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감성의 끝에 서라

우리가 놓치고 있던 가장 쉬운 창조법

강신장 저 | 21세기북스 | 2014년 03월 17일 리뷰 총점9.1 정보 더 보기/감추기

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감성의 끝에 서라

품목정보

품목정보
발행일	2014년 03월 17일
쪽수, 무게, 크기	280쪽 \| 484g \| 16319820mm
ISBN13	9788950954598
ISBN10	8950954591

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책소개

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프롤로그 당신에게 시인의 눈을 선물합니다 1부 한 번도 가보지 않은 땅, 사물의 마음 보기 새로움을 보는 법 1 간절함의 눈을 떠라 - 당신의 눈을 잘 쓰는 법 보이지 않는 것을 보고, 남들과 다르게 보기 나는 보기 위해서 눈을 감는다 간절함이 보이지 않는 것을 보이게 만든다 새로움을 보는 법 2 일체화를 하라 - 대추 한 알과의 만남 대추 안에서 초승달을 보는 시인의 눈 일체화는 곧 발상의 전환 당신은 바다가 되어본 적이 있나요? 새로움을 보는 법 3 사물의 마음을 보라 - 붕어빵이 되다 한 입 위로되고 싶은 붕어빵의 마음 시(詩)란 사물의 마음을 보는 것 사물의 마음을 찾아라! 새로움을 보는 법 4 사관질통하라 - 얘가 지금 무슨 생각을 하고 있을까? 소화기의 마음을 보면 새로운 소화기가 탄생한다 사색하고 관찰하고 질문하면 통찰이 생긴다 해병대의 마음이 새로운 해병대를 만든다 2부 사물의 마음을 보는 시인들의 4가지 창조법 감성의 끝에 서기 1 감성의 눈 뜨기 - 오감법 남들이 보지 못한 아픔을 보는 법 벤치는 오늘 밤 낙엽과 함께 술 한잔 하고 싶다 감성의 끝, 가능성의 끝에 서자 Think Box 감성의 눈을 뜨기 위한 생각거리 감성의 끝에 서기 2 관찰의 눈 뜨기 - 오관법 우편함이 수다를 떤다 천수의인도와의 만남 투덜대는 소화기 Think Box 관찰의 눈을 뜨기 위한 생각거리 감성의 끝에 서기 3 연결과 융합의 눈 뜨기 - 오연법 연못과 어머니의 유사점 찾기 융합을 부르는 유사점의 마술 오연법을 이용해 제품의 카피 만들기 Think Box 연결과 융합의 눈을 뜨기 위한 생각거리 감성의 끝에 서기 4 역발상의 눈 뜨기 - 오역법 외딴집도 소란스러울 수 있다 동사나 형용사를 뒤집어라 마음을 뒤집으면 새로움이 보인다 Think Box 역발상의 눈을 뜨기 위한 생각거리 3부 시인들의 창조법 활용하기 사물의 마음을 보는 연습 1 오감을 열면 감성의 눈이 떠진다 - 오감법 사물의 마음을 보는 연습 2 관찰하면 사물의 마음이 보인다 - 오관법 사물의 마음을 보는 연습 2 유사점을 찾으면 아이디어가 떠오른다 - 오연법 사물의 마음을 보는 연습 4 새로운 콘셉트는 역발상에서 나온다 - 오역법 에필로그 감성의 끝에 서서

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저자 소개 (1명)

저 : 강신장 (KANG,SHIN-JANG,姜信長)

