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소통 조직에 대한 검색결과
리뷰 (22)
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있어 상당히 주의깊게 보았습니다. 직장생활을 하는 사람이라면 숙지하면 좋을 내용이 많이 있어서 좋았습니다. 조직의 소통도 중요하지만 파티션의 높낮이 하나도 조직내의 분위기와 의사소통에 영향을 미친다는 것을 알게되니 사무 인테리어도 상당히 공을 들여야 하며, 미디어에 나온 대기업의 사무실도...
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다르면 대화하기 싫어진다. 그래서 소통이 단절된다. 이 책에서는 소통이 단절되는 이유가 정확히 나와 있다. 사람들이 인식의 프리즘으로 세상을 보기 때문에 자신과 다른 생각을 하면 무의식적으로 불편해 진다는 것이다. 다양한 관점으로 세상을 보는 것이 중요하다는 것을 알았다. 사람들은 모두 다르게...
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를 소통하는 도구, OKR 장영학, 유병은 경영학을 복수전공하고 인사팀에서 오랫동안 일했지만 OKR이라는 용어가 생소했는데 이 책을 통해서 어느 정도 개념 정리가 된 것 같다. OKR은 objectives and key results의 약자로 구글이나 실리콘밸리의 유명 스타트업에서는 많이 쓰는 용어라고 한다. 우리나라도...
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회사가 좋은 조직문화를 갖고 있다고 말 할 수 있을까요? 왜, 무엇을, 어떻게 할 것인지를 명료하게 소통하는 과정을 통해 일의 맥락을 제공하고 우선순위에 집중하게 만드는 조직. OKR이 단순한 성과관리의 지표가 아니라 조직을 혁신할 소통의 도구가 될 수 있다는 것을 <Why를 소통하는 도구,OKR>로 부터 배울 수...
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소통의 딜레마와 선택 - 미지의 자아 ● 진정성과 진실성을 판단하는 근거 PART 7 . 우리의 머릿속에서 벌어지는 일 (1) . 소통의 문을 열고 싶다면 눈을 크게 뜨고 부정확하거나 근거없는 자료를 최대한 멀리해야한다. ● 관찰은 모든감각을 동원하여 정확히 파악하는것 ● 절제되고 신중한 관찰과 순수한 호기심은...
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및 조직생활을 더 수월하게 할 수 있을듯싶다. 퍼실리테이션이란 기법을 통해 리더가 지향해야 하는 사고와 조직의 토대, 필요한 기술과 도구, 소통하는 방법 등을 제시하며, 우리가 원하던 바람직한 조직문화를 어떻게 만들어가야 할지를 생각해볼 수 있도록 해준다. "조직이 실현하는 민주주의, 구성원의...
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일까지 더해야하기 때문이다. 조금씩 변하는 조직의 모습을 뒤돌아보면 지난 1년동안 참 많이 변했다. 그리고 앞으로는 더 먼 미래를 위해 더 많은 변화를 추진하고 있다. 우리 팀이 하고 있는 변화는 이 책에서 말하는 소통과 공유라는 키워드와 일맥상통한다. 그래서 저자가 말하는 소통과 공유가 전혀 낯설지 않다. 오...
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소통 저자 케빈 머레이는 리더 및 경영진에 커뮤니케이션 및 조직 평판 관리와 관련한 자문을 제공하는 30년 경력의 전문 컨설턴트이다. 그는 다양한 분야에 몸담으며 위기 대응을 비롯한 조직 내 여러 중대 사안과 관련한 자문을 제공해 왔다. 또한 리더들의 의사소통 능력 함양을 위한 개인 지도도 겸하고 있다....
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되려면 명료함과 소통이라고 한다. 진짜 경쟁력은 기발한 전략이나 마케팅이 아니고, 조직을 얼마나 명료하게 경영하고 소통하느냐 라고 한다. 기업이 지속적으로 생존하고 발전하려면 여러 가지 요인들이 시너지 효과를 내야 할 것이다. 그런 경쟁 우위를 위한 시너지는 '원팀 원스피릿'에서 온다고 한다. 원팀...
