추천사: 사람중심 경영이 기업을 지속가능한 성장으로 이끈다 (신창재 교보생명 대표이사 회장)<br/>서문: 왜 지금 사람중심 기업가정신인가 <br/><br/>제1장 성장 한계에 맞닥트린 한국경제<br/><br/>1. 한국경제와 기업가정신 <br/>2. 3만 달러 덫에 걸린 한국경제 <br/> 타성에 젖은 한국경제 / 성장 한계의 문턱, 어떻게 넘을 것인가<br/>3. 혁신 없는 투자 <br/> 투자만 있고 혁신은 없다 / 혁신 생태계도 혁신 인프라도 없다<br/>4. 사람이 빠진 국가경쟁력 <br/> 사람가동율이 낮은 나라 / 사업중심 혁신모델의 한계<br/><br/>제2장 경제 성장의 핵심 동력, 기업가정신<br/><br/>1. 기업가정신의 이해 <br/> 기업가정신이란 무엇인가 / 기업가정신의 핵심요소<br/>2. 왜 기업가정신인가? <br/> 변화하는 세상, 새로운 기회 / 기업 경쟁력의 원천<br/>3. 한국의 기업가정신<br/> 기업가정신 활성화 요인 / 쇠퇴하는 기업가정신 / 높은 생계형 창업, 낮은 혁신 활동<br/>4. 기업가정신과 일자리 창출 <br/> 일거리와 일자리 / 기업가정신과 일자리 창출<br/><br/>제3장 왜 지금 사람중심 기업가정신에 주목하는가<br/><br/>1. 사람중심 기업가정신이란 무엇인가? <br/> 왜 사람중심 기업가정신인가 / 사람중심 기업가정신이란 / 사람중심 기업가정신의 특징 / 사람중심 기업가정신의 이론적 틀<br/>2. 사람중심 기업가정신 모형 <br/> 국가 수준의 사람중심 기업가정신 모형 / 기업 수준의 사람중심 기업가정신 모형<br/>3. 사람중심 기업가정신의 세계적 경향 <br/> 사람중심 기업가정신과 UN 중소기업의 날 / 양질의 일자리 창출 / <br/> ‘사람을 중시하는 경영학회’ 모델<br/>4. 사람중심 기업가정신 지수 개발 <br/>5. 사람중심 기업가정신 국제비교 <br/> 사람중심 기업가정신 지수 조사 결과 / 사람중심 기업가정신 지수에 따른 국가 분류<br/><br/>제4장 사람중심 기업가정신과 사람중심 기업<br/><br/>1. 사람중심 기업가정신과 사람중심 기업 <br/> 스타트업은 기업가가, 스케일업은 직원이 / 사람중심 기업과 사람중심 기업가정신 / <br/> 사람중심 기업이 정말 뛰어난 성과를 보일까?<br/>2. 사람중심 기업, 사람자본, 그리고 경제 성장 <br/> 선진국일수록 사람자본에 대한 관심이 높다 / 경제 성장의 엔진은 힘(HIM)이다 / <br/> 생계형 창업에 치우친 한국 / 임금과 복지 수준이 높을수록 기업의 성장도 높다<br/>3. 사람중심 기업가정신이 기업생태계와 경제 발전에 미치는 영향 <br/> 사람중심 기업가정신은 경제 발전에 긍정적 영향을 미칠까? / 균형 잡힌 기업가정신<br/><br/>제5장 신중간소득함정 국가의 특성과 한국의 과제<br/><br/>1. 경제 성장 지체와 신중간소득함정 <br/> 신중간소득함정의 발견 / 신중간소득함정에 빠지는 이유 / <br/> 현재의 저주에서 벗어나는 방법 / 신중간소득함정의 숨은 뜻<br/>2. 신중간소득함정 국가의 특성 <br/> 신중간소득함정 국가의 사람중심 기업가정신 지수 / 신중간소득함정 국가의 특성<br/>3. 글로벌 사례 조사(PIGS 국가 중심으로) <br/> 신중간소득함정 국가의 기업 생태계 / 신중간소득함정 국가별 기업생태계 / <br/> 기업가정신의 눈으로 바라본 신중간소득함정 국가<br/><br/>제6장 사람중심 기업가정신 실천방안<br/><br/>1. 