Name: 커리어 하이어
SKU: 95766542
Price: 15300 KRW
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커리어 하이어

나의 경력을 빛나게 하는 인지심리학

아트 마크먼 저 / 박상진 역 | 진성북스 | 2020년 05월 22일

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품목정보

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발행일	2020년 05월 22일
판형	양장 도서 제본방식 안내
쪽수, 무게, 크기	340쪽 \| 736g \| 16023030mm

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전반적인 상태 헌 책 (사용감 많이 있음) 겉표지 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 찢어진 부분 없음 겉 표지 없음 접힌 흔적 있음, 래핑 흔적 있음 정가 및 ISBN이 동일한 도서이나 표지 이미지 다름 책등, 책배, 책아래위 전체적으로 변색 있음, 얼룩 등 오염 있음 (2cm 내) 낙서 있음, 닳은 흔적 있음 책등 접힌 흔적 있음	전반적인 상태 있음 내지(면지) 내지 변색 있음, 얼룩 있음, 물리적 변형 없음 내지 접힌 흔적 있음 (10페이지 이내) 찢어진 부분 있음 (1cm 내) 5페이지 이내 필기 및 밑줄 등 있음 (단, 참고서, 수험서는 매입불가) 제본탈착 없음 본문 읽기에 지장 없는 부록 및 구성품 없음 (세트도서 박스 등)
전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : 새책좋아헌책싫어 4점 (375명 평가)

책소개

저자 소개 (2명)

저 : 아트 마크먼 (Art Markman)

작가 파일

인지과학 분야의 세계적인 대가이다. 그는 자신을 ‘행동하는 과학자’라고 소개한다. 인지심리학의 통찰력을 더 많은 사람들과 나누고자, 왕성한 연구는 세계 유수의 기업에 컨설팅하면서 현장의 다양한 문제에 대한 해법을 제시하기도 한다. 그는 인문학, 사회학, 행동과학을 접목해 기업, 정부, 비영리단체, 군 등에 인간의 역동성에 대해 가르치는 텍사스 대학의 ‘조직의 인재 육성(HDO)’ 프로그램의 설립을 주도하였다. ... 인지과학 분야의 세계적인 대가이다. 그는 자신을 ‘행동하는 과학자’라고 소개한다. 인지심리학의 통찰력을 더 많은 사람들과 나누고자, 왕성한 연구는 세계 유수의 기업에 컨설팅하면서 현장의 다양한 문제에 대한 해법을 제시하기도 한다. 그는 인문학, 사회학, 행동과학을 접목해 기업, 정부, 비영리단체, 군 등에 인간의 역동성에 대해 가르치는 텍사스 대학의 ‘조직의 인재 육성(HDO)’ 프로그램의 설립을 주도하였다. 또한 [뉴욕 타임즈], [사이콜로지 투데이], [허핑턴 포스트], [하버드 비즈니스 리뷰] 등 유수 언론에 연간 100여 차례 주요 기사를 게재하며 더 많은 사람들의 일상을 스마트하게 바꾸도록 힘써왔다. 세계적 학술지인 [인지과학(Cognitive Science)]의 편집장으로 오래 동안 활동하였고, 150여 편의 논문도 발표하였다.

저서로는 『스마트 싱킹』, 『스마트 체인지』, 『뇌는 왜 그렇게 생각할까?』 등 10여편이 있다. 미국 브라운대에서 심리학 학사, 일리노이대에서 석사와 박사 학위를 받았으며 노스웨스턴대, 컬럼비아대 교수 등을 거쳐 현재는 텍사스대에서 IC2 연구소장 겸 ‘애너벨 아이리언 워즈햄 센테니얼’ 교수로서 인지심리학과 마케팅 강의를 담당하고 있다.