관심작가 알림신청 작가 파일

‘분방하고 또 집요한’ 이질적인 두 속성을 모두 가진 58년 개띠. 새로운 생명은 가치의 재해석을 통해 탄생한다고 믿기에 ‘가치 디자이너’ 또는 ‘컨셉 크리에이터’로 불리고 싶은 사람. 삼성경제연구소가 운영하는 대한민국 최대의 CEO 커뮤니티, ‘SERICEO’를 기획하고 만들어낸 제작자이자 1만 명 이상의 경영자들을 ‘창조경영 학교’로 등교시킨 유혹의 달인. 그가 만들어내는 서비스와 제품에는 인문학과 문화, 예... ‘분방하고 또 집요한’ 이질적인 두 속성을 모두 가진 58년 개띠. 새로운 생명은 가치의 재해석을 통해 탄생한다고 믿기에 ‘가치 디자이너’ 또는 ‘컨셉 크리에이터’로 불리고 싶은 사람. 삼성경제연구소가 운영하는 대한민국 최대의 CEO 커뮤니티, ‘SERICEO’를 기획하고 만들어낸 제작자이자 1만 명 이상의 경영자들을 ‘창조경영 학교’로 등교시킨 유혹의 달인. 그가 만들어내는 서비스와 제품에는 인문학과 문화, 예술이 숨 쉬고 있기에 유익하기에 앞서 늘 흥미롭다. 삼성에서 26년을 일한 골수 삼성맨이기에 숙명적으로 소심하고 세심한 완벽주의자이지만, 삼성맨답지 않게 엉성하고 엉뚱하고 여유로운 기질이 있다.

서울중앙고를 졸업하고 한양대에서 학부(경제학)를, 연세대에서 석사(경영학)를, 그리고 성균관대에서 박사과정을 수료했다. 삼성경제연구소 시절 세계 최초로 경영자들을 위한 온라인 영상지식서비스 ‘SERI CEO’를 만들었고, (주)세라젬 사장 재임 중에는 몸을 스캐닝한 후 맞춤 마사지를 하는 헬스기기 ‘V3’를 개발했으며, IGM 세계경영연구원에서는 경영자들이 새로움을 보는 방법인 ‘창조력 Switch-On’ 과정을 개발했다. 창조경영 전문가인 그는 황인원 시인을 만나 시인들의 상상력을 경영에 접목하는 방법을 함께 개발했다. 사람을 보고 마음을 보는 인문 정신이 창조력의 가장 중요한 엔진이라고 믿기에, 인문학적 성찰을 바탕으로 한 탁월함arete을 통해 우리 모두가 ‘나의 르네상스’를 열 수 있도록 돕고 싶어 (주)모네상스를 창업했다. IGM 세계경영연구원 원장, (재)플라톤 아카데미 이사, 산업부 창의산업 정책자문위원, 법무부 정책위원으로도 활동하고 있다. 저서로는 『오리진이 되라』가 있다.

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저 : 황인원

시 전공으로 문학박사 학위를 받은 그는 《중앙일보》와 《경향신문》에서 기자 생활을 했고, 《경향신문》에서 발행하는 《스포츠경향》의 종합뉴스부장과 선임기자로 활동했다. 2009년부터 3년간 경기대학교 국어국문학과 소속 교수로 있었다. 그는 시의 실용화를 강조하며 시인들의 창작 발상법을 기업에서 활용할 수 있는 방법을 오랫동안 연구해왔다. 강신장 대표와 만나 시와 기업경영을 접목한 진일보된 아이디어 생성법을 추출했고...