한국경제의 신중간소득함정 극복 방안 <br/> 사람에 투자하라 / 사람중심 기업가정신으로 진화하라 / 사람과 사업의 균형을 취하라<br/>2. 한국경제의 혁신성장 과제 <br/> 사람을 바탕으로 한 성장 / 전통 산업에서 창조적 산업으로의 변화<br/>3. 4차 산업혁명과 사람중심 기업가정신 <br/> 4차 산업혁명과 디지털 전화 / 디지털 전환이 가져온 기업 생태계 변화 / <br/> 4차 산업혁명의 중심은 사람이다<br/>4. 사람중심 기업가정신 행동방안 <br/> 업무 성과를 올리기 위한 공식 / 위임하고, 공감하고, 개발하라<br/><br/>제7장 사람중심 기업가정신이 이끌어 갈 혁신 성장<br/><br/>1. 사명, 사업, 사람의 세 바퀴로 발전하는 미래 기업 <br/> 사명, 사업, 사람 / 사람중심 경제의 선순환<br/>2. 미래 50년의 새로운 경제모델<br/> 2가지 핵심자원의 활용 / 사람중심 기업가형 경제로 도약하자<br/>3. 사람중심 기업가정신과 기업전략<br/> 기업전략상 시사점 / 사람중심 기업가정신 적용을 위한 지침<br/>4. 기업 수준에서의 사람중심 기업가정신 강화 방안 <br/> 어떻게 10E를 강화할 것인가<br/>5. 사람중심 기업가정신 촉진을 위한 정부 정책 <br/> 정부 정책에 주는 시사점

한국경제 이대로 멈춰 설 것인가? <br/><br/>한국경제는 1인당 국내총생산 3만 달러의 문턱 앞에서 수년째 멈춰서 있다. 2006년에 2만 달러 대에 진입한 후 아직까지 3만 달러의 벽을 넘지 못하고 있다. 중국과 같은 후발개도국에 쫓기고 있으며, 선진국과의 격차는 여전하다. 한국 기업의 제품은 세계 시장에서 흔히 샌드위치 되어 있다고 말한다. 가격경쟁력을 갖춘 후발개도국의 제품과 질에서 월등한 경쟁력을 갖춘 선진국의 제품 사이에서 경쟁력을 잃고 있다는 뜻이다. 한국 기업들은 세계 시장에서 살아남기 위해서 분투하고 있지만, 눈에 띄는 성과를 만들지 못하고 있다. <br/><br/>과거의 성공 방식에 안주하고 있는 한국경제<br/>한국경제의 위기는 혁신과 기업가정신의 위기이다<br/><br/>한국경제가 오랫동안 정체의 늪에서 벗어나지 못하고 있는 이유는 무엇일까? 한국 기업들이 연구개발에 애쓰고 있지만 눈에 띄는 성과를 내지 못하는 이유는 무엇일까? 저자들은 그 원인을 다음처럼 두 가지로 분석하고 있다. <br/>첫째 과거의 성공 방식에서 벗어나지 못하고 있는 것. <br/>한국의 기업들은 과거의 성공 방식에 안주하고 있고, 그래서 혁신에 문제가 생겼다는 것이다. 기업 환경이 하루가 다르게 변화하고 있는 상황에서 혁신하지 못하면 정체될 수밖에 없다. 이를 저자들은 ‘현재의 저주’에 빠졌다고 말한다. 한때 잘나가던 국가였던 PIGS(포르투갈, 이탈리아, 그리스, 스웨덴)는 과거의 화려함에 젖어서 변화에 대응하지 못하고 국가 부도의 위기에까지 몰렸다. 현재의 저주에 빠져 혁신하지 못했기 때문이다. 저자들은 제록스, 코닥, 노키아 등의 기업들도 현재의 저주에 빠진 기업들이라고 진단한다.<br/>둘째 사업중심의 경영 방식.<br/>저자들은 또한 사람을 자본이 아닌 비용으로 보는 시각 때문에 성장 동력을 상실하고 있다고 본다. 사업중심 경영에서 직원은 장비 등과 같은 관리의 대상이지 기업을 이끄는 주체가 아니다. 