 비롯하여 모든 가능성을 다 열어놓고, 상상만으로도 기분 좋은 일들을 모아보자. 가슴 설레는 일들이 기다리고 있다면 회사를 떠나는 것이 두려운 일만은 아니다. 그리고 그 꿈이 이루어질 수 있도록 꼼꼼한 계획을 세우고 철저하게 준비해보자. 뜻이 있다면 그곳에 도움의 손길도 함께할 것이다. 직장은 사라져도 직업은 남는다 인공지능을 비롯해 누구도 넘볼 수 없는 능력을 갖는 것은 모든 직장인의 꿈이다. 그래서 오늘도 많은 직장인들이 어학을 비롯한 자기계발 분야에 귀한 시간을 투자하고 있다. 그렇다면 우리 인생의 목표는 결국 이 정글의 생존게임에서 살아남기 위한 것일까? 능력에 대한 기준은 개인마다 다르므로 정확한 정의를 내리기 어렵지만, 생존게임이라는 생각을 가졌다면 살아남는 데 필요한 기술과 업무에 올인할 수밖에 없다. 그리고 그 기술은 특정 영역에 집중하여 개발될 가능성이 높다. 다양한 영역을 다루기에는 현실적으로 시간과 자원이 부족하기 때문이다. 그런가 하면 넓게 멀리 보는 사람들도 있다. 지금 하고 있는 일에 국한하지 않고 다양한 분야를 탐구한다. 직장생활을 하면서 그럴 여유가 있느냐 물을 수도 있겠지만, 여유는 주어지는 게 아니라 만드는 것이다. 오랜 시간 한 우물을 파면 그 분야의 전문가가 될 수 있다. 이를테면 많은 사람들이 얘기하는 1만 시간의 법칙도 여기에 해당한다. 그런데 그 우물의 깊이를 직장 밖 사회에서도 인정받을 수 있을까? 객관적으로 인정을 받기 힘들다면 지금 생존게임에서 헤어나지 못한 것이다. 조만간 직장에 대한 필요가 사라지면 효용가치가 매우 낮아질 확률이 높다. 예를 들어 인공지능으로 대체가 가능하다면 더 이상 그러한 능력이 필요 없기 때문이다. 나의 ‘몸값’은 순수한 기술력의 값어치만으로 산정되는 게 아니다. 조직문화에 대한 이해를 해야만 가능한 일이 있을 수도 있고, 외부에서 배울 수 없는 사업 비밀과 관련된 것일 수도 있다. 하지만 사업의 영역이 바뀌거나 조직의 운영방침이 바뀐다면 그 장벽은 언제든 무너질 수 있다. 따라서 직장 밖에서도 나를 필요로 하게 만드는 경쟁력을 갖춰야 한다. 어떤 직장을 다니느냐가 중요한 것이 아니라, 어떤 직업을 갖고 있느냐가 중요한 것이다. 내가 하고 있는 일이 어느 곳에서도 인정받는 직업이 된다면, 거꾸로 직장 내에서의 경쟁력 또한 높아지게 된다. 비록 회사나 상사의 명령에 따라 부여받은 일이라 할지라도, 다른 동료와 차별화되는 방식으로 새롭게 일을 해야 나의 가치가 빛난다. 지금 하고 있는 일을 포기하고 새로운 일만을 찾아나서지 말고, 어떤 일이라도 나만의 방식으로 해낼 수 있는 방법을 찾아보자. 그렇게 되면 내가 자신 있게 내세울 수 있는 평생직업이 생겨난다. 그것이 바로 퇴직에 대한 두려움에서 벗어날 수 있는 길이다.

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평점10점 | YES마니아 : 골드 d***8 | 2017-11-27 | 신고

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/10008903

입사 10년차에 겪었던 업무에 대한 권태감과 가정불화, 14년차에 겪었던 20년지기 친구의 죽음으로 생긴 우울증, 18년차 이전 모시던 팀장의 죽음, 저자는 직장생활을 하면서 쉽지 하는 생활을 한 것 처럼 보인다. 그러나 이런 낭터러지에 떨어질때마다 저자는 다시 자리를 회복하면서 아니 낭터러지에서 자신의 몸으로 기어오르면서 든든한 마음의 근육을 가지게 된 것 같다. 위기라는 한자속에 위험과 기회가 있다고 하는데, 저자에게 닥친 위험은 기회를 만드는 계기가 된 것 같다. 기회로 만들려는 노력을 했다고 봐야한다. 10년차때에는 교육쪽으로 업무를 바꾸면서 자신과 맞는 업무를 찾게 되고, 14년차때는 우울증을 치료받으면서 우울증 환자를 이해하고 우울증을 양산하는 사회를 이해하게 되었으며, 두번의 장례식을 치른 18년차에는 "내일 죽더라도 내가 해보고 싶은 일을 한번 해보자"라는 값어치 있는 다짐을 하고 1인기업을 본격적으로 구상하게 되었으니 말이다. 이런 모든 과정을 담아낸 이 책을 읽으며 나의 입사초기때부터 이직했을때, 그리고 지금의 직장생활에서 겪었던 일들이 주마등처럼 스쳐지나가는 것을 느끼게 된다.

