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조직문화가 전략을 살린다

안근용, 조원규, 한승진 | 플랜비디자인 | 2019년 04월 25일 리뷰 총점9.9 정보 더 보기/감추기
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품목정보

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발행일 2019년 04월 25일
쪽수, 무게, 크기 364쪽 | 655g | 152*225*21mm
ISBN13 9791189580056
ISBN10 1189580055

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책소개

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목차

저자 소개 (3명)

임무를 받고 주어진 미션을 수행하는 현장 요원이다. 아직도 누가 미션을 주고 있는지 알려진 바가 없고 정작 본인도 잘 모르고 있다. 프로그래머, 회계사, 컨설턴트, 퍼실리테이터, 코치, 멘토, 연출 등의 역할로 주로 조직의 전략 수립과 혁신 활동, 변화관리와 관계된 임무를 수행하였다. 바깥에서 온 사람이란 뜻으로 외계인으로 불리기도 하지만, 요즘은 사회에 개념을 심는 데 일조를 하고 싶다며 콘셉트디렉터Concep... 임무를 받고 주어진 미션을 수행하는 현장 요원이다. 아직도 누가 미션을 주고 있는지 알려진 바가 없고 정작 본인도 잘 모르고 있다. 프로그래머, 회계사, 컨설턴트, 퍼실리테이터, 코치, 멘토, 연출 등의 역할로 주로 조직의 전략 수립과 혁신 활동, 변화관리와 관계된 임무를 수행하였다. 바깥에서 온 사람이란 뜻으로 외계인으로 불리기도 하지만, 요즘은 사회에 개념을 심는 데 일조를 하고 싶다며 콘셉트디렉터Concept Director라 불리길 원한다. 피터드러커 소사이어티 이사, 대한암협회 이사로 활동하였으며,?저서로는 『피터 드러커가 살린 의사들』, 『시스템으로 혁신하라』가 있다.
익스피리언스 저자그룹의 조직 문화담당 길라잡이. HR기획과 조직문화 담당 경험을 살려 &조직문화가 전략을 살린다&라는 책을 집필한 바 있고, 지금은 dA Group의 부사장으로 근무하고 있다. 익스피리언스 저자그룹의 조직 문화담당 길라잡이. HR기획과 조직문화 담당 경험을 살려 &조직문화가 전략을 살린다&라는 책을 집필한 바 있고, 지금은 dA Group의 부사장으로 근무하고 있다.
평범한 회사원이다. 기업에서 조직문화 진단, 분석, 설계, 혁신 리더를 통한 변화관리 등 조직문화 관련 업무를 다년간 수행했다. 조직문화를 다르게 보는 자신만의 관점을 정립했으며 사람들과 공유하고 있다. 주위에서는 그보다 높은 관점을 가진 사람은 드물다고 평가한다. 만나보면 그 이유를 단박에 알 수 있다. 현재 조직문화와 경영을 접목한 기업의 지속 성장 방안을 연구 중이다. 평범한 회사원이다. 기업에서 조직문화 진단, 분석, 설계, 혁신 리더를 통한 변화관리 등 조직문화 관련 업무를 다년간 수행했다. 조직문화를 다르게 보는 자신만의 관점을 정립했으며 사람들과 공유하고 있다. 주위에서는 그보다 높은 관점을 가진 사람은 드물다고 평가한다. 만나보면 그 이유를 단박에 알 수 있다. 현재 조직문화와 경영을 접목한 기업의 지속 성장 방안을 연구 중이다.

