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| 에이콘출판사 | 2024년 05월 31일 | 원서 : DevOps Handbook, Second edition: How to Create World-Class Agility, Reliability, & Security in Technology Organizations 첫번째 리뷰어가 되어주세요. | 판매지수 222 판매지수란?

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품목정보

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발행일	2024년 05월 31일
쪽수, 무게, 크기	628쪽 \| 15022829mm
ISBN13	9791161758480
ISBN10	1161758488

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책소개

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1부. 세 가지 방법/ 1부 / 소개 1장. 애자일, 지속적인 전달, 그리고 세 가지 방법 __제조(생산) 가치 흐름 __기술 가치 흐름 __데브옵스를 뒷받침하는 세 가지 원칙 ____사례 연구: 2판 추가 크루징 고도에 접근하기: ____아메리칸 에어라인즈의 데브옵스 여행(Part 1)(2020) __결론 2장. 첫 번째 방법: 흐름 원칙 __업무 시각화하기 __진행 중 작업(WIP) 제한하기 __배치 작업의 크기 줄이기 __핸드오프 횟수 줄이기 __제약 조건을 지속적으로 확인하고 향상시키기 __가치 흐름에서 어려움과 낭비 제거하기 ____사례 연구: 2판 추가 헬스케어에서의 흐름과 제약 사항 관리(2001) __결론 3장. 두 번째 방법: 피드백 원칙 __복잡한 시스템에서 안전하게 작업하기 __문제를 발생 시점에 확인하기 __스워밍과 문제 해결을 통한 새로운 지식 축적 __사례 연구: 2판 추가 엑셀라, 안돈 코드 당기기(2018) __품질 활동을 원천에 더 가깝게 유지하기 __다운스트림 워크 센터 최적화하기 __결론 4장. 세 번째 방법: 지속적인 학습과 실험 원칙 __조직적 학습과 안전 문화 활성화하기 __일상 업무 개선을 제도화하라 __국소적인 발견을 조직 전체의 개선으로 전환하라 __일상 업무에 탄력성 패턴을 추가하라 __리더가 학습 문화를 강화한다 ____사례 연구: 2판 추가 벨 연구소 이야기(1925) __결론 1부 / 결론 2부. 어디서 시작하는가? 2부 / 소개 5장. 시작할 가치 흐름을 선택하기 __노드스트롬의 데브옵스 트랜스포메이션 __그린필드 서비스 VS. 브라운필드 서비스 ____사례 연구: 2판 추가 케슬 런: 공중 급유 시스템의 ______브라운필드 전환(2020) __기록 시스템과 참여 시스템을 모두 고려하라 __가장 공감적이고 혁신적인 그룹에서 시작하라 __데브옵스를 전체 조직으로 확장하기 ____사례 연구: 2판 추가 데브옵스를 비즈니스 전체로 확장하기: __아메리칸 에러라인즈의 데브옵스 여행(Part 2)(2020) ____사례 연구: 2판 추가 HMRC, (대규모 PaaS를 이용한) ______폐허에서 경제 살리기(2020) __결론 6장. 