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역 : 박상진

작가 파일

대학 졸업 후, 10년 직장생활 후에 벤처회사를 창업하여 대표이사로 재직하면서 성공적으로 회사를 경영했다. 혁신형 중소기업과 모범납세자로 선정되었고, 우리나라 혈액진단 의료산업 발전에 기여했다. 한국기업경영학회 부회장, 한국수사학회 부회장을 역임했으며 고려대학교 경영전문 대학원(MBA) 졸업 컨설팅 프로젝트(ELITE) 최우수상, 서울대학교 인문학 최고위과정(AFP) 최우수 논문상을 받았다. 현재 (주)제이에스지... 대학 졸업 후, 10년 직장생활 후에 벤처회사를 창업하여 대표이사로 재직하면서 성공적으로 회사를 경영했다. 혁신형 중소기업과 모범납세자로 선정되었고, 우리나라 혈액진단 의료산업 발전에 기여했다. 한국기업경영학회 부회장, 한국수사학회 부회장을 역임했으며 고려대학교 경영전문 대학원(MBA) 졸업 컨설팅 프로젝트(ELITE) 최우수상, 서울대학교 인문학 최고위과정(AFP) 최우수 논문상을 받았다. 현재 (주)제이에스지인베스트먼트 대표이사, 회장, 사단법인 건강인문학포럼 이사장, 미국 Invent Medical Inc 등기이사 등으로 활약하고 있다. 번역한 책으로는 《스마트 싱킹》, 《세상에서 가장 짧은 독일사》, 《승리의 경영전략》(공역), 《퍼스널 MBA》(공역), 《스피치 에센스》, 《탁월한 전략이 미래를 창조한다》, 《생각의 시크릿》, 《당신의 경쟁전략은 무엇인가?》(공역), 《신제품 개발 바이블》(공역), 《커리어 하이어》 등이 있다. 국립암센터 국가 암퇴치 사업과 서울대학교병원 암병동 건립에 기부하는 등 CSR과 ESG에도 적극적으로 동참하고 있다. 오랫동안 미국, 유럽에서의 출장 경험을 바탕으로 차세대 비즈니스맨을 위한 《비즈니스 세계 인문 기행》 시리즈를 준비하고 있는 그는, 많은 분들이 ‘건강한 삶’ 프로그램을 함께 할 수 있도록 비영리 사회사업인 <(사)건강인문학포럼>을 창립하고 7년 째 운영을 주도하고 있다.