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책 속으로

누군가 이런 말을 했습니다. 내가 만약 대학교의 총장이 된다면, “전공 불문하고 모든 학생들이 반드시 들어야 할 필수 과목을 하나 만들 것이다.” 그 과목의 이름은 다음과 같습니다. ‘당신의 눈을 잘 쓰는 법(How to use your eyes)’. 이 같은 과목을 만들겠다고 말한 사람은 바로 ‘헬렌 켈러(Helen Keller)’입니다. 그녀는 왜 그런 생각을 했을까요? 우리 모두가 ‘눈은 있지만 정작 어떻게 써야 잘 쓰는 것인지를 모르는 것이 확실하다’고 믿었기 때문은 아니었을까요? (21-22쪽) 시인들은 상대방의 입장이 되어보는 정도가 아니라 자신이 곧 ‘그것’이 됩니다. 우리가 사는 세상 끝까지 가봄으로써 벽이 되고, 하늘이 되고, 구름이 되고, 바람이 되고, 대추가 되는 것입니다. “혹시 여러분 중에 대추가 되어본 적이 있으신 분 손들어보시겠습니까?” 오프라인에서 강연을 하면서 수없이 던지는 질문입니다. 하지만 아직 대추가 되어본 사람은 만나지 못했습니다. 시인들이 세상을 보는 법은 이처럼 매우 특별합니다. (41쪽) 하지만 사물의 마음을 본다는 것은 결코 만만한 일이 아닙니다. 그렇다면 어떻게 해야 사물의 마음을 잘 볼 수 있을까요? 혁신적인 제품의 탄생은 나 자신이 온전히 그 대상이 되어 마음을 보아야만 가능한 일이기에 사물의 마음을 볼 때 중요한 키워드는 바로 ‘관찰’입니다. 무심코 지나칠 수 있는 사물들을 자세히 보고 오래 보는 깊이 있는 관찰 속에서 바로 통찰(Insight)의 힘이 생겨납니다. (82쪽) 사물의 마음을 잘 알기 위해서는 질문을 좀 더 구체화할 필요가 있습니다. 그래서 더 쉽고 확실한 방법이 없을까 고민하다가 여러 번의 시행착오를 거쳐 사물의 마음을 들여다보는 훨씬 더 진전된 방법을 찾아냈습니다. 바로 우리의 오감(五感), 즉 보고, 듣고, 느끼고, 말하고, 행동하는 다섯 가지의 감각을 이용하는 것입니다. (109쪽) 얼마 전 ‘파워 체크 기능’이 있는 건전지 광고를 보고 깜짝 놀란 적이 있습니다. 이전까지 우리는 건전지의 남은 양을 체크할 수 없어서 전자제품의 작동에 이상이 생길 때마다 일차적인 주범으로 건전지를 의심해 아직 쓸 수 있는 건전지를 그냥 내버리곤 했지요. 하지만 ‘파워 체크 기능’이 있는 건전지는 소비자가 직접 건전지의 남은 양을 확인할 수 있게 함으로써 그동안 우리가 느꼈던 불편함과 오해를 풀어준 제품이라고 생각합니다. 아마 그들의 이 같은 혁신적인 생각의 이면에는 ‘의인화’의 공로가 숨어 있었으리라 짐작해봅니다. (151쪽) 역발상은 막연하게 생각을 뒤집는 것이 아닙니다. 먼저 사물의 마음, 즉 ‘마음 DO’를 찾은 뒤 그 동사나 형용사를 뒤집는 것이 역발상을 하는 가장 간단하면서도 명쾌한 방법입니다. 이는 곧 모든 역발상 속에는 동사나 형용사의 ‘마음 DO 뒤집기’가 숨어 있다는 뜻입니다. 역발상을 좀 더 쉽게 익힐 수 있도록 다섯 가지 방법으로 정리해보았습니다. 반대되는 개념을 생각해내는 방법으로는 역설, 모순, 반전, 재명명, 변신 등이 있습니다. 이렇게 역발상을 할 수 있는 다섯 가지 방법을 ‘오역법(五逆法)’이라고 이름 지었습니다. (199쪽)