가치 흐름 내 작업의 이해 및 시각화와 조직 전체로의 확장 __노드스트롬의 가치 흐름 매핑 경험 __가치 흐름을 지원하는 팀 식별하기 __가치 흐름 맵을 만들어 작업을 이해하라 __전담 트랜스포메이션 팀 구축하기 ____사례 연구 링크드인, 오퍼레이션 인버전(2011) __행동 변화를 촉진하기 위한 도구 사용 __결론 7장. 콘웨이의 법칙을 고려한 조직 및 아키텍처 설계 방법 __엣시에서의 콘웨이의 법칙 __조직의 아키타입 __과도한 기능 지향(비용 최적화)에 따른 문제 __시장 지향 팀 활성화하기(속도 최적화) __기능 지향 작업 만들기 __테스팅, 운영, 보안은 모든 사람의 일상 업무다 __모든 팀원이 제너럴리스트가 되게 하라 __프로젝트가 아닌 서비스와 제품에 투자하라 __콘웨이의 법칙에 따라 팀의 경계를 설계하라 __개발자 생산성과 안전성을 위해 ____느슨하게 결합된 아키텍처를 구축하라 __팀 규모를 작게 유지하라(피자 두 판의 법칙) ____사례 연구 Target, API 활성화(2015) __결론 8장. 일상 업무와 운영을 통합해 최상의 결과를 얻는 방법 __빅 피시 게임즈 __개발자의 생산성 향상을 위한 공유 서비스를 생성하라 __운영 엔지니어를 서비스 팀에 포함하라 __서비스 팀마다 운영 연락 담당자를 지정하라 __개발 팀의 정기적 업무 활동에 운영을 통합하라 ____사례 연구: 2판 추가 네이션와이드 빌딩 소사이어티, ______일을 더 잘하는 방법(2020) __결론 2부 / 결론 3부. 첫 번째 방법: 흐름 개선을 위한 기술적 프랙티스 3부 / 소개 9장. 배포 파이프라인의 기반 생성 __엔터프라이즈 데이터 웨어하우스 이야기(2009) __개발, 테스트, 프로덕션 환경을 온디맨드 방식으로 ____생성할 수 있게 하라 __전체 시스템을 위한 단일 저장소를 생성하라 __복구보다 재구축하기 쉬운 인프라스트럭처를 만들어라 ____사례 연구: 2판 추가 컨테이너로 300억 달러의 ______이익을 거둔 호텔 기업(2020) __유사 프로덕션 환경에서의 실행도 포함하게 개발 항목의 ____‘완료’ 정의를 수정하라 __결론 10장. 빠르고 신뢰할 수 있는 자동화 테스팅을 활성화하라 __구글의 웹 서버 이야기(2005) __코드를 지속적으로 빌드 및 테스트하고 환경과 통합하라 __빠르고 신뢰도가 높으며 자동화된 검증 테스트 스위트를 만들어라 __가능한 한 초기에 자동화 테스트의 오류를 찾아내라 __배포 파이프라인이 망가지면 안돈 코드를 당겨라 __결론 11장. 지속적인 통합을 활성화하고 연습하라 __HP 레이저젯 펌웨어(2014) __소규모 배치 개발과 트렁크에 코드를 __드물게 커밋할 때 발생하는 일 __트렁크 기반 개발 프랙티스를 적용하라 ____사례 연구 바자보이스, 지속적인 통합(2012) __결론 12장. 리스크가 낮은 출시를 자동화하고 활성화하라 __배포 프로세스를 자동화하라 ____사례 연구 CSG 인터내셔널, 일일 배포(2013) ____사례 연구 엣시, 자체 서비스 개발자 배포 및 지속적 배포 사례(2014) __출시와 배포를 분리하라 ____사례 연구 딕슨스 리테일, 매장 관리 시스템의 블루 그린 배포(2008) ____사례 연구 페이스북 챗, 다크 론치(2008) __지속적인 전달과 지속적인 배포에 대한 조사 ____사례 연구: 2판 추가 CSG, 개발과 운영의 윈윈 관계 만들기(2016) __결론 13장. 위험도가 낮은 출시를 위한 아키텍처 __생산성, 테스트 용이성 및 안전성을 향상하는 아키텍처 __아키텍처의 아키타입 - 모놀리스 vs. 