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솔직히 최근 내가 고민하던 화두가 바로 소통(疏通)이라는 것이다. 그리고 이것은 조직의 문화와 연결이 되며 사람들간에 소통을 통해 스스로가 가진 생각을 확장 시켜 나갈 수 있는 계기가 되기 때문이다. 그런데 소통은 어디서 시작하는가? 결국 사람과 사람의 만남! 즉, 연결에서 시작을 하는 것이다. 어쩌면 연결은 소...
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네트워크 서비스를 활용하여 소통하고, 조직을 이끌어 가는 리더십을 말하는 것 아닐까? 그동안 우리가 몸담고 있는 조직에서는 소통이 원활하게 이루어지지 않아 조직내에 많은 문제점을 내포하고 있었다. 하지만 트위터나 페이스북 등의 소셜 네트워크를 통하여 소통이 이루어진다면 어떤 현상이 이루어질까? 우리는 소셜...
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중소기업이든 조직 운영에 있어서 가장 중요하게 여기는 것은 바로 구성원들간의 소통이라고 할 수 있습니다. 특히 기업조직이 거대화될 수록 구성원, 팀, 부문, 사업부 등 소통 단위가 점점 커지면서 경영진이 원하는대로 원활하게 정보의 전달이 되지 않아 이러한 문제를 해결하기 위해 많은 노력들을 하고 있는 것이...
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떨어지고 애사심이 바닥을 치게 되는 조직은 오래 갈 수 없다. 중간계층은 최고리더에게 정확하고 적확하고 간략한 보고서를 올려야 정보가치가 있는데 정보의 바다에 빠져 어떤 것이 유익하고 어떤 것이 불필요한지를 모른 채 매일매일을 보내고 있지는 않은지.... 문제가 있는 조직은 그 문제가 무엇인지 몰라서 문제인...
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된다. 그리고, 원래의 조직에서 주인과 원만하게 해결하고 잘 지내게 된다는 것으로 결말이 난다. 이 점에서 지은이의 현재의 직장인들에 대한 관점을 읽을 수 있다고 본다. 현재 소통하지 못하는 직장인들의 내면을 다시 한 번 주목하고, 현재의 자리에서 최선을 다하라는 메세지를 읽었다. 이 책의...
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8. 돈, 불행, 조직갈등, 의사소통] 전자책을 접해볼 수 있어 후기 작성해 봅니다. 표지부분까지 모두 합산해서 총 92페이지 분량으로 파악해 볼 수 있었습니다. 책에서는'1. 행운과 불행은 쌍둥이다'파트부터, 마지막 '10. 교회에서 사용하는 의사소통'파트까지, 총 열 개 부분으로 구성되어 있었습니다. 본문사이에...
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8. 돈, 불행, 조직갈등, 의사소통 편에 대한 간단한 후기입니다. 시리즈 중에서 8편을 골라 선택하게 된 이유는 부주제 중에서도 특히 조직갈등과 의사소통 때문이었습니다. 사회생활을 하며 조직에 몸담게 되는데, 그 안에서 일어나는 다양한 갈등들에 어떻게 대처할 수 있을지, 의사소통을 잘 하는 방법은 무엇인지 그런...
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돈, 불행, 조직갈등, 의사소통>을 읽고 작성한 리뷰입니다. 사회생활을 하며 많은 고민을 하는 중에, 이 책을 발견했습니다. 기대 않던 책인데 너무 유익하고 좋은 내용이 많아서 형광펜 많이 그으며 읽었습니다. 나의 마음과 고민들에 대해 무게감을 덜게 되었고, 어떤 새로운 마음가짐을 가져야 할지 많은 힌트를 얻을...
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불행, 조직갈등, 의사소통을읽고 작성하는 리뷰입니다. 이 책은 심리학 안내서입니다. 사람이 있는 곳에는 마음이 있으며 마음을 어떻게 다스릴 것인가를 이야기하고 있습니다. 저자는 독자들이 저마다의 못난 자아를 사랑하는 방법을 터득하기를 바랍니다. 저자의 경험들이 녹아 있는 부분들에 공감하기도 하며서...
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