Name: 위대한 도약
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위대한 도약

하워드 유 저 / 윤태경 역 | 가나출판사 | 2021년 08월 18일 | 원제 : Leap: How to Thrive in a World Where Everything Can Be Copied

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발행일	2021년 08월 18일
쪽수, 무게, 크기	385쪽 \| 592g \| 15022030mm

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판매자 : 영어책전문 4점 (327명 평가)
품질보장~~ !! (★ 각 출판사에서 직접 구매한(할) 서고에 보유하고 있는 책입니다 ★ ♡^^)
특이사항 : ▣ 초판 종료로 띠지나 초판한정부록 없읍니다 ▣

책소개

“기술 개발 기간 10년, 경쟁자에게 따라잡히는 데 1개월?” 특허와 독점이 무의미한 시대, 공유와 모방이 일상화된 시대에 기업이 살아남는 법! 대기업이 신생 기업에게 도전을 받고, 100년 이상 바이블처럼 여겨진 ‘불변의’ 비즈니스 모델이 효과를 발휘하지 못하고, 차기 경쟁자가 전혀 관련이 없는 업계에서 튀어나오는 지금. 모든 비즈니스는 실존적인 위협에 직면해 있다. 특허 출원, 압도적인 시장 지배력조차도 모방자나 추격자들로부터 보호받을 수 없다면 우리는 어떻게 해야 할까? 기업 전략/혁신 분야의 전문가인 하워드 유는 기업이 오랫동안 번영할 수 있는 유일한 방법은 ‘도약(Leap)’이라고 말한다. ‘한 지식 분야에서 다른 분야로 뛰어넘어 발전하는 일’을 의미하는 이 단어는 후발 주자의 추격으로부터 살아남아 비즈니스를 영위해나갈 수 있는 유일한 방법으로 제시된다. 저자는 250여 년의 기업사를 추적하며 서로가 서로를 베끼는 경쟁에도 불구하고 수세기 동안 번성하고 번영하는 기업들로부터 교훈을 찾는다. 특히 이 책에서는 과거의 성공적인 도약과 비극적인 추락에 대한 다양한 사례를 설득력 있게 제시한다. 기업의 경영자와 리더들은 이 책을 통해 선구자적인 기업이 어떻게 비즈니스를 새롭게 정의하여 번영을 이루고 고객과 관계를 맺으며 존재해왔는지 고찰할 수 있다. 이와 함께 글로벌화, 기술의 상향 평준화로 인해 누구나 모든 것을 모방할 수 있는 세상에서 선도기업이 추격자를 따돌릴 수 있는 구체적인 방법을 제시하고 있어 현장에 혁신 경영을 도입할 수 있도록 돕는다. 전 세계 경영 분야의 40세 이하 최고 교수 40인 중 한 명으로 이름을 올리고, ‘경영학계의 오스카상’이라 불리는 싱커스 50에도 선정된 바 있는 하워드 유(Howard Yu)의 첫 저서인 이 책은 해외 여러 언론에서 ‘베스트 비즈니스 도서’로 선정되었으며, 세계 주요 기업 CEO 800명이 꼽은 필독 비즈니스 도서이기도 하다.

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저자 소개 (2명)

저 : 하워드 유 (Howard Yu)

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홍콩대학교에서 경영학 학사, 하버드 비즈니스 스쿨에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 2011년부터 스위스 IMD비즈니스 스쿨의 전략 관리 혁신 교수로 재직하면서 대기업을 위한 맞춤형 혁신 교육 프로그램을 개발했으며 IMD의 시그니처 프로그램인 Advanced Strategic Management 교육 과정의 최고 책임자로 있다. 2015년에 MBA전문지 에서 선정한 ‘40세 ... 홍콩대학교에서 경영학 학사, 하버드 비즈니스 스쿨에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 2011년부터 스위스 IMD비즈니스 스쿨의 전략 관리 혁신 교수로 재직하면서 대기업을 위한 맞춤형 혁신 교육 프로그램을 개발했으며 IMD의 시그니처 프로그램인 Advanced Strategic Management 교육 과정의 최고 책임자로 있다.

2015년에 MBA전문지 에서 선정한 ‘40세 이하 최고 교수 40인’ 중 한 명으로 이름을 올렸고, 세계에서 가장 영향력 있는 경영 사상가들의 리스트인 ‘싱커스 50 레이더’에도 선정됐다. 저자의 첫 저서인 이 책은 경영전문지 등에서 ‘올해 최고의 경영서’로 선정되었다.

