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We 프로젝트

한근태 | 흐름출판 | 2005년 11월 20일 | 원제 : Creating We (2005) 리뷰 총점6.6 정보 더 보기/감추기
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We 프로젝트

품목정보

품목정보
발행일 2005년 11월 20일
쪽수, 무게, 크기 304쪽 | 564g | 153*224*30mm
ISBN13 9788990872180
ISBN10 8990872189

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책소개

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목차

저자 소개 (1명)

서울에서 태어나 경복고와 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길로 들어섰다. 그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사학위를 받았다. 한국리더십센터(미국 프랭클린... 서울에서 태어나 경복고와 서울대학교 섬유공학과를 졸업하고 미국 애크런대학교에서 고분자공학 박사학위를 받았다. 39세에 대우자동차 최연소 이사로 임명돼 화제가 되기도 했다. 40대 초반에 돌연 사직서를 제출하고 IBS 컨설팅 그룹에 입사하며 경영 컨설턴트의 길로 들어섰다. 그는 경영 현장에서 2년간 실무를 익힌 후 다시 유학길에 올랐고 핀란드 헬싱키대학교에서 경영학 석사학위를 받았다.
한국리더십센터(미국 프랭클린사의 한국 파트너) 소장을 역임했다. 지금까지 수많은 기업을 상대로 리더십과 성공 노하우를 주제로 열정적인 강의를 펼치고 있다. 대한민국 주요 기업의 자문과 교육을 병행하며 변화를 갈망하는 CEO들의 멘토로 명성을 쌓고 있다. 3,000번이 넘는 기업 강의와 700명이 넘는 CEO에게 경영 코치를 했다. 삼성경제연구소 세리CEO의 「북리뷰」 칼럼을 15년 넘게 연재했다. 그 외 『DBR 』과 『머니투데이』 등에 고정 서평과 칼럼을 연재하며 활발한 활동을 하고 있다.
주요 저서로 『은유의 문장들』 『결혼을 공부하라』 『애매한 걸 정리해주는 사전』 『재정의』 『당신이 누구인지 책으로 증명하라』 『역설의 역설』 『한근태의 독서일기』 『누가 미래를 주도하는가』 『리더의 비유』 『고수의 일침』 『한근태의 인생참고서』 『일생에 한 번은 고수를 만나라』 『몸이 먼저다』 『잠들기 전 10분이 나의 내일을 결정한다』 등 다수가 있다.
저자 : 주디스 E. 글레이저
미국 벤치마크 커뮤니케이션 사의 대표로서 임원과 조직 전문 코치로 왕성한 활동을 하고 있다. 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC), JP모건 체이스, IBM, 슬림 패스트, 도나 카렌, 홀마크 프로덕션, 리더스 다이제스트 등이 그녀의 고객이다. 이 책은 그녀가 20년 동안 500개 기업에 기업 문화와 노사 관계, 리더십과 관련한 컨설팅을 하면서 얻게 된 참된 리더십의 정수를 다루고 있으며, 그녀가 개발한 We 프로젝트...
역자 : 이영숙
조직 컨설팅 업체인 Aligned & Associates 대표이자, 한스컨설팅 파트너. 헬싱키대학원에서 MBA, 네덜란드 트웬테대학원에서 조직개발로 박사과정에 있다. 한국 베링거 인겔하임을 통해 사회에 첫 발을 내디딘 뒤, 한국 휴렛팩커드와 한국 엠에스디에서 조직개발 임원을 지냈다. 현재 한국코치협회의 이사와 CMOE Executive Coaching의 부사장을 겸임하고 있다. 이화여대 여성리더십개발원에서 정부의...

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책 속으로

--- p.49
--- pp.71-72
--- p.113

출판사 리뷰

안정돼 보이지만 정체된 조직, 조용해 보이지만 갈등이 내재된 조직을 바꾸는 조직문화 혁신서!

위기의 사인(sign)은 겉으로 드러나지 않는다
GE의 전 회장인 잭 웰치가 역설한 위기론을 알고 있는가. 어느 조직이든 위기에 노출되어 무너질 수 있으며, 그 위기라는 것이 겉보기에는 예고 없이 닥친 것처럼 느껴질 수 있지만 이미 예견된 것이라는 점이 위기론의 핵심이다.

현대 조직의 리더들에게 잭 웰치의 위기론은 시사하는 바가 크다. 위기가 닥쳤을 때 비로소 대응을 하는 것이 아니라 조직이 위기에 처하기 전에 미리 위기극복을 위한 시스템을 가동해야 한다는 것이다.
국내의 수많은 기업들은 혁신과 관련한 두 가지 위기 상황에 직면해있다. 하나는 조직에 독이 되는 7가지 요소에 중독되어 자신의 조직이 현재 위기에 처해있는지, 아닌지를 전혀 모르고 있다는 것이다. 구체적으로 조직에 독이 되는 7가지 요소란 권위주의, 영역주의, 이기주의, 아이디어에 대한 비판, 무사안일주의, 개인주의, 침묵지상주의 등을 말한다. 그리고 또 다른 하나는 조직의 위기를 감지하고 혁신을 시도하고 있으나, 조직 구성원들과의 합의 부족이나 근본적인 혁신책을 모색하지 못해 번번이 실패로 돌아간다는 것이다.

