Name: 사람의 마음을 사로잡는 프레젠테이션
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사람의 마음을 사로잡는 프레젠테이션

이경모 저 | 원앤원북스 | 2010년 03월 12일

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사람의 마음을 사로잡는 프레젠테이션

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발행일	2010년 03월 12일
쪽수, 무게, 크기	312쪽 \| 460g \| 15322530mm

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전반적인 상태 헌 책 (사용감이 많이 있고, 오염있음) 겉표지 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 책등, 책배, 책아래위 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 심한 낙서 있음 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 모서리 깨짐, 책등 파손 있음	전반적인 상태 많음 내지(면지)/부속물 변색이 심함, 얼룩 등 심한 오염 있음 (2cm 초과) 전체적으로 구겨짐, 뒤틀림 있음 찢어진 부분 있음 (1cm 초과) 물에 젖은 흔적 있음, 곰팡이 있음 페이지 또는 글자 등의 인쇄 오류 있음 5페이지 초과 필기 및 밑줄 등 있음 제본탈착 있음 (낙장, 분책) 부속물 없음

판매자 : 홉북스 4점 (72명 평가)

책소개

지은이의 말_현장 중심의 실질적인 프레젠테이션 지침서 프롤로그 _플레이보이처럼 프레젠테이션하라? 1장 프레젠테이션 다시 보기_사랑을 설득해서 얻던가요? 한 이불을 덮고 자도 생각은 다르기 마련이다 싸움꾼이 될 것인가, 동반자가 될 것인가? 마음이 움직여야 몸이 움직이죠 길은 어디에도 없을 수도, 어디에나 있을 수도 있다 2장 프레젠테이션의 출발점_해법, 작업의 정석 드러누울 자리를 보고 멍석을 펴라 『월리를 찾아라』에서 원리를 찾아라 누가 칼자루를 쥐고 있는가? 아웃사이드 인으로 승부하라 3장 프레젠테이션 콘텐츠와 스타일 만들기_내공 있는 칼잡이는 무엇으로 사는가? 결별하라! 익숙한 그 모든 것들과 상상하라! 현장에 답이 있다 뒤집어라! 시간을 역으로 써라 시작하라! 초기 가설로 좌표를 잡아라 흩어져라! 뭉치면 그 조직은 죽는다 통찰하라! 다른 것과 틀린 것의 의미를 조망하라! 모래시계의 원리로 보라 누구나 할 수 있는 일의 방식 아무나 할 수 없는 일의 방식 4장 프레젠테이션의 기본 틀 설계_운칠기삼이 아니라 기칠기삼! 디지로그로 큰 그림을 그려라 엔지니어처럼 설계하라 펜은 컴퓨터보다 강하다 5장 프레젠테이션 논리 구조와 흐름 설계_엣지 있게 마음을 흔들고 움직여라! 그릇에 따라 맛이 달라진다 기획서와 프레젠테이션은 본질이 다르다 솎아내고 끊임없이 버려야 단단해진다 스토리와 논리 구조에 따라 그 힘이 좌우된다 뭐니뭐니해도 때깔이 좋고 봐야 한다 6장 프레젠테이션 현장의 이야기_No Pain, No Gain 남자의 목적 vs 프레젠테이션의 목적 머피의 법칙, 샐리의 법칙 어떻게 해야 생방송에서 사고를 치지 않을까? 간과할 수 없는 경쟁의 정치·경제적 논리 17 대 1로 싸워 이길 수 있는 내공을 쌓아라 7장 최고의 프레젠터는 플레이보이_덧붙이는 사람과 그 사이의 이야기 제 이름 석 자로 산다는 것 노무현처럼, 오바마처럼, 김제동처럼 에필로그_어느 플레이보이의 부끄러움과 고마움

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저자 소개 (1명)