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역 : 윤태경

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중앙대학교 영어교육과를 졸업하고, 번역가 모임인 바른번역에서 경제·경영 전문 번역가로서 활동 중이다. 간결하고 명확한 번역 스타일을 선호하며, 독자들에게 미래 트렌드를 소개하고자 사회과학과 인문학 전반으로 관심을 확대해 다양한 공부를 하고 있다. 옮긴 책으로는 『블랙 에지』『창의성을 지휘하라』『메이커스』『규모와 민첩성을 연결하라』『하지만 우리가 틀렸다면』『마켓바스켓 이야기』『혁신의 대가들』『기... 중앙대학교 영어교육과를 졸업하고, 번역가 모임인 바른번역에서 경제·경영 전문 번역가로서 활동 중이다. 간결하고 명확한 번역 스타일을 선호하며, 독자들에게 미래 트렌드를 소개하고자 사회과학과 인문학 전반으로 관심을 확대해 다양한 공부를 하고 있다.

옮긴 책으로는 『블랙 에지』『창의성을 지휘하라』『메이커스』『규모와 민첩성을 연결하라』『하지만 우리가 틀렸다면』『마켓바스켓 이야기』『혁신의 대가들』『기업의 경제학』『죽은 경제학자들의 만찬』『무엇이 가격을 결정하는가?』『중국 없는 세계』『미각의 지배』『우리는 도시에서 행복한가』 등 다수가 있다.

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책 속으로

독특한 포지셔닝을 위한 노력이 지속가능한 경쟁우위를 보장해주리란 생각은 환상이다. 지적재산권, 마켓 포지셔닝, 브랜드 인지도, 생산 규모, 유통망의 우위, 독특한 가치 제안도 언젠가는 다른 기업으로부터 도전을 받는다. 훌륭한 디자인과 아이디어는 특허법과 기밀 준수에도 불구하고 모방당한다. 이러한 환경에서 기업이 장기간 번영하는 유일한 방법은 ‘도약(leap)’하는 것뿐이다. 선도기업들은 지금까지 제품 개발에 이용했던 학문 분야에서 다른 학문 분야로 이동하여, 새 학문 분야의 지식을 신제품 개발의 핵심 지식으로 이용해야 한다. 이런 노력이 없는 선도기업은 후발주자에게 언젠가 추월당한다 ---「들어가는 말. 경쟁의 양상」중에서 경영자라면 다음과 같은 질문의 답을 고민해봐야 한다. “우리 회사의 핵심 지식은 무엇인가? 그 지식은 얼마나 성숙되었으며, 얼마나 널리 퍼져 있는가?” 인터넷을 비롯한 정보통신 기술의 발달로 각국이 밀접하게 연결됨에 따라, 경쟁우위의 지속성이 줄어들고 있다. 수십 년 전엔 상상도 못한 속도로 문서, 디지털 기록, 인력과 자본이 국경을 넘어 이동하고 있다. 선발주자가 보유한 지적재산권, 기업 기밀, 심지어 노동자의 전문지식은 후발주자의 추격을 약간 늦출 수 있을 뿐이다. 후발주자들이 선발주자와 대등한 수준으로 산업 기술을 이해하고, 더 새롭고 잠재력이 큰 접근법으로 선발주자를 무너트리는 것은 시간문제다. ---「1장. 피아노 전쟁: 강점이 치명적 약점으로 작용할 때」중에서 선도기업들은 새로운 학문 분야로 도약해 그 분야의 최신 지식을 이용해야 퍼스트 무버로서 기회를 잡을 수 있다. 이 점을 염두에 두고 다음 질문을 던져보자. 우리 기업은 과거에 다른 지식 분야로 도약한 적이 있는가? 그런 적이 있다면 결과는 어떠했는가? 그런 적이 없다면 그렇게 하지 못한 장애요인은 무엇이었는가? 풀어서 질문하면, 만약 새로운 지식 분야로 도약하는 일이 기업의 장기적 번영에 중요하다면, 왜 그런 기업이 많지 않을까? 마지막 질문에 답하려면, 크고 복잡한 조직에서 자원이 배분되는 과정을 눈여 봐야 한다. ---「2장. 선도기업의 첫 번째 이점: 경쟁이 산사태처럼 일어날 때」중에서 자본만으로는 선도기업을 따라잡으려는 후발주자들을 뿌리치지 못한다. 영국 섬유 기업들이 미국 기업들에게 역전당한 원인은 자본 부족이 아니었음을 기억하라. 시장에서 앞서나가기 위해 필요한 핵심 지식체계가 바뀌지 않으면, 언젠가 후발주자들이 선도기업들이 거친 과정을 생략하고 더 효율이 높은 최신 설비를 도입해 경쟁우위에 설 수 있다. 앞서 우리는 PC, 휴대전화, 자동차, 태양광 패널, 섬유업 등 모든 업종의 경영자들이 이런 상황에 직면해 어떤 파국에 도달했는지 충분히 살펴보았다. 야마하는 초기에는 저임금, 나중에는 자동화 생산 공정을 기반으로 스타인웨이를 앞질렀다. 이런 ‘성숙한 산업’ 분야에서는 시장에서 앞서나가기 위해 필요한 핵심 지식체계가 완전히 다른 분야의 지식으로 바뀌는 법은 없다. ---「3장. 선도기업의 두 번째 이점: 새로운 지식을 찾아서」중에서 인간에게 감독받지 않는 알고리즘이 즉각적 조정, 자동화된 최적화, 복잡계의 끊임없는 개선을 조용히 수행함에 따라 기업들 간의 거래비용은 극적으로 줄어들 것이다. 그 결과 과잉설비가 크게 줄고 글로벌 공급사슬에 만연한 막대한 자원낭비가 사라질 것이다. 기업 안팎의 다양한 비즈니스 거래-판매, 엔지니어링, 유통, 운영, 금융, 고객서비스-를 조율하는 속도가 증가하면, 기업들 간의 마찰이 줄어들고, 그 결과 더 폭넓은 협업이 가능해질 것이다. 거래비용이 0에 수렴하는 경제에서는 ‘원스톱 서비스’나 ‘공급사슬 최적화’ 같은 전통적 가치 제안이 무의미해질지 모른다. 신규 업체, 영세 업체에게도 가능한 일일 테니까. ---「5장. 인공지능 이용하기: 직관부터 알고리즘까지」중에서 하지만 AI를 어디에 어떻게 적용할지 결정하려면 인간이 필요하다. 주요 결정을 AI에게 넘길지, 전혀 넘기지 않을지 결정하는 주체는 여전히 인간이다. 기계의 역량과 인간의 감성을 결합해 새로운 제품이나 서비스를 상상하려면 인간이 필요하다. 이것들은 인간만이 답할 수 있는 질문이다. 자동화는 데이터를 사용 가능한 정보로 변환하는 프로세스를 가속화했지만, 정보에 의미를 부여하고 이를 토대로 창의적으로 행동하는 과정은 여전히 인간의 몫이다.

