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Creative Business Thinking 크리에이티브 비즈니스 씽킹

프로 직장인들이 꼭 알아야 할 창조적 사고 60

엔도 이사오 저 / 구혜영 | 토네이도 | 2008년 02월 13일 리뷰 총점8.0 정보 더 보기/감추기
내용
4.1점
편집/디자인
3.9점
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품목정보

품목정보
출간일 2008년 02월 13일
쪽수, 무게, 크기 216쪽 | 153*224*20mm
ISBN13 9788992060394
ISBN10 8992060394

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책소개

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목차

저자 소개

저자 : 엔도 이사오
와세다 대학 경영학부를 졸업하고 미국 보스턴 칼리지에서 경영학 석사학위를 받았다. 미쓰비시 전기주식회사와 미국계 전략 컨설팅회사를 거쳐, 현재 와세다 대학 비즈니스 스쿨에서 경영전략론을 강의하고 있으며, 현장력에 관한 실천적 연구를 꾸준히 하고 있다. 또한 세계적인 경영컨설팅 회사인 롤랜드베르거Roland Berger의 일본법인 회장으로 활동하면서, 전략적 비전을 마련하고 실천적 정책 지원을 병행하여 탁월한 성과...
역자 : 구혜영
동국대학교 불교대학 선학과를 졸업하고 동대학원에서 일어일문학을 전공했다. 옮긴 책으로《먼저 들어라》《행복-돌고래에게 배우는 21가지 삶의 지혜》《즐거운 돈》《고객을 사랑하라 또 사랑하라》《사람의 힘 돈의 힘》《고객을 사로잡는 32가지 기술》등이 있다.

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책 속으로

--- p.117

출판사 리뷰

치열한 경쟁이 펼쳐지는 비즈니스 전쟁터에서 성공하는 사람과 도태되는 사람의 가장 큰 차이는 뭘까? 그건 바로 상식과 원칙을 깨는 창조적 사고다. 세상의 변화나 고객의 욕구에 능동적으로 대처하기 위해서는 비즈니스에서 통용되는 상식을 항상 의심하고 뒤집어보고 창조하는 ‘Creative Business Thinking'이 필요하다.
이 책에서는 비즈니스 상식이라고 알려진 60가지 항목을 제시하고, 그것이 더 이상 상식으로 통할 수 없는 이유와 그에 대한 설득력 있는 사례들을 풍성하게 담고 있다. 이를 통해 독자들은 고정관념에서 벗어나 미처 생각하지 못했던 숨은 비즈니스 기회를 발견할 수 있을 것이다.

상식을 뒤집어라, 숨은 기회가 보인다
규모가 큰 기업이 항상 이긴다? 좋은 상품이면 팔린다? 유명기업에는 인재만 모인다? 누구나 이런 것을 상식이라고 생각하지만 실제 비즈니스에서는 통용되지 않는 경우가 많다. 작은 기업이 강할 수 있고, 좋은 상품이라도 안 팔릴 수 있으며, 유명기업에 오히려 인재가 모이지 않는 일이 비일비재하다. 이 책 《Creative Business Thinking》의 저자는 하루아침에 시장판세나 경쟁의 양상이 현저히 변화하는 환경 때문에 비즈니스에서 상식이 통하지 않는다고 주장한다. 이를 토대로 상식에 얽매이지 않고 비즈니스 환경에 따라 그것을 의심하고 또 의심하여 새로운 원칙을 창조하는 사고법이 ‘Creative Business Thinking’이라 소개하고 있다.
이 책은 비즈니스 상식이라고 알려진 60가지 항목을 제시하고, 상식과 원칙을 뒤집어보는 창조적 사고를 통해 그것이 상식이 될 수 없는 이유와 그에 대한 설득력 있는 사례들을 풍성하게 담고 있다. 이를 통해 독자들은 고정관념에서 벗어나 미처 생각하지 못했던 숨은 비즈니스 기회를 발견할 수 있을 것이다.

