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조용한 리더

조직의 작은 CEO 중간 관리자를 위한 실용 실전 지침서

[ 개정판 ]
조셉 L. 바다라코 저 | 세종서적 | 2015년 12월 05일 리뷰 총점8.1 정보 더 보기/감추기
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조용한 리더

품목정보

품목정보
발행일 2015년 12월 05일
쪽수, 무게, 크기 280쪽 | 506g | 152*225*16mm
ISBN13 9788984075290
ISBN10 8984075299

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목차

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저자 소개 (1명)

저 : 조셉 L. 바다라코 (Joseph L. Badaracco, Jr.)
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하버드 경영대학원 석좌교수로 세인트루이스 대학과 옥스퍼드 대학을 졸업하고 하버드 경영대학원에서 MBA 및 DBA를 취득한 뒤, 하버드 대학에서 기업윤리와 직업 과정 교수로 재직하면서 기업전략, 일반관리론, 기업윤리 등을 강의했다. 현재 하버드 대학 주주책임 자문위원회 의장직을 겸임하고 있다. 저서로는 『리더십과 완전함의 추구Leadership and the Quest for Integrity』『기업 윤리 : 역할... 하버드 경영대학원 석좌교수로 세인트루이스 대학과 옥스퍼드 대학을 졸업하고 하버드 경영대학원에서 MBA 및 DBA를 취득한 뒤, 하버드 대학에서 기업윤리와 직업 과정 교수로 재직하면서 기업전략, 일반관리론, 기업윤리 등을 강의했다. 현재 하버드 대학 주주책임 자문위원회 의장직을 겸임하고 있다. 저서로는 『리더십과 완전함의 추구Leadership and the Quest for Integrity』『기업 윤리 : 역할과 책임의식Business Ethics : Roles and Responsibilities』 『결정의 순간 : 관리자가 옳은 일과 옳은 일 사이에서 선택해야 할 때Defining Moments : When Managers Must Choose between Right and Right』『조용한 리더』등 관리자의 윤리적 책임의식을 다룬 4권의 책이 있다. 또한 5개국의 기업-정부간 관계를 연구한 『적대관계Loading the Dice』와 국가간 전략적 제휴를 연구한 『지식의 연결The Knowledge Link』을 발표하기도 했다. 그의 책들과 논문은 10개 언어로 번역·출간되었다.
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역자 : 고희정
전문 번역가. 성균관대학교 불어불문학 박사 과정을 수료했다. 『승리의 열정』, 『푸카』, 『부자의 법칙』, 『정상으로 가는 길』, 『2002년 세계대전망』, 『2003년 세계대전망』, 『칼리 피오리나』, 『문학의 숲에서 리더의 길을 찾다』 등의 경제경영서를 비롯해 여러 권의 책을 우리말로 옮겼다.

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--- p.213
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종이책 주간우수작 조용한리더
평점8점 | l*****s | 2016-01-05 | 신고
리더십하면 활동적이면서 체계적이고 다른 구성원들의 지지를 받으며 어떠한 일을 이끌어 나가는 사람이 생각난다. 예를 들면 '이순신 장군' 듬직하면서도 든든한 리더들 그리고 어떤한 문제가 발생했을 때에도 위기대처능력이 뛰어나고 융통성이 있는 리더.그런 능력을 가진자가 몇이나 될까? 나는 그런 리더를 한번도 해본 적이 없다. 그 흔한 학급반장도 해본적이... 더보기

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/8368577

리더십하면 활동적이면서 체계적이고 다른 구성원들의 지지를 받으며 어떠한 일을 이끌어 나가는 사람이 생각난다. 예를 들면 '이순신 장군' 듬직하면서도 든든한 리더들 그리고 어떤한 문제가 발생했을 때에도 위기대처능력이 뛰어나고 융통성이 있는 리더.
그런 능력을 가진자가 몇이나 될까? 나는 그런 리더를 한번도 해본 적이 없다. 그 흔한 학급반장도 해본적이 없다. 그러나 주변 친구들하고 두루두루 잘 지내는 성격이지만 무슨 일을 추진하려하면 두려움이 먼저 생기게 된다. 이제 직장 생활도 하고 점점 나이가 먹을 수록 나의 직급도 올라갈 것인데 중간 관리자의 역할이 벌써부터 걱정이 되기 시작한다. 남들이 보는 앞에서 꼭 활동적으로 움직여야 할까? 그저 묵묵하게 뒤에서 책임있는 리더들은 없을까? 생각하다가 『조용한리더』라는 책을 접하게 되었다.

이책의 머리말에서는 '책의 기본 목표'는 자신의 가치관을 지키며 살아가다가 어려운 문제에 부딪혔을 때 직업과 명성을 잃지 않고 자신의 삶을 유지하려는 사람들에게 유용하고 실용적인 아이디어를 제공하고자 하는 것이라고 이야기 하고 있다. 그리고 '조용한리더'는 현실주의자이다. 당황하고 분노할 사건들을 다양한 방식으로 받아들이는 넉넉한 공간을 만들어 놓고 있으며 믿음을 중시한다고 한다. 책에서 나오는 상황들은 우리가 현실에서 접하게되는 문제들을 예시로 들고 있어서 좀 더 쉽게 이해할 수 있다. 예를 들면 한국사회는 비리 부정부패로 가득차로 서로가 서로의 이익을 얻기위해 무참히 밟아버리는 사회이다. 그리고 내가 한 일에 대한 보상은 크게 바라면서 내가 저지른 일이나 잘못된 일에 대해서는 '아 몰라' 하면서 모르는 일이라면서 책임을 회피하기도 한다. 그 일에 직면하기가 두렵고 무섭고 힘이 든다는 것은 안다. 그러나 그 문제에 대해서 해결책을 찾지 않으면 언제나 똑같은 문제들은 반복될 것이다. 우리는 건전한 도덕적 정신을 가져야 하지 않을까? 책에서는 성공하는 리더들은 해야할일을 생각하는 것이 그치지 않고 '반드시 해야한다'는 필요성을 가지고 있다고 한다.

조용한 리더십은 유용한 책략이다. 그러나 그것이 심각한 위험을 만들어 낼 수도 있다. 리더십을 가지려면 자제력, 겸손, 고집 이 세가지를 지켜야 한다. 자제력을 실수를 피하는 것 이상의 효과를 발휘할수 있고 옳은 방향을 탐색할 시간을 갖을 수도 있다. 그리고 대개의 리더들은 자신이 할 수 있는 일의 양에 대해 겸손하다. 조용한 리더는 사람이나 사건이 보기보다 복잡하다는 것을 가정하기 때문에 더욱 겸손하다. 고집은 쓸데 없는 진상이라고 생각할지 모르지만 조용한 리더들의 고집은 상대적으로 적은 힘을 갖고 힘겨운 싸움을 해야하기 때문에 고집은 꼭 필요하다. 이 세가지를 가지고 규칙을 위반하지 않고 약간의 유연함을 이용한다면 조용한리더로 문제를 해결할 수 있을 것이다. 

책속의 한줄
 
-상황이 복잡할 때는 주의 깊게 생각하고 절제 있는 행동을 하는 것이 중요하다.(본문 131페이지)
-복잡한 문제 덩어리를 헤쳐나가는 데에 지름길은 없다. 타인의 숙력된 지식과 직감까지 동원하라.(본문 160페이지)
-조용한 리더는 카드를 쥘 때와 포기할 떄를 알아야 한다.(본문 207페이지)

 


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