모든 직원을 혁신의 주체로 만드는 9가지 핵심 전략
이 책은 미국에서 20년 동안 건강한 기업문화와 관련한 임원코칭을 도맡아온 저자가 자신의 경험을 바탕으로 쓴 책이다. 따라서 책에는 독재형 리더의 시대에 종지부를 찍고 참여형 리더를 맞이해 조직 혁신에 성공한 엑사이드 테크놀로지, 지나치게 냉정한 리더에서 직원들을 신뢰하는 리더로 바뀌어 넉 달 만에 적자에서 흑자로 돌아선 화장품제조사 레브론, 관료적이고 통제적인 조직문화를 자유롭고 개방적인 조직문화로 바꾸어 머리염색약 시장을 완전히 장악한 클레롤 등 저자가 직접 컨설팅을 한 기업의 실제 사례가 가득 담겨있다. 이러한 사례 중심의 서술은 조직문화의 혁신을 꾀하는 기업 경영자들과 중역, 그리고 직원들까지 공감을 하며 읽고 응용할 수 있다는 점에서 남다르다.

We 프로젝트의 원제는 ‘Creating WE’다. 즉 ‘우리를 창조한다’, ‘우리를 만든다’는 뜻이다. 이 책은 개인의 탁월한 능력이 조직의 성과와 직결된다는 기존의 성과중심의 이론을 뒤집고, 조직이 함께 ‘하나’가 될 때라야 장기적이고 지속적인 성과를 낼 수 있다는 ‘우리중심’의 이론을 제시한다. 즉 자신의 영역을 지키기 위해 안달하던 개인적 사고에서 벗어나, 사장과 직원이 모두 서로를 파트너로 인식하는 사고의 전환이 필요하다는 이야기다.

이 책의 진수는 바로 We 프로젝트라는 이론을 실천적으로 조직에 응용할 수 있는 9가지 해법을 제시한다는 데 있다. 우선 ‘우리 조직’에 대한 신뢰를 쌓는 일부터 시작해 한 사람의 조직이 아닌 ‘우리의 조직’으로 만드는 법, 그리고 나아가 변치 않고 ‘우리 중심의 기업문화’ 유지하는 법까지 단계적으로 다루고 있다.

추천평

지금까지 혁신은 뛰어난 능력을 지닌 인재들이 주도하면 된다는 입장이었다. 우리 몸으로 비유하면 머리가 이끄는 변혁이었다. 하지만 이제는 손발이 한 몸이 되어 함께 움직여야 한다. 이 책은 개인주의적 조직 문화에 손을 들어 문제를 제기하는 책이다. 개인과 개인이 모여 만든 조직이라는 울타리는 수많은 갈등과 반목이 있게 마련이다. 하지만 그래서는 조직이 발전할 수도, 혁신할 수도 없다. 진정한 혁신은 나를 뛰어 넘어 ‘우리’로 나아갈 때 비로소 완성되는 것이다. 책을 통해 우리 조직의 문화를 다시금 되돌아보는 계기가 되었으며, 혁신의 원동력을 발견할 수 있었다. - 김근태(보건복지부 장관)

모든 기업의 키워드가 혁신이 된 지는 오래다. 하지만 모든 기업의 목적은 혁신 그 자체가 아니라 ‘혁신의 성공’이다. 혁신을 위한 다양한 프로그램을 도입하고, 시스템을 바꾸더라도 성과가 없다면 진정한 혁신이 아니다. 이 책은 그동안 왜 많은 기업들이 혁신에 실패했는지 그 근본적인 이유를 밝히고 있다. 게다가 그에 대응하기 위한 구체적인 해결 프로그램도 제시하고 있다. 조직의 발전과 성장을 가로막는 비난의 장벽을 없애고 싶다면, 이 책을 유용하게 활용할 수 있을 것이다. - 밥 러츠(제너럴모터스 부회장)

“구성원들이 조직을 믿고 따르며, 헌신할 수는 없을까?” 아니면 “왜 우리 조직에는 늘 불만을 가진 사람들이 많을까?” 평소 이러한 질문을 하는 리더가 있다면 그는 진정한 혁신 리더가 아니다. 오늘날 리더는 ‘나를 따르라(Follow me)’고 해서는 안 된다. 구성원 모두가 조직의 정보를 공유하고 비전을 제시하며 조직의 문화를 함께 만들어 가야 한다. 리더는 그 중심에서 ‘같이 갑시다(Let's go)’라고 해야 한다. 이 책은 노사관계의 대립과 벽을 넘어, 모두가 그 성과를 나눌 수 있는 구체적인 방법을 제시하고 있고 조직의 성장 에너지를 전해주고 있다. 혁신 시스템을 가동하고 새로운 차원의 조직문화를 만들고 싶은 조직에 실제적 혁신의 툴(tool)이 되어 줄 것이다. - 서두칠(동원시스템즈(주) 대표이사 사장)

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