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실리콘밸리의 팀장들에 대한 검색결과
리뷰 (16)
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반성하고 배워가며 발전하고 채워지는 팀장이라면 정말 박수 쳐주고 싶다. 이 나라와 저 나라의 문화(좁혀서 기업문화)가 다르고 교육하고 교육 받아온 길다면 긴 시간 안에서 견고해진 생각이나 마인드가 다르니 모든 것이 같을 수는 없다는 것 쯤은 누구든 알고있다. 그러나 기본(핵심)은 같지 않을까 한다. 팀장님들, 이...
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끌리는 부분이 있어서 구입했습니다. 정말 실리콘밸리의 팀장들은 뭔가 다르게 일을 할까 싶어서요. 근데 기대를 좀 많이 했던지 제가 생각했던 것과는 조금 다른 내용인 것 같았어요. 애플이나 구글 등 유명 기업들의 사례가 나오긴 하는데 우리나라와 문화 자체가 다르고 뭣보다 업종에 따른 특수성이 있다보니까 책에 나...
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실리콘 벨리의 팀장들을 사례로 팀장 역활을 수행하는 사람들의 리더쉽, 스킬등 다방면에서 연구한 내용을 묶어둔 책입니다. 특히 실리콘 벨리의 팀장들은 자신의 부하 직원들에게 가혹할 만큼 솔직한 피드백을 준다는 면에서 공감되는 부분이 있었습니다. 잘못된 점이 있으면 덮어 주거나 넘어가기 보다는 그자리에서 바로...
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내용인 것 같아 이북으로 구매했다. 팀으로 일하다 보면 처음에는 부하직원이었다가 팀장까지 시간이 지날수록 직급이 올라가면 책임감도 커진다. 이런경우 아무도 팀장이 어떻게 직원들을 통솔해야하는지 알려주지 않는다. 전적으로 팀장 몫이다. 이에 대해 저자는 솔직하게 자신의 의견과 일화를 소개한다. 생각했던...
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무척 멋있고 연봉도 쎄고 그리고 업무 강도도 매우 높은 실리콘밸리의 팀장들이 자칭타칭 인재들과 어떻게 일을 하는지를 배 우기보다 "당장 내일 헤어져도 이상하지 않은 사람들과 어떻게 일하면 좋은지?"를 알고 싶었습니다. 제 질문에 대한 답은? 신뢰를 쌓는다는 것은 그저 "이러저러한...
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실리콘밸리의 팀장들 팀장에 필요로 하는 덕목은 무엇일까요? 첫째도 둘째도 마지막도 소통입니다. 특히. 팀장보다 팀원이 더 유능한 경우에 이것은 특별히 중요합니다. 굳이 팀장이 지시를 내리거나 앞장설 필요는 없습니다. 유능한 팀원이라면 방향을 잘 협의하고 ? 제시할 필요도 없습니다. - 지원해주기만...
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끌려 책을 읽게 되었다. 우리 사회가 실리콘 밸리의 회사들과는 동떨어진 부분이 있어 그대로 적용이 가능할까라는 의구심도 있었지만, 근본적인 인간의 본성은 서양이나 동양이나 큰 차이가 없겠지라는 생각이 들었다. 책의 앞부분에서는 사례를 통해 인간관계에 대한 저자의 이론을 이해시키고, 뒷 부분에서는 실제로 팀...
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간단하고 명료했다. "캘리포니아라기보다는 실리콘밸리가 원하고 있지! 돈이 많으니까!" 독립적인 국가를 세우자고 주장할 만큼 막강한 부와 인재를 축척한 실리콘밸리. 그곳을 이루는 이들이 누구일까. 실리콘밸리의 팀장들을 통해 그 이유를 찾아보자. 실리콘밸리를 포함해 조직의 문제와 갈등은 대부분 리더십의...
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차라리팀장이빠진상태에서 두당사자끼리대화를하도록하거나 여의치않다면삼자대화의자리를 마련하는것이현명하다. 팀장의역할은두당사자가서로이해하고협력할방법을 알려주는것이다....
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인재를 이끌어 가는 팀장들의 리더십이 중요하다는 말이다. 일반 회사에서도 그런데 실리콘밸리에서는 어떨까? 아마도 일반 회사보다 더하면 더했지 덜하지는 않을 거라는 생각이 든다. 그럴 수밖에 없는 이유는 실리콘밸리의 인재라고 하면 언제 어느 회사건 환영할 만큼 우수한 인재들의 모임이라고 할 수 있기 때문이다....
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완전한 솔직함이 답이라는 메세지룰 전한다. 하지만 우린 어떻게 완벽하게 솔직해지는지 모른다: 그 방법을 알려준다. 우리는 너무 어리고 아는 것도 없고 뭐가 맞는지도 모른다. 하지만 단 한 가지, 무조건 솔직해져라. 그게 직장이건 인간광계이건 말이다.근데 솔직히 이거150자 너무 긴 것 같다. 벌써 3번리나 작성 완료...
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실리콘밸리의 팀장들』은 킴 스콧의 저서로, 실리콘밸리에서 일하는 다양한 기업의 팀장들의 이야기와 그들이 갖고 있는 독창적인 인재관리 전략을 다루고 있습니다.이 책은 팀장들이 자신의 팀을 어떻게 운영하고, 그들의 독창적인 아이디어와 전략을 통해 어떻게 성과를 이루는지를 다루고 있습니다. 이 책에서는...
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'실리콘밸리'의 팀장이다. 우리나라로 바꾸면 판교 또는 강남의 팀장들일텐데 이들의 문화가 모든 것이 정답이 아니다. 그렇다고 이 책이 가치가 없는 것은 아니다. 하지만 대다수의 한국 기업은 이 사례를 적용시킬 수 없다고 생각한다. 이 책의 내용을 자신이 다니는 회사에 심으려는 생각보다는 이런 회사를 찾아서...
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된다. 실무자일때와 중간 의사결정자인 팀장의 위치는 전혀 다른 모습을 보이게 되는데, 실무자일때 엄청난 퍼포먼스를 내었던 직원이 팀장이 되어서는 오히려 문제가 되는 상황이 되는 등 회사의 입장에서나 조직의 임원 입장에서나 다양한 Risk로 작용하는 경우들이 발생하게 된다. 개인적으로 리더의 위치에서 조직관리...
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나름 괜찮은 팀장, 조직 책임자가 될 수 있을 것 같다. 그런데 그렇다는 이야기는 어떤 책을 읽더라도 괜찮다는 말일지도 모르겠다. 책을 덮은 후 https://www.radicalcandor.com/ 에 접속해 보고, 책의 제목을 다시 한번 확인했다. 영어 제목을. 영어 제목은 Radical Candor, 책의 내용에서는 완전한 솔직함으로 번역되어...
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