마이크로서비스 ____사례 연구 아마존, 진화적 아키텍처(2002) __엔터프라이즈 아키텍처의 안전한 진화를 위한 ____교살자 애플리케이션 패턴을 사용하라 ____사례 연구 블랙보드, Learn 프로젝트에서의 교살자 패턴(2011) __결론 3부 / 결론 4부. 두 번째 방법: 피드백을 위한 기술적 프랙티스 4부 / 소개 14장. 문제 확인과 해결을 가능케 하는 텔레메트리를 생성하라 __엣시의 데브옵스 트랜스포메이션 __중앙 집중식 텔레메트리 인프라스트럭처를 구축하라 __프로덕션에 유용한 애플리케이션 로깅 텔레메트리를 생성하라 __텔레메트리를 사용해서 문제 해결을 안내하라 __일상 업무에서 프로덕션 지표 생성을 활성화하라 __텔레메트리와 정보 방열기에 접근하기 위한 자체 서비스를 생성하라 ____사례 연구 링크드인, 자체 서비스 지표 생성(2011) __텔레메트리의 부족한 점을 파악하고 보완하라 __결론 15장. 텔레메트리를 분석해 문제를 더 잘 예측하고 목표를 달성하라 __넷플릭스에서의 텔레메트리(2012) __잠재적 문제를 감지하기 위해 평균과 표준 편차를 사용하라 __바람직하지 않은 결과를 측정하고 경고하라 __텔레메트리 데이터가 가우스 분포를 따르지 않을 때 발생하는 문제 ____사례 연구 넷플릭스, 자동 용량 확장(2012) __이상 탐지 기법 사용하기 ____사례 연구 향상된 이상 탐지 기법(2014) __결론 16장. 피드백을 활성화해 개발과 운영이 코드를 안전하게 배포하게 하라 __텔레메트리를 사용해 배포를 보다 안전하게 만들어라 __개발은 운영과 페이저 순환 의무를 공유한다 __개발자가 다운스트림 작업을 따르게 하라 __초기에는 개발자 스스로 제품 서비스를 관리하게 하라 ____사례 연구 구글, 실행 및 핸드오프 준비 리뷰(2010) __결론 17장. 일상 업무에 가설 주도 개발과 A/B 테스팅을 통합하라 __인튜이트의 가설 주도 개발(2012) __A/B 테스팅의 간략한 역사 __기능 테스팅에 A/B 테스팅 통합하기 __A/B 테스팅을 출시와 통합하기 __A/B 테스팅을 기능 계획에 통합하기 ____사례 연구 Yahoo! Answers, ______빠른 출시 주기 실험을 통한 매출의 2배 증가(2010) __결론 18장. 리뷰 및 조정 프로세스를 만들어 현재 작업의 품질을 높여라 __깃허브의 동료 리뷰(2011) __변경 승인 프로세스의 위험성 __‘과도한 변경 통제’로 인한 잠재적 위험 ____사례 연구: 2판 추가 아디다스, ______여섯 개의 눈의 원칙에서 출시까지(2020) __변경에 대한 조정과 계획을 활성화하라 __변경 사항에 대한 동료 리뷰를 활성화하라 ____사례 연구 구글, 코드 리뷰(2010) __더 많은 수동 테스트 수행 및 변경 금지에 따른 잠재적 위험 __페어프로그래밍을 활성화해서 모든 변경을 개선하라 ____사례 연구 피보탈 랩스, 페어 프로그래밍을 이용한 ______망가진 코드 리뷰 프로세스 교체(2011) __풀 리퀘스트 프로세스의 효과 평가하기 __관료적 절차를 과감하게 제거하라 __결론 4부 / 결론 5부. 세 번째 방법: 지속적인 학습과 실험을 위한 기술적 프랙티스 5부 / 소개 19장. 일상 업무의 일부로서 학습을 활성화하고 주입하라 __AWS 미 동부 리전과 넷플릿스(2011) __공정한 학습 문화를 조성하라 __사고가 발생한 뒤에는 회고 미팅을 계획하라 __회고 리뷰는 가능한 한 널리 공개하라 __사고에 대한 내성을 줄여 가장 약한 실패 신호를 발견하라 __실패를 재정의하고 계산된 리스크 감수를 장려하라 __프로덕션 실패를 주입해 탄력성과 학습을 활성화하라 __게임 데이를 도입해 실패를 연습하라 ____사례 연구: 2판 추가 CSG, 장애를 강력한 학습 기회로 ______전환하기(2021) __결론 20장. 