프로 직장인들이 꼭 알아야 하는 역발상 비즈니스 60
차고 넘치는 신제품과 치열한 마케팅이 펼쳐지는 비즈니스 전쟁터에서 성공하는 사람이 있는 반면 도태되는 사람이 있다. 그 차이는 왜 생기는 것일까. 이 책에서는 자신의 상황에 유리하게 상식을 받아들이는 사람은 획일적 사고를 하게 되어 고객의 욕구나 세상의 변화에 능동적으로 대처할 수 없기 때문에 실패하게 된다고 말한다.
한 가지 예로 ‘도요타 방식을 도입하면 생산성이 향상된다’라는 것을 비즈니스 상식으로 받아들이고 있지만, 실제 모든 기업이 도요타 방식을 도입한다고 성공하는 것은 아니다. 도요타 방식의 본질이 인재육성에 있다는 것을 파악하지 못한 채 단기적으로 생산성 향상을 위해 무조건 도입했다가 오히려 실패를 경험한 기업들이 더 많다는 것이다. 또한 기업에서는 ‘선택과 집중’이란 전략을 내세워 당장 수익을 내지 못하는 사업은 철수시키는 것이 상식이나, 도요타에서는 중장기적인 계획을 세우고 반드시 목표를 달성하는 데 주력하고 있다. 즉 ‘선택과 집중’이라는 틀에 박힌 비즈니스 상식이 항상 통하지 않는다는 것이다.
이 책의 저자는 도요타 방식처럼 비즈니스에서 일반적으로 통하는 상식은 자신의 머리로 판단하기 위한 도구에 불과하며 결코 ‘해답’은 아니라고 단언한다. 필요에 따라 유연하게 상식을 의심하고 다른 관점에서 바라볼 수 있을 때 창조적인 사고가 가능하며, 이것이야말로 탁월한 비즈니스 전략을 세우는 데 자양분이 된다는 점을 강조하고 있다.

의심하라, 뒤집어보라, 창조하라
“경영학을 몰라야 성공이 보인다”는 말이 나올 정도로 혁신기술이나 아이디어를 비경영 분야에서 발굴하여 새로운 경쟁우위를 창출하려는 노력들이 활발히 이루어지고 있다. 이처럼 기존의 산업과 기술 등 시장의 경계에 구애 받지 않는 다양한 형태의 경쟁양상이 전개되고 있는 시점에 창조경영의 해법을 찾고 블루오션을 창출하기 위해서는 어떤 것을 경쟁무기로 준비해야 하는가.
이 책에서는 상식과 원칙은 익숙하고 변화가 없어서 안정적이지만 발전과 미래는 없다고 단호하게 말한다. 대신 지금까지 비즈니스에 대한 모든 상식을 날려버리고 반대로 되짚어보는 창조적인 생각만이 유일한 경쟁무기임을 주장한다. 이 책을 통해 독자들은 평소 얼마나 비즈니스에 대한 고정관념에 갇혀 있었는지 자신을 돌아보게 될 것이며 ‘의심하고, 뒤집어보고, 창조하는’ 생각의 습관을 가지게 될 것이다.

추천평

최근 “경영학을 몰라야 성공이 보인다”는 말이 나올 정도로 혁신기술이나 아이디어를 비경영 분야에서 찾는 추세가 확산되고 있다. 경영학의 틀에 갇혀서는 차별화 전략을 꾀하는 데 도움이 안 되기 때문이다. 그런 점에서 이 책의 저자는 비즈니스에서 통용되는 상식의 틀을 벗어나면 숨겨진 기회들을 발견할 수 있다고 강조한다. 뒤집어 생각하라. 그러면 성공 비즈니스의 열쇠를 얻을 수 있을 것이다.
권영설, 한국경제신문 가치혁신연구소장
상식이나 원칙을 따르는 비즈니스는 익숙하고 안정적이다. 그러나 성장과 변화가 없기 때문에 오히려 독이 될 수 있다. 비즈니스 기본 지식이나 이론은 받아들여야 하지만 그것에 휘둘리게 되면 옛것을 그대로 답습하고 스스로 생각하는 힘을 잃게 되고 만다. 이 책은 기존의 통념에 갇혀있는 사람들에게 비즈니스의 상식을 의심하고 또 의심하라고 말한다. 이를 통해 상식에서 창조적인 생각을 만들어내고 새로운 비즈니스 기회를 창출할 수 있을 것이다.
박태일, 현대경제연구원 컨설팅본부장
우리가 인생을 살아가는 데 있어서 상식은 매우 중요하다. 하지만 상식을 너무 따르면 자신의 개성을 드러내기 힘들다. 집합주의적 사회에서는 상식이 매우 중요하지만 요즘처럼 상상력과 창의성이 요구되는 사회에서는 상식이 오히려 장애물이 될 수 있다. 비즈니스에서 성공하려면 무조건 벤치마킹하지 말고 지식보다는 지혜를 중시하라는 이 책의 진심어린 조언에 귀 기울여야 할 것이다.
김민주. (주)리드앤리더 대표

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