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호암 탄생 100주년 기념작

김윤영 저 / 김찬웅 편 | 칭찬메아리 | 2009년 05월 07일 리뷰 총점10.0 정보 더 보기/감추기

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품목정보

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발행일	2009년 05월 07일
쪽수, 무게, 크기	279쪽 \| 518g \| 크기확인중
ISBN13	9788996247814
ISBN10	8996247812

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책소개

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저자 소개

저자 : 김윤영

월간 칭찬메아리 발행인, 사)선행칭찬운동본부 사무총장, 한국사무총장협의회 공동대표로 활동 중이다.

편자 : 김찬웅

동국대학교 국어국문학과 졸업. 영화 시나리오 작가와 홍보 업무 등을 거쳐 대기업 사보와 출판사 편집장을 지냈다. 현재 세종미디어에서 출판기획자 및 프리랜서 작가로 활동 중이며 지은 책으로는 『무니』, 『선비의 육아일기를 읽다』 등이 있다.

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책 속으로

1965년 12월 10일. 마침내 울산공업단지 안에서 역사적인 한비 공장 기공식이 열렸다. 애국가가 울려 퍼지고, 이어 30여 대의 불도저가 경례하듯 일제히 삽날을 펼치며 우렁차게 시동을 걸었다. 그 장면을 바라보는 호암의 마음에 보이지 않는 눈물이 흘러내렸다. 10년 동안 호암의 가슴에 담겨 있던 꿈이 활짝 날개를 펴는 순간이었다. 돌이켜보면 상처투성이의 꿈이었다. 호암은 그 많은 상처가 이제 다 아물었다고 생각했다. 착각이었다. ---pp.79~80 호암에게 위기는 곧 기회였다. 호암은 어려운 상황에 닥칠 때마다 항상 더 높은 곳으로 올라갈 수 있는 돌파구를 찾아 뚫고 나갔다. 사업보국, 즉 ‘기업 경영을 통해 부와 이익을 창출해서 나라에 보답한다.’는 평생의 신념을 지키기 위해서였다. ---p.95 내가 가장 잘하는 것은 무엇인가. 사업이다. 사업으로 나라 발전에 이바지하면 된다. 나라가 안정을 찾으려면 경제가 좋아져야 하고, 그래야 국민들도 편히 살 수 있을 것이다. 그때 호암의 머릿속을 번개처럼 스쳐가는 단어가 있었다. 바로 사업보국이었다. 호암은 시노모세키로 가는 배 안에서 일본 경찰에게 참기 힘든 모욕을 당하고 무슨 일이 있어도 대한민국을 풍족한 나라로 만들겠다고 다짐했었다. 그때 싹튼 신념이 마음속에서 뛰쳐나와 사전에도 없는 단어로 형상화된 것이었다. ---pp. 139~140 기업이 사회에 봉사할 수 있다는 것은 무엇보다 많은 사람들에게 일자리를 주기 때문이다. 