저 : 이경모

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한국외국어대학교 경제학과를 졸업했으며, 1987년 말 LG에 입사해 홍보 및 PR, 전략기획 업무를 담당했다. 1995년부터는 광고대행사 제일기획과 TBWA KOREA로 자리를 옮겨 프로모터로서 커뮤니케이션 전략기획과 프로모션 업무를 주로 담당했다. 2003년 이후에는 PR회사와 프로모션회사에서 기획 디렉터의 역할을 하면서 20년 넘게 기획과 프레젠테이션 분야에서 활동하고 있다. 부산예술대학에서 겸임교수를 지낸 ... 한국외국어대학교 경제학과를 졸업했으며, 1987년 말 LG에 입사해 홍보 및 PR, 전략기획 업무를 담당했다. 1995년부터는 광고대행사 제일기획과 TBWA KOREA로 자리를 옮겨 프로모터로서 커뮤니케이션 전략기획과 프로모션 업무를 주로 담당했다. 2003년 이후에는 PR회사와 프로모션회사에서 기획 디렉터의 역할을 하면서 20년 넘게 기획과 프레젠테이션 분야에서 활동하고 있다. 부산예술대학에서 겸임교수를 지낸 바 있으며, 현재 오산대학의 겸임교수로도 재직중이다. 여러 학교와 단체에서 기획과 프레젠테이션에 관련된 강의를 했으며, 최근에는 ‘인큐베이터(incubator)’라는 브랜드를 통해 기획과 프레젠테이션 구조 설계의 코치로, 사람과 프로젝트의 인큐베이터로 활동하고 있다. 이외 저서로는 『모든 아빠는 딸들의 첫사랑이었다』가 있다.