--- 본문 중에서

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출판사 리뷰

당신에게 시인의 눈을 선물합니다 보이지 않는 것을 보고, 남들과 다르게 보고, 새로움을 보는 법 세계적으로 고조된 위기와 무한경쟁시스템은 남과 같은 생각으로는 결코 살아남을 수 없음을 여실히 보여준다. 그중에서도 경쟁이 가장 치열한 디지털 세상에서 독보적 능력을 보여준 스티브 잡스는 풀리지 않는 문제 앞에서 시를 읽었다고 한다. 그는 과연 시에서 무엇을 보았던 걸까? 남들이 가지 않은 길을 가기 위해서는 남들이 보지 못한 것을 보고, 남들이 하지 못한 생각을 해야 한다. 수많은 기업인과 기업 구성원들에게 가장 필요한 한 가지가 있다면 그것은 바로 상상력일 것이다. 시인들은 남과 다른 시인만의 눈으로 세상을 본다. 보이지 않는 것을 보고, 세상 모든 것에 말을 걸고, 생명 없는 것을 살아 움직이게 하며, 일상적인 언어도 그들만의 특별한 언어로 재탄생시킨다. 이러한 시인들의 창조법은 단지 아름다운 문학작품을 탄생시키는 방법인 것만은 아니다. 경쟁에서 살아남는 비법이자 작은 기회를 탁월함으로 전환시키는 통찰의 정수이다. 이렇듯 새로움을 보는 시인의 눈이 막혀 있던 비즈니스의 답을 찾는창조와 혁신의 놀라운 도구가 될 수 있지 않을까 하는 질문에서 이 책은 시작됐다. 생각하지 못한 질문 하나가 기업의 운명을 바꾼다! 130명이 넘는 기업인이 극찬한 최고의 상상력 강의를 한 권으로 만나다 삼성경제연구소가 운영하는 대한민국 최대의 CEO 커뮤니티, ‘SERI CEO’를 기획하고 만들어낸 제작자이자 1만 명 이상의 경영자들을 ‘창조경영 학교’로 등교시킨 유혹의 달인인 강신장 대표, 시를 통해 창의적인 아이디어와 마케팅을 전파하는 데 힘쓰고 있는 시인이자 문학박사인 황인원 대표는 창조경제 시대의 해법이 감성의 끝에 서 있는 시인들의 창조법에 있다고 설명한다. 그 결과 시인들의 창조법을 아이디어 개발 방법으로 활용할 수 있는 ‘Think Different 최고위과정’이라는 이름의 교육 프로그램을 연구, 개발했고, 다수 기업체에서 강의를 진행해오며 폭발적인 지지를 받았다. 실제로 이 강좌를 수강한 기업인은 이미 130여 명에 달하며 이들을 대상으로 한 설문결과에서도 강의가 기업 경영에 도움이 되느냐는 질문에 94% 이상이 ‘그렇다’고 응답했고, 다른 사람에게 추천하겠다는 비율은 무려 97%를 넘어섰다. 『감성의 끝에 서라』(21세기북스 펴냄)는 이러한 강의를 바탕으로 구성한 책으로, 비즈니스의 새로운 돌파구를 찾는 것 외에도 사람과 사람, 사람과 사물이 소통하는 세상을 만들고자 한 두 저자의 노력이 만들어낸 결실이라고 할 수 있다. 저자 강신장은 “불확실한 경영 환경 속에서 어떻게 미래를 해쳐나갈 것인가, 그 해답은 창조성에 있다. 다른 사람이 생각지 못한 질문 하나가 기업의 운명을 바꾼다. 고객과 자신들이 만들 제품의 마음을 읽기 위해서라도 CEO는 시를 공부해야 한다”고 강조한다. 시인들의 사고법에서 배우는 4개의 창조의 눈 오감을 열고, 관찰하고, 융합하고, 역발상하라! 보이지 않는 것을 보고, 남들과 다르게 보려면 새로운 눈이 필요하다. 저자들은 그 해답이 바로 ‘시인의 눈’에 있다고 말한다. 시인의 눈으로 바라본다는 것은 어떤 것을 의미할까? 그 핵심은 사물의 마음을 보는 것에 있다. 사물의 마음을 본다는 것은 사물과 내가 일체화하는 것이다. 그리고 내가 만들고자 하는 제품이, 내가 제공하는 서비스가 “지금 무슨 생각을 할까? 무엇을 보고, 느끼고 말하고, 행동하고 싶어 할까?” 하고 질문을 던져보는 것이다. 소니(SONY)는 야외에서도 음악을 간편하게 들을 수 있는 오디오는 없을까 하는 사물의 아픔을 보았기에 ‘워크맨’이라는 혁신적인 제품을 만들어낼 수 있었다. 또 다른 예로 ‘초코파이’와 ‘정(情)’은 전혀 무관한 개념이었지만, ‘초코파이’가 소비자들에게 전하고자 하는 마음이 무엇인지를 찾은 결과 ‘정’이라는 개념을 제품에 대입했고, 그 결과 유일무이한 제품의 브랜드이미지를 탄생시킬 수 있었다. 이렇듯 창의적 상상력과 통찰력은 서비스나 제품 아이디어로 연결되는 중요한 승부수다. 이 책은 크게 3부로 구성되어 있다. 1부에서는 창조의 씨앗이라 할 수 있는 ‘사물의 마음을 본다’는 새로운 관점의 중요성에 대해 설명하고, 2부에서는 사물의 마음을 보기 위해 오랜 세월 동안 시인들이 써온 기술을 감성의 문을 여는 ‘오감법’, 관찰의 눈을 뜨는 ‘오관법’, 연결과 융합을 통해 새로움을 찾아내는 ‘오연법’, 역발상을 통해 역설의 미학을 느낄 수 있는 ‘오역법’ 4개로 정리하여 설명한다. 마지막 3부에서는 그렇게 이해한 시인들의 창조법을 생활 속에서 또는 비즈니스에서 활용할 수 있도록 직접 연습해볼 수 있는 구성을 택했다. 또한 저자들이 강의를 하는 형식으로 서술되어 있기 때문에 실제 강의를 듣고 있는 듯한 느낌을 전해주며, 풍부한 비즈니스 사례들은 읽는 재미를 더한다. 사진을 보며 사물의 마음을 생각해보고 이를 도표로 정리하여 제품의 새로운 이미지와 콘셉트를 창조해낼 수 있는 툴을 제시하고 있는 점은 이 책의 활용도를 더욱 높인다. 저자 황인원은 “모든 시 창작 방법을 공식화한다는 것은 있을 수 없는 어려운 일이지만 하나의 작은 이미지를 창출하는 방법으로라면 충분히 가능하다”며 “이런 방식대로 따라가다 보면 자신이 생각지 못했던 시적 이미지에서 신제품이나 신사업의 아이디어를 찾아낼 수 있다”고 말한다. 인문학의 목표는 사람의 마음 읽기다. 그리고 시는 인문학의 최종 목적지이자 상상력의 보고다. 이 책을 통해 닫혀 있던 감성의 문을 열고, 사물의 마음을 읽음으로써 누구도 생각하지 못한 새로움을 창출해낼 수 있을 것이다.