---「6장. 인간의 창의성을 활용하는 경영: 빅데이터부터 휴머니티까지」중에서

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출판사 리뷰

★ Strategy + Business 선정 ‘베스트 비즈니스 도서(2018)’ ★ Financial Times ‘이달의 베스트 비즈니스 도서(2018)’ ★ Inc. 선정 ‘올해의 10대 베스트 비즈니스 도서(2018)’ ★ 800명의 CEO가 선정한 ‘필독 비즈니스 도서(2018.06)’ ★ Axiom Business Book Award in the Business 수상(2019. 인텔리전스/혁신 카테고리) 오늘날 모든 기업은 더 저렴한 복사본을 생산하는 경쟁업체들로 인해 존재 위협에 직면해 있다. 특허, 압도적인 시장 지배력, 그리고 재정적 자원을 가지고 있는 기업들도 예외는 아니다. 지적 재산권, 시장 포지셔닝, 브랜드 인지도, 대규모 제조 등은 더 이상 기업을 보호해주지 못한다. 좋은 디자인과 아이디어는 특허법과 영업 비밀에 상관없이 이미 지구상 어딘가에서 복제되어 사용되고 있다 해도 과언이 아니다. 그러나 사실상 ‘지속적인 경쟁’이 어려운 이 시대에 몇몇 선도 기업들은 수 세대에 걸쳐 추격자들을 견뎌냈고 심지어 번창해왔다. 어떻게 그럴 수 있었을까? 그리고 우리는 그들에게서 무엇을 배울 수 있을까? 더 이상 온리원(Only one)이 존재할 수 없는 경영 환경. 어떻게 대처할 것인가? 과거에는 선도 기업의 오리지널리티 그 자체가 경쟁력이었다. 소비자의 인식 속에 ‘1등 기업’이 되고 나면 그 영광은 기업의 가장 믿음직한 자산이 되어 먹거리를 책임졌다. 지금은 그렇지 않다. 후발업체는 거의 모든 제품 또는 서비스를 더 적은 비용으로 복제하여 낮은 가격에 시장에 내놓고, 고객의 마음은 ‘나은 조건’을 향해 금방 움직인다. 이러한 경향은 인공지능 시스템 알고리즘의 성공률이 전문가의 직관력과 경험치를 추월하면서 더욱 심화되었다. 이때 필요한 것이 ‘새로운 지식 분야로의 도약’이다. 도약은 이미 가지고 있는 지식(기술)에 새로운 지식(기술)이 더해질 때 레버리지 효과를 발휘한다. 그래서 도약 기술은 오래된 기업, 선도 기업만이 취할 수 있는 강력한 무기다. 책에서 저자는 지식생산 필터(knowledge funnel) 모형을 이용해 도약의 구체적인 과정을 설명한다. 지식생산 필터의 5단계는 다음과 같다. (1)회사가 가진 핵심역량을 인지하고 지속적으로 재평가한다. (2)경쟁 업체가 출현했을 때 빠르게 도약하기 위해 새로운 지식 분야를 습득하고 연마한다. (3)경쟁사보다 빨리 변화를 확인하고 추구할 수 있게 역사적 연구를 실시한다. (4)실험을 통해 위기 발생 시 도약 시나리오를 수립한다. (5)실행의 몰입에 들어간다. 그리고 일상적인 작업은 스마트화, 자동화하고 인간의 능력은 창의성 발휘에 집중시켜 둘이 조화를 이룰 수 있게 한다. 