따라서 사람을 내보낸다거나 잠시라도 문을 닫아 실업자를 만들어내면 이는 사회적인 의무를 저버리는 것이다. 때문에 기업가란 어떻게 해서든 기업을 별 탈 없이 건강하게 이끌어나가야 한다. 이윤을 챙기는 것은 그다음 문제다. ---pp.160~161 호암은 아무도 거들떠보지 않는 거친 땅에 공장이 들어서고, 그 공장 안에서 수많은 사람들이 활기차게 일하고, 쏟아져 나오는 물건들이 트럭에 가득 실려 나가는 것을 볼 때마다 자신이 살아 있다는 사실을 확인할 수 있었다. 그것은 기업을 운영하는 사람에게는 가장 소중한 순간이었다. 호암은 식지 않는 의욕과 끊임없는 도전으로 나라 경제 발전을 이끄는 힘이 되고 주춧돌이 되는 것이 기업가가 해야 할 일이라고 생각했다. ---p.165 마침내 1972년 11월 20일, 호암의 집요하고 끈질긴 노력이 빛을 발했다. 2년여의 공사 끝에 삼성전자 단지가 완공되면서 삼성이 만들었다고 분명히 밝힌 텔레비전이 미국에 수출되어 ‘엉클 샘(Uncle sam)’이라는 애칭으로 불리며 불티나게 팔렸던 것이다. ---p.204 호암이 새로운 사업을 구상한 때는 기존의 사업이 하루가 다르게 성장하고 있던 시기였다. 경영진 대부분은 위험 요소가 많은 새로운 사업에 반대했지만 호암은 자신의 생각과 판단을 굳게 믿고 과감하게 밀고 나갔다. 이는 호암에게 미래를 내다보는 밝은 눈이 있었기에 가능한 일이었다. ---pp.205~206 이건희는 자리에 앉아서 나이 많은 사장들을 불러대는 일이 없었다. 모르는 것이 있으면 망설이지 않고 아무에게나 물어보았다. 맡은 일에 문제가 생기면 밤을 새워서라도 해결하려고 노력했다. 호암이 보기에는 능력과 자세, 그 어느 것 하나 흠잡을 곳이 없었다. 따라서 호암이 이건희를 해외사업 추진위원회 위원장에 임명한 것은 후계자 자리를 물려주려는 일종의 포석이었다. ---p.224 호암은 사업을 선택할 때 그 기준이 명확했다. 첫째는 국가적으로 필요한 것인가, 둘째는 국민에게 도움이 되는 것인가, 셋째는 세계시장에서 경쟁할 수 있는가, 하는 것이었다. 호암은 이 세 가지 기준에 견주어 볼 때 현 단계의 국가적 과제는 ‘산업의 쌀’이며 ‘21세기를 이끌어나갈 산업 혁신의 핵심’인 반도체를 개발하는 것이라고 판단했다. ---p.229 호암은 일주일이 멀다 하고 현장을 찾아 관계자들을 격려했다. 호암과 함께 식사를 하며 회의를 하곤 했던 관계자들은 긴장해서 밥을 제대로 먹지 못했다. 그러면 호암은 그들에게 자신의 음식을 나눠주며 “반도체 하느라 고생이 참 많다.”고 위로해 주었다. 겉으로는 차가워보여도 마음속에는 아버지의 따뜻한 정을 지니고 있는 사람, 그가 바로 호암이었다. ---p.245 호암은 80년대 초부터 한국의 기업들은 국제화·세계화에 대비해야 한다고 힘주어 말했고, 적극적으로 국제화사업을 추진했다. 어쩌면 그때 이미 호암은 무한경쟁의 시대가 오리라는 것을 예상하고 있었는지도 모른다. 호암이 평생 마음에 두고 실천한 세 가지 경영이념이 있다. 첫째는 사업보국이고, 둘째는 인재제일이며, 셋째는 합리추구다.