국지적 발견을 조직 전체의 개선으로 전환하라 __챗 룸과 챗봇을 사용해 조직적 지식을 자동화하고 저장하라 __깃허브의 휴봇 __소프트웨어의 표준화 프로세스를 재사용할 수 있게 자동화하라 __전체 조직을 위해 단일 공유 소스 코드 저장소를 생성하라 __자동화 테스트를 문서화와 실천 커뮤니티로 활용해 지식을 확산하라 __비기능 요구 사항을 체계화해 운영을 설계하라 __코드화된 비기능 요구 사항을 활용해 운영을 위한 설계를 하라 __재사용 가능한 운영 사용자 스토리를 개발 항목으로 만들어라 __기술적 선택 사항이 조직의 목표 달성에 도움이 되는지 확인하라 ____사례 연구 엣시, 신규 기술 스택 표준화(2010) ____사례 연구: 2판 추가 타깃, 크라우드 소싱을 통한 ______기술 거버넌스 (2018) __결론 21장. 조직의 학습과 개선을 만들기 위한 시간을 확보하라 __타깃, 30일 도전(2015) __리추얼을 제도화함으로써 기술 부채를 상환하라 __모든 사람이 가르치고 배울 수 있게 하라 __데브옵스 콘퍼런스에서 경험을 공유하라 ____사례 연구 네이션와이드 인슈어런스, 캐피털원, ______타깃의 내부 기술 콘퍼런스(2014) __커뮤니티 구조를 만들어 프랙티스를 확산하라 __결론 5부 / 결론 6부. 정보 보안, 변화 관리, 컴플라이언스 통합을 위한 기술적 프랙티스 6부 / 소개 22장. 정보 보안은 모든 사람의 일상 업무이다 __보안을 개발 이터레이션 데모에 통합하라 __보안을 결함 추적과 포스트모템에 통합하라 __예방 차원의 보안 통제를 공유 소스 코드 저장소와 __공유 서비스에 통합하라 __보안을 배포 파이프라인에 통합하라 __애플리케이션의 보안을 보장하라 ____사례 연구 트위터, 정적 보안 테스트(2009) __소프트웨어 공급망의 보안을 확인하라 __환경에 대한 보안을 확보하라 ____사례 연구 18F, 컴플라이언스 용병을 통한 ______연방 정부 컴플라이언스 자동화 __정보 보안을 프로덕션 텔레메트리와 통합하라 ____사례 연구 엣시, 환경 계측(2010) __배포 파이프라인을 보호하라 ____사례 연구: 2판 추가 파이 마에, 보안의 시프팅 레프트(2020) __결론 23장. 배포 파이프라인 보호하기 __보안과 컴플라이언스를 변경 승인 프로세스에 통합하라 __위험도가 낮은 변경 사항을 표준 변경 사항으로 재분류하라 __변경 사항이 일반 변경 사항으로 분류될 때 수행해야 할 작업 ____사례 연구 세일즈포스닷컴, 표준 변경 사항으로 ______자동화된 인프라스트럭처의 변경 처리(2012) __코드 리뷰를 통해 직무를 분리하라 ____사례 연구 엣시, PCI 준수와 직무 분리의 교훈적 일화(2014) ____사례 연구: 2판 추가 캐피털 원, ‘전혀 두려움 없는’ ______하루당 10회 출시를 향산 비즈니스와 개발 사이의 파트너십 __감사관과 컴플라이언스 책임자를 위한 문서와 증거를 확보하라 ____사례 연구 규제 환경에서 컴플라이언스 증명하기(2015) ____사례 연구 ATM 시스템을 위한 프로덕션 텔레메트리에 ______의존하기(2013) __결론 6부 / 결론 이제 행동할 때다: 데브옵스 핸드북의 결론 2판을 마치며 부록