풍부한 역사적 고찰을 통해 새로운 경영 환경에서 영속적인 비즈니스를 이끄는 방법을 찾다 스위스의 명문 경영대학인 IMD 비즈니스 스쿨의 교수로 재직 중인 저자는 250년에 달하는 산업 역사를 훑으며 기업이 효과적으로 도약할 수 있는 방법을 찾는다. 오래된 기업부터 최신 기업까지 생존 전략을 연구해온 이력을 살려 다양한 분야, 여러 나라 기업들의 사례를 신중하게 뽑았고, 그들이 지식생산 필터를 현장에서 어떻게 적용하고 성공적으로 도약했는지 보여준다. 책에는 스타인웨이의 아성에 도전한 후발 기업 야마하의 전략, 제약회사에서 미생물학과 유전체학으로 도약에 성공한 전통의 제약 기업 노바티스와 초기의 제약회사들, 도약의 시기를 놓치고 역사의 뒤안길로 사라진 19세기 미국 섬유업, 자사의 핵심 제품을 잡아먹으면서까지 도약을 시도한 P&G 등 후발주자에 대응하는 선도기업의 태도와 그에 따른 결과가 담겨 있다. 또 위챗, 미 국방부 다르파, 구글코드잼, 신젠타, 위키피디아, 알파고, 왓슨, 완다그룹, 리크루트 홀딩스, 페이스북, 에이수스, 애플 등 미래지향적인 기업들은 어떻게 스스로 도약 전략을 취하며 생존해왔는지 보여주고, 이 외에도 GE, 커먼 그라운드(비영리단체), 혼다, 존 디어 트랙터 등 수많은 조직들의 사례를 추적하며 어떻게 한 단계 도약할 수 있을지 구체적으로 제시한다. 장기적 성공을 달성하기 위한 유일한 전략은 ‘지속적인 도약(Leap)’ 저자는 “기업이 성과를 거두기 위해서는 더 이상 일의 능숙도나 경험, 축적된 지식을 무기로 삼을 수 없다. 새로운 비즈니스 환경에서 살아남는 유일한 방법은 ‘도약하는 것’ 뿐이다. 선도기업이 도약의 노력을 하지 않는다면 반드시 후발 주자에게 따라잡힐 것이다.”라고 경고한다. 신흥국(특히 중국)으로부터 단순 제조업은 물론 고부가가치 영역에서까지 추격당하는 상황에 놓인 지금 우리나라 기업들을 긴장시키는 말이다. ‘도약’ 전략은 변화에 유연한 조직, 파괴적 혁신 등을 기본 전제로 한다. 이는 경영 환경의 체질 개선이 밑바탕이 되어야 한다는 뜻이기도 하다. 만일 이 책에서 말하는 것들을 적용하기 어렵다는 판단이 든다면 우리 기업이 저자가 제시한 ‘나쁜 사례’에 해당하는지 점검할 필요가 있다. 관성에 젖은 기업(특히 일부 대기업)들의 관행적, 구조적 특성은 도약 전략의 가장 큰 걸림돌이기 때문이다. 과거의 성공적인 도약과 비극적인 추락에 대한 다양한 사례를 활용하여 설득력 있게 새로운 경영의 원칙을 재정립하는 위대한 도약은 위기를 돌파할 경영 전략을 소개하는, 시의성과 타당성을 갖춘 책이다. 게다가 저자의 주장은 창조적 축적의 중요성을 알고, 지식 기반을 확보하면서 새로운 영역에 투자해야 한다고 강조하는 국내 학자들의 의견과도 상통하는 면이 있어 우리 기업가들이 특히 경청할 만하다.

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