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블라인드 스팟

매들린 L. 반 헤케 저/임옥희 역 | 다산초당 | 2007년 11월 16일 | 원제 : Blind Spots 리뷰 총점7.1 정보 더 보기/감추기
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블라인드 스팟

품목정보

품목정보
발행일 2007년 11월 16일
쪽수, 무게, 크기 330쪽 | 622g | 153*224*30mm
ISBN13 9788992555586
ISBN10 899255558X

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저자 소개 (2명)

저 : 매들린 L. 반 헤케 (Madeleine L. Van Hecke)
관심작가 알림신청 작가 파일
그는 현재 미국 일리노이 주에서 왕성한 활동을 보이고 있는 임상심리학자로, 오픈 암스 세미나 강사이자 워크숍 리더로도 활동하며 심리학 관련 서적을 저술중이다. 그는 일리노이 주 시카고 소재 드폴대학교(DePaul University)에서 실험심리학으로 박사 학위를 취득하고, 일리노이 주 노스센트럴 대학교 심리학 교수를 역임했다. 대학 학부 과정에서 성인 발달 과정, 상담 심리학, 비정상 심리학을 15년 동안 가르... 그는 현재 미국 일리노이 주에서 왕성한 활동을 보이고 있는 임상심리학자로, 오픈 암스 세미나 강사이자 워크숍 리더로도 활동하며 심리학 관련 서적을 저술중이다. 그는 일리노이 주 시카고 소재 드폴대학교(DePaul University)에서 실험심리학으로 박사 학위를 취득하고, 일리노이 주 노스센트럴 대학교 심리학 교수를 역임했다. 대학 학부 과정에서 성인 발달 과정, 상담 심리학, 비정상 심리학을 15년 동안 가르쳤으며, 대학원에서 비판적 사고와 창조적 사고 과정을 12년 동안 강의하기도 했다.

임상심리학자인 저자는 『블라인드 스팟』이라는 저서에서 인간이면 누구나 맹점이 내재되어 있다는 사실을 발견하고, 그런 맹점이 개인과 사회, 나아가 국가에까지 미치는 다양한 영향에 주목하였다. 왜 똑똑한 사람들이 때로는 어처구니없는 짓을 해서 자신의 우수한 재능을 엉망으로 만드는지 의문을 품고 다양한 심리학 이론과 실제 사례를 총동원해 그 원인과 극복 전략을 밝혀내며 기존의 심리학이 인간의 ‘지능’만을 오랫동안 연구해온 것과 달리 인간이 저지르는 ‘실수와 편견, 멍청함’에 관심을 갖고 파고들었다.
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역 : 임옥희
관심작가 알림신청 작가 파일
경희대학교 영문학과를 졸업하고 동 대학원에서 박사학위를 받았다. 여성문화이론연구소 대표를 역임했고 경희대학교 후마니타스칼리지에서 학생들을 가르쳤다. 『주디스 버틀러 읽기』 『젠더 감정 정치』 『메트로폴리스의 불온한 신여성들』 『팬데믹 패닉 시대, 페미스토리노믹스』 『팬데믹 이후의 시민권을 상상하다』(공저) 『실격의 페다고지』(공저) 등을 썼고, 『전진하는 페미니즘』 『여자의 뇌』 『몸 페미니즘을 향해』 『여성과 ... 경희대학교 영문학과를 졸업하고 동 대학원에서 박사학위를 받았다. 여성문화이론연구소 대표를 역임했고 경희대학교 후마니타스칼리지에서 학생들을 가르쳤다. 『주디스 버틀러 읽기』 『젠더 감정 정치』 『메트로폴리스의 불온한 신여성들』 『팬데믹 패닉 시대, 페미스토리노믹스』 『팬데믹 이후의 시민권을 상상하다』(공저) 『실격의 페다고지』(공저) 등을 썼고, 『전진하는 페미니즘』 『여자의 뇌』 『몸 페미니즘을 향해』 『여성과 광기』 등을 옮겼다.
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이 책이 제시하는 맹점을 깨는 구체적인 전략
blind spots 1 필요할 때 바로 멈춰 생각하는 방법
전략 1_ 위기에 처했을 때 ‘잠깐’ 다시 생각하기 / 전략 2_ 시간이 촉박할 때 좀 더 뜸 들여 생각하기 / 전략 3_ 규칙적인 일상에서 ‘잠깐’ 생각하기

blind spots 2 자신이 모르는 것을 발견하는 법
전략 1_ 우리의 맹점을 어떻게 인식할 수 있을까? / 전략 2_ ‘아는 것’과 ‘알아야 할 것’ 목록 작성하기 / 전략 3_ ‘알고 있는’ 것들에 대해 묻기

blind spots 2 무지에 대처하는 방법
자기 방어 _ 실패하는 방법과 성공하는 방법 / 자기 방어 수단 1_ 경험의 중요성 인정하기 / 자기 방어 수단 2_ 화 초래하는 ‘어리석음’이해하기 / 자기 방어 수단 3_ 자기 자신 옹호하기

blind spots 3 빈약한 감지력 보완하기
전략 1_ 감각 장애의 본질 파악 / 전략 2_ 익숙한 것을 새롭게 보기 / 전략 3_ 낯선 사람들과 대화하기 /
전략 4_ 자신만의 학습 방법 찾기