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저자 소개 (6명)

저 : 진 킴 (Gene Kim)

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베스트셀러 작가이자 연구자로 다수의 수상 경력이 있는 CTO이며 IT 레볼루션의 창업자다. 대표 저서로는 『피닉스 프로젝트』(에이콘, 2021), 『유니콘 프로젝트』(에이콘, 2023), 『디지털 트랜스포메이션 엔진』(에이콘, 2020) 등이 있다. 2014년부터 데브옵스 엔터프라이즈 서밋의 창시자이자 오거나이저로서 크고 복잡한 기업의 기술 전환에 관해 연구하고 있다. 베스트셀러 작가이자 연구자로 다수의 수상 경력이 있는 CTO이며 IT 레볼루션의 창업자다. 대표 저서로는 『피닉스 프로젝트』(에이콘, 2021), 『유니콘 프로젝트』(에이콘, 2023), 『디지털 트랜스포메이션 엔진』(에이콘, 2020) 등이 있다. 2014년부터 데브옵스 엔터프라이즈 서밋의 창시자이자 오거나이저로서 크고 복잡한 기업의 기술 전환에 관해 연구하고 있다.

저 : 제즈 험블 (Jez Humble)

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졸트상을 수상한 『신뢰할 수 있는 소프트웨어 출시』(에이콘, 2013)와 신고(Shingo) 출판 수상작인 『디지털 트랜스포메이션 엔진』(에이콘, 2020)을 포함해 소프트웨어에 관한 여러 베스트셀링 서적에 공저자로 참여했다. 구글에서 일하고 있으며 캘리포니아 버클리 대학에서 학생들을 가르치는 중이다. 졸트상을 수상한 『신뢰할 수 있는 소프트웨어 출시』(에이콘, 2013)와 신고(Shingo) 출판 수상작인 『디지털 트랜스포메이션 엔진』(에이콘, 2020)을 포함해 소프트웨어에 관한 여러 베스트셀링 서적에 공저자로 참여했다. 구글에서 일하고 있으며 캘리포니아 버클리 대학에서 학생들을 가르치는 중이다.

저 : 패트릭 드부아 (Patrick Debois)

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Synk의 데브옵스 릴레이션(DevOps Relations) 디렉터이자 어드바이저다. 개발, 프로젝트 관리, 시스템 관리에서 애자일 기법을 사용해 프로젝트와 운영의 차이를 좁히는 일을 하고 있다. Synk의 데브옵스 릴레이션(DevOps Relations) 디렉터이자 어드바이저다. 개발, 프로젝트 관리, 시스템 관리에서 애자일 기법을 사용해 프로젝트와 운영의 차이를 좁히는 일을 하고 있다.

저 : 존 윌리스 (John Willis)

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레드햇(RedHat)의 글로벌 트랜스포메이션 사무국(Global Transformation Office) 시니어 디렉터다. 35년 이상 IT 관리 분야에서 종사했다. 『Beyond The Phoenix Project』(IT Revolution Press, 2018)의 공동 저자이며 Profound 팟캐스트를 진행하고 있다. 레드햇(RedHat)의 글로벌 트랜스포메이션 사무국(Global Transformation Office) 시니어 디렉터다. 35년 이상 IT 관리 분야에서 종사했다. 『Beyond The Phoenix Project』(IT Revolution Press, 2018)의 공동 저자이며 Profound 팟캐스트를 진행하고 있다.

저 : 니콜 포스그렌 (Nicole Forsgren)

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마이크로소프트 리서치의 파트너로 디벨로퍼 벨로시티 랩(Developer Velocity Lab)을 이끌고 있다. 신고 출판 수상작인 『디지털 트랜스포메이션 엔진』의 공동 저자이며, 가장 큰 데브옵스 연구의 수석 조사 업무를 하는 것으로 잘 알려져 있다. 성공적인 기업가(Google에 매각), 교수, 성능 엔지니어, 시스템 관리자로 활동해 온 포스그렌의 작업은 다양한 동료 리뷰 저널에 실렸다. 마이크로소프트 리서치의 파트너로 디벨로퍼 벨로시티 랩(Developer Velocity Lab)을 이끌고 있다. 신고 출판 수상작인 『디지털 트랜스포메이션 엔진』의 공동 저자이며, 가장 큰 데브옵스 연구의 수석 조사 업무를 하는 것으로 잘 알려져 있다. 성공적인 기업가(Google에 매각), 교수, 성능 엔지니어, 시스템 관리자로 활동해 온 포스그렌의 작업은 다양한 동료 리뷰 저널에 실렸다.