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책 속으로

경력 관리에서는 멘토의 역할도 중요하다. 자신이 경험하지 못한 상황에서 중요한 결정을 내려야 할 때 풍부한 경험과 식견을 가진 멘토의 코칭은 큰 도움이 될 것이다. 다만 멘토는 자신이 걸어온 길에서만 멘티의 미래에 대한 대안을 찾지 말고 새로운 정보나 지식을 충분히 얻은 후 멘토링하는 것이 바람직하다. 시대에 뒤떨어지지 않은 멘토링이 필요하다는 말이다. 그런 측면에서 이 책은 멘토를 위한 훌륭한 가이드 북으로도 손색이 없다. --- 「역자 서문」 중에서 경력 개발에 매진해야 한다는 생각은 새삼스럽지 않지만 많은 사람이 경력을 개발한다면서 엉뚱한 활동에 에너지를 쏟아붓는 점이 안타깝다. 일반적으로 자신이 통제할 수 없는 요인들을 걱정하면서도 막상 충분한 영향을 미칠 수 있는 상황에서 적절한 행동을 취하지 못하는 경우가 많다. 좋은 결과를 가져올 중요한 직무를 실행하는 방법을 모르거나 나태하기 때문이다. 이 책은 인지과학을 통해 효과적인 경력 개발법을 알려주는 것이 목적이다. --- 「1장」 중에서 감정을 관장하는 뇌의 깊은 부분은 사회적, 인지적 두뇌를 제어하는 피질 영역과 별로 연결되어 있지 않다. 그 결과, 사람들은 자신의 동기 시스템을 작동시키는 내관(內觀) 능력이 거의 없는 대신, 동기적 뇌는 주로 감정을 통해 인지적, 사회적 뇌와 많이 소통한다. 이는 인간을 이해하는 관점에서 중요한 발견이므로 동기는 이성보다 감정에 좌우된다는 사실을 분명히 해두어야 한다. --- 「2장」 중에서 입사지원서 작성자들은 자신이 제시하는 모든 내용을 남들이 중요하게 평가할 것이라고 종종 가정한다. 그 결과, 강점을 강조할 기회를 놓친다. 문제는 문화다. ‘사회적 뇌’는 자랑을 피하도록 프로그램되어 있다. 특히 여성이 그렇다. 자신의 업적을 공개적으로 선전하는 사람을 꼴불견으로 생각한다. 자신의 훌륭한 일에 대한 자랑에 너무 많은 시간을 쓴다면 듣는 사람이 외면하거나 부정적인 반응을 보일 위험이 있다고 본다. 겸손이 최선이지만 입사지원서를 쓸 때만큼은 그러면 안 된다.
 --- 「3장」 중에서 이제 회사로부터 입사 제의를 받는 경우다. 여전히 강한 감정적 반응을 보이겠지만 그것은 행복, 즐거움, 흥분이거나 달아오르는 긴장감일지도 모르겠다. 고용계약서에 실제로 서명할 준비를 위해 몇 가지 할 일이 있다. 조건을 협상해야 한다. 이 시점에서는 어느 때보다 더 큰 주도권을 가질 수 있다. 회사가 일하길 원한다고 말한 지금부터 실제 채용 모드로 넘어간다. 일단 서명하고 입사 수락을 하면 타사로 이직하거나 뛰어난 성과로 고용주가 추가 보상을 해주기 전까지 이런 협상 기회는 다시 오지 않는다. 따라서 이 기회를 목표 달성에 도움이 되는 상황으로 만들어야 한다. 맨 먼저 할 일은 ‘인지적 뇌’를 가동해 협상에 대비하는 것이다. --- 「4장」 중에서 인지적 뇌는 업무를 잘 해내는 데 필요한 지식 저장소다. ‘누가(Who)?’, ‘어떻게(How)?’, ‘왜(Why)?’는 직장에서 필요한 핵심지식을 얻는 방법이다. ‘누가?’는 업무수행에 필요한 자원, 정보, 지원, 승인 관련자다. ‘어떻게?’는 업무를 완수하는 절차다. ‘왜?’는 자신의 전문분야에서 사물이 작동하는 방식인 ‘인과적 지식’을 얻는 방법이다. 우리는 인과적 지식으로 새로운 문제를 새로운 방법으로 해결할 수 있다. 이미 배운 기존 업무수행 방법을 반복하는 것과는 다르다. --- 「5장」 중에서 세상에서 인간의 적응력과 생존력의 놀라운 원천은 원한다면 거의 모든 것을 배울 수 있다는 점이다. 하지만 성공에 필요한 내용을 누구나 아는 것은 아니다. 동료들이 도움이 되는 지점이 바로 그곳이다. 직무 성과를 내고 싶다면 멘토가 필요하다. 또한 성공적인 경력 관리에는 지속적인 학습이 필수다. 처음에 준비한 스킬과 지식은 일을 시작하는 데는 도움이 되지만 몇 년 후 미래에 갖게 될 일에는 새로운 기술과 지식이 필요하다. 