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책 속으로

--- p. 276

출판사 리뷰

진정한 조직문화 구축을 위해 ‘눈에 보이지 않는 것을 볼 수 있는 감각을 키우게 한다

이 책의 구성은 이렇다. 파트 1에서는 필자들의 경험, 다양한 인터뷰, 조사 등을 통해 파악한 조직문화를 망치는 전형적인 5가지 유형을 소개한다. 파트 2에서는 조직문화를 만드는 방법과 주의할 점을 다룬다. 각 문화에 모두 특성이 있으므로 일반적인 경영 관점으로 접근해서는 조직에 적합한 문화를 만들 수 없기 때문이다. 파트 3에서는 조직문화를 제도별로 짚어본다. 조직문화는 조직 내의 다양한 제도를 구성원들이 경험하면서 형성되고 축적된다. 회의, 회식, 휴가, 교육 등의 제도를 적용할 때 지향점을 어떻게 설정하는가는 중요하기 때문이다. 파트 4에서는 조직문화의 트렌드 및 각종 이슈에 대해 이야기한다.

필자들이 직접 경험하거나 적용한 사례도 있지만 익히 알려진 사례도 소개하였다. 조직문화에서 제도나 이벤트가 얼마나 좋은지를 이해시키기보다는 그것을 어떤 눈으로 보아야 하는지, 그 이면의 본질을 볼 수 있도록 설명하였다. 겉으로 드러난 현상 뿐 아니라 눈에 보이지 않는 것을 알아낼 능력을 갖춰야 조직문화를 온전히 볼 수 있기 때문이다.

대부분의 사람들은 몰라서 못 하기보다는 알고 있지만 실행을 못한다. 그 이유는 바르게 이해하지 못해서, 혹은 알고 있어도 엄두가 나지 않아서 이다. 그리고는 계속 더 좋은 방법을 찾아 방황한다. 그 누구도 만족시키지 못한 채 뭔가를 계속 아쉬워하면서 찾아 다니는 것이다.

이 책에는 인간의 욕구를 다룬 매슬로의 욕구 5단계, 경영자나 관리자가 구성원들을 어떤 관점에서 보느냐를 다룬 맥그리거의 X 이론 Y 이론 등 다양한 이론과 모델이 등장한다. 이런 조직문화 관련 이론이 현장에서 어떻게 활용되고 어떻게 적용되는지를 다루었다. 조직문화 진단 툴Tool로 조직문화를 어떻게 진단하고 어떻게 활용할 수 있는지를 소개했다. 솔직히 말하면 그 이론과 모형만큼 조직문화를 알맞게 설명할 수 있는 이론을 찾을 수가 없었기 때문이다. 아마도 읽다 보면 ‘그 이론을 이렇게 활용할 수도 있구나!’ 하는 느낌을 가지게 될 것이다.

구성원, 관리자, 경영자의 입장에서 조직문화에 대한 이해의 폭을 넓히는 계기가 된다
더불어 조직문화 구축의 잘못된 유형을 파악하기 위한 뼈대를 제시했다. 이것은 우리가 조직문화를 볼 때의 관점을 정리한 틀이기 때문에 누구나 받아들일 수 있는 정답은 아닐 것이다. 하지만 자신만의 관觀, 인사이트Insight, 프레임워크Framework를 개발해서 제대로 조직문화를 진단하고 개선하는 노력에 반드시 도움이 될 것이다.

필자들은 오랫동안 각자의 조직에서 조직문화와 변화 관리를 담당하면서 시행착오를 겪었던 현장의 실무자들이다. 필자들은 ‘조직문화에 관심을 두고 무언가 해보려는 이들이 시행착오를 겪지 않았으면’ 하는 마음에서 이 책을 기획하게 되었다. 조직문화의 문제점을 파악하는 법, 조직의 정체성을 확인하고 조직문화 전반을 설계하거나 개선하는 방법 등을 제시하였다. 조직문화의 구축은 다소 시간이 필요한 일이니 홀로 분투하지 말고 함께 고민을 나누며 해답을 찾아가자는 뜻에서 이 책을 통해 함께 공부하자고 제안한다. 더불어 조직 구성원들도 조직문화를 조금 더 넓게 바라보고 받아들였으면 하는 바람을 담았다.

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