역 : 김모세

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소프트웨어 엔지니어, 소프트웨어 품질 엔지니어, 애자일 코치 등 다양한 부문에서 소프트웨어 개발에 참여했다. 재미있는 일, 나와 조직이 성장하고 성과를 내도록 돕는 일에 보람을 느껴 2019년부터 번역을 시작했다. 지은 책으로 『코드 품질 시각화의 정석』(지앤선, 2015)이 있고, 옮긴 책으로는 『추천 시스템 입문』(한빛미디어, 2023), 『그림과 작동 원리로 쉽게 이해하는 웹의 기초』(위키북스, 2023),... 소프트웨어 엔지니어, 소프트웨어 품질 엔지니어, 애자일 코치 등 다양한 부문에서 소프트웨어 개발에 참여했다. 재미있는 일, 나와 조직이 성장하고 성과를 내도록 돕는 일에 보람을 느껴 2019년부터 번역을 시작했다. 지은 책으로 『코드 품질 시각화의 정석』(지앤선, 2015)이 있고, 옮긴 책으로는 『추천 시스템 입문』(한빛미디어, 2023), 『그림과 작동 원리로 쉽게 이해하는 웹의 기초』(위키북스, 2023), 『그림과 작동 원리로 쉽게 이해하는 서버의 기초』(위키북스, 2023), 『시스템을 잘 만들게 하는 기술』(위키북스, 2023), 『아트 오브 셸 원라이너 160제』(제이펍, 2023), 『애자일 소프트웨어 아키텍트의 길』(에이콘, 2022), 『애자일 개발의 기술 2/e』(에이콘, 2023), 『인베스트먼트 언리미티드』(에이콘, 2024) 등이 있다.