또한 이 책이 주는 의미가 남다르기 때문이다.

올해 사드문제때문에 중국의존도가 높았던 자동차업계는 매출하락을 겪었다. 근 8년간 끊임없이 성장해온 산업이 한번 하강세로 돌아서자, 경영자들은 손익을 높이기 위해서 나이가 많은 직원들부터 정리해고 하기 시작했다. 내가 다니던 회사도 예외가 아니었다. 옆부서에 계시던 팀장님들이 하루아침에 반퇴를 당하셨다. 그분들은 그런일이 자신에게 닥칠 줄 몰랐다고 했다. 그리고 나 또한 그런일이 회사에 있을 줄 몰랐다. 그러나 현실을 냉혹했다. 더 사정이 나뻐지면 하반기에 또 한차례 정리해고가 있을 것이라는 소문이 퍼지고, 직원들은 안절부절 못했다. 그러나 시간이 흐르면서 안정되어 갔다. 회사가 안정되어 간 것이 아니라, 한참 불안한 환경에 적응을 한 것이다. '나는 아니겠지'라는 일말의 희망을 모두 갖고 있었던 것이다. 그러나 나는 불안했다. 같이 일하던 동료들을 모아 구본형의 필살기 책의 내용대로 필살기를 찾고 회사 다니는 동안 그걸 연마하자면 설득했지만 한두번 모이고, 건성으로 하는둥 마는둥 하며 잊어갔다.

무서웠다. 그렇게 쉽게 안주해가는 직장인들의 삶이, 그리고 나 또한 안주해 버리는 현실이 말이다.

회사가 주는 월급이 그렇게 무서운줄 몰랐다. 월급이 한달이라도 끊길 것을 생각하니 어떤것을 하기에도 두려움이 앞섰다. 나야 함성연을 통해 조금씩 나 자신을 알아가고 언젠가 다시 닥칠 것을 대비하려고 하고 있지만 매일 출근하여 일하고, 쉬는 시간에 게임하고 퇴근길에 술한잔하며 하루를 마무리하는 직장이늘이 태반인 현실이다.

회사가 나서서 반퇴를 준비하게끔 하는 회사는 극히 일부분이다. 아직까진 개인이 준비해야 하는 영역인 셈이다. 이런 고민을 해결하기 위해, 아니 공헌을 하기 위한 이 책이 소중한 이유이다.

저자 또한 대기업에 다니면서 누리던 것을 쉽게 포기하지 못했다고 솔직하게 고백한다. 그러나 저자는 용기 있게 그 일을 했다. 그리고 직장을 준비하면서 많은 준비를 한 것이다. 워낙 업무 강도가 높은 대기업이다보니 주말에도 뛰어다니며 배웠을 저자의 모습이 떠오른다.

저자는 인생설계도를 제안한다. 자신,고객,비용,수입이라는 네개의 영역을 채우면 불균형이 보이고 그 불균형을 채우기 위해 자신을 개발해 나가거나 고객의 범위를 바꾸거나 하는 방식이다. 꼼꼼하게 설계한 인생설계도가 안전한 것임을 강조한다. 그리고 어떤 누구의 것도 아닌 자신의 생애설계도라는 데에 의미가 있는 것 같다.

[쇼생크 탈출]에서 앤디는 탈출을 위해 꽤 많은 세월을 투자한다. 자신의 회계전공을 이용하여 감옥밖에는 가상인물을 만들고, 감옥에서는 취미로 배운 돌조각을 통해 수미터나 되는 구멍을 뚫어 결국 탈옥에 성공한다. 직장은 앤디가 갖혀있는 감옥이나 마찬가지 같다. 직장은 월급이라는 단단한 벽으로, 감옥은 실제로 높은 콘크리트벽으로 막고 있을뿐, 자신의 강점을 알아내고 그 강점을 살려 고객에게 공헌을 한

저자는 [쇼생크 탈출]의 앤디와 별반 다를 것이 없다.

저자가 준 [반퇴시대의 나침반]을 통해 나 자신의 강점을 헤아려보고, 나 자신의 천성을 알아보고, 내가 공헌할 수 있는 영역이 무엇인지 탐색해나가봐야 겠다.

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