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책 속으로

서로의 생각이 다르다는 사실을 전제에 두고 상대방의 생각과 마음을 움직이는 데 있어 어떤 인식을 가지고, 어떤 관점과 방법으로 풀어나가느냐 따라 이런 현실적인 차이가 나타납니다. 여기에서 중요한 것은 생각과 입장의 차이를 얼마나 절실하게 인식하고 다가서느냐의 문제입니다. 그래서 싸움꾼의 자세에서 설득하려고 하지 말고 동반자의 자세에서 공감을 이루려는 자세가 중요한 것입니다. 사랑의 감정을 함께 나누듯, 주장과 의견을 함께 나누는 프레젠테이션을 ‘공감 커뮤니케이션’이라고 저는 감히 정의하고 싶습니다. 사람살이도 그렇듯 이기고자 하는 삶과, 나누고자 하는 삶은 그 모습을 달리 합니다.---1장 있는 그대로를 가지고는 사람들의 마음을 움직이기 쉽지 않습니다. 서로 ‘도토리 키 재기’ 식의 싸움이 될 경우 마음을 먼저 움직이게 하기 위해서는 무언가 장치가 필요합니다. 프레젠테이션 현장을 가만히 살펴보면 늘 2가지의 공기 흐름이 있습니다. 발표를 하는 사람 쪽에서는 어떻게든 자기의 주장을 관철시켜 좋은 결과를 얻으려고 전의(戰意)를 불태우고 있지만, 듣는 사람은 ‘어디 뭔 이야기를 하나 보자’ 하는 식의 기대감과 경계심을 가지고 있습니다. 이렇게 시작점에서는 늘 이성적인 입장에서 서로 대치합니다. 이런 경우에는 상대방의 경계심을 무너뜨리고 나의 주장에 대한 기대감을 살려 공감을 이끌어내도록 상황을 풀어가는 것이 훨씬 더 효과적입니다.--- 2장 프레젠테이션도 앞으로 갈 길이 먼 여정과 같습니다. 그런 까닭에 일의 출발점에 섰을 때 주어진 과제를 풀기 위해 급작스레 다가서지 말고 큰 그림을 보고 길을 정한 다음에 바르고 정확한 길로 나서는 것이 무엇보다 중요합니다. 섬을 여행할 때처럼 프레젠테이션 과제의 본질을 찾기 위해서는 멀리 떨어져 높은 곳에서 조망하듯 바라보는 것이 좋습니다. 그래야 헤매지 않고 목적한 곳을 모두 가볼 수 있습니다. 전체의 구도와 자신이 취해야 할 방향이 정해지면 이제 슬슬 달릴 준비를 해도 될 듯합니다. 하지만 제대로 출발하기 위해 한 번 더 짚고 가야 할 것이 있습니다. 어떤, 누구의 관점과 시선으로 바라볼 것이냐는 문제입니다.---3장 기획과 프레젠테이션에 ‘힘 빨’을 좀 세우려면 스토리와 모티브를 중심으로 하는 논리 전개 훈련을 많이 하는 것이 좋습니다. 그렇지만 이런 소재를 개인이 무한정 풍부하게 만들어내기란 사실 쉽지 않은 일입니다. 개인의 노력으로 구할 수도 있겠지만 어느 정도 한계는 있습니다. 실제로 남의 경험과 지식에서도 도움이 되는 것이 아주 많습니다. 그러기 위해서는 무엇보다도 남의생각과 의견에 귀를 기울일 줄 알아야겠지요. 자기만의 통찰력을 갖고 서로 다른 다양한 의견 속에서 빛나는 그 무언가를 발견해내는 것, 상상만 해도 즐거운 일입니다. 또한 잡생각과 딴짓을 많이 하는 것도 도움이 됩니다. 단지 일에만 몰두하지 말고 사람과 세상, 삶의 모든 이야기, 역사, 영화, 여행, 아무 생각 없이 걷기 등, 이런 것들이 다 좋습니다.---3장 프레젠터와 청중은 동반자 입장입니다. 관점의 차이는 단순하게 무언가가 다른 것과는 다릅니다. 이 차이에 따라 한 과제를 두고 실제로 해법을 찾아나가는 방법이 달라지며, 결국은 극단적인 결과의 차이로 나타나는 것입니다. 