하지만 바쁜 일과를 처리하면서 그렇게 하기란 쉽지 않다. 지속학습은 지식 간극(틈)을 메우거나 새로운 역량을 의도적으로 개발하는 일이다 --- 「5장」 중에서 의사소통의 핵심은 회사에서 조금씩 자주 대면으로 서로 참여하는 형태가 가장 중요하다는 점이다. 다양한 이유로 면대면 의사소통은 이메일, 문자메시지, 전화, 가끔 화상회의가 포함된 쪽지 등으로 빠르게 바뀌고 있다. 소규모 대화나 그룹 회의는 여전히 존재하지만 가장 많이 사용하는 정보 전달 방법은 아니다. 잠재적인 문제점을 최소로 줄이고 능숙한 의사소통자가 되려면 현재 사용 중인 소통방식의 한계를 알아야 한다. --- 「6장」 중에서 회사생활의 하루는 성취로 가득 차 있으며 당신의 시간을 채우는 다양한 임무로 이루어지지만 하루를 의미 있는 기여로 끝내려면 주의해야 한다. 대부분의 회사는 1년 단위로 직원 업적을 평가한다. 일부 평가는 매우 훌륭하다. 직원들이 다음 해에 무슨 기여를 하고 싶은지 생각해보도록 한다. 여기서 강조하고 싶은 점은 그런 요구를 받든 안 받든 매년 자신의 일을 꼼꼼히 살펴보아야 한다는 것이다. 다음 해에 꼭 이루고 싶은 것은 무엇인가? 성취하면 자랑스러울 일은 무엇인가? 동시에 희망한 기여를 위한 지난해의 진척 과정을 돌아보아야 한다. 뭔가 중요한 일을 성취했다고 느낀다면 축하해야 하지만 과거의 ‘계통적 실패’가 있었는지도 확인해야 한다. 이 경우는 희망한 기여의 일부를 단 한 번도 실현하지 못했을 수 있다. 새로운 스킬을 익히거나 프로젝트를 완성하거나 회사의 방침을 바꾸고 싶었을지도 모른다. 원했지만 기여하지 못한 사항에 표시한다. 바로 내년에도 똑같은 일과 같은 방법을 고수한다면 계속 실패할 수밖에 없다는 의미다. --- 「7장」 중에서 종종 우리는 리더십과 리더십의 역할을 혼동한다. 즉, 리더가 되려면 조직에서 권위 있는 위치에 있어야 한다고 여긴다. 누군가의 감독자라면 그들의 업무수행과 급여를 평가할 권한이 있다. 그러나 조직을 통솔하려면 특정 요구나 명령권 이상의 태도가 필요하다. 우리는 누군가가 “내가 그렇게 말했기 때문에”라고 말하는 것을 어릴 때부터 들어왔다. 이것은 권위를 앞세운 막무가내식 명령과 같다. 리더들은 조직에서 공유된 목표를 세울 방법을 찾는다. 직급이 낮은 직원도 팀을 이끌 수 있다는 의미다. 권한의 범위나 종류와 상관없이 모범적인 행동, 격려, 전문지식, 조언 등으로 다른 사람의 행동에 영향을 미칠 수 있으므로 직위와 상관없이 진정한 리더가 누구인지 아는 직원들이 사내에 있다. --- 「8장」 중에서 경력 경로 변경이 최선이라는 결정이 곧 그 과정의 끝은 아니다. 자신의 직업을 싫어하면서도 이직하지 않는 많은 사람들을 본 적이 있을 것이다. 커리어(경력)를 바꾸려는 결정에 따라 행동하려면 미래에 대한 구체적인 계획과 주변 사람들의 지지가 필요하다. 먼저 일정한 소득이 필요하다. 당신은 자신뿐만 아니라 가족 구성원들을 부양하고 있는지도 모른다. 경력을 바꾸면 무엇을 실현할 수 있는지 가족에게 말해주어야 한다. 재교육을 위해 직장에서 시간을 낼 수 있는가? 새로운 경력을 쌓기 위해 필요한 추가 교육을 감당할 수 있는가?새로운 조직에서 먹이사슬의 밑바닥부터 시작할 각오가 되어 있는가? --- 「9장」 중에서 사람들은 이상적인 경력에 대해 나름대로 생각이 있다. 많은 사람에게 경력은 지속적인 승진, 급여인상, 영향력, 자율성을 증가시킬 수 있고 그들이 사랑하는 직업을 의미한다. 경력이 이런 이상과 얼마나 가까운가에 따라 경력의 이로움을 판단하기는 쉽지만 경력이 이상과 반드시 맞는 것은 아니다. 아니 그렇게 해서도 안 된다고 생각한다. 자신의 경력을 관리하려면 목표를 추구할 때 융통성이 있어야 한다. 정해진 이상에 따라 다른 사람들이 당신의 경력을 판단할 경우, 그들로부터 지나친 영향을 받으면 안 된다. 경력이 자신에게 얼마나 훌륭한가가 중요하다. 결국 좋은 경력이란 고정되어 있지 않고 자신의 가치관에 따라 ‘즉석 기억 범주’로 평가된다고 본다.

