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리뷰 (34)
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보이자 즉각적인 혁신에 돌입한다.이때 나이키는 소니,닌텐도,애플 등을 새로운 경쟁자로 선정했다. 왜?일까?바로 이러한 기업들의 제품을 사용함으로써 나이키 운동화를 신고 달릴 시간을 빼앗아 가기 때문이다. 즉,사업군은 다르다 할지라도 고객의 시간을 길게 점유함으로써 제품...
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구매를 했는데 나이키의 상대가 리복이나 아디다스가 아닌 닌텐도다. 왜냐면 청소년들이 닌텐도에 열중하게 되면 그만큼 밖에서 뛰어놀지않는다. 그럼 나이키운동화 필요없게 된다는 착상에서저자는 제목을 이렇게 정했다. 난 그 짧은 문장에 감탄을 하게 되었고 구매하게 되었다. 쉽지만생각할 공간을 주고...
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집이다. 나이키 VS 닌텐도 밖에서 차고, 던지고, 슛 날릴때 필요한 기본 장비가 운동화이라면 안에서 시간을 연결된 사람과 네트워크을 이뤄 상호작용하려면 필요한 것이 오락게임이나 인터넷이라는 점에서 두 사업이 서로 경쟁사례로 볼수 있다는 의견.. 서문을 읽고나서야 무릅을 쳤다. 이런 예처럼...
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내 머리와 몸, 심장은 전형적인 문학형이다. 논리, 체계성과는 거리가 멀고, 이성 보다는 본능이 압도적이며 숫자만 보면 멀미를 일으키고 좌향좌 한번이면 완전 새 세상이다. 난 동서남북을 그렇게 쉽게 구분하는 인간들이 정말로 신기하다. 길 가르쳐 줄 때 여의도 방향이니 머 이딴 식으로 가르쳐 주는 사람을 만나면...
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나이키의 상대는 닌텐도다" 라는 책을 보았습니다. 제목에 시선을 잡혔고 한장한장 넘겨 보게 되었네요. 처음엔 왜 마케팅서적 관련쪽에 이런책이 있나 하였는데, 목차를 넘기고 한두페이지 더 넘기다 보니 왜 그런지 이해가 되었습니다. YES24에서 책을 바로 구매하고 녹차를 옆에 두고 마시며, 단번에 읽었습니다. 책에선...
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책을 읽어 가면서 이런 트랜드와 더불어 나이키는 경쟁상대를 닌텐도나 소니 등 디지털 업체로 잡았는데 나는 누구를 경쟁상대로 한번 잡아 볼까? 하는 재미 있는 상상을 하게 되었다. 다가오는 새해에는 진정 건전한 나만의 경쟁 상대를 만들어서 발전을 이루어 보고자 하는 생각을 하게된다. 이 글을 쓰고 있는 지금까...
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1. 마케팅을 하기 위해서도 이제는 인터넷을 알아야 한다! 흔히 알기로 마케팅은 물건을 잘 파는 방법에 대한 학문이며, 마케팅 서적들은 시장이 탄생하여 고속성장을 하고, 점진적인 성장을 이루다 성숙기에 접어드는 시장의 상태 변화에 따라 적절한 마케팅 기법들을 소개하는 내용들로 채워진다. 하지만, 이 책은 내...
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‘나이키의 (경쟁)상대는 닌텐도다.‘ 무엇인가 모순적인 말이 아닐수가 없다. 즉 흥미를 유발케 한다. 낚였다..^^ 저자의 탁월한 제목선택이 아니었나 싶다. 속도의 시대에 살고 있다고 해도 과언이 아닌 현재는 주변의 상황이 하루하루 빠르게 변화되고 있음을 느끼지만 실상 어떤 구체적인 변화가 일어나는지는 알기...
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상대는 학습지 아줌 마.가족의 생활비를 쪼개어 아이를 위해 투자를 하려고 한다.아이의 미래를 위해 건강이냐 아니면 학습이냐? 이두가지 갈래에서 건강은 음식과 정성으로 어머니가 조절 가능하므로 학습지를 택하게 되어 요구르트아줌마의 경쟁상대는 학습지 아줌마란것. 그당시 창조적인 발상에 대한 교수님의 강의에...
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감성이고 브랜드로 대변되는 가치공유다. 나이키의 운동화는 왜 그렇게 비싸게 팔릴 수 있는 걸까. 소위 라이프스타일과 이미지들은 사람을 더 이상 합리적인 존재가 아니게 한다. 나 역시 능력이 안 됨에도 뉴비틀의 구매를 고려해보았었으니 이에 충분히 공감이 되고 또 미래에는 더욱 심화될 것이라는 것이 예상된다. ...
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만큼 나이키는 매출에 지장을 받게된다는 말이다. 즉, 스포츠업체와 게임업체 간에 서로 누가 더 고객의 시간을 많이 차지하는가를 놓고 경쟁하고 있다. 이로부터 이제는 같은 업종에서의 경쟁뿐 아니라, 업종간의 장벽이 무너진 시간점유율의 경쟁으로 바뀌기 시작했다. 아니 이제는 누구나 상식으로 받아들이고 있는...
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부분이어서 읽게되었다. 읽다보면 나이키의 상대는 닌텐도라는 구절은 아주 조금 나온다.ㅋ 그거외에도 2006년에 출간된 책이라 책에서 언급한 상당수가 이미 실현이 꽤 이루어졌다는게 아쉽다고 할까나? 어쨌든 이 책에선 8가지의 트렌드가 미래에 주목받고 큰 이익을 가져다 줄 거라 언급하고있다. 우선 시장점유율보다는...