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◈ 이 책의 대상 독자 ◈ 이 책은 기술 가치 흐름(일반적으로 프로젝트 관리, 개발, QA, IT 운영과 정보 보안)에서 업무를 수행하거나 영향을 미치는 사람뿐 아니라 기술 이니셔티브가 시작되는 모든 비즈니스 리더와 마케팅 리더를 위한 것이다. 이 책의 독자는 데브옵스, 애자일, ITIL, 린, 프로세스 개선과 같은 도메인에 대한 광범위한 지식이 아직 부족할 것으로 예상한다. 각 주제는 필요할 때 소개, 설명할 것이다 이 책의 취지는 각 도메인의 핵심 개념에 대한 실무 지식을 생성하고, 입문서 역할을 함과 동시에 실무자가 전체 IT 가치 흐름에 있는 모든 동료와 함께 작업하는 데 필요한 언어를 소개하고, 공유된 목표의 틀을 만드는 데 있다. 목표 달성을 위해 점점 더 기술 조직에 의존하는 비즈니스 리더와 이해관계자에게도 가치 있는 내용이 될 것이다. 더 나아가 이 책에 기술한 모든 문제(예: 긴 배포 리드 타임, 고통스러운 배포)를 경험해보지 않은 조직의 독자도 대상으로 한다. 이들이 데브옵스 원칙, 특히 공유된 목표, 피드백과 지속적인 학습과 관련된 사항을 이해하면 많은 혜택을 얻을 수 있을 것이다. ◈ 이 책의 구성 ◈ 1부에서는 데브옵스의 간략한 역사와 수십 년에 걸친 관련 지식 체계에서 얻은 기초 이론 및 핵심 주제를 소개한다. 다음으로 ‘세 가지 방법’의 상위 원칙인 지속적인 학습과 실험을 설명한다. 2부에서는 데브옵스를 어디서, 어떻게 시작하는지 설명하고 가치 흐름, 조직 설계 원칙과 패턴, 조직적 도입 패턴과 사례 연구와 같은 개념을 소개한다. 3부에서는 배포 파이프라인의 기반을 구축해 ‘흐름(Flow)’을 가속화하는 방법을 설명한다. 빠르고 효과적인 자동화 테스트, 지속적인 통합, 지속적인 전달과 낮은 위험도로 출시하기 위한 아키텍처 구현에 관해 알 수 있다. 4부에서는 피드백을 가속화하고 증폭하는 방법을 논의한다. 문제를 발견하고 해결하기 위한 효과적 프로덕션 텔레메트리를 생성하고 문제를 더 잘 예측해서 목표를 달성하기 위한 피드백을 활성화하며, 개발과 운영이 안전하게 변경 사항을 배포하고 A/B 테스트를 일상 업무와 통합하며, 작업의 질을 높이기 위한 리뷰와 조정 프로세스를 만드는 방법에 관해 이야기한다. 5부에서는 ‘지속적인 학습’을 가속화하는 방법을 알아본다. 올바른 문화를 수립하고 부서에서 새롭게 학습한 사항을 전체 조직의 개선에 적용하며 조직 학습과 개선을 위한 시간을 적절하게 확보하는 방법을 소개한다. 마지막으로 6부에서는 일상 업무에 보안 컴플라이언스를 적절하게 통합하는 방법에 관해 설명한다. 또한 보안 통제 예방책의 공유 소스 코드 저장소 및 서비스에 대한 통합, 배포 파이프라인에 대한 보안 통합, 더 효과적인 감지 및 복구를 위한 텔레메트리의 향상, 배포 파이프라인의 보호와 변경 관리 목표의 달성에 관해 설명한다. 이런 프랙티스를 체계화해 데브옵스 프랙티스의 도입을 가속화하고 데브옵스 이니셔티브의 성공을 증가시키며 데브옵스 트랜스포메이션에 필요한 노력의 양이 줄어들길 바란다. ◈ 지은이의 말 ◈ 『데브옵스 핸드북 2/e』에서 저자들은 새로운 연구와 학습, 경험을 담아 본문의 내용을 업데이트했다. 데브옵스는 물론 데브옵스가 산업에서 어떻게 사용되는지를 이해할 수 있다. 또한 저명한 니콜 포스그렌(Nicole Forsgren) 박사가 공동 저자로 참여했다. 니콜은 새로운 연구와 이를 뒷받침하는 다양한 지표를 사용해 책을 업데이트하고 확장하는 데 큰 도움을 줬다. 또한 다양한 사례 연구도 추가했다. 각 사례 연구는 데브옵스가 IT 부문을 넘어 C 레벨까지 모든 산업군에 얼마나 널리 확산했는지 보여준다. 각 사례 연구 말미에는 가장 중요한 학습 부분을 강조한 한두 개 정도의 핵심 사항을 담았다. 마지막으로 새로운 리소스와 함께 장마다 결론을 추가했다. 여러분이 지속적인 학습을 하는 데 도움이 될 것이다. ◈ 옮긴이의 말 ◈ 눈을 감았다 뜨면 어제와 다른 세상이 펼쳐져 있습니다. 특히 소프트웨어 분야의 변화 속도는 그 어느 분야보다도 빠릅니다. 개발 언어는 물론이고 프로세스, 개발 조직, 개발 문화 모두가 변하고 있습니다. 하루가 다르게 출시되는 많은 기술이 그 변화의 속도를 더욱 부추기고 있습니다. 데브옵스란 소프트웨어의 개발과 운영의 합성어로 소프트웨어 개발자와 정보 기술 전문가 사이의 소통과 협업 그리고 통합을 통해 지속적이고 안정적으로 소프트웨어를 개발하고 운용하는 환경과 문화를 나타냅니다. 지속적이고 발전적인 협업 기반의 개발 문화에 중점을 둔 데브옵스는 xOps로 확장되며 다양한 영역에 그 영향을 미치고 있습니다. 『데브옵스 핸드북 2/e』은 2016년에 출간된 『데브옵스 핸드북』을 확장한 것입니다. 저자들은 1판 출간 이후 최신 연구 결과와 프랙티스, 사례 연구를 기반으로 1판의 내용을 다듬고 보강했습니다. 2020년 COVID-19 팬데믹 이후 모든 것이 변해버린 오늘날 이 책을 통해 데브옵스의 개념뿐만 아니라, 데브옵스가 갖는 현대적 의의는 물론 실제 개발에서 활용 가능한 다양한 개념과 원칙에 대한 통찰력을 얻을 수 있을 것입니다.

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