직원들은 권한 없는 매뉴얼의 수동적 수행자일 뿐이다. 기업들은 경영이 어려워지면 구조조정으로 쉽게 위기를 벗어나려 한다. 이런 환경에서 직원들이 회사의 비전을 공유하며, 시장의 변화에 능동적으로 대처하기는 어렵다는 것이다. 또 혁신이 필요할 때 스스로 주체가 되어 회사의 혁신을 이끌기는 어렵다. 그래서 저자들은 ‘사업중심 경영’에서 ‘사람중심 경영’으로 진화해야 한다고 주장한다.<br/><br/>사람이 먼저다, <br/>사람중심 경영으로 진화하라<br/>다양한 성공과 실패 사례, 사람중심 기업가정신 실천 방안<br/><br/>이처럼 저자들은 한국경제의 위기를 혁신과 기업가정신의 위기라고 말한다. 따라서 저성장의 늪에서 벗어나기 위해서는 혁신과 창조의 원동력인 사람을 중시하는 방식으로 경영의 패러다임을 바꿔야 한다고 주장한다. 바로 ‘사람중심 기업가정신’을 실천해야 한다는 것이다. 이 책은 왜 사람중심 기업가정신이 경쟁력을 갖는지를 다양한 이론과 사례를 통해서 입증하는 데 힘을 기울이고 있다. 기업의 사례를 살펴보는 것은 물론, 사람중심 기업가정신 지수를 만들어 세계 주요 국가의 사람중심 기업가정신 지수를 조사하였다. 이처럼 이 책은 기업의 사례뿐만 아니라 국가의 사례까지도 세밀히 분석해 제시하고 있다. 또한 ‘사람중심 기업가정신’과 관련된 다양한 성공·실패 사례를 분석해서 기업 경영에 도움이 되도록 방향을 제시해 주고 있다. 책의 후반부에서는 사람중심 기업가정신 실천 방안까지 다루었다.

신창재 교보생명 대표이사 회장
이 책은 한국기업들이 더 이상 단기적인 이익에 급급한 재무성과중심 경영에 매몰되어서는 안 되며, 장기적인 안목에서 사람중심 경영으로 전환해야 하는 이유를 다양한 이론과 사례를 통해서 설득력 있게 보여주고 있다. 경영 환경의 변화에 제대로 대응하지 못하고 어려움을 겪고 있는 기업의 최고경영자 및 리더들에게 새로운 대안을 제시해 줄 것이다.
기업 경영자와 리더는 물론, 정부 각 부처 및 공공기관, 그리고 크고 작은 조직을 운영하는 비영리단체의 최고경영자들 및 리더들에게 꼭 한번 읽어볼 것을 권해 드리고 싶다.

살바토르 주키니 OECD 중소기업 의장
경제 발전의 혜택이 사회 전체가 아닌 소수의 사람들에게 집중하는 현상이 심화되고 있다. 이런 상황에서 지속 성장, 기회 공유, 포용적 리더십을 설명하는 사람중심 기업가정신은 신선한 느낌으로 다가온다. 사람중심 기업가정신 이론은 기업 경영자에게 나아가 우리 사회에 '사람 경영'이 긍정적 결과를 가져온다는 발전적 과정을 보여줌으로써 기업가정신과 리더십의 고찰에 새로운 차원을 제시하고 있다. 또한 이 책은 기업이 혁신성장과 사람중심을 어떻게 통합할 것인가에 대한 해답을 보여주고 있다.

헤르마왕 카타자야 세계마케팅연합회 창설자, 마케팅 3.0 공동저자
오늘날은 고객의 욕구나 감성을 충족시키는 것만으로는 부족한 시대다. 기업들은 영혼마저 감동시키는 마케팅 즉, 마케팅 3.0이 필요하다. 이를 위해서는 혁신을 위한 기업가정신, 특히 사람중심 기업가정신이 필요하다. 기업은 공감, 권한 위양, 직원 개발 노력을 더 강화해야 한다. 이것을 기업의 경영철학으로 만들어야 한다. 그러면 직원들의 헌신과 몰입이 높아지고 기업의 혁신을 만들어 갈 수 있다. 이것이 사람중심 기업이다. 이 책은 그 점을 잘 지적하고 있어, 한국경제와 기업들에게 큰 시사점을 줄 것이다.