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종이책 주간우수작 느끼면 보이리라: 감성의 끝에 서라

평점10점 | c*****6 | 2016-10-08 | 신고

취미: 미소특기: 감정이입자기소개서를 쓰다보면 머리 아픈 질문이 참 많습니다. 그 중 또다른 난관이 취미/특기 란입니다. 위에 처럼 쓴 적이 있냐고요? 네 있습니다. 왜냐하면 저 취미와 특기야 말로 저를 가장 잘 나타내줄뿐 아니라 나다운 취미이자 특기라는 생각이 들었기 때문입니다. 뻔한 답이 아닌 오랜 고민 끝에 작성했지만 지원서를 읽는 상대방은 아마... 더보기

원문주소 : https://sarak.yes24.com/review/8998279

취미: 미소

특기: 감정이입

자기소개서를 쓰다보면 머리 아픈 질문이 참 많습니다. 그 중 또다른 난관이 취미/특기 란입니다. 위에 처럼 쓴 적이 있냐고요? 네 있습니다. 왜냐하면 저 취미와 특기야 말로 저를 가장 잘 나타내줄뿐 아니라 나다운 취미이자 특기라는 생각이 들었기 때문입니다. 뻔한 답이 아닌 오랜 고민 끝에 작성했지만 지원서를 읽는 상대방은 아마 장난치는 걸로 여겼을지 모릅니다. 그래서 아쉬웠습니다. 그리고 고민했습니다. 내가 이상한 걸까. <감성의 끝에 서라>는 내가 잘못되지 않았음을 절실하게 보여주는 고마운 책입니다. '좋은 인품일 순 있어도 좋은 직장을 갖기엔 경쟁력이 없어!' 라는 수근거림에 속 시원하게 펀치를 날려주는 책입니다. 내가 옳았구나 라며 안도감을 줄 수 있는 고마운 책이죠.

부제로는 '우리가 놓치고 있던 가장 쉬운 창조법'이라고 쓰여있지요. '위대한 창조의 시작. 시인의 눈으로 세상을 보라!' 여기 설명되어진 많은 사례로 비추어 봤을때 많은 이들에게 영감을 주고 독창적인 발상으로 다가온 것 같습니다. 저는 달랐습니다. 새로움을 알려주기보다 알았던 것을 확인시켜 주는 것에 가까웠습니다. "당신에게 시인의 눈을 선물합니다!"라고 크게 쓰여있지만, 저는 이미 시인의 눈을 가졌을지 모릅니다. "스트레스 받을 때 어떻게 해?"라는 학교 선배의 질문에 "시 읽어요"라는 대답으로 상대방을 뻘쭘하게 만들었던 기억이 나네요. 그 선배는 아마 제가 고상스러운 이미지를 풍기고 싶어서 거짓말을 했다고 생각했겠죠. 사실인데 말이죠. 그렇다고 하지도 않는 쇼핑이나 게임으로 스트레스를 푼다고 말할 순 없었지만 괴상하게 비친 뒤로 저도 그냥 흔한 스르테스 해소 법을 말하게 되었어요. 이를테면 tv를 본다정도.