---pp.251~252

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출판사 리뷰

호암 탄생 100주년 기념작 내년인 2010년은 호암 이병철 회장이 이 땅에 태어난 지 100년이 되는 해다. 호암은 1910년 2월 12일에 태어났다. 그해 8월 22일, 일제는 한일병합조약에 따라 우리나라의 통치권을 빼앗고 식민지로 삼았다. 호암의 험난한 삶은 그때부터 시작되었다고 해도 과언이 아니다. 하지만 호암은 끊임없이 앞을 가로막는 고난 앞에 무릎 꿇지 않고 불굴의 의지와 노력으로 우리나라 기업의 역사를 새로 써나갔다. 미국의 레이건 전 대통령은 취임사에서 “기업가들이야말로 새로운 일자리와 부(富), 그리고 기회를 창조해 내는 오늘날의 영웅들”이라고 말했다. 전 세계적으로 경제 위기를 겪고 있는 지금, 우리는 그 말을 되새겨볼 필요가 있다. 나라와 국민을 위해 기업을 경영해 온 호암. 그는 한국 경제계를 이끌었던 ‘영웅’이다. 『위기를 기회로』는 기업 영웅 호암 탄생 100주년을 기념하여 그의 혼을 되살리고, 정신과 역사(役事)를 널리 알리고자 발간한 책이다. 위기의 시대에 더 빛나는 21세기형 리더십 40대에 접어든 사람들이라면 ‘돈병철’이라는 이름을 들어본 적이 있을 것이다. 그것은 한국 최초의 재벌로 알려진 호암 이병철 회장을 달리 부르는 말이었다. 1970년대만 해도 그 이름은 ‘부의 상징’이었다. 하지만 그의 이름 앞에 ‘돈’을 붙인다는 것은 참으로 민망한 일이다. 호암은 단순히 돈만 아는 장사꾼이 아니었기 때문이다. 호암은 사유 재산은 신성한 위탁물이라 믿고 평생 모았던 재산을 바쳐 삼성문화재단을 만들고, 아끼던 소장품들을 기꺼이 전 국민을 위해 내놓았다. ‘기업 경영이란 기본적으로 국가와 민족을 위해 봉사하는 것이며, 나아가서는 국가의 경계마저 뛰어넘어 인류의 번영에 기여해야 한다.’는 생각을 몸소 실천한 사람이 바로 호암이다. 일제강점기부터 우리 민족 최대의 비극인 6·25전쟁, 4·19혁명, 5·16군사 쿠데타, 12·12사태에 이르기까지 격동과 갈등의 역사를 온몸으로 헤쳐 나온 호암은 위기가 닥칠 때마다 뛰어난 리더십을 발휘해 삼성이 세계 초일류기업으로 성장할 수 있는 디딤돌을 마련했다. 호암은 결코 위기를 두려워하지 않았다. 오히려 위기에서 희망을 찾고, 희망을 현실로 만들었다. 여전히 살아 있는 거대한 신화 오늘날 우리나라가 반도체 분야에서 세계 1위 자리를 확고히 차지하게 된 것도 호암의 의지와 노력 덕분이다. 그는 반도체를 미래의 사업으로 정하면서 생의 마지막 불꽃을 활활 태웠다. 반도체를 외국에서 수입만 한다면 대한민국은 산업의 예속화를 피할 수 없다는 것이 그의 생각이었다. 호암의 앞을 내다보는 밝은 눈과 소름끼칠 정도로 무서운 결단과 추진력이 없었다면 대한민국의 반도체 신화는 먼 나라 이야기가 되고 말았을 것이다. 호암은 그 어떤 역경이 닥쳐도 굴하지 않고 앞으로 나아갔다. 삼분폭리사건으로 얻어맞아도, 부정축재자라는 오명을 두 번씩이나 뒤집어써도 흔들리지 않았다. 사카린밀수사건으로 인생 최대의 위기가 닥쳤을 때에도 마찬가지였다. 그때 호암은 자식 같은 기업체를 몇 개씩 팔아 한국비료 공장을 지었고, 다 지은 후에는 나라에 바쳤다. 그 일로 삼성의 재정 상태는 엉망이 되었지만 호암은 훌훌 털어버렸다. 나라를 위하고, 국민을 위한 길이라고 생각했기 때문이다. 삼성은 위기를 맞이했지만 호암은 평생의 신념인 ‘사업보국’을 실현했다는 것에 자부심을 가졌고 긍지를 느꼈다. 사업보국이란 ‘기업 경영을 통해 부와 이익을 창출해서 나라에 보답한다.’는 것이다. 그것은 호암이 자기 자신에게 한 목숨과도 같은 약속이기도 하다. 호암이 세상을 떠난 지도 벌써 22년이 지났다. 비록 지금은 우리들 곁에 없지만 그가 한국 경제에 남긴 발자취는 여전히 굵고 깊다. 호암은 모두가 힘들고 어려웠던 시절 남다른 식견과 강한 의지로 한국 경제와 산업을 든든한 바탕 위에 올려놓은 인물이다. 호암, 그는 여전히 살아 있는 신화다. 거대한 신화다.

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