프레젠테이션의 시작 단계에서는 큰 구도와 구조를 먼저 확인한 다음 문제를 풀어나가는 순서를 정하는 것이 중요합니다. 프레젠테이션 원고를 만드는 과정에도 이런 시간이 필요합니다. 어느 경우든 큰 그림을 그리는 것은 뇌입니다. 디지털은 뇌 속에서 그려진 큰 그림을 구체적으로 표현해내는 수단에 불과합니다. 그렇기 때문에 아무리 좋은 콘텐츠를 만들었다고 해도 이를 빨리 배치하기 위해 컴퓨터 앞으로 바로 달려간다면 오히려 역효과를 일으킬 수 있습니다.---4장 마찬가지로 프레젠테이션을 잘하는 법 역시 좋은 콘텐츠가 전제되어야 하며, 동시에 아주 튼튼한 크리에이티브가 담겨 있어야만 합니다. 또한 인식의 전환만큼이나 지금까지 늘 해왔던 익숙한 업무 방식으로부터의 탈피도 중요합니다. 업무 방식에 변화를 줘야 질적인 변화도 가능하기 때문입니다. 과제를 풀기 위한 절차와 방법, 아이디어를 모으고 만들어내는 과정, 한정된 시간과 자원을 효과적으로 쓰는 법, 그리고 남과 다른 내공의 힘을 갖는 능력 등 이 모든 것을 지금까지와는 다른 시선으로 바라보고 다른 자세로 맞이할 필요가 있습니다. 내공 있는 칼잡이, 그의 마음은 열려 있습니다. 변화를 즐기는 칼잡이처럼 주변의 모든 것들을 지금까지와는 조금 다른 관점으로 바라보세요.---5장 자신의 의견과 주장을 가장 잘 살릴 수 있는 그릇, 곧 이야기에 가장 걸맞은 논리 구조에 담아낼 수 있어야 음식의 맛이 살아나듯 콘텐츠에 힘이 실립니다. 마치 요리사가 자신만이 갖고 있는 놀라운 솜씨를 발휘하는 것처럼 자기 자신만의 무기가 되는 논리의 보물창고에서 적합한 소재를 꺼내 솜씨를 발휘할 때가 된 것입니다. 어떻게 전체의 논리 구조를 설계할 것인가, 즉 어떠한 이야기 구조를 만들고 흐름을 짤 것인가의 문제는 전체 프레젠테이션 과정에서 가장 중요한 부문을 차지합니다. 이 구조가 튼튼하게 설계되면 자신의 주장이 살고, 취약하면 아무리 좋은 콘텐츠를 갖고 있다 하더라도 설득력이 떨어질 수밖에 없습니다. ---5장 경험이란 것은 사물과 현상을 좀더 넓은 시각으로 볼 수 있게 도와주는 것에 불과합니다. 경험이 부족하면 당연히 시각이 좁을 수밖에 없겠죠. 잘 모르거나 시야가 좁아서일 뿐이지 분명 아랫사람이 가진 나름대로의 생각과 주장이 틀린 것은 아닙니다. 그렇다면 과연 조직과 사회에서의 지위나 경험이 절대적으로 옳은 걸까요? 그렇지 않지요. 자신의 경험을 맹신하고, 지위를 이용해 상대방의 다른 의견을 듣지 않으려고 하면 자신만의 좁은 세계에 빠지고 맙니다. 반대로 상대방의 다른 의견에 귀 기울이고, 자신이 몰랐던 것이나 자기가 옳다고 생각했던 것에 변화를 주면 더 넓은 자신의 세계를 만들 수 있습니다. 그것이 바로 소통의 힘입니다.---6장 모든 일이란 사람과 사람 사이에서 이루어지는 것이기 때문에 인간관계를 잘 맺는 것 역시 경쟁력에서 중요한 한 축을 차지합니다. 그래서 대인관계가 원만한 사람이 더 높은 평가를 받는 경우도 있지요. 일과 인간관계라는 2가지 측면에서 조화롭게 경쟁력을 높여야 하는 것처럼 강자와 약자라는 입장에 섰을 때 자기 자신이 어떤 모습으로 그 자리에 서 있는지 짚어볼 필요가 있습니다. 웨이터 테스트의 예처럼 지금 자기가 처해 있는 위치는 결코 절대적이지 않습니다. 자신이 처한 상황이나 대하는 상대에 따라 상대적인 약자가 될 수도, 강자가 될 수도 있습니다. 따라서 자신이 가진 힘의 크기에 상관없이 중심과 균형을 잘 잡는 것이 무엇보다도 중요합니다.