blind spots 4 자신을 보는 방법
전략 1_ ‘우연한’ 관찰 활용하기 / 전략 2_ 타인으로부터 피드백 받기 / 전략 3_ 자신에 대한 믿음을 점검해본다 / 전략 4_ 자신을 위해 좀 더 많은 시간을 투자하라

blind spots 5 다른 사람의 관점을 객관적으로 보는 방법
전략 1_ ‘멍청하다는’ 비난에 귀를 기울일 것 / 전략 2_ ‘정말로’ 생생한 이야기 경청하기 / 전략 3_ 낯선 세계를 접해보는 모의 체험 / 전략 4_ 자신도 비슷한 경험을 한 적이 있는지 자문하라 / 전략 5_ 우리는 무엇을 공유하고 있나?

blind spots 6 기존 범주를 벗어나 새로운 분류 체계로 세계 파악하기
전략 1_ 범주를 바꾸어 다른 기준으로 세상 보기 / 전략 2_ ‘그냥’이라는 말에 주목한다 / 전략 3_ 문제 핵심을 보고 다른 가능성을 생각하라

blind spots 7 잘못된 비약을 통해 결론에 도달하는 맹점 극복
전략 1_ 논거의 보이지 않는 고리를 시각화하기 / 전략 2_ 흔한 오류를 단서로 지적하기 / 전략 3_ ‘상식’ 경계하기 / 전략 4_ 예리한 적을 친구로 만들기

blind spots 8 불분명한 증거를 올바로 파악하기
전략 1_ 무의식적 판단 되돌아보기 / 전략 2_ 꽉 닫힌 마음의 문을 연다 / 전략 3_ 상반된 증거 면밀하게 살펴보기 / 전략 4_ 적극적으로 반증 찾기 / 전략 5_ 자료의 신빙성 세밀하게 조사하기

blind spots 9 감춰진 원인을 찾아내는 방법
전략 1_ 역사 선생님에게 질문한다 / 전략 2_ 원인들을 분석한다 / 전략 3_ 우연한 요소를 파악한다
전략 4_ 완전히 우연일 확률을 따져본다 / 전략 5_ 평생 발생할 우연의 확률은 얼마일지 따져본다

blind spots 10 큰 그림을 볼 수 있는 방법을 찾는다
전략 1_ 시스템을 볼 수 있는 차트, 그래프, 모델 이용 / 전략 2_ 시스템이 부분에 미치는 영향을 파악한다 / 전략 3_ 더 큰 시스템에 관련된 사람들을 생각한다 / 전략 4_ 언제부터 변하기 시작했는지 자문하기 / 전략 5_ 예상하지 못한 결과도 고려한다
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출판사 리뷰

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추천평

사람들은 모두 자기가 잘났고 똑똑하다고 생각하며 살아간다. 왕자병 환자를 얘기하는 게 아니다. 누구나 건강한 자기애가 있어야 험한 세상 풍파에 휩쓸리지 않고 자기 갈 길을 갈 수 있기에 우리는 종종 세상을 자기중심적으로 바라보게 되는데, 그러다보니 맹점이 생기곤 한다. 나도 모르게 중요치 않다고 여기는 것, 착각하고 놓치는 것들이 가끔 우리 인생에 태클을 걸게 된다. 이 책은 예기치 못한 인생의 태클을 피할 방법을 알려준다. 맹점을 완전히 없앨 수는 없겠지만 ‘맹점이 있을 수 있다’라는 것만이라도 인식한다면 세상 사는 게 좀 더 나아지지 않을까.
- 하지현(건국대학교 정신과 교수, 《소통의 기술》의 저자)

인간이 저지르는 오류를 유쾌하게 탐험한 이 책은 <포천> 선정 500대 기업의 모든 CEO에게 보내져야 한다. 또한 의회의 위원들에게도 마땅히 보내야 한다. 매력 넘치는 문체와 재미있는 일화를 통해 실생활에서 누구나 마주치는 수많은 맹점의 사례를 콕콕 집어 제시한다.
- 마이클 셔머( 《사람들은 왜 이상한 것들을 믿는가?》의 저자)

지금 당장 《블라인드 스팟》을 읽어라, 그러면 당신의 비전을 완전히 회복할 것이다. 이 책은 팀이나 조직 단위로 사고하려는 사람들에게는 필독서이다. 최고의 훌륭한 사고를 할 수 있도록 이끌어주는 책!
-브래드 콜러(시카고 메디컬 센터 아카데미 대학 이사)

《블라인드 스팟》을 제대로 이해하지 못한다면, 우리는 인간 본성도 이해할 수 없다. 저자 매들린 반 헤케는 ‘인간 본성’이라는 말썽 많은 부분에 눈을 뜨게 해준다.
- 에릭 마이즐(《텐 젠 세컨즈》의 저자)

나는 아무 망설임 없이 이 책을 추천한다. 인간이 저지르는 어리석은 실수와 왜곡된 관점에도 불구하고 우리는 자신을 매우 합리적인 존재라고 착각한다. 이 책은 자기 스스로를 더욱 정확히 알도록 도와주며, 타인에게는 더욱 관대해지도록 해준다.

웬디 노스컷(베스트셀러 《다윈어워드》의 저자)
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