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나이키의 상대는 닌텐도다? 마케팅에 대해 문외한이거나 실제로 나이키가 경쟁 상대로 닌텐도를 지목했다는 사실을 알지 못한 독자라면 이러한 아리송한 네이밍의 책은 읽기도 전에 반감을 갖게 될 지도 모른다. 보통 이러한 제목의 책은 심한 말로 3류 에로비디오의 제목과 내용사이의 괴리감처럼 독자의 궁금증...
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나이키의 상대지? 나이키는 리복이나 아디다스, 퓨마랑 경쟁해야지 왜 닌텐도랑??? 눈에 보이는 경쟁 상대를 넘어 그 이면의 시장까지 보게 해준다. 이제 집중해야 할 것은 경쟁 상대가 아닌 소비자인 것이다. p19 : 나이키의 주 타깃은 바로 청소년들이다. 만약 이들이 닌텐도 게임에 정신이 팔려...
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힘들곤했다. 나온지 1년이 훌쩍 넘어버린 이책. 나이키의 상대는 닌텐도다..를 왜 이제야 알게됐을까? 아무생각없이 읽기 시작했는데 읽을수록 빨려드는 느낌이었다. 마케팅에 국한시키기보다는 '시장의 미래학'이라고 할까?... 시장의 변화와 트랜드를 고민하는 사람들이 볼만한 책이다. 오랜만에 발견한 별6개짜리...
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살고 있다. 나이키의 경쟁상대가 닌텐도가 될 정도로 말이다. 결국 중요한 것은 경쟁사가 아니다. 시장점유율도 아니고 지속 가능한 수익 창출과 성장이 중요한 문제일 것이다. 남들이 어떤 모습으로 어떻게 하는가에 신경쓰기 보다는 고객에게 어떤 모습으로 다가갈 것인가에 대한 고민을 하는 것이 옳을 것이다. ...
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이 책이 마케팅 분야에서 이미 그리고 자주 언급되었던 내용을 다루었는지는 잘 알지 못한다.왜냐하면 이 책을 읽기 전까지 나는 마케팅에 있어 정말 무식한 사람이었기 때문이다.마케팅이 TV나 인터넷에 뜨는 광고, 기타 판촉행위들 정도인가 생각하고 대수롭지 않게 생활해왔던 터다. 때문에 이 책을 읽는...
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실제 관련업에 종사하시는 분께서 추천하셔서 구입하게 된 책♬ 아직 끝까지 읽어보지는 못하였지만, 괜히 추천하셨을까요?^^ 강추입니다..^^ 닌텐도 하느랴 아이들이 밖에 뛰어놀지 못해 나이키의 라이벌? 기발한 발상이 참 맘에드는 책입니다..^^
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나이키의 상대가 닌텐도'라는 제목에 대한 궁금증을 풀어 본다. 제목과 관련이 있는 개념은 바로 고객 ‘시간점유율(Time Share)’입니다. 일례로, 나이키의 주요 소비자인 청소년들이 닌텐도 게임에 몰두하면, 운동하는 시간이 줄어 운동화의 매출이 줄어든다. 이처럼 이제는 스포츠업체와 게임업체, 즉 이종업체간에 누가...
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마케팅 서적을 여러권 읽었지만, 이 책만큼 날카롭게 분석하고 방향을 제시하는 책을 본 기억은 없다. 많지 않은 분량으로 구성된 여러 파트가 끊어서 읽기 편했으며, 최근의 현상까지 폭넓게 다루고 있는 점이 책을 더욱 돋보이게 한다. 제목부터 호기심을 자아내게 하지만, 그 해석은 더욱 마음에 와닿는 데, 마케팅...
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<나이키의 상대는 닌텐도다>! 오랜만에 읽은 마케팅 서적인 이 책은 제목부터가 호기심을 잔뜩 자극하고 있었다. 나이키의 상대는 동종 업계의 경쟁사가 되어야 마땅할 것이 아닌가? 그런데 스포츠용품과는 상관없는 닌텐도라니. 하지만 책을 읽으며 변화된 마케팅 환경의 흐름은 물론 빠르게 변해가는 트렌드를...
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''나이키의 상대는 닌텐도다'' 라는 눈을 확 끌어당기는 제목을 가진 마케팅 서적을 만나게 되었다. 워낙 나이키운동화를 좋아하고 닌텐도 NDS를 사랑하는 나에게는 귀가 솔깃한 책이었다. 그리고 일반적인 경쟁사인 아디다스나 퓨마를 언급하지 않고 닌텐도를 이야기 한 것 제목부터가 궁금증을 자아냈다. 예전에...
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''나이키의 경쟁상대는 리복도, 아디다스도 아닌 닌텐도 (그 때 당시엔 PSP 였는데 ㅎㅎ) 이다라고 말씀하셨던 교수님의 말씀이 떠올랐는데, 이 시대의 트랜드를 읽을 수 있는 그런 좋은 책이였다라고 생각합니다. 바로 일년전 ''2010 대한민국 트랜드''라는 책을 읽은 적이 있는데 이 책은 우리나라의 트랜드들을...
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찾아보았다. 게임회사였다. 어라? 나이키와 게임회사가 왜 경쟁상대가 된다는것이지? 선뜻 이해가 잘 안가는 부분이었다. 결론은 지금은 무한 경쟁시대라는것. 같은 타켓층을 대상으로 하고 있다면 그것은 어떤 업종이든 관계없이 모두가 경쟁관계라는것이다. 현대 사회의 모든 상품들은 그 용도나 가격에 관계없이...
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