---7장

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출판사 리뷰

현장 중심의 실질적인 프레젠테이션 지침서! 20여 년간 프레젠테이션을 기획한 노하우를 공개한다! 프레젠테이션에 강한 사람이 직장에서도 인재로 인정받는 시대다. 신제품 발표회나 경쟁 업체와의 한판 승부를 벌이는 자리에서 프레젠테이션으로 청중의 마음을 어떻게 사로잡느냐에 따라 일의 성패가 좌우되기 때문이다. 제일기획, TBWA KOREA 등에서 20년 넘게 기획과 프레젠테이션 분야에서 활동하고 있는 이 책의 저자는 프레젠테이션을 통해 목적한 바를 이루길 원한다면 자기의 이야기를 하지 말고 상대방이 원하는 것에 모든 초점을 맞추어 프레젠테이션을 준비하라고 주장한다. 프레젠테이션을 성공으로 이끄는 키(key)는 상대방을 설득하려 들기보다는 함께 공감하고, 다양한 상황과 복잡한 사람의 심리를 통찰해 문제의 핵심을 얼마나 정확하게 꿰뚫는가에 달려 있기 때문이다. 프레젠테이션의 본질은 자신이 처한 상황에서 최적의 해법을 찾는 데 있으며, 프레젠테이션을 한마디로 정리하면 ‘상대방이 듣고 싶어하는 말을 하는 것’이다. 그렇지만 하나의 문제에 대해서도 이를 기획하고 구성?발표하는 방법에 따라 각각 다른 결과가 나오는 것이 프레젠테이션이다. 이에 저자는 복잡다단한 현실과 그 속에 얽힌 여러 관계 속에서 최적의 해법을 만들어가는 과정을 생생하게 담아내기 위해 ‘플레이보이’라는 하나의 플롯(plot)을 통해 문제의 본질을 대하는 기본자세에 대해 흥미롭게 설명한다. 또한 프레젠터라면 어떠한 관점을 가져야 하며 전략과 기획은 어떻게 준비해야 하는지, 그리고 이를 어떤 그릇에 담아내어 효과적으로 상대방에게 전달할지에 대해서도 설명하고 있다. 탁월한 프레젠테이션으로 자신의 분야에서 당당한 전문가가 되기를 바라는 사람들이나 프레젠테이션이라면 다리가 오들오들 떨리고 한숨만 나오는 사람들에게 큰 도움이 될 프레젠테이션 실전지침서다. 스티브 잡스가 아니라 플레이보이처럼 프레젠테이션하라? 이 책은 총7장으로 구성되어 있다. 1장에서는 플레이보이가 여자를 대하는 자세에 빗대어 프레젠테이션의 본질이 무엇인지에 대해 알아봤다. 설득이 아닌 공감의 관점으로 프레젠테이션의 정의에 대해 설명했다. 2장에서는 프레젠테이션을 하는 데 있어 가장 기본이 되는 것들과 우리가 잘 알고는 있지만 실제로 잘 지키지 않는 것들에 대해 살펴봤다. 특히 주어진 과제를 넓은 시각으로 바라볼 것을 강조했다. 3장에서는 프레젠테이션 세계에서 내공 있는 칼잡이가 되기 위한 방법에 대해 알아봤다. 강력한 콘텐츠를 만들기 위해 관습에서 벗어나 새로운 사고를 추구하고, 프레젠테이션을 준비하는 시작점에서 초기 가설을 설정할 것과 개별적인 역량을 강조하는 점 조직으로의 변화 등을 주장했다. 4장에서는 프레젠테이션의 기초 설계에 대해 설명했다. 특히 프레젠테이션의 기본 틀을 다지는 방법으로 아날로그 방식이 흐름을 매끄럽게 하고, 논리의 정합성을 확인하거나 조직 구성원의 합의를 이끄는 데 유용함을 강조했다. 5장에서는 상대방의 마음을 사로잡는 프레젠테이션이 되기 위해 자신의 주장을 효과적으로 담아낼 수 있는 그릇, 즉 스토리 구조와 슬라이드의 중요성을 설명했다. 준비단계에 있어 먼저 프레젠테이션의 방향을 정할 것과 상대방의 감정 곡선에 맞춰 흐름을 설정할 것, 또한 디자인은 심플하고 진솔하게 구성할 것 등의 노하우를 담았다. 6장에서는 플레이보이가 여자를 만나는 현장과 프레젠테이션 현장을 비교했다. 최종 발표를 준비할 때 참고할 만한 전략과 몇 가지의 사례를 통해 프레젠테이션을 성공적으로 하기 위한 노하우를 모두 정리했다. 7장에서는 프레젠테이션이 서로 다른 이해관계 속에서 상대방으로 하여금 공감을 끌어내는 작업임을, 즉 프레젠테이션이 사람과 사람 사이의 일임을 다시 한 번 강조하고 있다.

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업체명	홉북스	대표자명	남요안나
사업자 등록번호	332-91-00133	사업자 종목	전자상거래
고객 상담 전화번호	010-9220-1604	고객 상담 이메일	njoansj@naver.com
본사 소재지	충청남도 논산시 상월면 대촌리 541-8 희망이네

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