고맙게도 이 책은 시가 주는 특별함을 알려줍니다. 정확히 말하자면 헬렌 켈러의 오랜 염원인 "How to use your eyes (당신의 눈을 잘 쓰는 법)"처럼 시를 쓰는 시인처럼 눈을 사용하는 법이죠.

보이지 않는 것을 보는 4개의 창조의 눈

1) 오감을 열어 사물의 마음을 보는 감성의 눈

2) 통찰의 힘이 생겨나는 관찰의 눈

3) 비슷한 것에서 새로움을 찾는 융합의 눈

4) 세상을 뒤집어 보는 역발상의 눈

경영자와 시 전문가가 합심해서 감상에 젖고 순수한 예술창작으로 여겨졌던 시를 비지니스의 관점으로 전환하고 이윤 창출 마케팅에 적용하며 "문학경영"이라는 말을 탄생시킨 책입니다. 시 전문가는 시의 실용화을 강조합니다. 시야 말로 사람과 마음을 알기 위해 필요한 인문정신의 기본이며 창작 발상법이기 때문입니다. 이렇게 단순히 느끼는것에서 그치지 않고 이어가 사용하고 응용하는 법이야 말로 시가 탈바꿈하여 더 많은 가치를 낼 수 있는 참 반가운 소식이죠. 새로운 관점, 시인의 마음, 감성의 눈. 이 세가지가 큰 줄기 입니다. 그리고 이해와 공감, 그리고 소통하며 관계를 채웁니다. 사람과 사람 사이를, 사람과 사물 사이를, 사람과 나를 둘러싼 환경을 채우는 일이야말로 시인의 감성이라고 말합니다.

불과 50여 년이라는 짧은 시간에 세계 10위권 경제력을 거머진 국가로 '추월의 고속도로'를 달려왔습니다. 이젠 '초월의 길'을 향해 기준을 넘고, 한계를 넘고, 예상을 넘고, 경계를 넘어야할 때입니다. 시가 필요할 때지요. 시야말로 상상력으로 가득한 세계로 안내해주니까요. 새로움을 창출하는데 인문학과 문화 예술이 얼마나 중요한지를 간파해 기업에 적용시키려합니다. 사람 중심 문과 전공자는 올레를 외칩니다. 드디어 내 가치를 인정받을 세계가 성큼 다가왔구나!

시인이 되기 이전에, 간절함을 가져야한다고 저자는 말합니다. 보고자하는 간절함이 있어야 눈이 떠지지요. "자세히 보아야 예쁘다. 오래 봐야 사랑스럽다. 너도 그렇다" 나태주 시인의 <풀꽃>이라는 시 입니다.보는 것은 인지하는 것이며 관찰을 통해 통찰을 이뤄내는 거지요. 보고자하는 간절함은 이루고자 하는 간절함과 일치합니다. 이루고자 하는 간절함이 있다면 이루기 위해 움직여지듯이. 보고자하는 마음이 먼저 입니다.

여기서 설명하는 시인의 창조법은 (1) 일체화입니다. 문학시간에 다들 익숙하게 들었던 감정이입, 의인화, 이런 용어들이죠. 경영에서는 "역지사지" 즉, 상대방의 입장을 헤어리는 것 까지 하죠. 시인은 한 발자구 더 나아가 헤아릴 뿐 아니라 아예 합체과 되는 것입니다. 그것이 시인의 눈이죠. 그래야 사물의 마음이 보이겠지요. 그래야 의미가 부여될 수 있습니다. 초코파이 - 정, 박카스 - 응원, 이렇게 물체와 교감하며 감성의 끈, 공감의 끈, 이야기의 끈이 탄생하죠.