--- 「10장」 중에서

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출판사 리뷰

세계 최초로 커리어 관리와 인지심리학이 만나다 구직활동을 처음 시작할 때부터 취업 후 직장생활을 시작하면서 경험하는 대부분은 과거 20년 동안 여러분이 배웠던 내용과 전혀 다를 것이다. 대학생들은 자신의 전공 관련 직업수업을 들을 수 있지만 실제로 첫 직장을 구하는 방법은 많이 익히지 못하는 실정이다. 취업 후에도 직장과 경력관리에 대해 자세하게 배울 수 있는 방법은 제한 적이다. 대부분 이런 상황에서 임시방편으로 해나가고 있다. 실수를 통해 배우기도 한다. 일부 동료들에게는 깊은 인상을 심어주지만 다른 동료들과는 적이 되기도 한다. 사람들은 면접과 취업을 성공적으로 하는 법, 직장생활 잘하는 법, 동료들과 잘 지내는 법 등 훨씬 구체적인 방법들을 알고 싶어한다. 쉽게 말해 일상생활에 도움이 되는 내용을 간절히 원하는 것이다. 인지과학의 수많은 연구자들은 누군가 그 일을 해야 한다고 주장해왔지만 선뜻 나서는 사람이 없었다. 이제야 인지심리학이 고스란히 녹아있는 경력 관리 비법을 만나게 되었다. 이 책만의 3가지 특징은 무엇일까? 첫째, 세계 최초로 인지과학(認知科學) 연구 결과를 책 군데군데 배치해 ‘취업-업무성과-이직’으로 이어지는 경력 경로의 전 과정을 새로운 시각에서 조명했다. 여기서 ‘인지’란 인간의 생각과 관련된 지각, 이해, 기억, 사고, 학습, 추론, 문제 해결, 언어 등을 말한다. 인지심리학은 탄생한 지 50년이 조금 넘었지만 최근 눈부시게 발전하는 분야다. 특히 정보혁명과 인공지능으로 대두되는 4차산업혁명 시대에도 각광받을 학문으로 인정받고 있다. 둘째, 저자는 이 책을 집필하기 전 미국 텍사스 주립대에서 ‘조직의 인재 육성(HDO)’이라는 석사학위 과정을 개설하고 책임자로 있으면서 ‘경력 관리’에 대한 이론과 실무를 몸소 익혔다. 따라서 이론을 소개하는 데 머물지 않고 현실에 즉시 적용할 수 있는 실용성까지 갖추고 있다. 2부 ‘성공적인 직장생활’에서 소개하는 내용은 이 책의 백미다. 학습, 소통, 성과, 리더십은 언제 어디서나 자신의 경력을 빛내줄 도구이자 필살기가 되리라 확신한다. 셋째, 내용 전개는 주장-이론 근거-사례 순으로 이해하기 쉽다. 인지심리학은 생각에 대해 설명하다보니 들을 때는 다 아는 것 같지만 막상 개념 정리를 할 때는 혼동되는 경우가 많다. 그 어려움을 극복하도록 도와주는 충분한 실례를 보여준다. 다양한 업종과 직무, 나아가 자신뿐만 아니라 아들의 사례까지 동원한 노력이 참신하다. 또한 저자 자신이 직접 활동하고 있는 재즈 연주와 관련된 박스기사는 즐거움과 공감이 오래가는 지혜까지 선사한다. 자! 이제 일, 직장, 경력에 대한 인지과학의 지난 수십 년의 관련 연구들을 그의 탁월한 통찰로 요약·보고받고 활용할 있는 기회를 만끽할 수 있다. 직장에서의 성공과 효과적 커리어 관리에 관심있는 모든 사람에게 유익한 책이다.

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