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아마노 마사루 저/김윤경 | 한국경제신문사(한경비피) | 2019년 11월 22일 | 원서 : OKRマネジメント入門 리뷰 총점9.0 정보 더 보기/감추기
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품목정보

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출간일 2019년 11월 22일
쪽수, 무게, 크기 176쪽 | 628g | 147*214*20mm
ISBN13 9788947545297
ISBN10 8947545295

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책소개

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목차

상세 이미지

상세 이미지 1

저자 소개 (2명)

주식회사 에이와 시스템 매니지먼트 컨설팅센터 센터장이며 OKR Japan 첫 수석 퍼실리테이터다. 종합전기회사의 정보시스템부를 거쳐 소프트웨어 개발기술 및 애자일 소프트웨어 개발방법의 도입 컨설턴트로서 활약하고 있다. 소프트웨어 개발현장을 즐거운 곳으로 만들기 위해 애자일 소프트웨어 개발의 실천과 컨설팅에서 얻은 식견을 바탕으로 체계화하여 팀 퍼실리테이션을 보급하는 데 주력하고 있다. 캐논, 후지쓰, 올림푸스, ... 주식회사 에이와 시스템 매니지먼트 컨설팅센터 센터장이며 OKR Japan 첫 수석 퍼실리테이터다. 종합전기회사의 정보시스템부를 거쳐 소프트웨어 개발기술 및 애자일 소프트웨어 개발방법의 도입 컨설턴트로서 활약하고 있다. 소프트웨어 개발현장을 즐거운 곳으로 만들기 위해 애자일 소프트웨어 개발의 실천과 컨설팅에서 얻은 식견을 바탕으로 체계화하여 팀 퍼실리테이션을 보급하는 데 주력하고 있다. 캐논, 후지쓰, 올림푸스, 야후 등 다양한 고객과 인연을 맺고 있으며, 리더의 역할을 훌륭히 수행하고 팀의 목표를 달성할 수 있도록 OKR을 소개하는 일을 하고 있다.
일본어 전문 번역가. 현재 출판번역 에이전시 글로하나를 꾸려 다양한 언어의 도서 리뷰및 번역 중개 업무도 하고 있다. 역서로 『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』, 『왜 리더인 가』, 『사장의 도리』, 『이나모리 가즈오, 그가 논어에서 배운 것들』, 『어떻게 나의 일을 찾을 것인가』(근간), 『문장 교실』, 『63일 침대맡 미술관』, 『일을 잘한다는 것』, 『초역 다빈치노트』, 『뉴타입의 시대』, 『로지컬 씽킹』... 일본어 전문 번역가. 현재 출판번역 에이전시 글로하나를 꾸려 다양한 언어의 도서 리뷰및 번역 중개 업무도 하고 있다. 역서로 『철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가』, 『왜 리더인 가』, 『사장의 도리』, 『이나모리 가즈오, 그가 논어에서 배운 것들』, 『어떻게 나의 일을 찾을 것인가』(근간), 『문장 교실』, 『63일 침대맡 미술관』, 『일을 잘한다는 것』, 『초역 다빈치노트』, 『뉴타입의 시대』, 『로지컬 씽킹』, 『일이 인생을 단련한다』, 『나는 단순하게 살기로 했다』 등 60여 권이 있다.

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책 속으로

--- 「에필로그」중에서

출판사 리뷰

최고의 기업을 만들어준 최강의 프레임워크
O: 가슴 뛰는 목표를 설정하라
KR: 강력하지만 단순한 시스템으로 실행하라

OKR은 목표한 성과를 달성하기까지 정기적으로 실천해야만 하는 행동을 지속적으로 관리해주는 도구로 개인도 팀도, 조직도, 기업도 규모에 상관없이 잘 작동하고 성과로 연결되는 최강의 프레임워크다. OKR이 이처럼 성과로 연결되는 이유는 목표 설정부터가 다르기 때문이다. 두근거리는 목표, 가슴을 뛰게 하는 합일된 ‘야심 있는’ 목표를 설정하고, 그 달성 과정을 지속적으로 체킹하고 수정해나가며 실행하는 것이다.

[OKR 4원칙]

중요한 것을 선택해 자원을 집중하고(Focus), 요소를 잘 정리해 힘의 전달을 원활히 하며(Alignment), 상황이 어떻게 되어 가는지 추적하고(Tracking), 현재 상태에서 한층 더 높은 곳으로 도전하고 확장한다(Stretching)는 OKR 4원칙을 기준으로 목표를 설정하고 실행해나간다.

[SMART 사고법]

합일된 야심 있는 목표가 결정되었다면 어떤 지표를 통해 결과를 측정해나갈지도 정해야 한다. KR을 결정할 때는 SMART 사고법을 활용한다. 구체적(Specific)으로 쓰고, 달성 정도를 측정할 수 있도록(Measurable) 정량화하며 측정 방법이 명확해야 한다. 또한, 달성 확률은 60~70% 정도가 되도록 야심적인(Ambitious) 목표를 설정하고, 목적 달성에 연관된(Relevant) 것으로 하며, 기한(Time-bound)이 있어야 한다.

[PDCA 평가법]

목표를 향한 핵심 결과지표는 한 번으로 끝나는 것이 아니고 PDCA(운용 설계Plan→행동 결정Do→달성 상황 평가Check→행동 재검토Act) 평가법을 반복 실행하며 달성 상황을 평가하고 일주일마다 진행 상황을 브리핑한다.

[KPTA 검토법]

이 과정에서 KPTA(지속Keep→문제Problem→시도Try→개선Action)의 검토 방법을 활용한다. 이처럼 목표 설정과 핵심 결과지표를 설정한 뒤 끊임없는 검열과 피드백 작업을 통한 보완을 한다면 어떤 목표도 달성해낼 수 있다.

이러한 추적 과정을 통해 도전적인 목표는 성공으로 이어진다. OKR은 가장 중요한 일에만 집중할 수 있게 해주며, 수시로 바뀌는 환경 속에서 중심을 잡고 방해물들에 휘둘리지 않고 목표에 초점을 맞추게 해준다. 그래서 빠르게 목표를 달성할 수 있게 되는 것이다. 이 책은 누구라도 OKR을 실천해볼 수 있도록 친절하고 자세한 설명을 해주며, 아는 것으로 끝나는 것이 아닌 실천 매뉴얼을 제공한다.

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