광고란 바로 제품의 마음을 보여주는 것이다. 이 세상에 시라는 것은 없구나, 마케팅이라는 것은 없구나, 상품 기획, 디자인이라는 것은 없구나 하는 것을 깨달았습니다. 사물의 마음을 보는 것이 시이고, 사물에 마음을 담는 것이 상품 기획이며, 사물의 마음을 사람들에게 전달하는 것이 마케팅이고, 사물의 마음을 형상화하는 것이 디자인하는것임을 깨달았습니다. (pg. 67)

(오래)사색- (자세히)관찰- 질문 - 통찰

감성의 눈을 뜨기 위한 두번 째 단계는 (2) 아픔을 보는 것 입니다.

아무도 하지 않은 이야기를 하라!

새로운 시선으로 본 것을 말하라!

새로움을 만들어내려면 남들이 보지 못한 아픔을 보고 나만의 이야기를 만들어내야 합니다. 저는 신발을 버릴 때, 신발 앞에서 버린다는 얘기를 하지 않습니다. 그럼 신발이 듣고 얼마나 마음아파할지를 생각하는 저를 보고 엄마는 이상하다고 말합니다. 그렇게나 모자라 보이던 아이에게 이 책은 '넌 이상한 사람이 아니다'라고 말해줍니다. 화분을 버리지 않고 우겨서 뒷동산에 심고 오는 따뜻하고 순수한 마음가짐을 유지하라고 말합니다. 사물의 아픔을 보기 위해선 사물에 생명력을 부여하며 사물이 되는 것입니다. 사물 하나를 보더라도 자세히 보고 오래 보다보면 마음을 찾는 대상의 고통과 결핍 혹은 소망과 바랍니 보이니까요. 감정을 이입하며 소통하는 것입니다. "얘는 지금 무슨 생각을 하고 있을까?"라며 소화기, 엘리베이터, 신발, 주변의 모든 것들에게 물어보고 대입하는 훈련을 책을 통해 차근차근 하게 합니다. 아래 방식으로요.

1) 대상에 깊이 빠지는 딥 다이빙 Deep Diving

2) 나만의 이야기를 만드는 온리 원 Only One

3) 새로운 고나점으로 보는 뉴 원 New One

연민의 눈으로 사물을 본다는 것은 시인의 눈으로 본다는 것이라고 말합니다. 의인화를 통해서 공감하며 나 스스로 '그것' 이 됩니다. 그리고 우리의 오감으로 확장시킵니다. 보고, 듣고, 느끼고, 말하고, 행동하는 다섯 가지 감각으로 자꾸만 말을 겁니다. 연상이미지로 유사점을 찾는 (3)오연법과 역발상에서 시작한 새로운 콘셉트를 말하는 (4)오역법 으로 시인의 눈을 갖게 되는 훈련을 계속합니다. 거창한 이름만 달려있을 뿐 전혀 어렵지 않아요. 오연법은 형태(모양), 정서(느낌), 상징(의미), 행동(움직임), 언어(언어유희)로 찾은 작은 유사점으로 융합하는 걸 말합니다. 어릴 적 흥겹게 부르던 원숭이 엉덩이는 빨개(모양), 빨가면 사과(모양), 사과는 맛잇어(느낌)...기차는 빨라(움직임), 빠르면 비행기.. 에도 잘 나타나있습니다. 결국 원숭이로 시작해 비행기까지 오게 되었죠. 서로 다른 학문, 서로 다른 기술, 서로 다른 장르의 서로 다른 생각과 제품을 하나로 합치려는 노력이 유사점으로 이루어 집니다. 나와 사물 혹은 사물과사물을 연결하고 융합하는 것이 세상에 없는 새로움을 만들어내는 창조의 시작입니다. 여기서 중요한것이 바로 마음가짐입니다. 진실성과 진정성이 빼놓고는 그 어떤 것도 논할 수 없음을 저자는 강조합니다. 역발상에 도움줄 요소는 역설, 모순, 반전, 재명명, 변신이 있습니다. 말하지 못한 사물에게 말을 걸고 사물의 대답을 듣습니다. 감성의 끝, 가능성의 끝에 섰을 때 우리는 비로소 새로운 전략의 씨앗을 볼 수 있게 됩니다.

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